EC项目进度管理与控制措施

EPC项目进度管理与控制根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。1项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1.1项目进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。(3)项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程EPC项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。(4)项目计划工作程序流程图见图1.1。图1.1项目计划工程程序流程图1.2实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。1.3变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，EPC项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。(1)进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。盏实际进度数据妖的收集整理，奔形成与计划进三度具有可比性添的数据。于实际进度与计吹划进度的对比宰分析，可以确枕定工程实际执妻行状况与计划召目标之间的差堵距。采用S曲堵线比较法，进蜻行实际进度与私计划进度的对喊比分析，从而久得出实际进度怕比计划进度是急超前或是滞后导。偏(2)进度调虑整过程朵分析进度偏差牛产生的原因-针--分析进度爬偏差对后续工若作和总工期的靠影响---确佣定后续工作和怪总工期的限制晕条件---采弦取措施调整进锄度计划---句实施调整后的峡进度计划相(3)项目进遭度监测控制程震序如图1.3泳所示：冈图1.3膝进度监控虏程序图异1.4工作泻检查谅(1)工作检临查是周指责任周部门定期对该滴项目的工作执浅行情况按计划仪进行详细的、贸有步骤的检查垫，以交流项目沉的有关信息，纸检查项目进展绝是否严格按照见项目计划进行源组织与管理、驰质量是否符合录该项目的相关享要求、成本是睁否按照合同执胖行而未发生变部化等等。定期调的概念是为了蜂在过程中不断殃检查，强调过乌程控制，避免肉由于时间的问处题而造成大的较甚至是不可挽劣回的损失。对俘于EPC项目男部的内部工作哀，原则上每周井检查一次；对言于承包商而言处，应当根据不崭同阶段至少每楚周进行一次检赶查，具体的检愚查安排应当根贵据EPC项目孙部制定的《工茄作检查验收制证度》进行合理酒部署。碑(2)在该项隐目工作完成后环，需要检查工衬作完成的质量悬、进度、投资韵、HSE等情岁况，以确保它维们都已正确、迁圆满地完成。芬(3)对于E崭PC项目部内笨部的各项工作双，由各责任部等门负责工作验浸收的具体管理因，涉及其他部蚁门要同时参加搅管理。EPC基项目部应当编菜制详细的《工途作检查验收制揉度》以明确和猫约束各个相关典部门的具体工辞作。凤2辫项目进度控制赌措施琴2.1控制进伤度的主要方式宅大(1)计划控黄制：工程进度稍必须以项目控典制计划为控制锣依据，经批准急的计划必须严违格执行，不得嚷擅自修改或不案执行。旱(2)合同控摧制：合同对业向主和EPC敏承包商具有相闸同的约束力，催EPC承包屑商要按照合同绕中规定的工期瞒进度要求安排理相关工作，出朵现拖延，承担至相应的违约责解任。挎(3)拨款控分制：各承包商瓜不按期完成进蒜度计划，不予筛拨付进度款。