三星品牌策略分析课件

三星品牌策略分析第五组

简介

三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

1996年，三星集团跻身全球第五大集团。

在2003年在韩国政府税务预算中，三星占了6.3%的税款。三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三星的经济状况也直接影响到韩国经济。

2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿根廷。而韩国在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。

目前，三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之首。

品牌

从1999年开始，三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明，三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元，成为增长最快的品牌。

2005年11月10日以来，三星电子将实施整体市场营销战略，来取代单独的市场营销计划，以增强其市场力量，并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow（惊叹）、Simple（简单）和Inclusive（亲和力）”的品牌理念指导下，三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。

作为第一同样也意味着承认公司的社会责任，无论这些事业是社会公益、环境保护、文化活动还是体育。

实际上，三星积极参加体育营销，由于公司在各方面的突出成就，三星的会长李健熙，在1996年7月还被选为国际奥林匹克委员会（IOC）委员，极大地提升了公司积极为世界体育做贡献的形象。

三星生命保险也被财富杂志“世界500强“评为全球人寿/健康保险领域“第十大人寿/健康保险公司”。三星也在积极地提升品牌价值，因为它是公司发展的核心动力。

三星的品牌价值已经由2001年的63.7亿美元增长为2002年的83.1亿美元，并且被Interbrand公司评选为发展最快的国际品牌。

同时，降低生产成本和努力维持品牌形象也很大程度上保证了三星的成功。

这个快速的发展步伐也反映了三星的经营理念”以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。

三星积极参与全球各项体育活动，这有助于提升社会意识，并回报社会。

作为2000年悉尼奥运会无线设备领域全球合作伙伴，三星提供了25,000套包括移动电话在内的先进的数字无线电通讯设备。三星还赞助了1999年长野冬奥会，并将成为2006年都灵冬季奥运会和2008北京奥运会的全球合作伙伴。

三星还以赞助者的身份积极地参与三星国家杯骑术大赛、三星长跑节、三星世界冠军赛（美国LPGA巡回赛一站比赛），以及全球其他重大体育赛事活动。

三星社会公益基金会与三星附属公司通过资助能够满足经济、社会以及文化需求的社区项目，共同努力提高周围所有人们，特别是儿童、以及低收入家庭的生活质量。这些项目主要的目的是提升受益人的自信，而不是简单地捐献现金。

自1999，连续五年里，三星每年都会捐赠1,000万美元，来帮助和照顾社会上贫困人群，2004年的捐赠额达2,000万美元。三星生命保险也在2002～2004中捐赠了1,000万美元，用于对患有癌症、脑溢血以及心肌梗塞等疾病的患者进行治疗。三星对地震灾区的综合支援政策，派遣三星119救援队、救助犬、医疗队伍到现场,全体人员的献血活动，无偿维修灾区家电，重建灾区的服务活动。韩国三星集团支援相当于100万元的紧急救助品5000套和被褥15000个。总结：三星品牌战略分析1.明确的战略目标

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。

在2002年以最优异业绩超过了索爱。在目前的全球手机市场上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。2.清晰的品牌定位

1997年，三星宣布打造全球超级品牌，给品牌赋予“数字技术的领先者、高价值和时尚”等新元素，改变品牌在消费者心目中的印象。

从此品牌战略的重新定位成了三星商业经营的“中心思想”。

为了做到这点，三星加大了数字技术方面的研发投入，推出设计时尚、功能先进的产品，进入更高档的销售渠道，赞助奥运会以提升品牌的知名度。3.科学合理的经营理念

在三星，都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。每一天，员工都在对这个理念身体力行。

领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机——都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。2.追求品牌价值

三星坚信，以强有力的价值定位为基础的工作是成果业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。尊重人才

三星尊重人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星，三星一直努力为他们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。追求卓越

三星尽自己最大的努力，力争通过不屈不饶追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在三星所从事的每一个方面做到世界最好。主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去70年里所做的那样，三星着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这使三星企业走向长期的成功和繁荣。正当经营

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