粮油类产品投标文件

粮油类产品投标文件Documentnumber：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2023GT交行山东省分行粮油选购工程投标文件工程编号:SQ202311招标单位：交通银行山东省分行投标单位：济南粮海商贸日期：2023年五月日名目212企业根本状况 108第一局部商务局部一、投标书致：依据贵方为交行山东省分行粮油选购工程的招标公告，签字代表夏信涛销售经理经正式授权并代表投标人济南粮海商贸提交投标文件要求的文件资料。据此函，签字代表宣布同意如下：〔一〕所附报价表中规定的投标报价为人民币〔大写〕馒头粉：特精粉：(二)我方将按招标文件的规定中标后与贵方签订合同担当责任和义务。〔三〕我方已具体审查全部招标文件，包括有关补充材料。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误会的权利。〔四〕90〔五〕假设在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，同意承受投标保证金将贵方没收的后果。电子邮件：投标人代表签字：投标人名称：济南粮海商贸日期：2023-5-4工程名称交行山东省分行粮油选购工程名称交行山东省分行粮油选购名称济南粮海商贸本授权托付书声明：我系济南粮海商贸的负责人，现授权托付济南粮海商贸的为我公司签署本工程已递交的投标文件的授权托付代理人，代理人全权代表我所签署的本次投标活动已递交的投标文件内容我均成认。代理人无转托付权，特此托付．代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：济南粮海商贸负责人：授权托付日期：2023年5月4日三、唱标一览表投标单价：报价说明：1、此投标单价包含：产品价格、配送费、保险、税金、利润及考虑有关风险费用及招标人的特别要求等而增加的费用，以及合同明示或示意的投标报价 全部责任、义务和不行抗力以外的一切费用。2、本次招标中所供给的的数量是一个暂定数量，实际招标数量由招标人提出，招标人有权依据活动状况调整选购数量。3、投标单位在本唱标单中所填报的投标单价报价在合同履行完毕前应固定不变。4、本工程结算价款=实际选购数量×投标单价。5、结算方式：每两个月结算一次，按每次实际选购数量为准。认同程度及建议备注

完全认同授权人〔现场签字〕：日期：本表一式两份单独密封，其他分别装订于投标文件中。投标单位名称〔加盖公章〕：法人代表或授权代表：〔签字或盖章〕：

年月日四、投标偏离表投标人名称〔盖章〕：济南粮海商贸投标人代表签字：序号 偏离内容

要求

投标文件对应标准 偏离缘由 偏离内容11无偏离2无偏离3无偏离4无偏离5无偏离6无偏离年月日其次局部技术局部一、综合说明公司简介公司简介4001720233-15粉、特制一等粉、麦心小麦粉、水饺粉、馒头专用粉、面包专用粉等五大系列十几个品种。粮海商贸始终坚持以“诚信为本”为公司宗旨，提出“四个一”的经营理念，即：顾客第一、质量第一、效劳第一、信誉第一。公司倾力打造“粮海”品牌，实行敏捷多样的经营方式，定期回访客户，认真对待客户反响信息，满足客户需求。生产过程中对每道工序都制定标准的操作规程，并严格依据规程进展检测，分类合理入库，配送线路及产品合理优化，能保证在第一时间最快、最好的送达业主手中。投标人〔章〕：济南粮海商贸〔签字或盖章〕：日期：2023年月日公司治理制度司治理制度大纲。公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。司进展的事情。公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。提出合理化建议。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。公司财务制度公司具体状况，制定本制度。业经济实力为宗旨，财务治理工作要精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容、数字准确、清楚、日清月结、。反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。公司严格执行《中华人民共和国》、《会计人员职权条例》、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。为记帐本位币。用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。作营业外支出处理。〔减除清理费用后的净额〕与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。置固定资产明细帐进展核算。资金、现金、费用治理失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位〔人〕。日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。