突发事件的应急预案

突 发 事 件 的 应 急 预 案 及 措 施本工程属于高层群体建筑，各栋号同步推动、平行施工，施工队伍多、人员流淌性大，为预防生产安全事故的发生，降低人员伤亡和财产损失，施工期间，必需严格依据北京市有关安全规定，做好安全防范工作，建立较完备的防范体系，组建过硬的抢救队伍，在发生险情时能够准时有效的进展扑救，从而最大限度的降低损失。风险因素分析与排查、对策本工程中可能消灭的安全风险包括基坑边坡坍塌、触电、高空坠落、物体打击、火灾、机械损害、机械倾覆、爆炸、危急化学品泄露、中毒等10类大事，通过对上述大事的评价和排查，结合本公司以往及类似工程阅历，确定了物体打击为A类风险、机械损害、火灾为B级风险，基坑边坡坍塌、中毒为C级风险，其他分别为D、E级风险。依据风险分类，公司和工程部将对Ａ、Ｂ、C级风险实行重点掌握措施，结合实际制定有针对性的安全预案。本工程中重点抓好塔吊、外用电梯、吊篮的安全使用、钢筋及木工机械的安全操作、地下室防水工程安全监控、基坑土方开挖与护坡方案专家论证及过程掌握、食堂人员及食品的卫生安全，从人机料法环五个方面进展全方位监测，重点抓好预控，把好进场关，过程中坚持多跑路、多检查、多说话的方针，将安全隐患消灭在萌芽之中。抵抗风险的措施施工工程风险是影响施工工程目标实现的事先不能确定的内外部干扰因素及其发生的可能性。由于本工程工程均具有规模大、工期长、关联单位多、与环境接口简单，包含有大量的风险。对施工工程影响的风险种类众多，在此仅对自然环境、社会环境、安全生产、技术方案等方面的风险防范、抵抗措施进展阐述。1、本投标人在投标期间已初步对影响本工程的各类风险进展识别和评估，一旦有幸中标，还将进一步进展风险识别和评估，并制定具有针对性的处理和防范措施。2、本投标人针对工程工程可能发生的一些风险制定有特地的防范措施，并表达在施工治理过程中，通过对风险源的识别、监测以及相应措施的实施〔例如，工期、质量、安全、环保等方面的保障措施，尽可能地消退或减轻风险的危害。3、针对不行预见性风险〔诸如，地震、飓风、洪水、瘟疫、动乱、重大安全大事等等投标人将承受社会保险与企业风险预备金相结合的形式分担，同时通过紧急应急预案的有效实施尽可能地减轻风险的危害。应急救援组织构造工程部组建后，成立以工程经理为组长，各部门负责人为组员的救援领20人。同时，各施工队成立相应的救援组织，其人数每队不少于20人。.救援领导小组长在寻常组织召开施工现场安全会议、催促落实各项救援制度、日常安全检查等的负责人，在发生状况时为现场总指挥，救援队是本工程救援、救灾的实战组织，它由报警组、突击抢险组、抢救组组成。救援领导小组由工程经理、生产经理、总工程师、工程书记组成，主要负责救援工作的组织治理和抢险的协调指挥。报警组由工地安全员、施工员、办公室人员组成。这些人活动在施工现场，对现场状况生疏，能准确了解事故发生部位，发生事故时能最早觉察，最先发出警报。主要负责准时觉察状况，最快报告，通知突击队员进展救援、疏散现场人员掌握。状况严峻时准时拨打120报警，并引抢救车辆进入现场，进展抢救。突击组由各工种工长、班长及身体强壮，经过抢救培训的一线工人组成，并配备肯定数量的电工及施工机械。主要负责利用现场配备抢救器材，对发生事故的区域实施安全防护防止事故进一步扩大。工地共分2个义务救援队，20余人义务救援队，由工程保卫人员任队长，分包30人义务救援抢险队，由各队伍经理任队长。抢救组由医务人员、司机和后勤人员组成，负责对事故中受伤人员进展抢救、护理，对重伤员准时送医院抢救治疗。保卫组由保安和物资室人员组成，负责现场物资的看护及现场的保护。突发大事应急处理处理原则以抢救、保护生命为第一重点，削减国家损失为其次步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生缘由及处理为第四步。在突发大事发生时，现场施工治理人员可在不汇报的前提下，进展人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。突发大事的处理流程相邻可依托力气上级主管部门、政突发大事的处理程序应急救援机构府、安全监视治理①、预案的启动救助相邻可依托力气上级主管部门、政突发大事的处理程序应急救援机构府、安全监视治理①、预案的启动救助部门求紧急大事的单位的应急处理领导小组必需在大事发生后马上启动本位由第一行政负责人签署有效的应急处理预案，并在大事发生后助求援1令小时上报告悉紧急公司安全部门现场效的应急处理预案。②、提出处理措施、介入应急处理指令各级应急处理领导小组必需启2小时内依据实际情况选定预先制定的预案或准时提出针对特定大事的应急处理措施，启动相关动求援救、调动相托的应急处理工作。助各应急小组③、确保信息畅通与准确各级应急处理领导小组办公室是信息〔文字、声像、物品等〕记录、收④、应急处理的完毕各级应急处理领导小组办公室提出应急处理工作完毕建议，经工程部领导小组同意前方可终止应急处理工作。⑤、应急处理工作总结各级应急处理领导小组拟出应急处理工作总结、下一步工作建议和对相关责任人员工的奖罚建议，经领导小组审核后报上级单位审批备案。事故处理细则施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到接近医院进展救助或恳求当地急救中心援救。施工现场发生火灾、爆炸时，应马上切断施工电源，组织人员将危急品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进展灭火。在现119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺当驶入。2人值班，觉察状况准时上报，并组织力气抢险。重大事故、大事发生应急预案火灾、爆炸事故应急流程及措施紧急事故发生后，觉察人应马上报警。一旦启动本顶案，相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，共同做好工怍。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。工程经理部在接到报警后，应马上组织自救队伍，按事先制定的应急方案马上进展自救；假设事态状况严峻，难以掌握和处理，应马上在自救的同时向专业救援队伍求救，并亲热协作救援队伍。