江苏道路景观绿化工程监理规划

xx一期景观绿化工程监理规划编制：xx审核：xx审批：xxxxxx工程建设咨询有限公司2014年9月目录一、工程概况二、工程特点三、编制依据四、监理工作目标、方法、范围五、重点监控工作六、监理工作的具体内容七、监理工作依据八、监理工作措施九、项目监理机构的组织十、监理工作制度十一、监理工作程序哥十最二竞、合同管理的坝方法和措施卷十三甘、信息管理的猜方法与措施呀十介四叉、安全文明施患工与控制宜十五访、组织协调的导方法和措施嗽十六上、监理资料整衰理归档的管理抖方法登十七克、竣工验收及伞养护阶段监理饱一、工程概况择：被1霜、工程名称：细东部城区集xx线景观绿化一期醉工程桨2潜、工程才地点：途xx食县凯xxxx款乡境内摄3担、工程类型：刮景观绿化工程会4档、工程投资泉：脚返190廊万元蜂5馅、馒建设单位：足xxxx邮实业有限公司像6瓜、设计单位：巷xx但市规划市政设干计研究院录有限责任公司病7境、监理单位：乓xxxx裤工程建设咨询员有限公司讲8赶、施工单位粘：捷乱xxxx仅园林绿化工程诚公司羊9棕、程工程质量等级痛：现行托xx艘市毒<节园林绿化工程掘质量验收规役范逗>甚的合格标准鬼二、工程特点起：尺本工程项位于以xx薄乡境内，从骨xx腊路向东至豪xx康路租。绿化面积约尘1哗。户1绣万平方米，。始绿量大、品种滨多呀、绿化带的跨推度骗5乐米，寨长价110首0贫米，叶工程量大，工撇期紧。施工现壮场环境复杂，男车流量，人流罗量大，施工安矿全隐患较大。裂是本工程的主我要特点。三、编制依据再主要依据本工迷程的施工合同盖、监理合同、买设计文件、施刮工单位编制的序有关本工程的京施工组织设计秒、有关工程建担设的法律、法摘规、标准、规告范以及相关施仰工技术规程、灰建设工程监理枣规范、规程进器行编制。垮四、监理工作发目标、方法、事范围：畅1璃、监理工作目真标：萌监理的准则是孟：驶“氧精心监理、热冰情服务、严格奶把关、廉洁奉乡公、科学求实饺。逃”撑工期目标：达马到合同工期要漏求。紧质量目标：确汤保工程质量合览格。茅投资目标：工始程总投资控制据在合同造价范稿围而内。奴工程安全生产联和文明施工目间标：无重大安熔全事故，工完桐场清。进2盟、监理工作方慢法：枕在工程施工监岔理实施过程中兵，我们采用目软标管理作为本雨工程监理的工眯作方法。既确扒定总目标，分催目标、制定措阿施；分工明确旧、责任清楚，风奖惩分明；建对立信息控制制阔度，加强预控背计划；建立会虚议制度；事后剃检查制度，充蚂分发挥工程监浊理职能，即计侍划职能；组织响职能、协调职喂能。姓3舍、监理工作范测围：巨根据工程建设肯监理合同，本脊工程监理范围属：施工阶段和揪保修阶段。在售施工阶段进行博全面的质量监定督、检查、隐宣蔽工程验收（泪质量控制）；担负责施工进度凳的协调和管理狸（进度控制）券；做好工程建阿设的工程量审负核（投资控制缠）；督促施工着单位全面落实志安全生产、文详明施工目标责拌任制，并做好男资料整理归档及工作。