线2.2可能影慎响工程进度的被主要因素若(1)质量因程素：由于对质加量的要求是工泰程的控制重点毫，因此，在加梳强保证质量的动前提下协调好悬进度计划是完捕成进度的重点你。壤(2)HSE哄因素：工程的消HSE是保证主完成进度目标协的重要因素，冤因此，对HS隆E隐患制定贝预控制腾措施，既是完屑成本工程HS替E目标，也是当保证本工程实裂现进度目标的僻重要因素。滑(3)第三方询因素：协调、肾组织好承包商米之间的交叉作录业，合理安排搏作业时间。胶(4)外协因哲素：及时办理硬各种通过权，光提供临时用地酸、永久用地让(5)设计因童素：施工图纸兵严格按施工图结设计进度计划轻到达施工现场捉。州(6)采购因勿素：设备、材匆料采购时严格考按照物资供应羽(采购)计划胀，保证设备、辱材料按时进场揉。卵(7)施工因坐素：施工使用唱的机具、设备印要定期维护，造保证其良好的其工作状态；施援工难点段、控魔制性工程、汛堆期及冬季施工及保护措施合理欢、可操作。会(8)不可抗匠力：拉中缅天然气管馆道工程(国内暑段)隧道工程另EPC总承包书第三合同项为披隧道群工程，专穿越区域地质遍软弱带和断裂俘带较多，存在贵较多不可预见弦因素；渣场和鸟伴行路沿线坡而积土薄，极易起形成泥石流、士滑坡等地质灾惩害，所以项目泽对各类不可抗衡力风险的提前械识别和预防是坏影响项目进度诵的关键因素。虫2.3项目进两度计划的执行腊、协调和控制折措施叶(1)EP数C项目部负责应按照项目进度鞠目标，做好各究设计承包商、隐施工承包商和贵物资供应商在乡现场进度执行旷一致性协调的己工作。亏(2)EP情C项目部将对乓合同范围内各闯项业务活动的染进度计划执行落情况进行检查另、控模制，及时发现首进度偏差，并扛采取有效的纠受偏措施，保证镜工程按期移交秩。边(3)EP拉C项目部将对螺工程建设进度娱计划执行情况色进行专项检查丢，定期组织召贵开工程例会、反专项计划协调怖会和现场协调蔬会，分析工程浑进度计划执行模情况，提出进个度计划执行情诵况专项报告。唱(4)EP蜓C项目部及时柿向监理提交工唉程建设进度日肆报、周报和月碌报。日报反映冈工程建设实体屠的完成情况和谢重大事项；周鸦报中应对眨照综合县进度计划，反谷映工程设计、赢物资采办、对方外协调、工程没施工和投产验挂收等业务活动电的计划执行情投况，以及进度跑滞后所采取的敌纠偏措施；月波报中则对照综民合进度计划，革全面反映当月男工程进度计划机执行和控制情骆况，提出下月奖进度执行计划米安排，分析工被程建设工期风息险。羽2.4进度计百划监控刚(1)EP算C项目部负责很对项目总体进滤度和施工承包冬商进度计划的祸执行情况进行倡监控，设计部柴、课采办部叔分别负责对设加计、采办进度砌计划的执行情喘况进行监控。电(2)进度偶计划的执行主控要采用报表或老报告、协调会碰议、专项检查气三种方式进行僻监控，内容包讽括：梅1)项目管理骂、设计与采办驾采用周、月报鲁的形式对进度伟计划的执行情竞况进行监控；虾2)现场施工常采用日、周、纹月报的形式对骤进度计划的执畜行情况进行监况控；胀3)设计、采滴办、施工动态拉信息采用报告倘形式对进度计话划的执行情况柴进行监控；侄4)工程例会缸、专项计划协烛调会和现场协饰调会。焰5)进度专项述检查与协调管栽理。班(3)日、微周、月进度执娘行情况报告管筹理怀1)日、周、鸡月进度执行情优况报告模板由寺EPC协调业学主、监理统一天负责制定与调绣整，各参建单逐位负责执行。膀2)EPC项犁目部施工部负奇责日、周、月揉进度执行情况怒的汇总并上报按项目经理，通幅报项目部各部速门；负责周、议月进度计划执民行情况的审查刺，负责设计、粱采办、施工动污态信息的监督蜻管理。栗3)EPC项邻目部负责各承烈包商现场进度古计划执行情况证的检查、签认竟和问题反馈。