工程建设进度计划考核办法

工程建设进度支配考核方法1.目的通过规范公司工程建设进度支配的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效限制，使公司工程建设能有序、高效地向前推动，保证工程建设总进度目标的顺当实现，特制定本方法。

2.适用范围本方法适用于公司工程建设进度支配的管理与考核。3.考核组织机构公司成立支配考核委员会，全面负责公司支配考核管理工作，包括对公司工程建设进度支配的编制或调整进行审批并监督考核。支配考核委员会下设支配考核部，详细负责支配考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门支配的实施状况和完成状况。4.管理职责4.1支配考核部公司工程建设进度支配管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度支配和里程碑支配，审核并下达各部门月工作支配。负责工程施工进度支配的总体限制，代表公司行使监督、协调和考核职能。4.1.2负责分析实际进度与支配进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成状况的差异，组织实行补救措施，按里程碑支配或会议纪要对施工进度支配进行调整。4.1.3负责各部门日/周/月工作支配执行状况的监督、落实和统计分析。负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报支配考核委员会。4.1.4刚好审核相关部门的各种支配报表，并按程序进行反馈。4.2工程设备部负责制定、限制工程建设二级网络支配，并提出三个月的滚动支配。负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。负责协调各相关施工方依据一级网络进度支配、二级网络进度支配编制三级进度支配及施工单位内部的四、五级进度支配和现场施工作业支配并报工程设备部、支配考核部备案。定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。

审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸刚好供应。

参与工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能削减因质量问题返工而延误工期。4.3技术工艺部4.3.1督促设计院按工程建设进度支配刚好供应工程施工图等设计资料，制定设计出图支配，保证工程施工进度的须要。4.3.2刚好组织对施工图纸等设计资料进行审核。负责组织设备的监造、检验，以削减因质量问题而影响工程进度。提交设备、物资选购 支配及到货支配。依据公司的工程建设进度支配编制本部门周、月、年设计进度支配并刚好报支配考核部审核。对工程设计中遇到困难和问题而满意不了工程进度要求时，应刚好以书面形式报至支配考核部。依据工程调度会或现场协调会的支配主动协作其他施工单位的工作。4.4商务部4.4.1负责工程设备物资的招标、选购 、运输、催交，督促设备物资供应单位按工程进度要求编制并实施设备物资供应进度支配，确保工程建设所需的设备、物资按期到货。4.4.2依据工程建设进度支配不同阶段对设备物资的需求，提交进度付款支配。主持工程物资订货、验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。4.4.4负责刚好将选购 到货的设备和重要物资随货同行的技术资料交付至技术部，以免因技术资料的交付不刚好影响工程进度。4.4.5参与工程调度会，依据调度会的支配协调处理物资、设备方面问题。4.5财务部4.5.1按工程进度支协作理支配资金支配并做好概预算工作，以便工程的顺当进行。刚好组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供应，以免影响工程进度。负责依据经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。参与工程调度会，依据调度会会议纪要对施工单位进度款的支付进行调整。4.6人力资源部按工程进度支协作理制定人员聘请和培训支配，为公司发展刚好供应人力资源保障。4.7综合办公室负责公司员工的办公场所、办公条件配置及后勤保障等工作。4.8外协负责工程建设相关证件和手续办理以及与政府相关单位的综合协调。4.9平安环保部负责工程建设安评、环评及施工各种作业证等相关手续的办理，负责工程建设现场平安管理和平安考核，施工单位平安资质及平安技术措施的审核以及施工单位新入场员工平安培训。5.支配的编制与管理5.1支配编制要求：支配分为日支配、周支配、月支配、季度支配和年度支配。各部门要依据公司的整体支配与本部门管理职责，任务明确、责任到人、约定时限，仔细制定日支配、周支配、月支配、季度支配和年度支配。支配考核委员会负责支配的汇总、平衡、调整和编制工作。各部门的月度工作支配完成状况每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。5.2支配考核内容：各部门的月支配按详细工作内容分重点工作、日常工作和领导临时交办的工作三部分考核其完成率。月支配整体为100%，其中重点工作占80%，日常工作占15%，领导临时交办的工作占5%。重点工作是关系公司工程建设整体进度所要求的相关工作，是依据公司工程建设进度支配目标分解得到的工作目标内容；日常工作是本部门职责范围内所负责的日常工作，不影响公司工程建设进度但必须要做的业务工作和管理工作；领导临时交办的工作，是未列入整体工作支配但因工作须要由领导临时交办的工作。5.3支配编制程序5.3.1支配考核部依据公司发展规划刚好组织编制公司一级工程建设进度支配和里程碑支配，经支配考核委员会审核批准后实施。5.3.2各部门依据公司工程建设进度总体支配，依据部门工作职责，分别编制本部门的总体工作支配，确保公司总体支配的实现。5.3.3公司各部门每月25日按公司要求编制本部门下月工作支配，每月26日将《部门月度工作支配表》先报主管领导审核签字后，报送支配考核部。