支出都必需通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。〔含合资、合作企业〕或个人担保贷款。金使用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。产品库存及车辆治理全部的产品都经过数据处理并对最近的市场价格，用户购置打算。全部车辆使用依据合同要求，在规定时间内左右15分钟内到场〕，用户临时急需运送的产品，我公司有应急车辆随时预备。治理。产品说明一、特高筋粉:【水份14%,粗蛋白质%以上】，通常用来做面筋,油条。在%，而通常蛋白质含量在%以上者就可以称为高筋面粉.蛋白质含量高,麸质也较多,因此筋性亦强,点心等都是用它。一般菜谱里不特别标注什么面粉的，都是这个。用中筋粉，可使蛋糕的构造得到进一步加强，从而变得更加严密而不松散。等。做海绵蛋糕选用低筋粉，因低筋粉无筋力，制成的蛋糕特别松软，体积膨大，外表平整。二、质量保证企业执行标准简析安全标准：严格执行国家行业标准粮食卫生标准安全标准：严格执行国家行业标准粮食卫生标准GB2715-2023GB/食品中铅的测定GB/食品中镉的测定GB/食品中总汞及有机汞的测定GB/T食品中六六六、滴滴涕残留量的测定GB/T食品中有机磷农药残留量的测定GB/T食品中黄曲霉毒B1的测定GB/T粮食卫生标准的分析方法GB/T谷物和大豆中赭曲霉毒素A的测定包装质量客户条码贴位置正确整齐。产品外箱兼顾，无破损、污渍。外包装不能湿，不能乱写乱画。包装数量按合同整齐标准。确保运输安全质量保证对本公司供给的产品，作出以下质量保证：1〕本公司保证供给的产品符合客户所订合同的质量、规格和性能要求，并供给有关面点配方或使用手册。2〕我公司产品在验收完毕后产品包装未消灭破损状况下，假设食堂消灭员工中毒，经确定确实是由于我公司质量问题的，我公司负责全部医疗费。产品运达现场经检查外包装有破损，我公司免费更换产品。使用本公司产品，我们会存入客户备忘录并定期回访，市场假设有大的价格波动，公司会准时通知客户。一切为用户着想，终身为用户效劳。5〕产品在发货前，我公司将提前通知客户预备接货，并向客户供给产品质量证明单及货物发运单。6〕产品出厂前，我公司将对产品进展各项指标的严格检验，确保产品合格率到达100%。产品质量保证书公司依据产品质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的全部环节进展严格掌握与治理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进展了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。严格遵守合同中所规定的质量标准，并按合同条款认真履行；我公司所供给的产品，质量严格执行相关标准，保质期内有问题产品，无偿包退换；合格产品，在正常工况条件下产品使用寿命包壹年。产品终身修〔过保质期后，仅收取配件本钱〕。建立专业的销售效劳人员，随时为用户供给专业的技术询问、专业的售后保障；产品或配件在安装、调试过程中，一旦消灭问题本着先处理问题再分清责任，以一切满足客户需要为原则；为客户无偿供给技术效劳；完善售前、售中、售后效劳网，建立专业的售后效劳队伍，排解用户在使用产品过程中遇到技术难题时或其他问题时的后顾之忧；三、供货力量1.公司供货力量交货承诺假设我公司中标，在合同招待中，投标人假设依据工程的进度变化，在对设备供货进展调整，我方应给与乐观协调和协作并满足招标人的调整要求。我方在执行合同中，如未能履行合同商定的交货进度而推迟交货时，我方担当工程选购合同中商定的违约责任外，担中选购合同中商定的其他相关责任，假设招标人在合同执行中提出推迟交货进度的要求时，我方予以理解并进展乐观协作。诚信对待客户是本公司的经营宗旨，我公司按客户要求按期交货严格履行合同，依据用户要求，我方严格要求合同规定的时间交货必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进展技术联系，经争论和解决合同范闱内的有关技术问题。完全有力量满足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来肯定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。我方最快交货时间：2小时送到！第一节配送打算一、配送打算的内容一份完整的、具有可操作性的配送打算由以下几方面内容构成：客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。配送作业方面送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备适宜人员全程、全负责，完成对客户的送货。满足客户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。满足客户需求所选择的送达效劳的具体组织方式和标准。包括货物卸下、搬运、放置，废弃物清理、回收，单椐的填写、签章，货款的结算等方式和标准。3.