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文档简介

特点分析传统工程项目管理过程中，存在不同专业各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而全过程工程咨询服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。3.2尽快制定全过程工程咨询服务标准工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。3.3促进企业信息化建设，完善企业组织构架工程咨询企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段方位、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于全过程工程咨询服务过程中会产生大量数据，这些数据要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促3.4加强工程咨询服务实践从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作,对建筑工程实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程

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