5.3.4支配考核部每月28日前负责将各部门的工作支配进行归纳汇总，并报支配考核委员会审核。

5.3.5每月29日前由支配考核委员会依据公司总体进度工作支配编制月支配，依据公司的总体要求综合平衡调整各部门的支配指标，并上报公司领导审核。

5.3.6次月3日前支配考核部将《部门月度工作支配》下发至各部门。6.支配考核的实施6.1部门自评：每月月底前，各部门比照本月的月支配逐项自查完成状况，照实填报《部门月度工作支配考核表》。

6.2工作认定：每月1日，各部门要将《部门月度工作支配考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核看法后，报送支配考核部。

6.3检验与考核：支配考核委员会成员负责对各部门月支配完成状况进行不定期抽查。次月5日前，公司支配考核委员会汇总各部门的上月支配考核表，召开支配考核会，对各部门上月工作支配完成状况进行分析考核，填写《月度工作支配考核结果汇总表》。

6.4通报考核结果：各部门上月工作支配的综合考核结果，经支配考核委员会审议通过后，向各部门通报。公司各部门考核得分即为部门负责人得分，各主管副总的考核得分为主管部室得分的平均分。6.5各部门部长依据支配考核委员会对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成状况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即详细得分），填写《员工个人月考核结果汇总表》，经主管领导审批后，报支配考核部备案，并于次月8日前将个人考核结果报人力资源部。7.工程进度奖兑现方法7.1工程进度奖额度的管理7.1.1工程进度奖从工程建设嘉奖专项基金中支付，嘉奖总额及每月安排额由支配考核委员会确定。全公司人员按月进行考核，完成月度工程进度目标，由公司按部门进度支配考核结果统一核发工程进度奖。7.1.3全公司未能完成月度进度目标的月份，取消全公司当月兑现嘉奖的50%。7.1.4因不行预见因素推迟进度的，由公司批准调整进度支配，当月的工程进度奖仍正常发放。7.1.5对工程建设进度做出突出贡献的部门和个人，公司将视详细状况增加嘉奖金额。7.1.6兑现的进度嘉奖不列入公司领导年薪的计算范围。7.2工程进度奖的安排依据公司各岗位在工程建设中担当的责任大小及工作繁重难易程度等因素，综合确定各岗位系数（见附件一：岗位系数表）。各部门月度工程进度奖为：本部门当月奖金额=公司当月进度奖总额×本部门所属人员岗位系数之和÷各部门岗位系数总和×当月本部门进度支配考核得分÷100。每个员工月度工程进度奖为：每个员工月度工程进度奖=所在部门当月奖总额×本人岗位系数÷所在部门人员岗位系数之和×本人当月进度支配考核得分÷100。8．附则

8.1本方法自印发之日起施行。8.2附件附件一：《岗位系数表》附件二：《公司工程建设进度限制图》附件三：《工程建设进度支配表》附件四：《部门月度工作支配表》附件五：《月/周/日进度支配督察表》附件六：《支配与实际进度比较表》附件七：《部门月度工作支配考核表》附件八：《部门月度考核得分汇总表》附件一：岗位系数表序号岗位类别岗位系数备注1行政系列董事长总经理/副董事长董事、常务副总2平安、技术副总