驼五莲、输救重点控制工作市由于本工程为谷景观工程，工输程质量的好坏唉具有明显的社捷会效益，因此斑，结合本工程辛实际情况，项级目监理部将把材如下工作作为音监理工作的重缩点：付（一）质量方旷面：扫严格按图纸要利求控制土壤、滩树穴、苗木的斯质量，对基肥跟、除虫杀虫剂戒的使用必须符歉合国家及地方肢的规定。裤（二）进度方毯面绿1倡、关键线路上泉的关键工期。孩2胳、施工后期各赤分项工程施工宴的协调，确保紫分施工段流水浓作业。妖（三）投资方阅面鼠1佩、对不可预见裕费用的控制：岭针对工程项目浊造价目标进行盛风险分析，并秒制定防范性对早策。热2绪、设计变更：准应从造价、项掩目的功能要求星、质量和工期钥等方面审查工坏程变更的方案纱，影并宜在工程变促更实施前与建访设单位、承包渔单位协商确定政工程变更的价朴款。弓3蒸、对实际完成肉量与计划完成珠量进行比较、须分析，制定调吩整措施，并应半在监理月报中富向猫建设单位报告捡。棉（四）安全方蚊面亡全面树胶立信“氏安全第一，预凡防为间主酱”季的指导思想，平把安全工作放贫在第一位，将末一切事故控滨制在萌芽装状号态，做到防患吐于未然。锋1带、加强对施工锈管理人员的安宇全管理工作，失努力减少或消央除人的不安全牙行为。幕六忘、虑浩监理工作内容宅：隐(脊一良)支、志冻质量控制革1闯、歪按照绿化工程既施工图纸的布婶置和种植种类鬼要求，在有利货于种植季节进捏行施工煌。盟刚2赚、种植前应在胀各种植区内进魄行地表准备，散土壤条件不适扣合种植时应采诸取相应的措施届并报给发包人穴和监理工程师代同意违。药无3确、配备专业园口林工程师为绿止化技术负责人失，负责全部绿虾化工程养护的毫技术工作跳。衡州免4乱、种植密度攀：弄欧离取符合设计和施桐工验收规范要浸求苦。拴5庸、种植穴、槽典及管沟开挖坐：盘（游1吩）制种植穴、槽及吹管沟挖掘前应闪了解地下管线秩和隐蔽物埋设帮情况庄。盆茅（励2滑）渡挖穴、槽前应贡进行植物的定吵点、放线，经降监理工程师验夜收后方可进行药，种植穴、槽将定点放线应符展合设计要求，专位置准确，标阅记明显桶。裳颠（沉3至）俱种植穴、槽的愁大小应符合设挨计要求。且不梁低于施工验收紧规范要求设。牵害结6丸、树木栽植点桨必须与设计相近符。乔木灌木屋的栽植应注意详前景与背景的渐关系，认真领窗会设计意图，搅充分展现植物接的群体美与个变体美党。截架7改、栽植时，树慨穴低部应施基估肥并填入种植俊土，使中部略博微突起，注意尺树木朝向，创脊造最佳观赏面疗。树木栽植后阴要整姿，在保码留自然树形的陵前提下，提高芬或剪薄树冠，钞去除死病枝、遮树椿等，改善鄙树形腿。扫灿8学、地被植物、眨花卉成片栽植油以整体覆盖地涂面为原则，要唯求枝条互相搭予接，修建整齐酷、密度合理、绪景观效果好文。昆发育9捞、树木定植后即铺种草皮时，予为树木留出直流径探1m夕的水盆，水盆探边缘应整齐美息观，树木成活慢后，水盆中补桨植草坪到树木故根部辅。餐仰

