能源化工车队班组建设实施计划方案

....wordword资料能源化工集团车队班组建设工作实施方案为全力推动车队试点班组建设步伐，打造成为能源化工集团基层效劳班组建设标杆队伍，依据《奥集团2023年班组建设工作指导性意见》和王玉锁主席八七讲话精神为指导思想，以“重安全、提素养、降本钱、促成长，为集团服务”为工作核心，加强班组文化建设，对于提高车队治理水平，提升团队分散力，增加员工责任感、使命感和归属感，充分调发动工的主动性、乐观性和制造性，促进集团生存和进展，具有重要的推动作用。为此，车队加强班组文化建设制定如下实施方案：一、班组建设时间20231115--20231231二、班组建设目标车队结合班组标准化建设，通过定期培训、共享学习，对标学习、创改善等引导员工擅长共享、共同成长，提升通过班组文化建设、建设，透亮化治理平台建设等把班组建设成为坦诚包涵，关心和谐的友爱港湾。以抓行车安全为重点，以提高驾驶员综合效劳素养为抓三、班组建设容〔一〕班组精神文化建设1、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评比的方式最终确定。班组名称口号班歌：安全行驶文明效劳团结友爱共同成长创立“安全型”班组。车队通过选定的安全员坚持每月一次的安全日学习活动、观看典型交通事故教育片、组织《道路交通安全法》理论学问考试等多种形式，强化行车安全的目标治理，不断提高行车安全意识，将行车安全分降落实到每一台车辆上，杜绝开“带病车”、“故障车”和“违章车”，抑制麻痹思想和幸运心理。全力构建“四进五融”安全文化建设模式〔即四进：安全文化进车队、进班组、进岗位、进家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行〕。创立“优质型”班组。车队通过选定的学习委员组织学习系统部典型先进工作事迹，教育驾驶员增加职业道德，加强依据综合考核目标，每季度评比出一名驾驶标兵，每年进展良好局面。创立“节约型”班组。车队应严把车辆的修理、保养关，对全部故障车辆严格核实，严格审批权限，坚持做到“能保养的不修理，能修理的不更换”;严格考核百公里油耗，对油耗过高的车辆查找缘由，准时修理，力争恢复到正常油耗水平;提倡车辆没有紧事、急事、要事，行车要走收费少路程近，努力削减路、桥费开支。5创立“透亮化”班组。车队将班组成员在法定节假日期间值班，按名称挨次排列公示在文化墙上。班组实行治理，班组重要事项要公开。在班组治理和涉及员工切身利益的问题上要发扬，敬重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要做信任。〔二〕班组物质文化建设1、班组全面推行6S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，人人把握6S含义和要求，有推行6S的具体措施，措施实施有效，治理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S容标准化、习惯化。现场实行“定置治理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、车辆资料、票据等物资摆放干净、有序、合理，削减取得有用物品的时间，防止物品丧失，提高工作效率；保证处处都干净干净，员工心情舒服.同时每星期由生活委员对集团车辆环境进展一次检查并记录保存！2、开展交通法规、驾驶技术、效劳礼仪等学问学习活动，不断提高员工的技术力量和业务素养。以部培训基地为载体，广泛开展技术练兵、技术大赛等活动，发挥传、帮、带作用，培育安全型驾驶员，带动全体员工效劳技能整体提升。要建立鼓励约束机制，将培训考核、岗位练兵结果与员工绩效考核等结合起来，提高员工提升技能的自觉性和乐观性。力争年年有所突破。同时，要加强效劳礼仪的培训，推务规格化”。3、组织开展丰富多彩的业余团队活动，比方羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，班组成员聚会等激发团组成员拼搏向上的工作热忱，提升班组成员的生活及工作质量。在多姿多彩的业余活动中，增进班组成员的团结和友情。增加班组成员企业归属感和团队分散力。