公司团队建设管理实施方案-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司团队建设管理实施方案公司团队建设管理实施计划

团队建设管理实施计划团队建设是企业真正的核心竞争力，公司是一个组织也是一个团队，依赖团队合作的力气可以制造出无穷的奇迹。团队建设与管理没有胜利实施好，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的进展与员工的长进；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成果也是临时和偶然的，建设一支过硬的团队，而胜利管理好，让其成为公司进展的“永动机”是全部公司永恒的管理方向。本计划共分两部分来管理实施，第一部分为企业软实力团队建设--团建基本原则，其次部份为团建设实施计划。团队建设并非一朝一夕就能打造胜利，最主要是管理者通过管理能力与魄力有效将组织集体人员的心聚集在一起，设定一个目标让大家劲往一处使，在团队有困难时大家一起去担当，有荣誉时一起共享的活动过程，在团队建设的实施过程中公司要赋予管理者一些所需的支持，也就是后面说到的团队建设实施计划，公司团建与部门团建都是以管理为主，公司支持活动为辅来穿插举行实施的。

第一部分：企业团队建设基本原则

一、管理者的管理能力与魄力提升

部门领导要树立核心形象与威信，注意自身素质的提高，做好团队的带头人，部门领导要把自己的工作阅历共享给手下，在工作中担当更多的责任，树立自己的威信。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”做好团队领头羊，不仅要用平和之心客观公平地对待各个工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素养。在搞好本部门团队建设的同

时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽略了部门间的协调合作，从而影响了公司囫囵团队的建设。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

因此，建立一个明确的目标并对目标举行分解，同时通过组织研究、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应担当的责任、应当努的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提，使团队形成凝结力。

在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不全都的。各部负责人负责各部的整体业务，需要根据允诺，保质保量地按时完成，对未完成的目标需要去总结改善实施直至完成，不能一味的推诿扯皮，踢皮球，这样子团队工作与部门工作永久无法做好。

三、抓规范，抓执行

衡量一个公司与部门管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、认识、把握和执行，是否有监督和保障措施。让员工认识、把握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远进展和员工迅速成长的需要。事实证实，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会浮现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

四、用有效的交流激活团队建设，建立良好的工作氛围，

交流是团队之间信息的桥梁，维护团队建设整体性的一项非常重

要的工作，也可以说是一门艺术。交流可以消退员工内心的紧急和隔阂，使大家情绪舒畅，从而形成良好的工作氛围。

交流的力气，是不容置疑的。故意见、有冲突，不说出来会积怨，浮现问题互相推诿，可能浮现更大的问题，这些都是交流不够的表现。部门领导和员工要常常举行工作交流、生活交流，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情，为各项工作的开展制造“人和”的环境。假如说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么交流则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。

其次部分，团队建设实施计划

一、团队建设目标设定实施

1、团队建设实施首先公司与各部门先设定一定的目标，目标就是实施的方向。部门目标的设定，必需是一个能够实施达到的目标值，现阶段每个部门都有考核的KPI指标做为实施目标，部门目标普通是中短期目标，按照公司进展不断调节实施，不能一成不变，导致偏离。公司目标设定，必需是需要通过长久奋斗去期望实现的愿景，目前公司设定的企业愿景是：“做全球精密创造业客户的第一合作伙伴”，关于公司企业愿景公司全部管理人员不但需了解，必需深刻熟悉并共同努力朝着目标直到达成。

二、团队建设活动实施

为提升团队凝结力与员工勇气，建立成员之间打破隔阂、互相熟知、互相相信的团队氛围，在团队建设中活动实施也是至关重要的。

（一）目前公司在加强团队建设与企业文化建设方面已经举行的实施活动有：

11、组织进展与建设

?主要目的：为了加强团队建设，哺育、造就一支符合企业持续进展，德才兼备、富于创新精神的人员团队，并对团队人员工作业绩和岗位技能赋予公平的评价和绝对，通过自身努力达到团队认可，同时也认可公司并持续为公司服务实现双赢，通过实施该计划后，人员流失率下降至可按范围，部门团队建设有了一定的基础。

