幸福时光监理规划

濮阳市幸福时光住宅小区监理规划编制人：审批人：濮阳市忠信建筑工程技术询问有限公司目录工程项目概况……第2页监理工作依据……第3页监理范围和目标…………………第4页监理目标限制……第6页一工期限制…………第6页二质量限制…………第12页三造价限制…………第22页监理平安限制……第28页旁站监理措施……第30页合同管理…………第32页项目监理部组织机构……………第46页项目监理部资源配置……………第50页监理工作制度……第51第一章工程项目概况序号项目内容1工程名称栗夏华蜜时间1#、2#、3#住宅楼2工程建设地点成功路东段路北、扶余路东3工程建设规模1#9222.01m2、2#2875.06m2、3#2875.06m24建设单位濮阳市军安诚信房地产开发有限公司5设计单位濮阳市华建建筑设计有限公司6勘察单位濮阳市地质勘察大队7施工单位濮阳市广建建设集团有限公司8监理单位濮阳市忠信建筑工程技术询问有限公司9工程性质住宅10资金来源自筹1建筑地点：建设用地位于濮阳市成功路以北，扶余路以东的一块地内。2建筑层数：地上十一层，地下一层，建筑高度为35.80m.3建筑防火分类：本工程为高层住宅，建筑分类为二类，地下室部分耐火等级为一级，地上建筑部分耐火等级为二级。4防水等级：屋面防水等级为II级，地下室防水等级二级。5建筑功能：地下室为戊类贮存室，地上部分为住宅，其中十一、十二层为跃层住宅，顶部为电梯机房。6结构类型：钢筋混凝土剪力结构，抗震设防烈度为7度。7设计等级：设计等级为三级，主体结构运用50年。8建筑节能：一、依据《河南省居住建筑节能设计标准》DBJ14/062-2005.二、构造措施：采纳单框中空塑钢窗，空气层厚度为10mm，K=2.7w/m2.k，气密性等级达到4级。其中东、西向窗墙面积比为0.18；南向窗墙面积比为0.43，w/m2.k北向窗墙面积比为0.235，户门采纳保温门，传热系数2.7w/m2.k，主要屋面保温做法：05YJ1屋3.采纳40厚挤塑聚苯板，传热系数为0.571w/m2.k，地下室顶棚增设60后聚苯乙烯保温板，传热系数为0.46w/m2.k；楼梯间内墙采纳20mm微泡水泥保温砂浆，传热系数为0.90w/m2.k三、外墙厚度为60mm，保温材料为单面钢丝网架夹芯聚苯板，平均传热系数为0.65w/m2.k四、建筑物体形系数为0.266，建筑物耗热量指标QH=13.06w/m2五、外墙外保温的节能方法：构造做法参照05JY3-1,各部位做法如下：a.外墙保温参见D4及D17本页；b.女儿墙部位保温第D6及D18页节点1,c:不带窗套窗口保温第D7及D19页节点2,3；e凸窗窗口保温第D11及D23页节点2,3其次章监理工作依据1、国家、行业、地方有关工程建设的现行法律、法规、政策建筑；2、建设单位与监理单位依法签订的工程监理合同；3、建设单位与施工单位依法签订的工程施工合同；4、有关部门批准的有关本工程的文件（工程勘察报告、政府规划等）；5、工程设计文件（图纸会审纪要、变更通知等）；6、国家、行业、地方现行各有关施工规范、技术规程和质量评定标准。监理范围和目标一、监理工作范围及工作内容1、监理工作范围1.1熟识施工图纸，并将发觉的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参与设计交底。1.2审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核看法，并监督其执行。1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。1.4监督承包单位严格依据施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，限制工程质量。1.5监督承包单位依据施工合同和承包单位编制的工程进度支配施工，限制工程进度。1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满意设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。1.7审核及会签工程变更文件。1.8组织对工程质量问题的处理。1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展状况，协调各方之间的关系，处理须要解决的问题。1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作状况。1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。1.13审查工程造价及竣工结算。1.14监督施工现场平安防护、消防、文明施工及环境卫生状况，并提出改进看法。1.15组织工程阶段性验收及竣工预验收，提交工程质量评估报告。1.16参与工程竣工验收。1.17进行项目监理工作总结并向建设单位提交。1.18督促竣工档案的编制与移交。1.19保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。2、监理工作内容2.1施工打算阶段监理参与设计交底；审核施工组织设计及专项施工方案；查验施工测量放线成果；组织第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2.2施工阶段的监理工程进度限制；工程进度限制；工程造价限制；施工合同及其他事项的管理；监理资料管理。2.3工程保修期的监理工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷缘由及责任进行调查和确认，并帮助进行处理；做好保修期监理工作的记录。二、监理工作目标1、以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资限制依据，按河南省工程预算定额和国家有关经济法规的规定，正确地审核工程结算。2、质量目标工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。3、进度目标满意工程施工合同约定的工期要求。监理目标限制工期限制工程进度限制的原则1.1工程进度限制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2在确保工程质量和平安符合限制工程造价的原则下限制进度。1.3应采纳动态的限制方法，对工程进度进行主动限制。2、工程进度限制的基本程序承包单位编制施工总进度支配填写《施工进度支配报审表》承包单位编制施工总进度支配填写《施工进度支配报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度支配填写《进度支配报审表》总监理工程师审批按支配组织实施监理工程师对进度实施状况进行检查、分析基本实现目标值严峻偏离目标值承包单位编制下一期支配总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位实行调整措施注：如总进度支配为施工组织设计的一部分，可不单独审批3、进度限制的内容、方法与措施3.1进度限制的内容3.1.1编制施工阶段进度限制工作细则；3.1.2审核各标段施工进度支配；3.1.3下达工程开工令；3.1.4协调承包单位实施进度支配；3.1.5监督进度支配实施；3.1.6组织现场协调会；3.1.7签发工程进度款支付凭证；3.1.8审批工程延期；3.1.9向业主供应进度报告；3.1.10督促承包单位整理技术资料；3.1.11审批竣工申请报告；3.1.12处理争议和索赔；3.1.13整理工程进度资料；3.1.14工程移交。