“荷兰小镇”策划方案

“荷兰小镇〞筹划方案第一章北京市场概况及区域产品分析第二章产品工程定位及目标客户、评估第三章产品规划及户型设计方案第四章工程的环境设计建议第五章产品销售组织及价格策略第六章销售执行策略第七章广告宣传组织策略第八章物业管理的建议北京市场概况及区域产品分析世纪之交的住宅市场将是构造性开展及开发供给的顶峰期。来自建立部的信息说明：住宅在今后的一段时期内仍将保持较大的开展规模，１９９９年京城新开盘的商品房工程创了记录，达１１１个，平均３.３天推出一个新楼盘，这些工程总建筑面积达２０００万平方米，竣工面积１５１９.９万平方米，１９９９年前十一个月，全市累计销售商品房２２１.９万平方米，其中，销售给个人１２６.１万平方米，估计１９９９年全市商品房的总销售量到达２５０万平方米，但这里面有４０%是集团购置，今年这局部购置力将不复存在，如果把今年全市的销售量定在２００万平方米，那么１９９９年推出的这１１１个工程的总建筑面积可以在楼市中足足卖１０年，１９９９年上市的新楼盘中中高档占较大比重，许多的开发商把工程定在中高收入阶层，即成功人士的身上，但这些人不可能年年买房，所以今年年底空置的商品房数量至少要翻一番到达７００万平方米，适合有购房需求的普通居民的商品房仍有需求空间。去年新盘推出的特别多甚至平均三天一个新楼盘。今年新楼盘会超过去年，原因是：一、四环以内的工厂移郊，土地供给量增大，地价低，促使开发商投资；二、“入世后〞开发商融资形式更乐观；三、国家还会进一步支持房地产开发。四、国务院对中关村科技园区的开发投入会吸引大量的房地产投资商进入海淀区，今年新开工程将会更多的集中在海淀区。预计今年北京竣工居民住宅８００万平方米，其中经济适用房１００万平方米。经济适用房：去年在住宅市场上最抢眼的明星就是经济适用房了，可以用“火爆〞来形容，出现了天通苑、今日家园等工程排队购置的少有现象，天通苑二期１２００套不到一个星期告罄。预计今年经济适用房还会受到市场吹捧，特别是购置自住房的普通居民，价低质不次的经济适用房是他们的首选。２０００年政府投入９５.６亿元，开复工９１８万平方米，方案竣工１００万-１５０万平方米。这一市场供给会对５０００元以下的商品房市场的有效需求产生重要拉力。逼迫普通商品房住宅一定要有优秀的品质，耐得住百般挑剔。写字楼市场：１９９９年共有１５栋写字楼入伙，总计６７.９万平方米比１９９８年减少４３.１万平方米，２０００年又有东方广场、中都大厦、世纪金融中心、名人广场、北京科技会展中心、远洋大厦、凯旋大厦等一批写字楼落成，总建筑面积９８万平方米，使总存储量达５２５.８万平方米。这些在建写字楼已租出或售出一局部，从需求上讲中资企业还要大面积地购置写字楼，尤其象金融业、IT行业，而外资企业也有ABB、诺基亚方案租赁上万平方米的写字楼，但总体上，写字楼仍处于供大于求的状态，在中国参加世贸后，不能指望需求量会急剧增加、市场形式迅速好转。因为世贸对中国经济的影响、对外资进入中国的促进作用是一个渐进过程，要消化现有存量及未来的写字楼需要一段时间，总的来说，２０００外销物业：在供给方面，１９９９年的外销公寓供给量与１９９８年根本持平。然而需求却出现了明显滑坡，许多工程的销售停滞不前导致资金不能及时收回，许多本应于１９９９年入世的工程不得不拖到２０００年。２０００年嘉慧苑、朝阳园、新世界二期、嘉和丽园、紫竹花园、鸿安大厦、汇欣大厦、中国第一商城、京华豪园、世纪豪庭等工程落成，共提供公寓５４８６套总建筑面积约为１５０万平方米；外销高档商场在１９９９年，呈现下滑趋势，根本上是有价无市，２０００年，将有东方广场、新世界二期、盈科中心等商场开业，共提供面积：２０万平方米。大学生公寓：大学生公寓掀起京城房地产新热潮，拥挤的宿舍、满床的书本、架空的电脑…….并且随着教育的日渐开放，如今，北京医科大学、人大、清华大学等许多学校都在建学生公寓以缓解现有的宿舍超员的压力。但是，大局部学校的资金有限，贷款也不容易拿到的。