技术创新技术经济学讲义

第二章技术创新

本章重点1.理解技术创新的含义及其形式；2.掌握技术创新动力机制与程序；3.掌握企业实施技术创新的关键点。第一页，共九十六页。创新与经济发展创新概念辨析创新的动力机制创新的程序技术创新战略的选择技术创新实务企业技术创新组织形式第二页，共九十六页。流程创新低成本性能服务快速适应市场产品创新

工艺创新

构架创新

服务创新一、创新与经济发展第三页，共九十六页。21世纪的创新增长的鸿沟企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长JudeT.Rich,TheGrowthImperative,JournalofBusinessStrategy,March/April,1999第四页，共九十六页。为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。传统的方式包括：加强营销和销售行业的自然增长率消减成本,提高生产效率传统的新产品/服务渠道（pipeline）并购（Acquisitions&Mergers）第五页，共九十六页。为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？加强营销和销售尽管广告攻势可以在一定程度上提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次。行业的自然增长率由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往仅几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长消减成本、提高生产效率这些做法对公司的增长是最基本的（bottomline），但无法使公司提高超群的（topline）收入。第六页，共九十六页。传统的新产品/服务渠道（pipeline）传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长。并购并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的公司赚回了他们的获取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

第七页，共九十六页。传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长创新：增长和获利的关键驱动力普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999第八页，共九十六页。普华永道的研究发现：无论从提高收入还是股东回报的角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%）。近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。第九页，共九十六页。很明显：高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。要想使技术优势得以持续，企业只有通过持续性技术创新，建立一系列的技术竞争优势，形成技术整体上的持续优势。第十页，共九十六页。案例Colgate－Palmolive38％的年收入来自于近5年内推出的新产品，而4年前这一比例是27%。第十一页，共九十六页。高露洁在推广其全效牙膏之前，中国消费者牙膏消费习惯处于一个相对多元化阶段。比如中草药牙膏、防脱敏牙膏、氟钙牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露洁全效牙膏几乎是彻底改变了中国牙膏市场消费习惯，因为其产品诉求直指牙齿病理根源：蛀牙！就如同洗发水产品去屑一样，这个终极产品推出基本上开创了一个巨大品类覆盖占位，使得竞争对手许多区隔化产品策略都只能分割市场很小蛋糕，而就是这样一块蛋糕还要遭遇高露洁同品类强力竞争。高露洁全效牙膏是高露洁用十年时间，花费3800万美元，集中全球科技智慧推出的全新产品

在高档牙膏消费有所下降的环境下，在没有任何宣传投入的情况下，“高露洁”全效系列以每年2%的速度稳步增长。改良后的“高露洁”全效12牙膏，不仅具有12小时延续抗菌的作用，并且还具有12种预防和治疗牙齿的功效。全效12牙膏是经中国牙防组验诊在市场中唯一一支功效最全的牙膏。下半年7月初至05年1月底全国有56家中央省四台同时播放全效12广告，投入1.2亿，高露洁进入中国以来，在同等时间内广告费用投入史无前列的产品。高露洁全效12牙膏真正开始改变中国市场消费者消费习惯。即使是宝洁佳洁士、联合利华的中华牙膏也对高露洁举动感到震惊，牙膏行业高端之争可谓剑拔弩张！第十二页，共九十六页。创新管理的现实当今大多数企业的创新实践仍然低效。很大程度上20年来没有什么变化。世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定的，不系统的，支离破碎、不连续的。当今，顾客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。他们需要富有意义的选择，能产生实际价值的新解决方案，但他们常常失望。第十三页，共九十六页。当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研发或营销。由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进的。低风险、低回报。第十四页，共九十六页。遗憾的结论ArthurD.Little对全球669家企业领导人的调查显示，尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。1993年SynecticsCorporation对150家美国企业的750个经理的调查显示其中80％同意“创新对公司的生存与发展很关键”，然而只有4%的公司表明他们“精通创新”（adeptatinnovation）第十五页，共九十六页。创新制胜！第十六页，共九十六页。中国企业需要创新！第十七页，共九十六页。对日本企业的创新能力的评价,向来有两种态度,其一认为日本企业没有核心技术的创新、研发能力,因此日本人的创新能力并不值得称许.另外一些专家则认为,日本企业以发展改进型创新为主,他们以客户为中心,不断为满足顾客满意度而对产品功能和形象进行改进,这种创新能力,是中国企业当前最需要学习的.