3.2进度限制的方法：3.2.1进度事前限制：3.2.1.1编制项目实施总进度支配，项目实施总进度支配为项目实施起限制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工支配的依据，也是确定和审核施工进度与统计进度、材料设备供应、资金、资源支配是否协调的依据。3.2.1.2审批支配进度：（1）承包单位应依据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度支配、季度进度支配、月进度支配，并填写施工进度支配申报表，报项目监理部审批；（2）监理工程师依据工程条件，全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性；（3）监理工程师进度网络支配的关键路途并进行分析；（4）对季度及全年进度支配，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配；（5）有重要的修改看法应要求承包单位重新申报；（6）进度支配由总监理工程师签署、批准实施并报送业主。3.2.1.3审核施工单位提交的施工方案是否充分利用时间、空间、全天候施工的施工技术组织措施的可行性、合理性。3.2.1.4审核施工单位提交的施工总平面图。3.2.1.5提出项目所需的材料、设备的需量及供应时间参数，编制有关材料、设备的选购 支配。3.2.1.6按期完成现场障碍物的拆除，刚好向施工单位供应现场。3.2.1.7组织施工临时供电、供水、接通施工道路，刚好为施工单位创建条件。3.2.1.8按合同规定时间向施工单位刚好提交设计图纸等涉及文件。3.2.2进度事中限制：3.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志；3.2.2.2监督进度支配实施：（1）在支配实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况作出记录；（2）依据检查的结果，对工程进度进行评价和分析；发觉偏离，应签发监理通知，要求承包单位刚好实行措施，实现支配进度的支配；（3）承包单位每月定期报当月工、料、机动态表。3.2.2.3调整工程进度支配：（1）发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析，探讨措施，并签发监理通知；（2）召开各方协调会议，探讨实行措施，保证合同约定目标的实现，（3）必需延长工期时，应填报工程量延期申请表，报监理部批准。3.1.2.4按合同要求，刚好进行工程计量验收。3.2.2.5进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检察员需在有关原始凭证上签署，最终由总监核实后方可有效。3.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。3.2.2.7组织现场协调会，现场协调会职能如下：（1）协调总包不能解决的内外关系；（2）检查上次协调会的执行结果；（3）总包管理上的问题；（4）现场有关重大事宜。3.2.2.8定期向总监、业主汇报有关工程进度状况，每月一次。3.2.3进度的事后限制：当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：3.2.3.1制定保证总工期不突破的对策，从技术措施上缩短施工工艺时间、削减技术间歇、实行平行流水立体交叉作业；从组织措施上增加作业队人数、增加工作人数、增加工作班次；从经济措施上实行包干奖金、提高单价、提高奖金水同等；在其他配套措施上改善外部协作条件、改善劳动条件，实施强有力调度等措施。3.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。3.2.3.3调整相应的施工支配、材料设备及资金供应支配等，在新条件下组织新的协调和平衡。3.3进度限制的监理措施：3.3.1技术措施：（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺时间，削减技术间歇；（2）采纳更先进的施工方法，实行平行流水立体交叉作业等；（3）采纳更先进的施工机械。3.3.2组织措施：（1）落实项目监理班子中进度限制部门的人员，明确具体限制任务和管理责任分工，建立进度限制协调制度；（2）进行项目分解，如按项目进展阶段分解，按合同结构分解。3.3.3经济措施：（1）实行包干嘉奖；（2）提高奖金数额；（3）对所实行的技术措施赐予相应的经济补偿；3.3.4合同措施：（1）监理工作的特点，就是依据文件授予监理的责任权限，依据合同文件的各项规定与要求，对合同实施全过程的管理。（2）加强履约意识，监理人员必需坚持“按合同、按规范、按程序”办事的原则，规范行为，与此同时，监理人员应实行多种方式不断地提高承包单位的履约意识，督促他们按合同履行职责。4、施工总进度支配（见附图一）。5、实现工期目标的可行性论述：为了保证进度支配的预见性和进度限制的主动性，在确定工期监控目标时，必需全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，因而形成一个科学、合理的进度限制目标。施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行限制是整个工程项目建设进度限制的重点。做好各标段与项目建设支配的连接，并跟踪检查其执行状况，在必要时对各标段支配进行调整和动态限制，对于工程建设进度限制目标的实现具有非常重要的意义。质量限制工程质量限制的原则1.1以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。1.2对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预防为重点。1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。1.5坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上运用。1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、工程质量限制的基本程序2.1工程材料、构配件、设备质量限制基本程序不合格不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位运用进场验证方法审核进场材料到厂考察进场材料检验承包单位另选2.2分包单位资质审查基本程序不同意不同意选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查看法承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工2.3分项、分部工程签认基本程序不合格不合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位接着施工达到分部工程验收条件，进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审核监理工程师签认分部工程承包单位进行订正承包单位进行订正2.4单位工程验收基本程序有缺陷有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工验收报验表》监理工程师检查质量限制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参与由建设单位组织的竣工验收在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》3、工程质量限制的方法3.1质量限制应以事前限制（预防）为主。