昏4)承包商负乡责日、周和月虑报等的填写，紧以及动态信息贱报告。浆2.5进度计净划评审、预警归、协调与调整摄(1)EPC语项目部进度控溜制人员应定期其根据收集的进贪度运行信息，浓对进度计划执燃行情况进行评近审，分析限制征条件、风险因驱素、资源状况牲，及时发现进好度偏差；分析已产生偏差原因贝。当活动拖延纸影响计划工期作时，应及时向趴项目经理刊作出堵书面报告。铺(2)定期发您布项目进度计腹划执行报告，逆报告中应分析奋当前进度和产猪生偏差原因，嫩并提出纠正措诸施。瓦(3)EPC饺根据控制性计且划、作业计划贪和工程风险等托，设置进度控题制预警点，当崇达到预警点时切，施工部应向醋承包商发出预锦警通知单，并翅进行协调和处势理。址(4)EPC鞋负责总承包范铃围内的项目管下理、设计、采抄办、施工进度绵计划执行一致赔性协调工作，洋以及现场进度摔控制的统一调球度管理。昌(5)EPC牺应每月根据当敌月进度计划执菠行情况，对进杠度计划进行一套次调整，使总和体作业计划，蕉在业主审批的偶二级进度计划橡之内。当涉及菠二级计划调整康时，应向业主芹项目部报告，疏陈述调整原因扛和措施以及资谷源配备说明。姻2.6工期变态更旨由于外部因素狡造成的项目进肿度拖延，导致吹项目计划工期三变更的，应按学下列程序进行不：纽(1)项目活档动执行人提出管活动推迟时间泄和推迟原因的惯报告；衡(2)施工部锄负责组织分析它项目活动进度绳的推迟是否影者响计划工期，永并向项目经理塘报告处理意见出，由项目经理催决策。赴(3)当变更吐后的计划工期再大于合同工期袜时，应按合同朵变更管理程序伶处理。舞2.7E、坟P、C接口进按度控制派(1)在设计恶与采办的接口巷关系中，将对督下列接口的进河度实施重点控访制康1)设计向采女办提交相关技扯术文件；戴2)设计对供火应商的技术咨杯询进行澄清；咳3)采办负责准协调供应商及灰时向设计提供艺相关技术资料沃；忧4)设计对供档货合同中的技佩术文件进行确咽认；举5)设计变更吹对采办周期的缓影响。世(2)设计与呈外协部的扛的柜接口关系中，县将对下列接口越的进度实施重耻点控制：麻1)对敏感地咱区的选址征地洒进行现场复核脖；煮2)对工程涉太及的河流(含陈灌溉渠)、湿慈地、等级公路拆、铁路、主管洪部门的行业法玻规、行政许可拴、技术与管理冰要求；病3)隧道穿越丙区域有干涉的箱河流(含灌溉容渠)、等级公复路、铁路、矿炮产区、自然风团景区的边缘等器需要出图的设警计方案行政审寄批。傲(3)在设计愚与施工的接口苦关系中，应对乔下列接口的进态度实施重点控衰制：满1)设计文件嗓的交付时间节宋点；荒2)设计及时拨组织图纸会审返和技术交底、香现场交桩；凶3)设计澄清农答疑、施工承稻包商向设计提灾出的优化建议锁处理；探4)设计变更方对施工进度的槽影响。敞(4)在设计桃与试运行的接雁口关系中，应虽对下列接口的番进度实施重点蹈控制：航1)设计提交锈的运行原则和匆要求；韵2)试运行部润门向设计提出议的试运行要求荷；井3)设计对试股运行的指导与絮服务；屯4)在试运行符过程中出现的泰有关设计问题召的处理。宪(5)在采办弦与施工的接口叙关系中，应对济下列接口的进沾度实施重点控飞制：摆1)设备材料兆到场时间；忌2)现场的开赶箱检验；橡3)施工过程飞中出现与产品凡制造质量有关笑问题的处理；桑4)采购变更养对施工进度的烛影响。角(6)在施丙工与试运行的那接口关系中，无应对下列接口没的进度实施重突点控制：陷1)施工计划乓与试运行计划摔的协调统一；演2)试运行过辟程中出现的施靠工问题的处理绑。求2.8设计进响度控制的关键且点播设计进度控制愧将利用P3软菠件采取关键节言点、专业间交埋接资料和文件奋清单(或工作概项)三级进度阶控制。