中国企业需要创新！第十八页，共九十六页。很多欧美发明的基础核心技术,却是在日本开花结果.例如:尽管飞利浦持有CD机的专利,但是世界最大的CD机制造商却是日本的SONY;尽管飞利浦、柯达都拥有CCD技术专利,但是,数码相机却几乎被日本产品一统天下.日本尽管在核心技术上与美国相去甚远,但是在增量性技术创新上,有着世界最强大的开发能力,并且在这些技术的应用和转让中,获取了巨大的财富.同时,日本企业大量的创新,集中在降低生产成本领域,尽管日本员工工资很高,但是,日本企业的生产成本却一直保持在一个较有竞争力的水平,这些经验,都非常值得中国企业借鉴.

中国企业需要创新！第十九页，共九十六页。中国企业需要创新！北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一个行业吃透,并且以此为立足点,开始谨慎的对周边行业进行扩张.中国企业往往立足未稳,便喜欢盲目的多元化经营.事实上,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来:缺少核心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等,这些都制约了企业向更高的目标迈进.因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和能力,通过不断的产品改造和改进,谋求更高的顾客满意度,维护起一个忠实的消费群体,巩固自己在核心行业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.

第二十页，共九十六页。创新是民族的灵魂！——江泽民第二十一页，共九十六页。1个经济上成功3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1.7个被市场接受新药的创新需要3000个原始设想！！第二十二页，共九十六页。创新的困惑！高失败率高智力高投入高度组织

第二十三页，共九十六页。提升创新管理实现技术创新创造企业财富把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富的十个法则第二十四页，共九十六页。二、创新概念辨析－创新理论的发端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奥地利裔经济学家，代表作《经济发展理论》（1912年德文版；1934年英文版）关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述（俄国经济学家NikolaiKondratieff于1925年对法、英、美三国价格、工资、利率以及工业生产与消费数据发现了“经济长波”现象）对古典经济学的挑战：非主流经济学（1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经济资源，任何干扰都视为外生的；（2）熊彼特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不断受到“技术创新”的扰动，从而产生“经济长波”。第二十五页，共九十六页。创新理论的发端熊彼特的创新理论（1）创新与企业家创新(innovation)：指将生产要素的“新组合”引入生产体系。引进新产品采用新技术开辟新的市场控制原材料新的供应来源引入新型的工业组织（2）50～60年长周期的“创造性毁灭”过程（3）每个经济活动的长周期都是独特的，受完全不同的产业群所推动（NicholasValery,第11页）（4）经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从50～60年缩短至30～40年第二十六页，共九十六页。技术创新的概念管理创新的问题之一是人们对创新一词的理解不同，并且经常将其与发明一词混淆。该词最广泛的含义来自拉丁语innovare，意思是“创造新事物”。即将创新视为一个过程，在这个过程中机会被转化成新的思想，并最终将这些新思想投入到广泛的应用实践中。第二十七页，共九十六页。技术创新的概念“工业创新包括技术设计、制造、管理以及新产品（或改进产品）商业化过程中的营销”——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），产业创新经济学（第二版），FrancesPinter，伦敦。第二十八页，共九十六页。技术创新的概念‘……创新不仅包含先进技术的商业化（突破式创新），而且包括技术诀窍应用中的小规模变革（渐进性创新）……’——罗尔·罗茨韦尔（RoyRothwell）和鲍尔·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘发明，创新，再创新和用户角色’，技术创新，3，168。第二十九页，共九十六页。技术创新的概念“创新是企业家的特殊工具，企业家可利用创新工具来开发新的市场机会。我们可以把创新看作一门独立学科，对其展开研究，并投入实践。”——彼得·德鲁克（PeterDruker）（1985），创新与企业家。第三十页，共九十六页。技术创新的概念“公司通过创新活动获得竞争优势。他们从更广泛的意义上组织创新，包括做事的新技术和新方法。”——迈克·波特（MichaelPorter）（1990），《国家的竞争优势》，Macmillan，伦敦。第三十一页，共九十六页。技术创新概念的“是是非非”事实上，19世纪一些最著名发明的发明者的名字已经被人遗忘；与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。’第三十二页，共九十六页。例如，真空吸尘器最初是由J.MurraySpengler发明，被称为“电子吸力清扫器”。在发明吸尘器后，他与镇上的皮革制造商W.H.Hoover进行了接触。W.H.Hoover不懂真空吸尘器，但是他知道如何将其推向市场，如何进行销售。第三十三页，共九十六页。同样，一位名叫豪·伊莱亚斯（EliasHowe）的波士顿人在1846年发明了世界上第一台缝纫机。虽然他到英国试图销售，但是没能成功。后来他返回美国后，却发现一位名叫艾萨克·辛格（IsaacSinger）的人侵犯了他的专利，并组织批量生产。最后虽然Singer被迫向Howe支付所有生产的缝纫机的专利权税，但是大多数人将缝纫机与Singer的名字联系在一起，而不是Howe。第三十四页，共九十六页。萨谬尔·摩斯（SamuelMorese）被认为是现代电报之父，而实际上他只发明了用他名字命名的编码；其他都是他人发明的。摩斯拥有超人的能力与远见，为推广电报项目，他将营销手段与政治技能结合在一起，以确保政府对开发工作的资助。摩斯被认为是“当代最伟大的人”。第三十五页，共九十六页。从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？第三十六页，共九十六页。发明与技术创新发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子