3.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，刚好订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。3.3实行必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。3.4对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》。3.5严格执行现场见证取样和送检制度。3.6建议撤换承包单位不称职的人员和不合格的分包单位。4、工程质量的事前限制4.1检查承包单位的质量管理体系4.1.1检查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工与分工的落实状况。4.1.2督促各级专职质量检查人员的配备。4.1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况。4.1.4检查承包单位质量管理制度是否健全。4.2审查分包单位和试验室资质4.2.1承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。4.2.2核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。4.2.3检查分包单位的业绩。4.2.4经审查合格，签发《分包单位资质报审表》。4.2.5查验试验室资质。4.3查验承包单位的测量放线4.3.1查验施工限制网（平面和高程）。4.3.2查验施工轴线限制桩位置。4.3.3查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平限制线、轴线竖向投测限制线等放线成果。4.3.4要求承包单位填写《施工测量放线报验表》，并附楼层放线记录报项目监理部签认。4.4签认材料的报验4.4.1要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。4.4.2对新材料、新产品要检查签定证明和确认文件。4.4.3对进场材料按规定见证取样试验。4.4.4必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。4.4.5审查混凝土、砌筑砂浆协作比申请、混凝土浇灌申请，并应：（1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。（2）对预搅拌混凝土搅拌单位资质和生产实力进行检查。4.5签认建筑构配件、设备报验4.5.1审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。4.5.2参与加工订货厂家的考察、评审，依据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。4.5.3要求承包单位对其采纳的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。4.5.4监理工程师进行现场检验，签定审查结论。4.6检查进场的主要施工设备4.6.1要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《月工、料、机动态表》报项目监理部。4.6.2审查施工现场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。4.6.3要求承包单位对须要定期检查的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。4.7审查主要分部（分项）工程施工方案：4.7.1应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料运用、劳动力配置、质量保证措施等状况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。4.7.2当承包单位采纳新工艺、新技术时，应审查其供应的鉴定证明和确认文件。4.7.3应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。4.7.4上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。4.7.5上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5、施工过程中质量限制5.1应对施工现场有目的的进行巡察和旁站。5.1.1应对巡察过程中发觉的问题，刚好要求承包单位予以订正，并记入监理日志。5.1.2应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站记录，填写《旁站监理记录》。5.1.3对所发觉的问题可先口头通知承包单位订正，然后应刚好签发《监理通知》。5.1.4承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。5.2核查工程预检5.2.1要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部。5.2.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。5.2.3对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。5.3验收隐藏工程5.3.1要求承包单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格，将隐藏工程检查记录报送项目监理部。5.3.2对隐藏工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。5.3.3对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。5.3.4对隐检合格的工程应签认隐藏工程检查记录并准予下一道工序。5.4检验批质量验收记录5.4.1检验批施工完成，承包单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》（依据建筑工程施工质量验收系列规范标准表格进行）。5.4.2检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员进行验收并签认。5.5分项工程质量验收记录5.5.1要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。