?该计划所需费用支出：年需新增支出10万左右。

?实施频率与方式：符合人员每月提交申请表至人力资源部。

22、月度优秀员工评比

?主要目的：为加强公司企业文化建设与团队建设，不断增加企业向心力和凝结力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，通过实施后各部门还是涌现出无数先进个人与集体。

?该计划所需费用支出：年需新增支出2.7万左右。

?实施频率与方式：每月评比出20名左右，在月度大会现场颁发奖金。

33、员工生日会

?主要目的：为加强团队建设，体现公司对员工的人性化关心，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广阔员工真正地

融入到公司团队大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与团队共同成长和进展，推动公司企业文化与团队建设。

?该计划所需费用支出：年需新增支出1.5万左右。

?实施频率与方式：每月生日人员，由人力资源部组织生日活动及生日礼品。

44、员工内训充电

?主要目的：为了员工能够迅速溶入团队、立足于团队，确保团队资源匹配，公司在竞争中保持人力资源的优势，提升公司整体竞争力。目前员工内训主要有入职企业文化制度培训、入职平安培训、岗位培训、技能培训、其它课题学问培训等。

?该计划所需费用支出：无需额外费用支出。

?实施频率与方式：按照年度培训方案实施，2022年公司总培训课时488H,2022年公司总培训课时达622H。

55、定期员工活动

?主要目的：为了加强团队建设，体现公司对员工的关心，增强员工之间互相沟通与团队之间的凝结力，目前公司每年会组织一次大型游园活动，全员参加玩趣味嬉戏，赢奖品的活动。

?该计划所需费用支出：每次预计支出1万元左右。

?实施频率与方式：每年一次。

66、宿舍内务评比

?主要目的：为保持员工宿舍良好的公共秩序和卫生环境，做到规范化管理，使员工在平安、文明的生活环境中得到充分的休

息。好的环境可以改善情绪，自从开头实施宿舍内务评比至今已经一年，宿舍内务从之前脏、乱、差改善至每个人都能做到地面无垃圾、物品按规定摆放、起床叠被子的习惯。久而久之也形成了一种铭恒达特有的企业文化。

?该计划所需费用支出：无需额外费用支出。

?实施频率与方式：每周一次。

77、离职访谈

?主要目的：为加强团队建设，确保企业和离职员工的合法权益，通过适当的离职面谈，准时发觉员工、公司团队存在的问题，后续工作中加以改善，达到削减员工的流失率，确保团队健康成长。

?该计划所需费用支出：无需额外费用支出。

?实施频率与方式：每周一次。

88、年度晚会

?主要目的：为加强团队建设，同时丰盛员工企业文化生活，表彰优秀激发员工热烈，增加企业凝结力，增进员工之间的交流、沟通和团队配合意识。

?该计划所需费用支出：需额外支出约10万元的费用。

?实施频率与方式：每年一次。

99、节日礼品

?主要目的：为加强团队建设，营造节日欢快的气氛，体现公司对员工的体贴，增加员工对公司的归属感，公司每年针对“3.8

妇女节”、“端午节”、“中秋节”均给员工发放节日礼品。

?该计划所需费用支出：需额外支出1万元的费用。

?实施频率与方式：每年共发放三个节日礼品。

10、年度旅游

?主要目的：为了加强团队建设，体现公司对员工的关心，增强员工之间互相沟通与团队之间的凝结力，目前公司每年会组织一次全员旅游。组织员工外出游可以让员工放飞身心感触大自然，为日常的繁忙工作减压。

?该计划所需费用支出：需额外支出5万元的费用。

?实施频率与方式：每年8-10月之间。

11、部门晨（班）会实施

?主要目的：传扬公司工作信息、吸收教训，改正缺点，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，促进全体员工对工作的精确     理解，增进与员工之间的信息交流与沟通，激励勇气，增加团队意识与凝结力。目前每个部门

没有完成执行，个人建议生产大部门可以天天完成执行下去。

?该计划所需费用支出：无需额外支出费用。

?实施频率与方式：工作日天天早上12、员工超产嘉奖

?