技术与产品

发明年份

创新年份

滞后期 日光灯 1859 1938 79 采棉机 1889 1942 53 拉链 1891 1918 27 电视 1919 1941 22 喷气发动机 1929 1943 14 雷达 1922 1935 13 复印机 1937 1950 13 蒸汽机 1764 1775 11 尼龙 1928 1939 11 无线电报 1889 1897 8 三极真空管 1907 1914 7 圆珠笔 1938 1944 6第三十七页，共九十六页。技术创新、研究与发展的关系研究与开发（R&D,researchanddevelopment） 研究与开发是在系统的基础上进行的一项创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明（OECD，1981）。R&D （1）基础研究（basicresearch） （2）应用研究（appliedresearch） （3）开发（development）创新的产出：商业化过程；product-related R&D的产出：知识R&D与创新之间的关联 （1）R&D费用已经被普遍采用为创新投入的测度指标：R&D、R&D/sales （2）R&D与创新之间的关系是非线性的第三十八页，共九十六页。发明，专利与技术创新发明专利技术创新获得专利的发明但未获得应用未获得商业化应用的发明获得商业化应用的发明第三十九页，共九十六页。技术创新不是传统意义上的技术改造、科技开发，它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列环节，是包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的综合过程。技术创新归根到底是社会经济行为，是科技成果市场化，产业化的全过程。技术创新概念的本质第四十页，共九十六页。技术创新概念的本质技术创新是强调基于要素组合的市场化行为技术创新必须满足顾客的需求第四十一页，共九十六页。技术创新强调技术与市场的整合市场流技术流机会确认定义问题问题求解试制应用扩散第四十二页，共九十六页。

技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。

研究与发展部门生产制造部门营销部门第四十三页，共九十六页。技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。