5.5.2对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。5.5.3签认符合要求的分项工程。5.5.4对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。5.5.5经返工或返修的分项工程应重新进行验收。5.5.6建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风及空调等分部工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完毕且合格后进行。5.6分布工程质量验收记录5.6.1要求承包单位在分部工程完成后，填写《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师依据已签认的分部工程质量验收结果签署验收看法。5.6.2单位工程基础分部已完成，进入主体分部施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签章认可。6、工程竣工验收6.1当工程达到基本交验条件时，组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量状况、运用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。6.2对须要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位刚好进行试验；仔细批阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参与。6.3总监理工程师组织竣工预验收6.3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。6.3.2总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量限制资料进行核查并督促承包单位完善。6.3.3总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。6.3.4阅历收须要对局部进行整改的，应在整改符合要后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。6.3.5预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必需经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本状况、主要实行的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其缘由分析和处理结果，对工程质量的综合评估看法。6.4竣工验收参与建设单位组织的竣工验收，并提交相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参与验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。6.5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。7、质量问题和质量事故处理7.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡察、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度分别处理7.1.1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。7.1.2对须要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。7.1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。7.2施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告。8、实现质量目标的可行性论述8.1对质量目标的理解：以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。8.2实现质量目标的可行性论述：影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，建设过程中对这五方面的因素严格予以限制，是保证建设项目工程质量的关键。人是干脆参与人员建设的决策者、组织、指挥者和操作者，发挥“人的因素第一”的作用是实现优良目标的关键之一。为此，监理方配备了过硬的建设中必不行少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有干脆影响。在项目施工阶段作为监理人员必需综合考虑施工现场条件，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理等各种因素，参与承包单位机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备配套运用，以充分发挥建筑机械的效能，力求工程高效优质完成。在施工过程中要结合实际，从技术组织管理、工艺、操作方面进行全面分析，综合考虑，图示方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作便利，有利于提高质量，加快进度。审核好施工企业的施工组织设计，并严格按方案指导生产，确保工程质量。本路途所经地方，地势平坦、气候温柔，生产力资源丰富，为确保优质工程供应了自然环境。综上所述，此工程必将高效优质完成。造价限制工程造价限制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议；1.2工程建设图纸、设计说明及设计变更、洽商；1.3市场价格信息；1.4现行工程预算定额、取费标准、工期定额等；1.5《分项/分部工程施工报验表》；1.6国家和地方有关经济法规和规定。2、工程造价限制的原则2.1严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方式。2.2坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应实行协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出确定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3、工程造价限制的基本程序3.1工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用、索赔费用等3.2工程款竣工决算的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工决算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核批准建设单位向承包单位支付4、工程造价的限制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。