主要目的：鼓舞先进、表彰优秀、形成良性竞争。

?该计划所需费用支出：需额外支出1.2万元的费用。

?实施频率与方式：每周。

13、每周定期加餐

?

主要目的：为改善伙食，体现公司对员工的人文关心，增加员工对公司的归属感。

?该计划所需费用支出：需额外支出1.2万元的费用。

?实施频率与方式：每周一次。

14、综合上述针对团队建设与企业文化建设方面已经举行的实施活动共13项，涉及的频率与方式从每周//次到11年//次，各汇活动所需新增的年费用为：633.6万元，平均平摊到每人约01000元，假如去除年度调薪与年度晚会费用，纯活动支出费用为5425元//人次。

（二）为持续加强团队建设，按照上述已经实施的活动，后续还需新增实施的活动（建议项）

11、领导定期访谈

?主要目的：为加强团队建设，杜绝传统的阶梯式管理所带来的弊端，落实公司广阔一线员工全员参加、全员管理；加强一线员工与公司管理层的有效交流，切实协助广阔员工解决工作和生活中的实际问题,搭建无缝交流的桥梁，营造良好的企业文化；增加员工的归属感与忠诚度,按照员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、办法。

?该计划所需费用支出：需额外支出，只需购买一点水果的费用。

?实施频率与方式：按照需求每月或每季度/次。

22、拓展活动

?主要目的：让管理者与员工更清晰地了解团队是密不行分的整体，无论碰到什么挫折都不能松开手，有团队在，就会有人帮

助，而你在团队中也不能坐享其成，团队中任何人的一举一动都关系着囫囵团队的成败。通过团队活动，增加团队相信，交流，配合，让大家更快地融合在一起，增进彼此之间感情与沟通，建立更强的相信感。

?该计划所需费用支出：需额外支出1.5万元的费用（按职员与技术管理名单核算）。

?实施频率与方式：每年一次。

33、聚餐活动

?主要目的：员工聚餐活动可以增进各部门员工间的了解，增加公司凝结力和团体合作精神，体现人文关心，进一步推进公司企业文化建设，让每位员工切实感触到公司大家庭的暖和，增加员工对公司的归属感。聚餐活动可分为部门聚餐活动与管理人员聚餐活动，部门聚餐活动可以按照部门人员设定一定的金额；管理层聚餐可以增强一定的频率，因人数较少，都是一些核心管理人员；月度优秀员工总经理晚宴。

?该计划所需费用支出（可以三选一或二）：

①针对部门聚餐活动，个人建议可以设置以人头单位，每人每年赋予100元的聚餐活动经费，依现在外面餐费标准可以分两次使用，即上半年一次部门集体聚餐下半年一次，聚餐后凭发票报销。

②核心管理层聚餐活动，可以将目前的每月例会时光提前至每月5号下午15点开头，开完会后即聚餐吃饭。

③月度优秀员工总经理晚宴，即每月评比出来的月度优秀员工，颁奖后，由人力资源部组织设定时光，统一由总经理亲手宴请聚餐，以表彰优秀、鼓舞先进。

④活动费用：部门聚餐320人即.3.2万/年；管理层聚餐每次13人左右约1千元每年1.2万；月度优秀员工总经理晚宴，每月有22名优秀员工约2千元每2.4万，预计合计6.8万的支出费用。

44、组织外部培训

?主要目的：不断地增长员工的工作学问和技能，满足公司可持续经营进展的需要。组织外部培训可分为两种，一种是直接组织人员去外部参训，另一种招聘外部讲师到公司培训，第二按照公司培训管理制度与培训方案要求，每年至少一次及以上外聘专业讲师赴公司针对管理层及技术层人员举行专业培训。

?该计划所需费用支出：需额外支出2万左右的费用。

?实施频率与方式：每年一次或以上。

55、部门小