第四十四页，共九十六页。技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程输入转换输出科技知识市场与用户需求原材料劳动力新设计思想的产生产品设计制造过程产品第四十五页，共九十六页。创新的形式熊彼得把创新概括为以下五种形式：生产新的产品。引入新的生产方法、新的工艺过程。开辟新的市场。开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源。采用新的组织方法。第四十六页，共九十六页。技术创新需要强调几点：（1）技术创新的主体是企业家。（2）技术创新的核心是将生产要素的新组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中，所以它是一个经济上的概念。（3）科技人员在技术创新中具有关键作用。（4）技术创新的目的是为了获取超额潜在利润。第四十七页，共九十六页。三、技术创新的动力机制技术推动论基础研究应用研究开发研究技术创新科技推动引发技术创新模式框图第四十八页，共九十六页。市场需求拉动论市场需求应用研究开发研究技术创新市场拉动引发技术创新模式框图第四十九页，共九十六页。科技与市场联合推动论科技发展市场需求确认技术开发机会确认市场开发机会应用与开发研究技术创新科技与市场联合推动的创新模式框图第五十页，共九十六页。四、技术创新程序技术推动市场需求拉动企业家创新概念的产生其他启动因素研究与开发或模仿或引进设计制造市场销售市超场额占利有润率获提得高新新兴产产业业的的新形增成长第五十一页，共九十六页。五、技术创新战略及其选择自主创新模仿创新合作创新从技术开发角度分类进攻性战略防卫型战略模仿型战略从面向市场的角度分类第五十二页，共九十六页。自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动，又称内源创新，包括企业各种内容和层次的创新。三种方式原始性创新集成创新引进技术消化吸收再创新第五十三页，共九十六页。自主创新优点一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验；四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。第五十四页，共九十六页。自主创新缺点一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平；二是高风险性；三是时间长，不确定性大；四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。因此，自主创新主要适用于少数实力超群的大型跨国公司。第五十五页，共九十六页。自主创新的条件首先，在创新过程中，担任主角的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力。其次，是对自身研究开发能力的高投入和相应的组织保证。再次，自主创新在一定程度上具有相当的率先性。最后，自主创新的效益高低取决于创新企业的市场营销能力。第五十六页，共九十六页。模仿创新模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法，引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是模仿创新最成功的典范，第五十七页，共九十六页。案例佳能公司对复印机的新产品开发。美国的施乐公司在1959年推出了世界上第一部普通纸复印机，当佳能公司意识到复印机的巨大赢利前景后，马上组织力量研究施乐复印机的内部结构和功能原理等。佳能公司对施乐复印机进行了模仿和进一步开发，使机器变得更加紧凑、小巧特别是价格要便宜许多。在80年代，佳能复印机曾一度在美国市场的排行榜上超过施乐公司。模仿创新企业可冷静地观察率先者的创新行为，向多个技术先驱学习，在众多的可能性中进行充分的比较分析，选择最成功的技术成果加以引进购买、消化吸收与改进，它只将自己的研究开发活动集中在特定的领域主要从事渐进性的改进，这种技术创新模式虽不免一定程度的被动性，但确实风险低、投入少、效率高。原文出自【比特网】第五十八页，共九十六页。案例佳能还有竞争创新佳能采取了改变竞争条件的方法。复印机型号众多是施乐公司的长处，佳能则在机器和元件的标准化上下功夫，以降低产品的成本。施乐公司的销售依靠的是庞大的直销人员，佳能则选择办公产品经销商为其分销产品。佳能还把产品设计得更加可靠和便于维护，然后把服务的责任委托给经销商，这样就不必建设全国性的服务网络。佳能复印机只卖不租，这样就不用承担为出租的产品融资的负担。最后，佳能不是向客户总公司复印部门的主管推销产品，而是向希望拥有独立复印能力的秘书或部门经理推销。在每一阶段，佳能都巧妙地避开了潜在的进入障碍。第五十九页，共九十六页。模仿创新的过程第一阶段：简单性复制模仿。第二阶段：创造性模仿。第三阶段：改进型创新。第六十页，共九十六页。模仿创新的方式内部开发型方式：没有其他企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。联合开发型方式：企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展。依托型方式：即企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展。开放型方式：依托社会力量来实现技术创新项目的开发。虚拟R&D方式：中小企业可以与高校、科研机构建立长期稳定密切的关系，把他们作为企业的R&D机构，行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的R&D机构。第六十一页，共九十六页。合作创新合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法，是自主与模仿相结合的创新活动。优点：缩短企业创新时间，增强企业竞争地位；有助于企业打破行业壁垒，以较低的成本进入新产业；有助于企业参与分摊创新成本和分散创新风险。第六十二页，共九十六页。合作创新的种类产学研合作创新企业间的合作创新第六十三页，共九十六页。合作创新的组织形式合同技术许可证联合研发战略联盟合资创新网络第六十四页，共九十六页。合作形式适用期限优点缺点合同短期降低成本和风险缩短周期难以选择合作伙伴技术许可证定期引进技术操作比较困难联合研发中期专长、标准费用共担知识泄露管理比较复杂战略联盟灵活的有限承诺获取市场潜在锁定知识泄露合资长期专有技术诀窍的互补改进管理战略不一致文化不融合创新网络长期动态的学习潜力静态低效合作创新主要形式的比较

第六十五页，共九十六页。进攻性战略防卫型战略模仿型战略从面向市场的角度分类第六十六页，共九十六页。进攻性战略力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手，从而获得市场领先地位。防卫型战略从早期创新者的经验中学习，并期望从创新者成功开辟的市场中获利。模仿型战略期望创新者成功后，模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。第六十七页，共九十六页。战略类型有利性不利性适用范围自主创新有利于建立自己的核心能力和优势开发投资大，周期长，风险大技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权模仿创新风险小，周期短，投资少技术上处于被动地位，竞争力弱与先进技术有差距，技术经济实力较弱，但有一定开发能力合作创新减少开发投资，缩短开发周期，分散风险不能独占技术，合作方有时形成竞争对手开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业进攻型处于竞争的主动地位，可能争取新的领地往往要付出很大的代价，风险大往往掌握了某种技术优势，具备向以占领的技术领域和市场阵地进攻的能力防卫型风险小，代价小往往处于竞争的被动地位技术，市场地位较高，且稳固的企业模仿型风险小，投资较少，若实施得当也可超过领先者。处于竞争劣势地位，市场份额一般较领先者小有较强的消化吸收能力，有一定的开发能力第六十八页，共九十六页。技术创新战略模式选择的基本步骤1.机会、目标、及竞争态势识别