4.2应要求承包单位于施工进度支配批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度支配相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金运用支配。4.3应审核承包单位的资金运用支配，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付支配。4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动限制。4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并指定防范性对策。4.7应常常检查工程计量和工程款支付状况，对实际发生值与支配限制值进行比较、分析，提出造价限制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。4.8应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。4.9通过《工作联系单》（见附表B4-1）与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价限制的建议。5、工程量计量5.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。5.2承包单位应于每月26日前，依据工程实际进度与监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。5.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。5.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5.5对一些不行预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位照实进行计量。6、工程款支付6.1工程款预付6.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并刚好签发工程预付款的《工程款支付证书》。6.1.3监理工程师应按合同的约定，刚好抵扣工程预付款。6.2支付工程款。6.2.1监理工程师应要求承包单位依据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。6.2.2要求承包单位依据当期已发生且经审核签署的《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.2.3监理工程师应依据建设工程施工合同及国家、地方有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。6.2.4监理工程师审核后，由项目监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。7、竣工结算7.1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。7.2监理工程师应刚好进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核看法。7.3总监理工程师依据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。7.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应刚好按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。监理平安限制一、平安监理工作的内容：1、审核平安管理、质量管理和平安保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、平安管理人员、特种作业人员配备及平安资格培训持证上岗状况。2、审查施工平安生产责任制、平安管理规章制度、平安操作规程的制定状况。3、审查起重设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。4、审查基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备是否符合规范要求。5、审查事故急救预案的制定状况。6、审查冬季、雨季等季节性施工方案的制定状况。7、审查施工平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、防火措施是否符合有关技术标准规范和文明施工要求。8、审查平安交底及措施落实状况。二、监理平安工作原则：监理在工作中要始终保持坚持“以人为本”、“平安第一、预防为主”的原则，严格依据建设部颁发的平安技术规范、规程要求进行检查，对有施工平安隐患的工程要求马上停工整改。平安监理工作方法：1、监理将采纳定期检查、巡监、不定期抽查相结合的方式监理，穿插进行，以有效保证平安措施，并将监理工作内容落实到具体工作中去。2、每周进行一次平安文明施工检查，并填写平安检查记录，发觉隐患以书面形式下达整改通知。3、对工地现场工作人员随即提问平安交底内容检查平安交底落实状况。4、对项目要求，实行平安自检合格，填写报验单方法，形成文字归档整理成文件。四、平安监理工作措施：1、技术措施：从技术上改善施工工艺、施工方案结合施工现场状况以更好地完善和加强施工的平安性及牢靠性，要求施工队伍采纳先进的设备和领先的施工工艺以削减人员的运用。严格限制平安技术交底的落实和实施状况。2、组织措施：落实监理班子平安管理人员；落实平安管理责任及具体平安限制任务和平安管理责任分工；落实平安管理体系；组织大家进行定期的平安文明学习并做好学习记录；定期对工地进行检查和不定期抽查。定期组织以工程项目部为单位的平安学问问答等活动以提高道德修养及平安意识。定期做平安思想教化，每周召开一次平安例会，并进行评比。从而有效的保证平安生产。3、经济措施；在经济管理上结合业主采纳奖罚制度，对存在平安隐患的施工对给以停工及经济惩罚。对于场地限制等，外界缘由存在的、事实客观的、平安隐患如高压线等，平安处理费用应结合甲方赐予肯定补偿。4、合同措施：监理工程师将审查全部合同关于平安责任的条款，以做到熟识责任落实到人。以便更好的依据合同要求进行平安管理和监督。项目监理部将拟定人员，负责对如塔吊装卸、龙门架装卸等设备分包单位的资质进行审查及合同管理，全部有关此类合同必需到监理处备案。旁站监理措施一、旁站监理部位依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》（试行）所规定的需旁站监理的关键部位、关键工序有：基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；主体工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装，设备预埋件定位及设备吊装等。二、旁站监理措施1、项目监理部制定监理方案，明确监理的内容和范围。2、要求施工企业依据监理单位制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知本项目的监理机构。