疏通事觉察场道路，保证救援工作顺当进展；疏散人群至安全地带。(4)在急救过程中，遇有威逼人身安全状况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危急区域或场所后，再实行急救措施。截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。紧急事故处理完毕后，安全总监应填写记录，并召集相关人员争论防止事故再次发生的对策。早期警告。大事发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。紧急状况下电梯、楼梯、马道的使用多层、高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃命。由于室内电梯井会产生“烟囱效应室内楼梯或室外脚手架马道逃命。假设下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部急躁等待救援，翻开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽说明你所处的位置。切忌逃命时在马道上拥挤。传染性疾病事故应急流程及措施1、治理传染源对受感染动物应马上销毁，对疫源地进展封锁，彻底消毒；患者隔离治疗，转运时应戴口罩。2、消退传染源早觉察：早觉察禽流感病禽和病人；早报告：早向卫生防疫部门报告禽流感病禽和病人；早隔离：病人要至少隔离至热退后两天，病禽要封闭或封锁；早治疗：要早治疗病人，早杀灭病禽。3、切断传播途径接触患者或患者分泌物后应洗手；处理患者血液或分泌物时应戴手套；被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；发生疫情时，应尽量削减与禽类接触，接触禽类时应戴上手套和口罩，穿上防护衣；戴口罩：禽流感病人、接触者必需戴口罩；每次至少lO分钟，或使用抽气扇保持空气流通；远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；(按消毒规定进展)；消毒方法与消毒剂根本上与“非典”的消毒一样，禽流感病毒对高温、紫外线和常用消毒剂都敏感；保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅；吃禽肉要煮熟、煮透，避开食用未经煮熟的鸡、鸭；勤洗手，避开用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。资金、物资短缺大事应急流程及措施1、资金、物资短缺大事应急工作流程应遵循的原则预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。财务部、物资部随时跟踪资金和物资到位的状况，收集大事可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出大事书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因物资、资金短缺发生松怠对进度和质量的掌握。2、资金、物资短缺的应急措施(1)资金短缺的应急措施我公司连续多年被评定为“AAA”信用等级，与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉，可以帮助业主与金融机构建立和谐的工作关系，或动用本公司自有资金临时缓解资金困难，维持工程正常运行。(2)物资短缺的应急措施近十几年，我公司通过大型工程、外资工程的施工，建立了完善的物资选购工作流程，有全面具体的物资信息库供给材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。劳资纠纷大事应急措施本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，大事发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类大事发生，总包方会随时关注分包方支付工人工资状况，一旦觉察有拖欠个案发生，总包方会尽快催促分包方付清工人工资，同时敦促全局部包方自查劳资状况，对个别分包方恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。劳资纠纷大事应急工作流程应遵循的原则及措施：1、预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。导和业主报告，报告的内容包括：发生大事的单位、人数、性质、时间、地点、缘由、经过、社会反映及其他已把握的状况。3、处理劳资纠纷大事要留意运用国家法律、法规、政策，开展急躁细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥当解决工人提出的实际问题和合理要求，防止冲突激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4、当大事协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应准时建议公安部门依法实行防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安惩罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。节假日及重大会议期间应急措施1、紧急事故发生后，节假日值班人应马上报警。一旦启动预案，相关责任人要以处置重大紧急状况为压制一切的首要任务，绝不能以仟何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应马上中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。2、重大会议期间紧急事故发生后，值班人应马上报警。各部门、各单位主要负责人应共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。3、紧急事故处理完毕后，值班负责人应填写记录，并召集相关人员争论防止事故再次发生的对策。重大交通事故应