在调查和掌握充分信息的基础上，对技术机会、产业机会和市场机会进行鉴别；预测技术的发展前景、市场规模大小、竞争者可能采取的行动；从而估计本企业可能活动的空间；明确本企业的发展目标和整体规划对技术发展的要求。第六十九页，共九十六页。2.能力评价对本企业的技术能力及资源调动、运用能力进行评价，并与潜在竞争者进行比较，鉴别本企业的优势与劣势。技术创新战略模式选择的基本步骤第七十页，共九十六页。3.机会、目标与能力的匹配分析技术、市场、产业机会是否能被企业利用，企业总体目标对技术的要求能否达到，取决于企业技术能力与将机会和要求变为现实的需求之间的匹配。技术创新战略模式选择的基本步骤第七十一页，共九十六页。4.基本战略的选择技术创新战略模式选择的基本步骤企业熟悉市场能力强较强差企业技术实力弱较雄厚雄厚引进型技术创新战略联合性技术创新战略进攻型技术创新战略引进型技术创新战略、渐进型技术创新战略联合型技术创新战略、模仿型技术创新战略进攻型技术创新战略、防守型技术创新战略渐进型技术创新战略渐进型技术创新战略、模仿型技术创新战略防守型技术创新战略第七十二页，共九十六页。六、技术创新实务技术创新概念的产生技术预测与市场需求预测技术创新实施企业技术创新工作的有效管理政府对企业技术创新的辅导第七十三页，共九十六页。技术创新概念的产生对企业家来说除了要随时了解并掌握市场需求的动态，分析市场需求的新趋向外，还要了解科技发展的动态，捕捉可供利用的科技资源。第七十四页，共九十六页。技术预测与市场需求预测创新概念的确立在于对技术发展与市场需求作出正确的预测。第七十五页，共九十六页。技术创新实施在实施技术创新项目时，应以项目的复杂程度和企业自身条件决定创新战略与策略：是自主创新还是模仿创新，是独立创新还是合作创新。在技术创新中，企业对创新的组织方式很重要。坚持走持续创新道路是企业立于不败之地、确保竞争优势的关键。第七十六页，共九十六页。企业技术创新工作的有效管理对技术创新有效管理的重点应放在能详细分析和预测各主要影响因素在创新的不同阶段上可能出现的问题，并及时加以解决。第七十七页，共九十六页。政府对企业技术创新的辅导技术创新是企业的一种自主行为，但是如果离开政府的支持，仅靠市场又很难使技术创新活动处于社会需求的最优水平。因此，当今各国莫不采取各种政策推动本国的技术创新。政府采取的政策可分为三类供给。主要是提供金融、人力和技术上的帮助。需求。包括政府采购合同，这种需求，是对创新产品、过程和服务的需求。环境。包括税收政策、专利政策、政府管制等，目的在于为创新活动提供一个良好的环境。第七十八页，共九十六页。各级政府对企业技术创新的扶持原则辅导不是包办，坚持企业是技术创新的主体。坚持辅导技术创新与辅导企业引进技术消化吸收、技术改造、产品质量、企业人才队伍建设等工作紧密配合。企业技术创新全面辅导政策是可调整的、动态的。坚持技术创新与制度创新相互结合，把建立健全企业技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容，通过制度创新和组织创新，建立规范的公司治理结构，形成科学的领导体制和决策程序。第七十九页，共九十六页。七、企业技术创新组织形式社会技术创新组织体系企业的组织形式企业技术创新的组织形式第八十页，共九十六页。社会技术创新组织体系各国政府为了支持企业的技术创新，都制定了一系列政策，构筑了一套组织体系。构筑的原则应该是：有利于对企业技术创新的引导与保护。有利于企业技术创新资源的供给和流动。有利于对取得技术创新成果的单位和个人的肯定、激励，以延续和激发他们的积极性。第八十一页，共九十六页。企业的组织形式企业的组织结构应具有的特征组织结构小型化。组织结构简单化。组织结构弹性化。第八十二页，共九十六页。企业内部组织形式直线式组织结构或称纯等级结构最高管理层下级管理层下级管理层执行层执行层……第八十三页，共九十六页。职能式组织结构或称V型组织结构。最高管理层下级管理层下