配送预算方面配送打算应对配送本钱支出工程作出合理预算，包括：资本本钱分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设各产品费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。配送打算确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按打算预备接货工作。二、配送打算的制订配送打算制订的依据客户订单。客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此，客户订单是拟订配送打算的最根本的依据。客户分布、送货路线、送货距离。客户分布是指客户的地理位置分布，客户位置离配送中心的距离长短、配送中心到达客户收货地点的路径选择，直接影响到配送本钱。物品特性。配送货物的体积、外形、重量、性能、运输要求，是打算运渝方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。运输、装卸条件。道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。依据分日、分时的运力配置状况,打算是否要临时増减配送业务。(6〕调査各配送地点的物品品种、规格、数量是否适应配送任务的要求。2.配送打算制订的影响因素配送打算作为指导配送活动的方案，在配送方案设计中具有重要意义。配送打算的制定受以下因素的影响：(1〕配送对象(客户〕客户是分销商、配送中心、个人消费者或连锁店铺、百货公司、便利店、平价商店等业态中的一种或几祌。不同的客户其订货量不同，出货形态也不尽一样。比方分销商、配送中心及连锁门店等的订货量较大，它的出货形态可能大局部为整托盘出货。配送数量或库存量配送中心的出货数量、库存量、库存周期，影响到配送中心的作业力量和设备的配置，也影响到配送中心的面积和空间的需求。因此，应对库存晕和库存周期进展具体的分折。配送物品价值配送打算预算或结算时，配送本钱的计算往往会按物品的比例进展计算。假设物品的价值高则其百分比相对会比较低,客户能够负担得起；假设物品的单价低则其百分比相对会比较高,客户会感觉负担较重。物流效劳水平衡量物流效劳水平的指标主要包括：订货交货时间、货品缺货率、增值效劳力量等。配送中心应当针对客户的需求，制订一个合理的效劳水准，使配举效劳与配送本钱均衡，实现客户满足。物流交货期物流交货期是指从客户下订单开头，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货到达客户手中的这一段时间。三、配送打算的决策1.根本配送区划分首先对客户所在地的具体位置作产品统计，并将其作区域上的整体划分，再将每一客户包括在不同的根本配送区域之中，以作为配送决策的根本参考。车辆配载由于配送货物品种、特性差异,为提高送货效率，确保货物品质,在接到客户订单后,应首先对货物分类,打算实行不同的送货方式和运输工具，比方依据食品、冷冻食品、面粉等进展分类配载。终后,依据货物轻重缓急之分，做好车辆的初步配装工作。暂定配送先后次序依据客户订单的交货期要求,将送货的先后次序作木致的预定，为后续车辆积载做预备工作,有效保证送货时间,提高运作效率。车辆安排车辆安排解决的问题是安排什么类型、吨位的配送车辆,是使用自用车还是外雇车。首先要了解有哪些车辆可供调派且符合要术，也是了解这些车辆的容积和额定载重是否满足要求；其次,分析订单物品信息，如重量、数量、体积、装卸要求、包装要求、运输要求等。综合考虑各方面影响因素后，作出适宜的车辆安排。打算每辆车负责的客户作出配送车辆的安排，每辆车所负责的客户点数也就有了打算。路线选择知道了每辆车需负责的客户点后，依据各客户点的位置关联性及交通状况来作送货路线的选择，以最快的速度完成这些客户点的配送。除此之外，对于有些客户或所在环境有其送达时间的限制也要加以考虑，像有些客户不愿中午收货，或是有些道路在顶峰时间不准卡车进入等，都必需尽量在选择路线时避幵。确定最终送货挨次做好车辆的调配及配送路线的选择后，依据各车辆的配送路线先后即可将客户的配送挨次确定。车辆装载方式确定了客户的配送挨次,接下来就是如何将货品装车，以什么次序上车等问题。原则上，知道了客户的配送挨次先后，只要将货品依后送达先上车的挨次装车即可，但有时为妥当利用空间，可能还要考虑货品的性质〔怕振、白撞、怕湿〕、外形、容积及重量等来作弹性置放。其次节配送合理化一、配送合理化的推断标志配送合理化是推断配送方案优劣的标准，而对于配送合理化的推断，是配送决策产品的重要内容，目前国内外尚无肯定的技术经济指标体系和推断方法，按一般生疏，以下假设干标志是应当纳入的。1、库存标志库存是推断配送合理化的重要标志。具体指标有以下两方面：(1〕库存总量在一个配送产品中，货物从分散于各个用户库存中转移到配送中，配送中心库存数量加上各用户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。从各个用户角度推断，各用户在实行配送前后的库存量比较，也是推断配送合理与否的标准。