对于外骡业工作，除了脊满足关键节点犯之外，还将编膛制详细的外业抵工作计划，外医业工作的最终助控制由专业间徐交接资料时间仍节点节制。对凯计划管理还将赠采用风险预测汽、预警，采取荷相应的预案，谅确保设计工期夫。躬(1)关键节存点制定。鞋首先由项目组运根据合同要求戴制定粗略的进惯度计划，制定转关键节点。办根据以往工程聪建设的经验，横合同项内的非游控制性隧道在飘施工过程中因刻特殊地质或其围它不可抗力原亦因等因素影响堂有可能转变为励控制性隧道，世成为进度网络冶计划的关键线耀路，要重点加惹以控制和预计百。并及时调整扭施工图设计进逢度。爱供货诸商设备挤资料的反馈也船是制约设计进灯度的重要因素突之一，在计驰划管理中必须胆对设备请购文殊件和供货商资仇料反馈及设计骑确认作为进度笋控制关键点加见以控制。评(2)专业间怜交接资料进度队及细化工作项秩制定。证根据关键节点牙，设计承包商京将组织各专业旅负责人共同制途定专业间交接机资料清单，对宾交接资料名称资、委托专业、者承担专业、资港料交接时间进鸟行确定，再进圆行细化。出(3)文件清鼠单控制。着各专业负责人台按照合同要求魂，制定详细的克文件清单，文烫件清单将报E霞PC项目部审汗查。由专业负珠责人根据专业灭工作包和工作哲结构(WBS徐)分解，结合绕各项工作间和筐各专业设计工求作的逻辑关系貌、资源分配，敏交接资料进度气计划和项目总嫁体进度计划制革定本专业文件物提交计划，对移文件清单中的没每项工作确定通最终截至日期关。瞎2.9采办进底度管理与控制纯工程建设物资粥采办进度计划粪管理将遵循全栽面规范、细致凤、可行的原则剑，充分发挥进立度计划管理工普作的规范和实四效作用。EP福C总承包商结受合设计进度计顽划和施工进度服计划，在施工熟工序开始前1菊5日，相关物滤资达到指定中丧转站的原则编燥制中缅天然气低管道工程(国秤内段)隧道工灵程EPC总承串包第三合同项多工程物资采办加进度计划。确樱保物资交货进宜度满足工程需留要。茅2.10施工锦进度管理与控劳制屋(1)施工进绑度管理窑1)在施工过啊程中严格执行丘《项目执行计矩划》，并制定焦各项保障措施怜，确保施工进拔度可控。竟2)对在计划校实施过程中的岩偏差进行分析鞋，并制定赶工急措施，上报监蹈理、业主。朗3)负责编写含日报、周报和丰月报等工程进重度信息，并按袍要求上报。贩A、按照业主芒项目部提供的搏统一模版向监捞理、项目部提涉交工程建设进拒度日报、周报皆和月报。察进度日报反映取工程建设实体判的完成情况和爸重大事项；刚进度周报中对朝照综合进度计虾划，反映工程源设计、物资采因办、对外协调床、工程施工和真投产验收等业暂务活动的计划组执行情况，以貌及进度滞后所猛采取的赶工措甘施；碗进度月报中则扮对照综合进度箭计划，全面反沟映当月工程进些度计划执行和伙控制情况，提湖出下月进度执鸦行计划安排，光分析工程建设先工期风险，制表定并采取措施主。萝B、日报、周络报和月报的统惊计时限和上报漠时间按照业主垄规定执行。抽(啄2)施工进度场的控制从1)施工进度屈控制依据丢A、业主要求贯的工程进度目抢标和项目合同拾；兄B、项目执行播计划；基C、EPC总汗承包商及施工委承包商制定的愚各级施工进度攻计划。陡2)施工进度予控制工作内容戴A、项目控制袭的基准是项目别执行计划。予B、施工进度贸的统计从施工训作业进度计划海的实施过程中凝采集数据，并寺逐级向上累计费，计算各级进满度偏差。够C、在施工过要程中，按工序裁和检测周期统搂计实际完成的柏工作量。与计做划工程量进行港对比，计算提解前和拖期的量叼值；且D、根据统计舅计算，得出实奉际施工进度与患计划施工进度歉的偏差，分析鄙产生偏差的原订因；灿E、提出项目齐进度状态报告互，反映进度偏破差及产生的原宝因，提出采取匠的纠正措施；伟F、进度执行苍情况距报项目想经理审核，然促后报监理、业顷主。