施工组织管理

施工组织管理（一）现场管理机构1部，指派三名项目副经理，协助总经理工作，负责各项目分部的现场管理、生产调度、计划控制、工程质量、安全文明等工作。理层，根据分工不同各负其责，具体如下：施工科：负责施工全过程的进度控制，生产调度、施工测量、材料试验及计量。质量科：负责施工全过程的质量自检、互检及监督管理，配合主管部门验收评定，做好质量记录，整理施工全过程技术资料。安设科：负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保养和运输机械的调度及大型设备运输、装、拆方案的编制。施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。材料科：负责在合格供应商名录内材料采购供应、材料质量和价格控制、现场堆放材料的标识。财务科：负责财务、劳资、工程款催收、材料款支付等。每个项目分部见项目部组织机构（见下图。（二）劳动组织本工程实行二层管理，即项目经理部---各项目分部，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。（三）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：12、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。3、加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。4、项目经理部根据实际工程进度，对各项目分部的劳动力进行优化、调度，缩短总工期，提高工作效率。5、劳动力的配备计划见下表劳动力配备总计划木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工五金工合计主体15012035035355015755装修100205503512050200151090第一项目分部劳动力配备计划木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工五金工合计主体4035901010155205装修305150103515505300第二项目分部劳动力配备计划木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工五金工合计主体4035901010155205装修305150103515605310第三项目分部劳动力配备计划木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工五金工合计主体70501701515205345装修4010250155020905480六、平面布置根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正体现文明施工。1、施工现场按照分三个项目分部的施工总体部署原则，分块布发挥塔吊的使用效率。2、确保整个施工现场及各栋号之间道路通畅。施工现场进出口做硬地面路基，便于车辆进出。3、生活区与生产区隔离，生产区内钢筋堆场、模板堆场、混凝土及砂浆用材料场地明确区分，现场规划整齐。砂、石堆场做简易混凝土场地。凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。4、现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、人员禁止入内。禁止打架、斗殴等流氓行为发生。5、施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。6、临时用电，建设单位提供的电源用电量已足够施工用电。利主干线。电线、电缆必须架空架设。7场临时停水，所以现场准备砌筑蓄水池一个，作应急用。8、临时排水：施工场地移交以后，即对基坑外的场地进行平整夯实，平整后的场地由基坑边至围墙成0.5％的排水坡，在围墙内侧敷设一条绕围墙的地下排水管线，并与市政排水管线相连接。沿管线每隔15M左右设一个排水窨井，上盖铁篦子盖板。9、塔吊、井字架按国家规定接好防雷装置。10、施工现场总平面布置图详下图。用途用途办公用房面积㎡250位10#南立面置截止时间7.20职工宿舍700*315#与17#A区中间、2#南立面7.20、8.20食 堂105*218#西南角、2#西南角7.20、8.20门 卫10南侧场地入口7.30浴室厕所55*210#西南角、17#A区西南角7.20、8.20水泥库35*32#北立面、15#南立面、18#南侧8.10五金、料具库55*33#西南角、10#东南角、18#北侧8.15木工场100*39#西南角、15#西南角、18#北侧7.20钢筋加工棚30*24#北立面、15#东立面6.10七、技术准备：1、测量放线，按照测绘单位提供的测量坐标制点，根据基坑围护设计及有关施工图纸，布设测量控制网。2、观测点的设置：设置一定量的观测点，观测点标记显眼，所有的观测点及放线