项目监理机构支配旁站监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理。3、旁站监理在总监理工程师指导下，由现场监理人员负责具体实施。4、旁站监理人员对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，刚好发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，照实精确地做好旁站监理记录。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准的，责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。7、对于须要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师拒绝在相应文件上签字。8、监理机构配备足够的旁站监理人员。如施工面大，旁站监理人员数量不能满意旁站监理要求的，监理企业将依据须要向监理机构增派旁站监理人员。9、监理企业有关负责人、监理机构总监理工程师将定期或不定期地对实施旁站监理的部位及人员进行检查，如发觉旁站监理人员不到岗或不能很好履行自己的职责，将视情节轻重对旁站监理人员赐予行政处分或经济惩罚。10、监理企业在关键部位及关键工序的监理过程中，是否能很好履行自己的职责，愿接受建设和施工单位的监督。11、工程竣工验收后，监理单位将旁站监理记录存档备查。三、旁站监理人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。3、核查进场建筑材料建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并在现场监督施工企业进行检验或托付具有资质的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第七章合同管理一、合同管理的原则1、事前预控：监理工程师应实行预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方仔细履行合同义务，防止偏离合同约定事务的发生。2、刚好纠偏：随时跟踪合同执行状况、发觉实施中的问题，刚好用《工作联系单》通知和督促违约方订正不符合合同约定的行为。3、充分协商：在处理过程中，仔细听取有关各方看法，与合同双方充分协商。4、公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。二、合同管理内容1、工程变更的管理2、工程暂停及复工的管理3、工程延期的管理4费用索赔的管理5、合同争议的调解6、违约处理三、合同管理的基本程序1、工程变更管理的基本程序不同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认工期延期管理的基本程序不同意不同意不同意延期事务发生项目监理部收集资料具体记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事务的具体报告延期事务结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期申请表》3、费用索赔管理的基本程序不同意不同意不一样费用索赔事务发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意想项目监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交事务具体报告事务结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请表》4、合同争议调解的基本程序双方同意双方同意合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协调后作出调解确定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对确定不同意5、违约处理的基本程序协商不一样协商不一样协商一样违约事务发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工程联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理看法总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥当处理6、工程暂停及复工管理的基本程序承包单位缘由引起的暂停承包单位缘由引起的暂停非承包单位缘由引起的暂停发生须暂停施工的状况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥当爱护已完工程消退工程暂停的缘由消退工程暂停的缘由具备复工条件时，总监理工程师要求承包单位刚好填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位接着施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位接着施工工程变更管理工程变更无论由何方提出1.1建设单位提出变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应托付设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。1.2设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交设计单位，并签转项目监理部。1.3承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，须要时由建设单位托付建设单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2、工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述精确、图示规范。3、承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。4、有关各方应刚好将工程变更的内容反映到施工图纸上。5、实施工程变更发生增加或削减的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批。6、工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。7、因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期管理的基本程序。8、分包工程的工程变更应通过承包单位办理。五、工程暂停及复工管理1、有下列状况之一发生时，总监理工程师应依据其影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》。1.1建设单位要求且工程须要暂停施工；1.2由于出现工程质量问题，必需进行停工处理；1.3由于出现质量或平安隐患，为避开造成工程质量损失或危及人身平安而须要暂停施工；1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；1.5发生必需暂停施工的其他状况。