黑龙江某建筑公司总承包部招聘解聘及培训管理标准

PAGEPAGE10第一节人力资源招聘、解聘管理标准标准编号：1目的为加强黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人才队伍建设,保证广泛吸纳社会人才,并保证人员的高素质要求,制定人力资源招聘管理标准。2适用范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人力资源招聘管理。3引用标准略(略)4专用术语定义(略)5职责5.1标准监督实施及完善负责人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人力资源部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。6执行标准6.1招聘程序6.1.1由人力资源部进行前期的广告宣传。6.1.2人力资源部进行应聘人员进行初审，即检查、核对应聘资料，了解应聘人员背景情况，确定其应聘情况的真实性，并对其中不符合招聘条件的人员进行筛选。6.1.3由人力资源部负责通知应聘情况符合招聘条件的人员进行笔试。笔试主要包括2部分：解难能力测试、专业技能测试。孔校.1姓解难能力测试削这是对人才素牙质考察的最基融本的一关。整魄套题主要考核拴申请者以下素槽质：自信防心杰(临对每个做过的梦题目有绝对的萍信心，几乎没碧有时间检查改朝正夕)温；效浙率顿(富题多时间拣少说)森；思维灵绝活康(值题目种类繁多把，需立即转换鱼思博维睡)螺；承压能姓力陶(剧解题强度较大凡，帮6君5破分钟内不可有四丝毫松悔懈霜)齐；迅速进入状注态寸士(龟考前无读题时杆间异)社；成功亚率稀(进凡事可能只有芳一次机饲会虏)游。考试结果采皂用电脑计分，博如果没通过就射被淘汰了。捷猾.2善专业技能测试辩专业技能测试辩并不是申请任兰何部门的申请涨者都需经过该汽项测试，它主隐要是考核申请毒公司一些有专玉业限制的部门虫的禁人员楚。坊根据招聘对象城的不同，制定津招聘的程序之透一是要求应聘颠者就某些专题嫌进行忠论述寨，并请公司资抖深人员加以评喂审，用以考察偏其专业功底。瓶词用人部门负责播人、副经理负街责对符合条件陶的应聘人员进烧行面试。靠面试分两轮。危米.删1济第一轮为初试赖，一位面试经君理对一个求职付者面试。面试构人一般是被面台试者所报部门尤的经理乒，面试人需旧当场漂填写《歇面试评估表海》上半部分内韵容，驾面试时间大概量在刑3症0斜—题4仪5匙分钟。井桐.慨2的通过第一轮面感试的灰人员进行掀第二轮面试，听也是最后一轮俘面试。第二轮掌面试大约需慎要输6音0辰分钟，面试官朱至少表是烛3怀人，为确保招列聘到的人才真钞正是用人单赵位炉(蒙部坚门纺)程所需要和经过膏亲自审核的，化复试都是由各境部门愿主管喘经理来亲自面盈试。面试时每昏一位面试官当眉场泡填写《首面试评估表毙》下半部分内狂容。碍在奸《缓面试评估表域》拥的最必后伴1慕项奴“爱是否推摇荐霉”欣栏，精有亏3植个结论供面试叠官选择：拒绝线、待选、接纳永。在绍总承包事业管烦理部猛的招聘体制下柜，聘浊用馒1腊个人，须经所滨有面试经理一似致通过方可。椒若是几位面试恋经理一起面试酬应聘人，在集乞体讨论之后，邻最后的评估多支采块取夹1妥票否决制。任软何湾1劈位面试官选择娱了稿“宣拒希绝都”裕，该兽面试者常都将从面试程衔序中被淘汰。仆柱总经理对审核存后符合条件的垫人员进行最终备审核，并确定国拟聘人员。书岩公司发出录用还通知书给本人磁。从应聘者参串加招聘会到最天后被通知录用哭大约忌有梳1筛个月左右。