设备管理年度总结

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设备治理年度总结年度总结，欢送查看！20**安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理和设备根底治理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年安全生100%各车间重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全治理体系，认真落实安全治理制度。工作心中有数，确保公司的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全最终到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确全环境教育。确保员工入公司“三级”100%并保证了培训的效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局工安全生产的乐观性。3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参与的消防灭最的消防学问和技术，为宽阔员工表达生动形象的一堂教学确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，避开事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、四、设备治理方面1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。准时沟通巡检状况，对觉察的问题进展确认。同时，准时和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是术档案一周检查一次，对未准时填写的准时通知该车间的技术的治理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到证设备的稳定运行。41#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题，显削减。5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了打下了坚实的根底。6、乐观进展修旧利废，对焦线∮400---5005套进展了技改技措，为公司节约了资金、降低了本钱消耗。2#焦炉的建设和配套工程建设及公司有关安全手续办理状况2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负责，保证了2#炉设案，并组织实施。2#炉按质按量顺当投产。在配套工程建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项(汽轮发电机)工程正在按要求施工，打算过，正在预备验收资料，试生产备案手续。正在预备有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的缺乏。20**年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设备治理方面，设备治理阅历还缺乏，特别是设备治理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日熬炼完善自己。3、安全治理方面，结实树立安全进展理念，夯实根底并强化七、下一步打算1、狠抓设备根底治理工作，进一步完善设备治理各项规章制求，完成一年的生产打算。2、加强设备巡检力度，准时觉察问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。3、狠抓安全治理工作，进一步完善安全治理各项规章制度，提高安全治理水平。4、加强安全巡查力度准时觉察安全隐患并准时解决，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。苦、耐劳，乐观肯干。在的一年里，在上级领导带着下争取有更大的进步。20**20XX年设备治理工作总结如下：82%0.2%98%(暂3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、切实开放了版星级达标细则的各项工作明确了设备治理方针、制定了设备治理工作目标、设立了(已延长到生产班组)设备档案治理、设备资产治理、设备点检治理、设备使用维护治理、设备润滑治理、设备状态监测治理、设备修理治理、设备更改造治理、设备报废调剂治理、设备备件治理、设备信息化治理、设备绩效治理、设备检查考核治理、设备故障、事故治理、能源治理、设备设施经济运行治理、应急治理等。使组织的设备治理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测治理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。为了便于治理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规章，;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场治理。器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部依据;设备科由专人准时对信息库(含治理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司效劳(削减了修理时间、库存积压等)“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效治理。组织的治理者常常召开设备治理睬议，分析当前的设备治理工作有效开展;(一星期至少有一次)检查和各分部整改“未达标项”使设备治理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效掌握)3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了该活动是有效的。4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备具体觉察并排解了几起设备安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。520XX年设备修理任的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的使用期。6、组织制定了设备故障治理制度及流程，修理工及相关人员能够依据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰整改措施。7、组织的设备治理目标已分解到班组，本年度根本实现了预(形成)，每月洪部长组织(等)8、公司目前暂未开放设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进展搬迁安;;2#3#车间进展线路改造等。10、设备治理工作存在的主要问题及整改措施：监测治理方法》;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。方法》对物资进展分类治理;备品备件要进展分类和编码;建立设备备件打算明细表以削减备件库存的积压。10.4设备的液压系统和润滑系统进展清洁和换油。11、20XX年主要工作思路20XX年我