中小企业战略管理复习资料

《中小企业管理》串讲复习资料7月需补考本课程的同学，请认真作好复习，把握答题技巧。中小企业战略管理导论中小企业的定义中小企业（smallandmediumenterprises,SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准的特点：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。《中小企业标准暂行规定》是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准，它的出台，有效地增强了《中华人民共和国中小企业促进法》的可操作性，也是继我国加入世界贸易组织（WTO）后，利用国际规则，促进我国中小企业开拓国际市场、参与国际竞争、与国际接轨的具体体现。企业战略管理的内涵企业战略管理（corporationstrategymanagement）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理的要点有：（1）有明确的目的性（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策企业战略管理的作用（1）加深对经营环境的研究（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合（4）重视战略的评价与更新中小企业实施战略管理的重要性中小企业实施战略管理的必要性（1）开展战略管理是中小企业生存的需要（2）开展战略管理是中不企业发展的需要（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求战略管理对中小企业的作用（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化战略措施的分类公司治理战略（2）行业选择战略（3）业务发展战略（4）产品开发战略（5）资产经营战略中小企业成熟期发展战略企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略中不企业衰退期发展战略战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；二是选择稳定型战略；三是选择紧缩型战略中小企业创业创业战略创业者的类型生存型创业者；变现型创业者；主动型创业者创业者的素质健康与精力；自信；自我控制与约束；理性认识能力；沟通技巧与人际关系；计划与组织才能；用人之道；挑战风险，接受不确定性；性格成熟；创新能力与创造欲经营方式选择新创业可考虑自产自销、代购代销、“三来”加工（来料加工，来样加工，来件装配）、批发、零售和连锁加盟六种经营方式中小企业的组织形式及注册要求个人独资企业、合伙企业、有限责任公司三种法律形式是我国当前创办企业最常见的企业法律形式个人独资企业设立的条件：（1）投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；（2）有合法的企业名称：（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。合伙企业的设立条件：（1）有两个以上的合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件有限责任公司注册应当具备的条件：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本的最低限额；（3）股东共同制定章程；（4）有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有限责任公司有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。有限责任公司的组织机构要素包括股东会、董事会、监事会、经理有限责任公司的特点：股东责任的有限性；公司资本的封闭性；股东人数的限制性；有限责任公司是合资公司，但同时具有较强的人合因素如何建立健全我国中小企业创业支持体系（1）转变政府职能；（2）优化法制环境；（3）建立多层次的资本市场；（4）提供创业财税优惠；（5）加强我国中小企业孵化机制建设；（6）充分发挥中介组织作用中小企业融资战略中小企业的主要融资方式及特点中小企业的主要融资方式有内源融资和外源融资两种内源融资又称内部融资，对企业酱的形成有原始性、自主性、低成本性等特点，可分不留利资金融资、沉淀资金、内部集资三种形式外源融资又分为直接融资和间接融资。直接融资的特点（1）筹集速度快、数额大、资金使用时间长（2）资金供求双方联系紧密，有利于资金快速合理配置和使用效益的提高（3）筹资的成本较低投资收益较大；间接融资的特点（1）间接性（2）相对的集中（3）信誉的差异性较小（4）全部具有可逆性（5）融资的主动权掌握在金融中介的手中企业生命周期不同阶段融资方式的选择创业期融资方式选择（2）成长期融资方式选择（3）成熟期融资方式选择（4）衰退期融资方式选择我国中小企业融资现状（1融资能力低（2）融资管道狭窄单一（3）获得银行贷款难（4）股权融资受过多因素制约（5）债权融资难以拓展（6）在一定程度上依赖非正规金融借贷管道（7）结构性矛盾突出我国中小企业融资难的成因分析首先，中小企业融资困境有着极为深度的内部原因，那就是企业信用文化的缺失其次，中小企业抵押式担保能力不能最后，中小企业一般规模小，赢利能力差，经营风险高中小企业人力资源管理战略中小企业文化战略企业文化的定义企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以解决问题作为自己的宗旨；企业文化是被大家认为有效而共享的，并共同遵循自觉维护的企业文化习得的企业文化是维系企业持续发展的企业文化集中反映了企业的关键价值美国企业文化的特点1）个性自由与勇于创新；2）信奉功利主义；3）人人平等与公平竞争；4）崇尚英雄的企业家精神；5）标新立异、敢于挑战权威我国中小企业文化建设存在的误区1）忽略企业文化的内涵；2）企业论与企业管理脱钩；3）视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用；4）忽视了企业文化的创新和个性化中小企业文化建设的措施（一）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念；（二）管理层正确引导，职工积极参与（三）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合（四）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识（五）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次（六）以适合本企业的方法传播企业企业生命周期不同阶段的文化建设1.创业期的企业文化建设；2.成长期的企业文化建设；3.成熟期的企业文化建设；4.衰退期的企业文化建设；5.中小企业国际化战略企业国际化的特点1）多元化的产权主体；2）专业化程度提高；3）激励机制不断升华；4）积极完善研发创新机制；5）不断加强信息化建设；6）全面推进产品标准及质量体系；7）规模经营和品牌经营山步突破；8）良好的市场机制和产品营销体系中小企业国际化经营的动机经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件；走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门中小企业一般的国际化战略国际化战略有四种基本战略：全球战略、国际战略、多国本土化战略、全球战略中小企业联合协作战略联合协作战略包括跟随和纳入战略、集群战略。影响企业进入国际市场模式选择的因素总体可分为内部因素和外部因素两大类。外部因素主要包括目标国家的市场因素、环境因素、生产因素和国内因素；内部因素包括产品因素、企业资源和挤入因素。中小企业政府扶持战略政府扶持战略与中小企业发展政府政策对中小企业发展的作用主要表现在：一政府扶持战略为中小企业的可持续发展创造经济契机；二政府扶持战略是中小企业良性发展的重要支撑；三政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力；四政府扶持为企业技术进步和创新提供了强大动力五政府的长远发展规划保证了中小企业的协调发展我国中小企业政府扶持体系的现状、问题与对策我国中小企业政府扶持体系的现状：1.法律框架和政策体系；2.融资支