就在１９９９年年底，北京市方案在西城区西、北、东的高校集中地，兴建十二处共１００万平方米的大学生公寓区。位于海淀区知春路的“大运村〞是本市第一处校外学生公寓，预计将在２００１年４、５月份建成，总建筑面积１８.７万平方米；新近公布的朝阳区梆子井大学生公寓，总建筑面积５.８综上所述，２０００年：内销工程方案竣工面积：８００万平方米、住宅复开工面积：４８０.１万平方米，经济适用房方案竣工面积：１００—１５０万平方米；高档公寓销售面积：预计达１２０万平方米；写字楼竣工面积：９８万平方米；高档外销商场提供销售面积：预计２０万平方米；大学生公寓方案竣工面积：２４.５万平方米；２０００年市场增量物业面积：总量大约在１６７１.海淀区的住宅及写字楼开发是今后几年北京市开发的新热点，其原因除政府对加快中关村科技园建立的政策外，交通道路迅速改善是一个重要前提。另外，随着人们居住理念的成熟，贴近自然的近郊住宅愈加走俏；行政配套越完善，人们居住的半径越延长，住宅郊区化是城市开展的必然，海淀区由于有上风上水的优势，且土地资源丰富、廉价而成为开发商的上选。因此，勿庸置疑，今年海淀住宅市场定是供求两旺、战火纷飞。但４０００元/平方米左右的商品房市场仍旧会一枝独秀。第二章产品工程定位及目标客户、评估产品评估总体定位符合市场潮流，有良好的市场潜力，地理位置是今年的需求热点，产品设计上由于公司重视应不会有明显缺欠。缺点：１、和周围其他替代产品比，容积率偏高。２、四周环境不好，有煤厂、火车站。３、交通站点过少，不利普通居民居住。４、四周商业配套设施少，居住方便性不如成熟的居住区域。目标客户在海淀区生长及工作的市民；在上地及中关村工作的外地白领阶层；为孩子上学而希望迁入海淀区居住的民营企业中层市民；为父母购房的有钱阶层；海淀区今年近９０００户拆迁户中经济能力好的市民。产品定位带有欧式庭园风格，实用性住宅。要求和“荷兰小镇〞名称相符。主要可以在以下几点反映：环境设计要有荷兰风情。园林、绿化、道路、小区外围墙及景观雕塑饰物。建筑外立面，温馨活泼，能较好的与荷兰欧式风格环境营造的气氛相协调，保证总体风格的一致性，力求营造一个舒适、温馨、宁静、祥和的居民小区，让人们一进入小区立即有平安感、安祥的放松感，能人为营造出走进自然花园的感受。产品规划及户型设计方案建筑：建筑规划上，应求外立面体型轻松，强调采光及通风，具体措施：１、采用外飘窗，窗的三个立面中间没有墙体；２、设一局部露天阳台，用铸铁做围档，打造成欧式风格；３、外墙颜色选用桔红或红色系增加温暖度、活泼度；４、窗框铝合金可用在深圳流行的兰绿色，并用同色玻璃；５、屋顶开老虎窗，如可能在退台处做露天平台；６、一楼设计花园可赠送〔内容在环境设计中会再细论述〕二、户型户型面积在８０-２１０平方米之间，主力户型为９０-１１０平方米以内的二居、１２０-１５０平方米内的三居。补充户型：一居室：６０平方米左右；二居室：７０-８５平方米左右；复式：２００卫生间面积不小于６平方米；厨房面积不小于７由于客户对象比较追求实际，因此户型设计除功能完整、细致外，还一定要设计紧凑；复式住宅的户数不能太多，２０-３０即可。房屋空间高度要保证不低于２.６米，平面使用系数应在８０%左右。阳台设计要考虑美观与实用相结合，电梯尽可能选用公摊量小的牌子。窗台设计放低在６００MM三、强弱电设计强电：设计原那么应强调留有余地，即将电量留足。要考虑到居者未来１０年用电的增加；如要保证在夏天一套房子中，每一个自然间均使用空调并同时开启，其他电器也同时使用，及未来人们会大量利用电器进展家庭效劳，如电干衣机等。弱电：设计包含、电脑、电视、照明。在一个家庭中至少应有两条线接口，、电视的接头端应在每一间卧室及起居室都有，电插座也应尽可能多留，并注意防止儿童接触。电脑及网络：可否考虑光纤入楼，建立网络空间，从本钱角度考虑，可利用有线电视网络的光缆〔Cablemoderm〕，这样可增加小区的科技含量，吸引在上地工作的年青白领入住。