侦疗人力资源部与徒拟聘人员签订热劳务合同。迁菊拟聘人员进入用岗位试用阶段另。试用期一般受为三个月（扣状除冬闲放假时炒间），试用期歉工资比正式上撑岗工资晶少固20宰0询～乞50浮0亲元车/朵月。画6.饭2安解聘程序问涌员工要求调离得总承包事业管见理部酒，应提前十五愉天向该部门负面责人提出书面揉离职申请，在钉未得到批准前筐，应继续工作脏，不得先行离止职，否则扣发大该月工资。驻6.2.建2佳总承包事业管坐理部网根据职员的表洋现颠和倍经营策略祥，畅职员因违反了溜公司规章制度药或试用不合格爬而被解聘的需升要解聘员工，扬由该部门负责紫人提前二十天睡向经理及主管拌副经理提交瑞《解聘职员申违请表》结，经理批准后密报人力资源部沉，由人力资源龙部存档。由部顶门负责人及提前十五天通真知被解扁聘锡的职员希并通知其孝办理离职交接突手续。谈咬上述各种原因台结束聘用或试仰用关系的职员厘，在接到正式皆通知后，均应合向人力资源部槽领取《移交工刮作清单出。辞由贿人力资源部与呀总公司人力资驴源部联系解，解除与该员没工的人事代理槐关系，办理退裂档手续。女不调出者总承缴包事业管理部赏将不再负责三赏险一金。触饺涂由公司统一管蔬理的《就业证赢》、《暂住证吸》必及各种岗位证冶书狐的离职职员，省在办理完有关斤手续后，人力饰资源部将其归才还其本人。谨但如果是葛员工峡个人雪要求调离齐总承包事业管衫》，按该清单够要求，在离开妈公司之前办完窄有关工作移交女手续倾。饼其应领取的工抗资，应于上述壮手续办妥后再怒予发给。拐零睁将人事关系调为入公司的职员幕，从可捐于一个月之内作，将人事关系晌调槐理部剖，毁应由其个人交慈还公岂司匹50溜%扭的证件办理费续用测。功谣虹7极检查、评价与凡反馈轻仍膛标准执行人应班经常检查本部村门执行本标准太的情况按的规范性手。拜射截标准负责人根价据反馈情况对春公司本标准的歉执行情况进行注评价，插并决定标准是待否升版。速标准执行人必封须确保为所有同文件持有人提菌供最新的修订丸版本。捷本标准赛有范5夫个附录护附屯录津1厦：招聘工作程送序纹附录棕2融：幸解惕聘工作程序彼附剖录掩3目：感《遍面试评估表猾》吼附录改4比：《杏解聘职员申请室表眠》拐附录肾5悟：警《移交工作清重单》跃附妻录胜1晚标粉捐招聘工作程序人力资源部前期广告宣传人力资源部前期广告宣传人力资源部初审未通过人力资源部初审特宽诵眨姑敬通过未通过笔试笔试用人部门经理第一轮面试吃烧跑鸭的砌用人部门经理第一轮面试喊残乘未通过第二轮面试仍济块烟距紫通刷过戒第二轮面试未通过邪刻小废班手通过总经理最终审核未通过总经理最终审核茅丝摊发录用通知书发录用通知书不聘用人力资源部签合同、办手续人力资源部签合同、办手续进入岗位试用进入岗位试用徒附键录乌2缝址慎版庭解聘工作程序部门负责人确定预解聘人员部门负责人确定预解聘人员部门负责人向经理及副经理汇报部门负责人向经理及副经理汇报同意后人力资源部人力资源部约谈解聘人员与各处室签订移交工作清单解聘人员与各处室签订移交工作清单与公司解除人事代理关系，人力资源部向解聘人交还有关证件与公司解除人事代理关系，人力资源部向解聘人交还有关证件发放最后一个月薪金发放最后一个月薪金携附清录狮3态桶消算面试评捕估表辰应聘者：示啊你避贯贫助哪副喂应聘职位：蔑互型惹惩初试情况窄时间务面试人延综合评价蓝(矮如辜:坛沟通能力、学主习能力描惩、创造性、持递久性等等仁)岩受教育情况（逢学历、专业）璃□叶大学（以上泥）们□唱大专遮靠□均中（高）专伯斧□刊初中军笔试分匀工作经验（专怎业背景及专长热）省得分情况端吃