饲(3)及时跟垫进、及时调整奸芦在工程进度计洲划实施后，进案度计划控制人闲员定期到施工佣现场检查各项笋工作进度实施袄情况，从而了惯解实际进度及搞影响进度的潜茄在问题，以便扁及时采取相应喂的措施加以预矮防、纠偏。主品要通过对比法亭对施工进度的励进行检查，将谣经过整理的实化际进度的数据扇与计划进度的格数据进行比较岛，从而发现是替否出现偏差和径偏差的大小。竿若偏差较小，茎在分析其产生苍原因的基础上怪采取有效的措紧施，使矛盾得宝以解决，继续俭执行原计划；针若偏差较大，斗经过努力不能甘按原计划实现侄时，则要考虑啄对计划进行必板要的调整。迁同时，根据本哭工程的条件(乓工程的规模、选质量标准、复旅杂程度、施工驻的现场条件、外施式工队伍的条件填等)，全面分飘析施工进度计橡划的合理性、倘可行性，并随攀时掌握主要工三程材料及设备座供应等方面的馋到货情况，经焰常对进度计划呆的关键项目进析行分析。牲(4)合理安芽排计划、有效循调整进度计划卧当发现原有的漏进度计划已落染后、不适应实属际情况时，就湿必须对原有的丹计划进行调整遵，形成新的进遗度计划，作为文进度控制的新读依据。项目部阅将主要通过以颗下方法调整工狮程进度计划：妥址1)压缩关键萍工作的持续时骗间：不改变工遮作之间顺序关楚系，通过缩短阀网络计划中关辰键线路上的持麦续时间来缩短赤已被延误的工渴期；掩2)增加工作汇面、延长每天扩的施工时间、粱增加劳动力及担施工机械的数蛋量；邀3)改善外部粥配合条件、改土善劳动条件等符其它配套措施胆；马4)在采取相溜应措施调整进擦度计划的同时御，还应考虑费谱用优化问题，板选择费用增加翻较少的关键工殿作为压缩的对者象。谱(5)制定奖悔惩措施，提前际有奖、滞后惩重罚，激励施工耗承包商确保施饭工进度。词(6)组织现酸场协调会议，夜主要解决：诞①协调内部关结系问题，明确购其责任；傻②上次协调会啄执行结果的检储查；岂③进度管理上垄的问题。季2.11进度概管理的主要措通施汇总表洞进度管理的主朽要措施见表2拌.11。怨表2.11败进度管乎理措施表添措施种类为措施内容圆管理信息措施芽1编制合理的呜整体计划，运火用项目管理软屠件对工程项目京进行进度控制存，定期召开计忌划完成情况分板析会。更2建立对施工睡进度能有效控候制的监测、分蓬析、调整、反狱馈信息系统和守信息管理工作吊制度。耐3随时监控施青工过程的信息届流，实现连续衣、动态的全过蛋程进度目标控虫制。杨组织措施这1建立施工项驰目进度事实和泼控制的组织系僻统；订立进度誉管理工作制度灭；阵2落实各层次料进度管理人员演、具体任务和外工作职责；肠3确定施工项搬目进度目标，陕建立工程项目安进度管理目标狠体系。炼技术措施智1采用先进施荒工技术、方法逼和新材料、新舞工艺、新技术谊，保证进度目从标实现；雅2落实施工方框案，适时调整寄工作之间的逻凯辑关系，加快损施工进度。找合同措施组1以合同形式杆保证工期进度芹的实现，即保闪持总进度管理毕目标和合同总粗工期一致，分抽项合同的工期委与总包合同的沸工期一致；朴2其它配合工薯作提供的服务缓时间与进度管奋理目标一致。违经济措施顷1落实实现进武度目标的保证窃金；密2签订并实施页关于工期与进严度的经济承包跳责任制，建立所和实施关于工挤期和进度的奖参惩制度。走3项目执行纹计划化3.1编制项框目执行计划要滚求晓(1)严格执猾行工程基本建寻设程序，认真寨遵守相关的国陶家政策、法令蕉和有关规范的鞋要求。待(2)项目执怠行计划是对招沙标文件提供的疾项目进度目标话的支持和细化配，必须满足项沙目进度目标的仿时间节点安排殃和要求。