4、乐观努力完成集团部门下达的各项工作任务。轮值班组长对班组成员每周的工作完成状况进展点评，班组长根据每名班组成员的综合状况进展考核评分并纳入当月工资绩效考核，提升车队班组成员乐观性。〔三〕执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组治理各项制度。要将集团出台的各项治理制度中涉及到车队班组的容和要求，进展梳理、提炼、汇总，固化为班组治理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。1、建立班组日常治理制度，包括出勤考核治理、统一着装治理、休息室半军事化治理、安全治理、奖惩条例、绩效考核等。绩效考核要表达公正公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为准绳，避开考核流于形式，以个人意志为主。2、制定作业标准，以现场治理为主要容，制定作业标准、将行车记录、行车公里、以及油耗、加油等信息具体记录。3、建立班组车辆运行、修理、消耗台账，与部门预算分解有机结合。四、班组建设职责分工负责对部门班组建设开展状况进展检查和讲评，并提出改进意见和建议。2、心灵牧师〔景菲〕负责定期组织班组成员谈心，了解组员需求，进展思想分析，帮助班组成员制定职业生涯设计，准时处理班组成员提出的意见和建议。3、班组长〔轮值制〕负责监视和检查班组成员开展的各项工作，每周组织召开一次车队工作例会，并对班组每名成员的工作进展总结和点评；负责每季度组织一次车队团体活动，并进展宣传报道和总结讲评。4、安全委员〔轮值制〕负责组织带着组员进展安全工作，帮助班组长对安全工作负责，负责本组办公室空调、电脑等机器设备的电源安全治理和每日的开启、关闭工作。同时负责对车队各车辆的车辆安全检查，保证车辆的定期维护和保养，使车辆始终处于良好、有效、受控状态。5、活力委员〔轮值制〕负责班组园地的定期维护，表扬好人好事，做好宣传报道工作。负责班组各项活动的开展，调整班组气氛，形成良好气氛。负责班组企业文化学习的组织工作，目前重点进展《奥员工行为规的》解读和传承。6、组织委员〔轮值制〕负责班组团队活动的组织，记录班组成员参与班组建设及工作状况，做好班组成员的考评工作。负责班组会议的记录工作，整理保管好各类文件。7、生活委员〔轮值制〕负责班组成员的生活治理工作，对休息室进展治理，协助班组长做好6S治理，做好班组成员生日等相关信息的统计工作。负责各类班组活动的后勤保障工作和班组成员的有关福利工作。8、学习委员〔轮值制〕负责帮助班组长完成交通法规、驾驶技术、效劳礼仪等学问学习活动等相关工作，负责班组园地学习板块容的撰写和整理工作；记录班组成员参与培训、学习的相关状况，做好各项资料的整理保存工作。按期做好培训学习记录和学习心得；五、班组建设实施规划第一阶段20231115-2023年12月30日前期文化精神建设：实施班组建设落地方案，确定班组名称、口号等精神文明建设，班组长及各委员实行轮值制，4113轮值，每周换值，负责本周6S治理以及班组建设实施。并建立班组文化墙和宣传栏，文化墙是各班组开拓的展现自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进展展现。文化墙的容有班组名称，团队口号，团队目标，团队队歌，团员风采，和安全专栏等既可以展现团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，共享学习心得；还可以是近期活动通报等。其次阶段202311-2023330穿衣着装制度，车队治理制度等班组建设规章治理制度；建立成员信息资料库和明确班组成员个人愿景并制定提升措施和实施打算。第三阶段202341-20231230后期培训学习建设：每月定期由安全委员开展班组成员学习交通法规，观看典型交通事故教育片并以理论学问考试等多种形式帮助班组成员增加安全意识。每月定期由学习委员带着班组成员学习集团文化，效劳礼仪，及《奥员工行为规》来提升团队文化素养和效劳意识。每月定期召开月例会，由车队队长负责布置本月重点工作及安排到个人，对此月中4个班组进展点评并回忆上月工作重点及工作中的缺乏，按期做好班组和个人