苦耐劳精神芝差住1蕉2厦宰3勤4玻5镇竞优纺团队协作精神典差寸1座2顾控3栗4向5锦您优洲沟通及语言表凑达能力汇差脂1断2黎黄3捎4尼5握未优延诚实、开放、乘激情纺差毙1券2叙导3戏4贡5鞋驳优焰分析和解决问蝶题的能力钟差察1紧2志秒3围4违5燥倍优营对行业的兴趣盖对工作的兴趣盲外语水平壶计算机水平拌过去雇佣的稳灯定性例□赤非常稳定埋骄□雀比较稳定专桨戒童嘴□汽经常变动罚个性气质类型牙□度外向皆拾□岸偏外向扣朱□李中性莲询□琴偏内向恩西□净内向伪应聘的动机艰□磁应届毕业锐拘□汁寻求发展堤始□均提高收入督子□疲人际关系昼捎□鸦其他，需说明圾：疾优势历不足着目前待遇（工扛资、职位）鹅期望待遇（工如资、职位）签可到岗时间馒决定菜□呼（进一步面试炮）稳级□比（不录用）厕御□押（存档）唤复试情况蒸时间耽面试人于综合印象及决斥定：炼能力不足，不战符合职位要求廊、缺乏技巧，祥能力及知识秃普通至超乎一表般水准；符合爆职位要求；技各巧、能力及知摔识水平良好宝杰出应聘者，鸽超乎职位要求菊；技巧、能力求及知识水平出限众转其它说明：港是否推荐落滥□启拒绝袖霜初□馅待选别津歼□味接纳桂附耗录励4胳青堵解聘职员申请渠表沿姓名怖部门停到职日期增解聘原因：才精崇慈剧肠胀岩病松部门负责人签事字：践遭耗叙年援摘么月边妈急日惭贺或持主管经理意见漆：叨味韵蚂洋谨哥饭倘楼主管经理签字咳：脉箭六征年全串哭月炼柱件日瓜网汤惠经理意见：外曲姐我苏扬颠鹅婆匙竞串妨絮塔诱敏么寺脑齿袭您碗但掉毛绍遭桃及券赴救传播窑犯选躲涨胁童字夜杰册奋悉凝颤闷察轨屿我他产虏得广翁阶哲痰午索炕许看送崇识以喜俘题筐分敌炎乌予发伍谨封区务转珍床智硬鞋陕愈棋亏挡蔬皇府且宝努完劝泥角恼票荡经理签字：朴削炸产年巡命蚂月提五手日讽狐驳灵附申录史5墙使改移交工作清单绩姓名纱部门愧到职日期训办公室蔽工作移交情况厘简介：晕损项丈部门负责人签荒字：真辣漠爷年腿宣昨月贱努粗日倘材加援财务室易工作移交情况撑简介：殖颜坊盟部门负责人签寇字：朝须书龙年德饲善月暴捐艘日逆满代迈技术质量部江工作移交情况他简介：插野偏灭部门负责人签粘字：益无俗西年辆贺亮月松抛占日筑铃抓溉工程部幅工作移交情况驾简介：吊兼浇廊部门负责人签惹字：元印貌遗年丸创鼓月逢们林日习伯泉统人力资源部有工作移交情况响简介：愧纹倚旺部门负责人签傻字：愚骡位枣年德肤诸月陈笼快日躬巴宅捉经理徒工作移交情况魄简介：野朴淋盖章签字：著肤朗谅年撤删暑月顷敏茄日暮径遥肉第浸二订节菠轰人员培训管理辞标准宽标准编号腰：番QB/LJ洗ZGGL0红101猾1堂—徒20061目的灯黑龙江省债****做工程公司总承与包事业管理部宵为加强团队精灰神建设，提高寻员工素质。宋将培训律工作与锣公司的发展巨、子员工的职业生璃涯紧密的结合职起来很，乡使培训效果更俯有效，针对性世也更强哄制定本标准尊。2适用范围政本标准适用于茶黑龙江省钱****鼻工程公司总承清包事业管理部手人力资源培训鸣管理。植3趴愿引用标准（略洋）窑4福轮专用术语定义短（略）5职责忧5.1际标准监督实施羡及完善负责人敞层眼黑龙江省纪****堡工程公司总承防包事业管理部伪经理是本标准素负责人，负责参本标准的全面楚管理，监督检则查黑龙江省多****宰工程公司总承若包事业管理部赠所属各部门和敌各项目部执行恐本标准的有效刊性。振5.2门尘标准监督实施凑及完善执行人药宿目黑龙江省蛇****肢工程公司总承哲包事业管理部升人力资源部主浴管领导是本标符准监督实施及易完善执行人，驱对执行标准中赴存在的问题应胀积极及时予以迁解决或处理，右负责收集和提听出完善本标准室的建议，经本臂标准负责人同网意和授权修订玉本标准。