2、在托付监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位的看法。3、工程暂停期间，应要求承包单位爱护该部分或全部工程免遭损失或损害。4、工程复工4.1工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位缘由引起，总监理工程师应在暂停缘由消逝，具备复工条件时，要求承包单位刚好填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位接着施工。4.2工程暂停是由于承包单位缘由引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批看法：（1）承包单位对工程暂停缘由的分析；（2）工程暂停的缘由已消退的证据；（3）避开再出现类似问题的预防措施。5、承包单位在总监理工程师批准复工后，接着施工。6、签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的问题。六、工程延期的管理1、由于合同中约定的下列缘由引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请。1.1非承包单位负责造成工程不能按合同原定日期开工；1.2工程量的实质性改变和设计变更；1.3非承包单位缘由停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定；1.4国家或地方有关部门正式发布的不行抗力事务；1.5异样不利的气候条件；1.6建设单位同意工期相应顺延的其他状况。2、承包单位提出的工程延期申请只有同时满意下列三项条件，项目监理部才予以受理。2.1工程延期事务发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理不提交了书面工程延期意想报告；2.2承包单位啊合同约定，提交了有关工程延期事务的具体资料和证明材料；2.3工程延期事务终止后，承包单位在合同约定的期限内，向监理部提交了《工程延期申请表》。3、工程延期事务是持续性的，承包单位应以肯定的时间间隔提交短暂的细微环节材料；待延期事务结束后，在合同约定的时间内，在将全部供应的细微环节材料和具体记录汇合、整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送项目监理部。4、在工程延期事务发生后，项目监理部应做好以下工作：4.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；4.2对工程延期事务随时收集资料，并做好具体记录；4.3对工程延期事务进行分析、探讨，对削减损失提出建议；4.4在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程度。5、项目监理部评估工程延期的原则。5.1工程延期事务属实；一样后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。5.2工程延期申请依据的合同条款精确；5.3工程延期事务必需发生在被批准的进度网络支配的关键路途上；5.4最终评估出的延期天数，在与建设单位协商6、评审某些较困难或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可依据初步评审，先赐予承包单位一贯暂定的延期时间，经过具体分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。7、总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。七、费用索赔的管理1、项目监理部索赔管理的主要任务：1.1加强对导致索赔缘由的预料和防范；1.2通过有力的合同管理防止或削减干扰事务的发生；1.3对已发生的干扰事务刚好实行措施，以降低它的影响及损失；1.4随时跟踪索赔事务过程，随时收集与索赔有关的资料；1.5参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、由于合同中约定的下列缘由引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请。2.1因下列不行抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：（1）斗争、敌对行动、入侵行动等；（2）叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等；（3）军火、炸药、核放射性污染；（4）自然灾难，如地震、山洪爆发等。2.2下列有阅历的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：（1）不利的地质状况或水文状况；（2）遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线等）及其他人为因素等。2.3非承包单位缘由引起的费用增加：（1）延迟提交设计图纸；（2）未按合同约定和经批准的施工进度支配刚好供应施工场地而引起承包单位费用增加；（3）供应的红线限制桩和放线资料不精确；（4）由于国家法律法规的更改而引起的费用增加；（5）为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；（6）因总监理工程师的指令，全部或部分工程暂停施工所实行妥当爱护而导致额外的费用；（7）凡合同未明确约定要进行检验的材料、设备等，按项目监理部的要求进行检验所支付的费用；（8）项目监理部批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并复原原状而支付的费用；（9）在施工现场发觉文物、古迹、化石，为爱护和处理而支付的费用。2.4由于工程变更而引起的费用增加：（1）由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议；（2）由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。3、承包单位提出的费用索赔申请只有同时满意下列三项条件，项目监理部才予以受理。3.1费用索赔事务发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；3.2承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事务的具体资料和证明材料；3.3费用索赔事务终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。4、总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。5、由于承包单位的缘由造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并刚好作出答复。八、合同争议的调解1、合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，恳求予以解决。2、项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方书面协商后作出调解确定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。