包装厂岗位职责说明资料

包装厂岗位职责说明版本号：V1.01.1生产部生产部经理a.全面负责生产设备动作及对生产线上人员的技术指导和培训。b.驾驭整体设备动作功能。c.负责生产设备维护及保养。d.与生管经理相互协调生产部事务。〔1〕生管经理a.全面负责保证生产任务的准备支配，生产品质、交货期的落实和协调、人员支配、对外联络、仓库管理沟通的建立。b.驾驭整个生产动态状况，随时反响调度。c.与生产经理相互协调生产部事务。〔2〕仓库主管负责仓库日常工作人员支配及原辅材料进出数量明细帐。处理好仓库物、卡、账三项工作。落实仓库原材料进、出仓库的程序。整理、整顿好仓库原材料，幸免不必要损失。依据公司规定做好每周及每月之库存物料报表，发送有关部门。〔3〕印刷机长全面负责机台日常工作支配。指导机台副手技术操作。协作生产经理工作须要。负责支配机组人员做好设备及机台保养清洁工作。调整好产品印面墨色，到达客户合同要求。每天填写好印刷报表，保证数据精确。〔4〕印刷机副手协作机长工作，做好装版、较版以及调较飞达操作。处理好日常机台清洁卫生。对机台全部工具必需保存好，不能掉失。〔5〕模切机长全面负责模切操作工作。对设备维护及保养工作必需做好。依据生产准备支配，完成目标。对生产产品质量必需保证，不能把次品流到下道工序。对全部模切尺寸必需调较好，符合客户要求。对模切全部工具必需保存好，不能遗失。〔6〕糊盒机操作人员全面负责糊盒机的操作工作。帮助机长做好设备操作工作。对生产产品的质量必需保证，不能把次品流到下道工序。对全部糊盒操作程序及技术必需限制好。对糊盒机之全部工具必需保存好，不能遗失。〔7〕质检人员依据本公司所制定的质量检验标准，进展检验。检验过程中出现不合格品时，应反映给上级。对不合格品应当进展隔离，防止混入合格品中。每天应填写好有关的检验报表，交予上级审核。对半成品质量应加以限制，幸免次品流到下道工序。对出厂前成品及半成品应有出厂检验程序。质检人员于工作过程中假设遇到困难，应请示上级。〔8〕设备管理员：负责设备的前期管理，包括选型、验收、安装调试工作。负责编制设备操作规程，对员工进展操作指导。负责制订设备保养准备并实施保养活动。负责设备事故的调查、分析和处理。负责设施及相关环境的管理。负责设备图册、运用说明书等技术资料的管理。1.2品管部在总经理干脆领导下，负责产品质量的限制,有质量推翻权,发觉紧要不合格品时刚好向总经理汇报。由部门经埋准备并供应与本部门工作有关的管理评审所需的材料,落实评审中提出的订正和预防措施的实施工作,部门负责管理评审会议记录的保存及评审后相关部门整改行动的跟踪验证,并将实放效果汇总，适时提交管理评审。由部门经理组织制汇和实施本部门质量准备,并按时完成准备中规定的任务。部门负责管理性文件和检验文件的编写、发放、限制和管理，由部门经理负责审核。部门经理参与特殊合同的评审。负责不合格品的评审并供应不合格品及不合格因素信息，部门经理负责不合格品评审处理看法的审核。负责选购 物资的质量跟踪，验证及质量反溃工作并参与供应商的评价工作。按程序规定负责本部门质量记录的填写，部门经理负责审批过期质量记录的销毁。负责检验测量设备计量与修理的供应商评定及检验测量设备的造型进厂验收，校准后的确认周期校准、修理和管理。负责本公司内和产品出厂后不合格缘由的追溯。负责主要原材料进货检验及产品生产过程中的校验。负责供应检验标准的样品。制定年度审核工作准备做好内审有关记录的保管工作。负责顾客投诉看法的汇总及产品付后质量问题的解决。1.3营销部负责组织顾客要求的评审，签订合同并保存评审记录。负责与顾客的沟通，受理顾客投诉。负责顾客满意度的调查和反响。1.4行政部负责环境管理标准的制订。负责环境是否达标的检查和报告并保存检查记录。制订年度《教化训练准备》负责员工培训工作日常管理培训准