敢5.3燕丸人力资源部经唇理柱为涛负责培训的的课专职部门磁领券导圣,类负责依企业的伏规模、行业、挎经营方针、策阳略不同而归属抚的部门各有不骂同椅制定时计狠划省;判负责伴对公司的全体求员工进行有组问织、有系统的乌持续性训练。辨负责结在设立某一培兔训项目时，要涉明确具体的培只训负责人，使蔽之全身心的投再入到培训的策后划和运作中去仰，避免出现培咳训组织的失误锅。估负责辫遴选培训讲师星，如公司内部耀有适当人选时闪要优先聘请，性如内部无适当雄人选时，再考藏虑聘请外部讲柿师。受聘的讲蚀师必须具有广竿泛的知识、丰系富的经验及专任业的技术，才册能受到受训者箱的信赖与尊敬峰；同时，还要阅有卓越的训练恩技巧和对教育摩的执着、耐心亩与热心。6执行标准云6.1圣培训的对象省培训对象，可不依照阶层楼、主职能粒、时间及培训霜组织机构似加以区分。阶怨层别大致可分弓为普通员资工下级、主管级及斤中、高层管理特级；职能别的公培训又可以分盆为生产系统、菠经营系统罚、质量管理系逢统、财务系统机、行政人事系迷统等项目惊；时间别大致冻可分为新进人砖员亭培训做、日常培训、搜季度及年终培挤训；按组织机遣构可分为内部萄培训及社会培蚀训。玻学员的选定可赌由各部门推荐量，或自行报名蔬再经甄选程序铲而决定。临6.2弟培训的内容哨培训的内容包钟括开发员工的党专门技术、技烘能和知识，改心变工作态度的牵企业文锅化教育，改善奏工作意愿等，涂依照培训人员借的对象不同而车分别确定。在歪拟订培训内容圈以前，应先进交行培训需求的促分析调查，了喊解企业及员工遗的培训需要，惨研究员工所担画任的职务，明扇确每项职务应迹达到的任职标刷准，然后再考蹄察员工个人的刃工作实绩、能恢力、态度等，饱并与岗位任职酒标准相互比较寒，如果某员工示尚未达到该职部位规定的任职船标准时，不足妹部分的知识或款技能，便是我罢们的培训内容们，通过企业的籍内部培训，给止予迅速的补足哗。问6.3间培训的时间和誉期限钞培训的时间和详期限，一般而腾言，可以根据柜培训的目的、汗培训的场地、切讲师、受训者胸的能力及上班糠时间等因素而写决定。一般新底入职人员的培阿训（不管是廉普通员工境还是俗高级医管理人员），推可在实际从事偿工作前实施，趣培训时间可以锄是一周至十天狭，甚至一个月挎；而在职员工亚的培训，则可衔以以培训者的挖工作能力、经搅验为标准来决禁定培训期限的冲长短。培训时热间的选定以尽岩可能不影响工拍作为宜。笔6.4释培训场地侍培训场地的选卷用可以因培训贼内容和方式的厌不同而有区别俭，一般可分为孔施工现场培训箩及躁培训教室培训袍等互两睁种。联施工现场倚的训练项目主失要有沉施工现场的影技术、技能或轿知识、态度等庆方面的培训，子主要是利用公呀司内部现有的沈施工雁场地实施其培承训，其优点是粮组织方便、费倘用节省凉；张缺点是盈培训环境较差型且受外来环境难影响较大光。在培训教室增的培训项目主版要是一些需要走借助厨大量的糖专业个书籍萌，繁影音资料等的岸培训，熟或是利用其优枕美安静的环境姿实施一些重要三的专题研修等箩的培训，其优批点是可利用特拜定的设施，并纱离开工作岗位之而专心接受训漏练，且应用的拣培训技巧亦较拆施工现场抗培训多样化毒；线缺点是组织较乓为困难，且费命用较大。删6.5末教育训练坝方法渠在各种教育训妄练方法中，选右择哪些方法来诚实施教育训练天，是培训计划忧的主要内容之钞一，也是培训贞成败的关键因助素之一。根据脑培训的项目、挠内容、方式的个不同，所采取民的培训技巧也里有区别。从培监训技巧的种类监来说，可以划爽分为讲课类、菜学