工程的环境设计建议“荷兰小镇〞工程的设计关键点就是环境设计。环境设计原那么建议如下：一、和“荷兰小镇〞工程名称主题相吻合，力求营造一个舒适、宁静、安祥、温馨的目标环境。二、环境设计应将建筑重组为景观的一局部，与道路、树、花坛、广场等和建筑轮廓构成一组完整的小区景观，所有的景观布置应环绕建筑，使环境、建筑之间的封闭与开放、紧凑与松散，关系趋向和谐。三、绿化及园林设计应保证美观与实用相结合，做到有区域功能划分〔如儿童区、老人区〕，使社区的绿化带同时成为小区的社交空间。四、注意抗寒性及色彩的处理。五、环境设计应将小区围墙、地面道路砖色、种类、小区里的各种标识与园林绿化、建筑颜色一起考虑。和建筑设计同步并进，在４月底以前方案确定。六、建议选择一家环境设计公司进展专业设计。“荷兰小镇〞在外在和周遭环境上是没有优势，因此对小区内的环境营造就至关重要。从环境设计手法上要细腻、扣题，深圳“百事达花园〞、“东海花园〞的园林都值得我们借鉴学习。应做到户户有景看，这样建筑设计上的大面积外飘窗等才能有功能延展。这个小区要想做精品，环境设计与建筑设计的完美结合是关键。销售组织及价格策略目标：“荷兰小镇〞销售筹划目标为：为二OOO年度海淀区住宅增添一个新亮点，成为二OOO年度北京市的明星工程，使该工程成为一个成功的“作品〞。完成二OOO年度销售方案，为二OO一年的二期销售铺平道路。二、策略：销售策略早、快、强。其含义为：早宣传、快开盘、强力推广。以到达迅速扩张知名度、增加销售收入的目的。在圆满完成今年销售目标的同时，到达一个良好的社会美誉度。第一阶段：预宣传阶段进入此阶段标志：１、五证中，规划、用地许可证、临时土地证、开工证具备。２、工程的建筑设计、环境设计到位，销售宣传品印刷完成，可以大量散发。３、现场有可以进展接待工作的地点、到位。４、全体员工到位，销售人员培训完毕。５、工地开工。６、物业有根本思路和收费标准。具备上述条件，销售工作可走入预宣传阶段。成功的预宣传不但能预热市场，尚可初步占领市场，并可反响许多重要信息，以利于我们再修改建筑方案。之所以要在五月份就开场宣传，主要是考虑到今年海淀区有大量的市民拆迁，他们从二月份就开场四处看房，从本工程的地理位置及价位上都能符合他们的选择，因此不应放弃这个市场，只要我们宣传到位，客户必定趋之假设骛，我们可预先做工作，让本工程成为他们的一个选择。具体工作方式可采用房展会亮相、报纸软、硬广告配合来进展。对于市场来说这是个预宣传〔由于五证不全〕，但对于我们来说销售工作实际上已开场，这种预宣传，做的好，可以预收少量保存金，以保存其选择房号的权利。待正式开售后，这些客户可以很快下订、签合同、交房款。有利于开售时高潮形式，同时营造良好的买气。这一阶段的关键是宣传资料完整，销售与广告公司的配合至关重要。第二阶段：正式开售阶段进入该阶段的标志：五证齐全。工地现场已到构造封顶。工地现场包装完毕。样板间已装修近完工。售楼处可以进展正常工作。按揭银行到位。物业管理公司确认，物业管理费明确。进入正式开售阶段在强式广告配合下，客户流量增长，现场销售主要任务放在认购量的突破上。时间大致应持续四个月时间，即七月至十月，到十月底应完成认购额１亿，这样才能保证全年回款目标完成。这一阶段，广告筹划、宣传推广活动、工地工程配合、银行按揭配合、物业管理配合，包括财务配合要求高效率、全方位，这样才可表达“快〞，最终实现１亿元的销售额。第三阶段：房款追缴阶段进入该阶段的标志：销售额已根本达标。销售人气旺盛，买气已形成，各部门工作配合到位，大量银行贷款尚需追缴，这时的销售工作已能顺势推动，工作着眼点放在回款上，力求年底回资１亿。该阶段工作应有按揭银行、按揭律师、财务部、物业公司的严密配合。三、价格策略本工程价格策略采用底价切入，小步多涨、逐步攀升。具体的价格战术随销售阶段进展调整，分述如下：第一阶段：第一阶段是预宣传阶段，均价定在３９００元/平方米左右，起步价定在３５００元/平方米左右，高点价定在４５００元/平方米左右，价差为１０００元/平方米。