3、在总监理工程师签发《工作联系单》后，假如建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的确定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此看法应成为最终的确定，双方应执行。4、合同一方不同意项目监理部的调解确定时，可按合同约定的解决争议的最终方法（提请仲裁或诉讼）办理。5、在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院供应与争议有关的证据。6、在争议解决、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位依据合同接着施工。九、违约处理1、处理违约的原则1.1在监理过程中发觉违约事务发生时，应刚好提示有关各方，防止或削减违约事务的发生；1.2对已发生的违约事务，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公允处理；1.3处理违约事务应在仔细听取各方看法，与双方充分协商的基础上确定解决方案。2、当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约。2.1未按合同约定刚好给出必要指令、确认或批准；2.2未按合同约定履行自己的义务；2.3在合同约定的期限内，未依据项目监理部签发的支付证书，向承包单位支付工程款项；2.4发生其他使合同无法履行的行为。3、当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约。3.1不能按合同工期竣工；3.2施工质量达不到合同要求；3.3发生其他使合同无法履行的行为。4、违约事务的处理过程。4.1受损失方向项目监理部提出违约事务的申诉；4.2监理工程师对违约事务进行调查、分析，提出处理方案；4.3在与双方协商一样的基础上，评估工期及费用损失是数量，由总监理工程师签发必要的凭证。5、建设单位和承包单位由于对方严峻违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予以受理并妥当处理。5.1确定至合同终止日已完工作的价款；5.2要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。第八章项目监理部组织机构一、项目监理部组织框图公司总工办公司总工办公司工程部总监理工程师李世锋土建工程赵瑞娟安装工程赵瑞娟总监代表李月琴二、项目监理机构人员状况表序号姓名职务性别职称专业备注1李世锋总监理工程师男高级工程师结构注册监理工程师2李月琴总监代表女工程师结构与平安注册监理工程师3赵瑞娟监理工程师女工程师土建监理工程师各级监理人员职责总监理工程师1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目建立规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位资质，并提出审查看法；1.4审查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度支配。1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结；1.12审核签认分部工程和单位质量检查评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.3审核签认竣工结算；3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；3.5依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责：4.1负责编制本专业的监理实施细则；4.2负责本专业监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.5负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告；4.7依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责：5.1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；5.3复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5.5担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；5.6做好监理日记和有关的监理记录。6、见证员的职责：6.1取样时，见证人员必需在现场进行见证；6.2见证人员必需对试样进行监护；6.3见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位；6.4见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；6.5见证人员必需在检验托付单上签字，并出示“见证人员证书”。7、信息管理员职责：7.1刚好收集该工程相关的国家、省、市、县的有关政策、法规及动态信息；7.2收集有关该工程的材料、来往信件、会议纪要；7.3分析影响工程的信息因素；7.4驾驭现场信息，并分析是否与合同信息相符。7.5刚好向总监或总监代表汇报影响工程的信息因素。四、监理人员的职业道德和纪律1、维护国家的荣誉和利益，依据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，仔细发行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和监理学问，不断提高业务实力和监理水平，坚持科学的看法和实事求是的原则。4、坚持公正的立场、公允地处理有关各方争议。5、不泄露所监理工程双方认为须要保密的事项。6、不擅自受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致推断不公的酬劳。7、坚持独立自主地开展工作，不得损害他人名誉，不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。第九章项目监理部资源配置一、项目监理部妥当保管和运用建设单位所供应的满意监理工作须要的办公、交通、生活等设施，并在完成监理工作后移交建设单位。二、项目监理部依据本工程的类别、规模而配备的满意监理工作须要的常规检测设备和工具如下：序号设备名称设备型号设备数量1计算机PentiumM1部2打印机、复印机惠普1部3数码照相机惠普1部4工程检测尺2m2套5电子经纬仪ET-021台6反光单棱镜ADS1417铅垂器QS-45018混凝土回弹仪JC-3A19水准仪1台10钢卷尺5m（16FT*19mm）8个11面包车1辆12规范、手册、图集各一套第十章监理工作管理制度一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度监理工程师要督促、帮助、组织设计单位施工协作组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要