加强安全风险意识培训-落实安全风险管理控制

加强平安风险意识培训落实平安风险管理限制全面推动平安风险管理，增加职工保平安的风险意识，通过开展平安风险管理理念教化，使干部职工对平安风险管理产生正确的相识，才能更好地指导他们进行平安风险管理的实践，并且把平安风险责任落实细化到岗位上。因此，在加强平安风险管理学问的培训工作中，肯定要结合车务段实际状况，努力通过各种方法和途径努力取得实效。一、做好引导发动，突出重点，使干部职工做到“五个清晰”。1、要清晰学习平安风险管理学问的目的我们在开展平安风险管理教化中，努力做到将职工培训工作与平安风险管理实际相结合，深化运输生产一线仔细调研，编写平安风险管理教案，努力做到教学内容贴近现场，争取讲出深度，力求实效，在进行平安风险管理学问培训时，专兼职老师要发挥主导作用，组织学员主动发言，实行“双向沟通”，全面调动职工的学习主动性，同时将平安风险管理教化与平安生产现场实作相结合，保证职工培训过程中平安风险管理教化与运输生产的平安风险管理“大环境”相沟通，力争达到事半功倍的培训效果。2、要清晰平安风险管理量变与质变的关系总结分析近年来发生的铁路平安生产事故，提示我们在平安风险管理教化中，要充分相识事故发生的量变到质变过程，深刻分析“千里之堤，溃于蚁穴”的演化结果。提示全体干部职工提高平安风险意识，杜绝麻痹大意思想，在作业中要防微杜渐，严守规章，仔细查找各个环节的平安风险点，努力做到超强预想，科学研判，严格卡控，通过加强平安风险过程限制，确保平安生产有序进行。3、要清晰平安风险管理的主体铁路平安生产的最终执行者是人，把平安风险意识根植于每一位干部职工的思想深处，使干部职工在工作的任何状况下都能自觉把平安放在第一位来考虑，刚好发觉、整改、反馈生产过程中出现的任何影响平安的问题，只有把隐患和事故歼灭在萌芽状态，才能牢牢驾驭平安工作的主动权。4、要认清平安风险管理的本质每个单位的平安风险管理，都同时存在着阅历与教训，我们在总结阅历时，不仅要看到取得的成果，更要分析查找平安风险管理中的漏洞，在吸取教训中，既要吸取平安风险的详细教训，又要从中找出根本缘由，并把加强平安风险管理上升到是否重视旅客、货主和铁路职工生命财产平安这个“以人为本”的高度来相识，切实增加平安风险管理的责任感。5、要清晰平安风险管理共性与特性的关系实行平安风险管理教化，目的是要提高消退风险的实力和水平，并依据已确定的风险强度刚好制定相应对策，以高铁和客车平安为重点，突出高风险环节和关键岗位的管理，然而，不同工种、岗位之间，平安风险管理又都具有自己的特点。为此，我们在实施平安风险管理教化时，绝不能眉毛胡子一把抓。要理清共性与特性的关系，肯定要把平安风险管理的普遍要求与详细岗位实际相结合，切实提升职工平安思想教化水平。二、结合实际是努力做好平安风险管理的途径和方法近年来车务段大多数一线行车岗位都存在新老工人交替的现象，他们的素养凹凸和实力大小都与我段的运输平安生产休戚相关，虽然大多是娴熟工种，技术含量不是太高，但要培育成业务素养高、平安实力强的员工也需经过千锤百炼的锻造，因此我段要从抓好重点岗位人员的平安学问教化、平安技能教化入手，按部就班，注意实效。1.“以人为本”的理念推动平安风险管理。把传统的工作方法融入到日常平安风险管理工作中，坚持岗前规章提问，班中互控，班后总结制度，围绕岗位卡控重点、岗位风险点、岗位职责、岗位作业标准、非正常作业应急处理等强化平安风险教化，增加平安风险意识，提高平安风险防控实力，切实落实以人为本的思想教化。更要围绕发生违章违纪人员、新调入新提改职人员、无特别缘由不能坚持正常出勤人员、近期心情波动表现反常等重点人员开展工作。把关切人、理解人、敬重人、爱惜人作为平安风险管理工作的基本动身点，只有不断创新探究平安风险管理的新方法、新途径，才能更好地达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的。2．方法创新、实际有效。通过人人上讲台，为职工供应一次自我超越的机会，消退管理者与职工之间的距离，进一步提高每位职工的主动性，达到理解平安风险管理的目的，培育平安自主管理的意识和素养，增加职工系统思索的实力。3．实施“人性化平安风险管理文化”。譬如：可在车站醒目地点常常性贴挂平安漫画、警示标语，警示案例。既能在无形中进行平安风险管理，又能增加平安氛围。贴近生活、贴近群众，增加车站的亲和力、凝合力。4.切实转变干部作风，强化平安管理工作，严格落实规章制度，狠抓职工两纪。管理干部要常常深化作业一线，对接发列车、切割正线调车作业、施工平安卡控、小长假旅客运输和职工人身平安卡控、专用线作业等平安重点工作和关键环节进行检查，确保行调车、货装、旅客乘降、消防、职工劳动等关键环节平安。以强化现场作业限制为重点，建立健全适应车务段平安风险管理的要求和方法，强化对岗位的监督和指导工作，使车务段各项平安工作有序可控。5.加强平安风险过程限制。实行平安风险管理，基础是加强对平安风险的研判，从强调平安的结果实现向平安结果过程管理的转变，坚持“全员、全方位、全过程、全时段”的平安管理，全面推行过程限制，使各项制度和措施逐步科学化、规范化、系统化。利用既有的平安限制管理系统和铁路平安监督管理信息系统，对平安管理信息实时监测，随时驾驭平安风险点的动态状况，刚好发觉平安生产过程中存在的

“关键性、倾向性”问题，不断强化平安风险过程限制，防止事故发生。只有这样，建立在过程限制基础上的平安结果才是必定的，最终的平安结果才有基础、才有保障，平安工作才能健康稳定的发展。平安风险管理是实现平安生产的重要