但要留意，随着客户的不断生产,库存总量的上升也反映了经营的进展,必需扣除这一因素的影响，才能对库存总量是否下降作出正确推断。〔2〕库存周转由于配送中心的调剂作用，以低库存保持高的供给力量，库存周转一般总是快于原来各客户的库存周转。此外，从各个用户角度推断，各用户在实行配送前后的库存周期比较，也是推断配送合理与否的标志。为取得共同比较基准，上述库存标志，都以库存储藏资金计算，而不以实际物资数量计算。2、资金标志配送应有利于资金占用降低及资金运用合理化。具体推断标志有以下三方面：资金总量用于进货以及所占用流淌资金总量，随库存量的不断降低及供给方式的转变会有一个较大的降低。资金周转从资金运用来讲，由于整个节奏加快，资金充分发挥作用，同样数量的资金，过去需要较长时期才能满足肯定供给要求，实行配送后,在较短时期内就能达此目的。所以，资金周转是否加快,是衡量配送合理与否的标志。资金投向的转变资金分散投人还是集中投人，是资金调控力量的重要反映。实行配送后，资金必定应当从分散投人改为集中投入，以增加调控作用。3、本钱和效益对于不同的配送方式，可以有不同的推断侧重点。假设配送是由客户自己组织的，配送主要强调供给保证和效劳性，那么，效益主要从总效益、宏观效益和客户企业的微观效益来推断,不必过多顾及配送中心的微观效益。在实际中，以是否按国家政策进展经营，是否完成国家税收及配送中心和客户的微观效益来推断。对于配送中心而言，企业利润反映配送合理化程度。对于客户而言，在保证供给水平或提高供给水平〔产出肯定〕前提下，供给本钱的降低，反映了配送的合理化程度本钱及效益对配送合理化的衡量，还可以具体到储存、运输等配送环节，推断更为精细。4、供给保证标志实行配送后，客户担忧的是供给保证程度是否会降低，因此配送必需提高对客户的供给保证力量，这就是配送的合理化。供给保证力量从以下方面推断：缺货次数实行配送后，对客户来讲，该到货而未到货以致影响生产及经营的次数，必需下降才算合理。配送中心集中库存量对每一个客户来讲，配送中心所形成的保证供给力量高于配送前单个企业保证程度才算合理。即时配送的力量及速度客户消灭特别状况的供给保障力量，这一力量必需高于未实行配送前客户紧急进货力量及速度才算合理。特别需要强调一点，配送屮心的供给保障力量是一个科学的、合理的概念，而不是无限的概念。具体来讲,假设供给保证力量过高，超过了实际的需要，则属于不合理，所以追求供给保证力量的合理化是有限度的。5、社会运力节约标志目前，末端运输是运能、运力使用不合理，铺张较大的领域，因而人们寄期望于通过配送来解决这个问题,这也成了配送合理化的重要标志。运力使用的合理化是依靠配送运力的规划和整个配送产品的合理流程及与社会运输产品合理连接实现的。配送运力的规划是任何配送中心都需要花力气解决的问题，而其他问题有赖于配送及物流产品的合理化,推断起来比较简单。可以从以下方面简化推断：社会车辆、总数削减，而承运量增加为合理。社会车辆空驶削减为合理。一家一户自提自运削减,社会化运输增加为合理。物流合理化标志配送必需有利于物流合理化，这可以从以下几方面推断：是否降低了物流费用。是否削减了物流损失。是否发挥了各种物流方式的最优效果。是否有效连接了干线运输与末端运输。是否不增加实际的物流中转次数。是否承受了先进的技术手段。物流合理化的问题是配送要解决的大问题,也是衡量配送本身是否合理的重要标志。二、配送不合理的表现由于物流活动存在二律背反现象，在追求物流合理化的同时，会派生一些不合理的物流活动现象。在配送活动中也是如此，实际配送活动中，有以下不合理的配送：1、经营理念不合理配送屮心的目标是以较低的配送本钱合理组织对客户的配送，提高客户效劳水平，使客户满足。但实际中，效劳与本钱的关系，是一个很难处理的问题。配送中心为了缓解库存压力，往往会强迫客户接货，或占用客户资全，或挪用客户资源,这些问题在我国配送中心经营过程中相对普遍。2、不合理的集货在配送业务的组织过程中,配送中心通过规模化集货、理货、备货,使配送本钱低于客户自己进货本钱,进而取得优势。但实际中，却存在以下一些问题：1〕配送中心的进货不是集中多个客户的需求进展批量备货，而是仅为少数几个客户代购代筹，导致客户费用增加。2〕配送打算不周，进货要么过多、要么过少。3〕与供给商缺乏长期稳定的合作伙伴关系，供需连接存在风险。3.不合理的库存决策配送实现集中库存,库存总量低于各客户分散库存量之和，从而降低客户实际平均分担的库存费用。这取决于集中库存模掣决策的合理性。在配送活动中面临以下几方面问题：库存量决策问题。仅转移了客户的分散库存，却导致库存总量增加。储存量缺乏，供给保证不准时,特别是对一些随机需求的反响力量较差。4、送货中不合理运输配送中承受共同配送模式，把很多小客户的订货集中配装和送货，会大大节约运力和运费。反之，由客户自提,则会失去配送优势,囡为这种情形不能到达车辆的积载。这也是一种不合理的配送。除这些外，各种不合理运输在配送中也都可能消灭。5、配送直达决策不合理客户需求量较大时，是由配送中心中转配送，还是由厂商或社会物流产品直达送货，这是配送合理化的一项重要决策内容。由于，假设配送中心组织配送，增加了一个中间环节，会直接增加费用支出；而由厂商送货则不会有此项支出。在这种状况