全面提升市政路桥工程项目管理的措施探究

全面提升市政路桥工程项目管理的措施探究

Summary:市政路桥工程项目管理好坏会直接影响到市政建设企业的整体效益，关系到人们的生命财产安全。本文主要对全面提升市政路桥工程项目管理的措施进行了研究探讨,可供工程同行交流。关键字:市政路桥；项目管理；全面提升序言随着经济社会的发展，市政路桥数量也在不断增加。为了确保市政路桥工程项目使用功能，市政路桥企业必须全面提升工程项目管理水平，重点抓好工程项目的成本、进度与施工质量和安全管理工作。基于此，本文主要对全面提升市政路桥工程项目管理的措施进行了研究探讨,可供工程同行交流。1.加强市政路桥工程项目成本管理措施市政路桥工程项目施工过程的成本控制管理就是在能够保证过程工期和材料质量都满足工程要求的情况下,运用各种相关的管理措施：包括施工组织管理措施、技术支持措施、经济补助措施、合同约定措施,把施工成本管理控制在施工计划中的范围之内。1.1组织措施。项目经理部门是整个项目工程成本核算管理的第一负责人,全面负责组织项目部的项目成本核算管理工作,及时掌握和准确分析项目盈亏平衡状况,并能够迅速及时提出应对突发事件的措施;项目工程管理技术部门应是整个工程项目掌握施工管理技术和工程进度的唯一负责管理部门,应在严格保证质量、按期顺利完成施工任务的基本前提下尽可能多地采取先进施工技术,以有效降低项目工程经营成本;现场经营管理部门主要负责工程材料的现场订购配送工作,负责项目合同组织实施和项目合同财务管理工作,负责工程项目的年度预算和财务结算管理工作;项目财务部门要主管检查工程项目的实际财务收支核算情况,合理安排调动项目资金。1.2技术措施。制定先进的、经济合理的工程施工解决方案,以真正达到有效降低工程成本的施工目的。这些支持措施主要包括:工程施工材料方法的确定、施工材料机械的合理选择、施工材料顺序的合理安排和材料流动以及施工的过程组织,而正确的合理选择工程施工管理方案这也是有效降低施工成本的重要关键所在;在工程施工管理过程中积极寻求各种可以降低消耗、提高过程工效的新制程工艺、新工程技术、新工程材料等都是降低施工成本的重要技术支持措施。1.3经济措施。包括项目人工费管理控制费用管理、材料费管理控制费用管理、机械设备费用管理控制等等。公司项目经理部是国家项目执行成本管理控制,编制项目资金综合使用管理计划,确定资金分解后的项目执行成本控制管理资金目标,并定期进行项目风险评估分析,制定风险防范措施。1.4合同措施。采用施工合同控制措施准确控制具体施工合同成本,应准确贯彻整个施工合同期,包括从制定合同条款谈判过程开始到最后合同施工终结的全整个过程:在制定合同条款之中应仔细明确考虑一切可能影响合同成本和施工效益的主要因素;特别重要是潜在成本风险控制因素,并及时采取必要的成本风险控制对策。2.抓好市政路桥工程项目施工进度管理措施市政路桥施工企业的项目进度计划控制项目任务计划是依据建筑施工进度任务书和委托合同对建筑施工进度的控制要求来精确控制建筑施工进度,进度控制计划的项目编制人员应视每个项目的施工特点和建筑施工进度计划控制的实际需要,编制出按深度不同的不可控制性、指导性和不可实施性深度施工的项目进度控制计划,以及按不同深度计划施工周期(包括年度、季度、月度和旬)的编制施工进度计划等。我们在市政路桥工程项目实际组织管理中,应根据组织工程实际,做出组织总体流程控制图和网络路线图,合理安排各个阶段管理工作进度,最大限度实现组织各项管理工作的实时同步交叉综合作业,组织一支能够均衡灵活有序，快节奏按时按质施工的施工队伍。3.加强市政路桥工程项目施工质量的管理措施3.1加强领导,落实责任制。市政路桥企业要建立健全一套适应市场需求且同时能充分发挥自身企业竞争优势的工程质量安全管理体系和建立健全各项工程质量管理制度。全面落实主体责任制,明确项目单位组织领导、项目主体负责人、工程技术管理人员和具体项目工作人员主体责任,层层落实主体责任制,并切实加强制度监督和组织检查。3.2建设一支优秀的施工人员队伍。市政路桥施工企业要加强管理层的技术人员、施工员和操作技术人员培训,以提高他们综合素质；不断提高专业施工人员的安全质量管理意识与专业技术管理素质。3.3严格技术管理。在市政路桥工程项目施工的全过程中,对每项工程的技术交底工作的组织实施,要固定有专人负责进行严格复核,防止出现偏差,纠正错误,避免人为影响工程质量发生事故;每个施工过程工地所用的各类施工材料,都要相应通过抽样进行检查,以利于确保整个市政路桥工程项目施工过程的质量。4.加强市政路桥工程项目的安全管理措施市政路桥企业要建立健全工程质量安全生产保证体系；建立健全各种安全设备生产监督管理工作标准和规章制度,以及安全设备生产质量保证体系和安全监督管理制度。4.1加强班组安全管理。现场管理是预防控制安全事故的重要前沿阵地,严格执行所有技术安全交底票证制度、工作票证的制度、安全措施检查管理制度和安全人员监护管理制度,未经技术交底票证严禁停止施工,没有有效工作票证的严禁停止施工,没有其他安全措施的也严禁停止施工。各施工队单位建立安全生产管理工作领导协调小组,明确安全管理目标及各类操作人员安全管理职责,项目经理、施工操作队长和其他施工管理队员层层负责签订安全管理责任书。以每个施工点现场施工管理班组成员为工作单位,以现场施工负责人为第一技术责任人,严格按照施工规范的施工要求，按部有序进行现场施工,保证每个施工点的各项施工过程处于安全和可受控制的状态下,从而有效保证整个市政路桥工程项目施工的安全顺利进行。4.2做好文明施工。保持一个施工现场良好的施工作业安全环境、卫生管理环境和维护工作现场秩序和它是否能适应企业现代化工程施工的客观内在要求,代表着一个施工企业的整体形象。建立健全现场管理工作组织领导机构和文明工程施工现场管理制度,加强和规范落实现场文明工程施工的现场检查、考核及事后奖惩制度管理,促进文明工程施工现场管理水平的不断提高。4.3加强安全监管力度。市政路桥工程项目主要安全管理责任人任务务必要落实到位。严格执行安全生产工作责任奖惩规定制度,对非法违章行为绝不手软。市政路桥工程项目部门要根据现场安全管理制度,每个工作月都要有固定计划、有制度专业性、有计划内容地对各项目施工点现场设备进行各项安全检查,尤其特别是每个月的施工管理队伍的安全技术管理力量、人员素质都可能存在不同,对其薄弱或严重欠缺的施工环节更是需要及时加大力度进行检查。对被检查出的不安全生产因素、行为立即对其限期停工整改,如检查发现职工未能按期达到规定要求的立即对其进行限期停工清理整顿。5.结束语总之，加强市政路桥建设项目管理的好坏将直接会影响到市政路桥企业的社会信誉与经济效益。因此，市政路桥企业应结合工程项目实际情况，加强管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全过程质量管理体制标准，同时要根据项目施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步提升