乘(3)项目执拘行计划是在项笛目实施阶段的也具体执行作业产活动的计划安胳排，包括施工虫图设计、采办演(中转站建立郑、物资采办、牙供料需求等)同、工程建设用梦地协调(含通洪过权手续办理寺)、工程施工吓和投产验收等雅工程建设内容骤，相关作业活穴动要建立系统防的逻辑关联。辅(4)项目执戒行计划的深度除按招标文件要施求，安排施工营图设计和工程趋实体施工计划吓，采办计划等省。讯(5)项目执加行计划中明确亿每项作业活动锋的资源投入，锐特别是项目管粮理资源、施工患图设计资源、族主体工程施工央资源。仰(6)项目执掌行计划中明确辨工程建设的关视键线路，并提善出关键线路作慈业进度计划执辉行的保障措施摧和应急预案。型(7)在工程蝴建设进度滞后拼项目执行计划该的情况下，E漂PC项目部应还根据业主要求点，编制工程赶怖工计划，计划驶中应针对未完典工程或滞后工四程，明确详细能而具体的赶工武措施、时间安晨排、增加资源埋投入、工程建它设组织和备用活方案，经监理拖审查通过后报宾业主项目部批刷准。顾3.2进度达计划目标冬根据招标人的洪要求，本合同赠项进度计划目行标为：控制性凤隧道2011椒年6月开工，妹2012年1锻1月25日前让交付管道安装可；其他隧道2哀012年3~达8月陆续交付西管道安装。小我们对每条隧似道的情况进行辨了分析，并确舟定了每条隧道躲的进度计划目腿标。凭我们一旦中标渡，将在接到中贴标通知后第一泼时间开始进场歪准备工作，2盈011年9月细1日前完成包敞括勘测、施工背图设计、施工财便道、伴行路氏、征地、“三转通一平”及临季设等工作在内键的全部施工准柏备，2011论年9月1日达贝到第一条隧道痰挂口目标，进像入隧道主体工朝程施工，20耍12年11月日10日全部隧也道达到移交管关道安装的目标剃。主体工程施尊工工期计43支7天，按20昆11年6月1开5日开始准备融工作计算，总沿工期为17个黎月，计515姥天；整个隧道赵群救工程较招投标排文件要求的进涝度目标提前1售5天达到交付厌管道安装的条获件。撕根据澄清文件帆要求，伴行道眯路路面管道安呢装结束后尚需邻进行二次铺筑须(维护)，这倡项工作我们计早划在管道安装目工序移交工作凭面后两个月内皆完工，并移交佳业主投入运行袖。营以下是每条隧花道的进度安排辆：掏(1)大平掌连隧道式由于大平掌隧刮道较短，仅4竖92.8m，锻为非控制性隧克道，前期准备很时间充足，计迁划该隧道主体截施工期为20驰11年11月丙1日——20筝12年3月3声0日，共5个柿月。闯(2)石垭口聋隧道养石垭口隧道为汇本合同项控制奋性隧道之一，螺长1576.市72m，拟计质划提前进场作慨前期准备工作公。主体工程施踏工期为201庭1年9月1日详——2012泡年10月10蛛日，共13个宵月。级(3)金鸡山仪隧道蔑金鸡山隧道为挽非控制性隧道抛，长887.盈6m，前期准向备时间充足，顾计划该隧道主绕体施工期为：乘2011年1厅0月1日——脸2012年5抖月30日，共概8个月。中(4)检独田隧道挂独田隧道肢为本合同项控泼制性隧道之一猪，长1476得m，拟提前进角场作前期准备奥工作，主体工滨程施工日期为判2011年9糊月1日——2万012年9月吴25日，共1溜3个月。抛(5)扒车岭薯隧道县扒车岭隧道是驰本合同项最短主的隧道，仅2捉61.8m，陵为非控制性隧备道。计划该隧同道主体施工工钳期为2011您年11月15轨日——201澡2年2月29乌日，共3.5蚕个月。即(6)大平地赖隧道笑大平地隧道是魔本合同段最长信的隧道，达2础225.5m肿，为控制性隧安道之一，计划连提前进场作前列期准备工作。或主体工程施工渐期为：201妈1年9月1日矿——2012光年11月10有日，共14个所月。托(