最低起价选择东西朝向的房子，最高定价选择A２及南北均有景的房子，房屋定价上要细化。该工程由于户型多，价格会呈现多样化，定价考虑因素如下：朝向；楼层；使用率；景观；是否有花园；是否有地下室赠送。这种价位在市场上是有号召力的，环境+户型+产品规划定位+价格+筹划宣传，一推向市场必定会引得市场关注。第二阶段：根据第一阶段销售的反映，进展价格构造调整，对于去化快的可以进展上涨，去化慢的进展多打折扣的下调，同时市场走势好的情况下，可进展价格上涨，上涨幅度不宜过大，２%渐进式调整。第二阶段价格目标成交价不低于４０００元/平方米。第三阶段：价格可进一步上调，但前提是资金流量满足工程需要，销售额超过１亿元以后，可在４０００元/平方米以上进展浮动，目标为４１００元/平方米—４２００元/平方米。十二月完成回资１亿目标时，价格高于４２００元/平方米，应算作成绩优秀。总之价格目标应是销售目标中最敏感的目标，但不应做为二OOO年销售工作的主体目标，今年的主体目标是积累资金、营造工程的知名度及美誉度。不可太贪高价，二OO一年在一期工程达标后，二期可从４３００元/平方米起卖，向４５００元/平方米价格目标靠近。只要运作的好，４５００元/平方米的目标是能够实现的。第六章销售执行策略销售执行策略分为销售组织及销售各阶段的工作方式。一、销售组织及人员配备销售执行由公司业务副总主抓，进展现场销售。销售由１０-１２人组成，其中销售经理两人、销售业务员８-９人、财务文秘１人。人员在三月份局部到位，进展培训、实习、考核合格后五月份上岗。二、售楼处的施工售楼处从功能上讲是进展销售工作的场地，但它更代表了开发商的实力和工程的品位。因此售楼处的设计要符合工程特色，有品位、有形象感。面积应不低于１５０平方米，大厅要高，前面要留有绿化面积及停车位，应在五月二十日前三、各阶段销售工作安排第一阶段工作安排见后页。建议在五月三十一日国贸展销会上初次亮相，无论证照完整与否，只要工程及宣传材料具备就可以登台亮相。第一次参展是预售阶段最重要的一步，应进展精心筹划及宣传，争取一鸣惊人，成为展会上的一个亮点，同时吸引大量购房户前来问询，对于有初步意向者进展预认购，交纳少量认购金〔可退〕，并可用中奖进展刺激，争取参展会上创第一高潮。这一筹划与广告公司及报纸等新闻媒体配合至关重要。第二阶段销售工作主要依赖广告宣传增加上门客流量，进展正式认购及签约收款工作。建议律师〔按揭律师、签约律师〕、物业都应在现场办公，并举行客户联谊会，请广告公司组织编写？工程周刊？，向客户发放进展宣传。第三阶段工作主要是追缴房款。提议开发商配专人盯银行按揭款，如果这个工作做的好，第三阶段销售业务员可腾出更多的精力扩大新售成果，有望全年创出更好成绩。第七章广告宣传及组织策略广告宣传及组织包括：广告宣传的媒体、筹划及公关筹划及广告推广的表现、实施、发布及公关活动的实施。筹划方案如下：主要媒体：报纸、电台、看板、彩旗、指路牌。主要推广道具：售楼书、样板间、可以滚动播放的VCD碟、小区周刊。主要公关及宣传推广活动：两次房地产展销会、客户联谊会、记者联谊会。销售工具的准备：售楼书，要求简化、风格与工程相配，包含内容：规划建筑设计特点说明园林设计特点说明建材及设备说明质量说明物业管理说明户型图集“荷兰小镇〞VCD盘数量在２００００份左右，大量发放，要求在五月二十五日前制作完成。报纸：报纸宣传应在五月底以前出具整年度宣传主题及方案。筹划及设计工作应从三月份开场，报纸宣传主要高潮在七、八、九、十，四个月。媒体主要选择北青、北晚、精品、晨报、参考等，报纸宣传费用应占全年广告宣传费用５０%以上。看板、指路牌：在中关村主要路口选择一块主看板；在小营环岛西部、上地附近立两块看板，三块看板比较理想，但还应测算一下本钱。指路牌：应在京昌高速路由南向北路旁上立指路牌。VCD影碟：由于是期房销售，为使客户能充分了解工程未来的园林及建筑景观，