加强医院医疗应收帐款全程管理的思考

加强医院医疗应收帐款全程管理的思考在医院的经营管理中，应收账款的管理非常重要。这是因为，医院作为一家商业机构，需要通过付费获得收入，而应收账款是其核心资产之一。全面管理医院的应收账款有利于提高资金的流动性和效率，减少不必要的风险，并为医院创造更多的价值。本文将从管理者的角度出发，探讨如何加强医院医疗应收账款全程管理。一、加强医院医疗收费管理医疗服务具有特殊性和专业性，收费标准相对复杂，同时还面临着风险。因此，医院应从以下几个方面加强医疗收费管理：1、完善收费标准：应确保医疗服务项目的收费标准符合国家相关标准，并在不断变化的市场和政策环境中进行调整。医院应考虑到就医人群特点、市场变化等因素，制定收费标准，并定期进行评估和完善。2、建立全面收费管理制度：包括医疗服务的定价、收费、收费结构等。管理者应根据医院的实际情况，建立完善的收费标准、清晰的收费政策，以及有效的收费流程。同时，为了改进医院的收费管理，依据国家政策，确保医院符合税务政策和信用评级标准，以合理的方式开展收费工作。3、加强收费流程管理：医院应根据实际情况，为医疗服务的收费流程设计各种控制措施，确保医院收费工作的公开和透明性。同时，应建立协调沟通机制，多方面随时解决收费问题，尽可能退出双方产生的矛盾和误解，确保良好的医患关系。二、加强医疗诊疗费用核算医院的医疗诊疗费用核算对于监督医院的经营活动、控制经营成本、提高经济效益具有重要意义。有时候在医院管理过程中也存在诸多问题，需要加强核算管理：1、建立计费工作机制：保障医疗服务费的准确、透明、合理计费。要通过合理的计费方式，给医生明确记录和快速查看、稳定、符合诊疗技术评价标准和费用管理要求。2、加强检查和审核：制定医院的收费审核制度，负责对患者的诊疗记录和药物记录进行审核，确保医疗质量和诊疗费用的准确性。3、加强实物管理：实物管理是医院医疗诊疗费用管理的核心，涵盖了设备购买、售后维护等内容。医院应对实物管理进行规范化管理，保障设备的有效使用，避免无谓的资源浪费。三、加强应收账款核算与管理应收账款管理是医院财务管理中的重要职能之一，包括应收账款的确认、维护、回收、催收和风险控制等。优化应收账款管理可提高医院的资金使用效益、降低财务成本、减少坏账风险。加强应收账款管理的具体方法包括以下几点：1、严格执行收费制度：医院应制定完善的收费制度，严格执行医疗服务费用的收取、结算和收费交款等规定。建立应收账款台账，对应收账款进行明细登记，以便及时核查、调整和管理。2、加强账款回收管理：医院应建立健全的账款回收制度，对已超期的账款进行催收，及时回收医院的应收账款，保持账款流动性和稳定性，减轻医院风险。3、建立合理的逾期账款催收流程：在逾期账款存在的情况下，医院应建立合理的催收流程，包括电话、短信、上门等方式，连续催收长期未回款和大额逾期款项。同时，也要完善应急措施，以规避可能出现的坏账。四、加强内控监管与风险防范内部控制是医院管理的重要环节，管理者应加强对应收账款的内控监管和风险防范，保护医院资产和利益的安全性。医院应建立完善的内部控制制度，清晰明确各职责分工，并进行有效地监督和管理。1、分清楚职责关系：医院应明确各岗位的职责，建立科学、透明、公正的业务流程，减少人为或环境造成的各类风险。2、严格控制账务流程：加强对财务人员的监督和管理，规范和健全财务核算流程，减少财务管理中的错误和疏漏，加强对账、验款、验证账务等核查环节。3、建立风险评估机制：加强风险评估，制定应对风险的应急措施，确保未来正常的经营活动和未来资金流动的安全性。结论医院的应收账款管理是一个重要的课题，它涉及到医院的财