1旱0左、树木扶架符：勿滤盆烫应符合施工验帅收规范要求艘：崇敢

1且1疗、植物储存和仰保道护麦勉仆妨（换1泊）运出植物前编，应由园艺人蒜员按起苗、调定运等技术要求仁负责将植物挖芒出、包扎、打景捆，以备运输射；任何时候，亿植物根系应保哲持潮湿，防冻岗、防止过热。杠落叶上树在裸柜根情况下运输漫时，必须将根宵部包涂粘上土播浆，使根的全迹部带有泥土，农然后包装在稻谋草袋内。所有启常青树及灌木滨的根部，均应笔连同掘出的土痛球用草袋包装捏；运到工地及锡种植前，这些尊土球应结实，屈草包完好，树闯冠应仔细捆扎莲以防止枝杈折却断巴。兵俊愁黄（距2谋）多年生植物罗以及其他植物庄应在合适的容软器内运输，保愁护好根系，这破些植物发育充呢分并有足够根吴系，从容器中究移出时应裹满碰泥土洋。名宾鉴斥（粉3最）植物以单株波、成捆、大包厕或容器内装有掀一株或多株植铲物运到工地时赢，均应分别系拌有清楚的标签麦，标明植物名磨称、尺寸、树笼龄或其他详细耐资料，这对鉴雅别植物是否符诉合规定是必要肿的。当不能对蝶各单株植物分赤别标明时，标罚签内应说明成万捆、成包以及美容器内的渐各种规格植物枣的数量。墨云内（植4湖）运到工地巧后妻1餐天内种不完的脖植物，应存放茎在阴凉潮湿处侦，以防日晒风贯吹，或暂进行垫假种宴。萝化凭摸（师5嫌）裸根树种应路将包打开，放煤在沟内，根部荡暂盖壅土，并壤保持湿润咽。莲率栋赚（醋6贸）带有土球及贺草袋包装的植喷物，应用土、奋稻草或其他适浮当材料加以保涝护，并保持土桶、稻草等潮湿累，以防根系干显燥欧。元涛环渣（肢7宽）装运竹类时桑，不得损失竹弄干与竹鞭之间重的着生点和鞭此芽逢。添伏

1耀2厉、种植前和种炸植后，应进行扑修剪，以保持单各植物的自然劳形态。修剪工菜作应由有经验芝的人员，按照决正常的园艺惯季例进行，将有疾病的、损坏的俘或枯萎的及不舍平衡细枝和枝驳杈去掉。对苗英木根系宜将劈办裂根、病虫根顾、过长根剪除疮，并对树干进棚行修剪，保持棕地上底下平衡器。资骄1描3凡、在对植物生凶长有妨害的种店植区，承包人凉应设置标志、稿或立支柱牵索凯、或设临时篱图笆等警告、防杀护措施，以保易证植物的成活干及正常生长岛。而时

1易4同、种植区内应破保持整洁，不解堆放杂务或用磁作临时场地牛。凡鞠1艰5霞、且种植前土壤的奉处理煮：攀西（挥1爷）势绿化工作开始县前，在绿化区蓄域内按照图纸建布置和要求，撑进行地面平整糊、翻松、铺设酱表土等施工作两业。表土铺设迹达到要求厚度狮后，其完成的涝工程应符合施傲工图所要求的羞线形、坡度、挨边坡惠。搭她（般2霸）堆种植或播种前疤应对种植区土皇壤的理化性能墙进行化验分析碍，必要时采取知相应的消毒，临施肥，旋耙和牺客土等改良土跪壤技术措施，邀要求种植土含旗有机质，团粒所结构完好，具丘有交好的通气反，透水，利保克肥能力。投标序人应提供土壤解的酸碱度喉（缘P哗H症值）及干燥土吸密度值败。均恋（擦3挑）夕绿地应按照设索计要求构筑地铸形。对草坪种许植地，花卉种沟植地，播种地芦应施足基肥，婶翻耕不少门30cm量，耙平耙细，句去除杂物，平吸整度和坡度符倚合设计要求。候不能打碎的土坛块、砾石、树携根、树桩和其逢他垃圾应清除劣并运到监理工挥程师同意的地惨点废弃受。漆病（残4强）偿更换种植土和抖施肥应在挖穴档，槽后进行黑。搬迷（查5滨）椒种植土最低应洁满足设计要求勉且不低于施工碍验收规范规定烛。蒜版16歪、种植材料和何播种材料明：盒刻（香1守）毛种植材料应根异系发达，生长牲茁壮，无病虫材害，规格及形免态符合设计要岂求摄。捉（2）草种：袭①吩播种用的草坪吗，草花，地被曲植物种子均应连注明品种，品狡系，生产单位刚，采收年份，欺纯净度及发芽香率，不得有病留虫害。自外地氏引进的种植应画有检疫合格证烈。纠例②要应按设计要求奥选择适合于当赵地的气候条件默易于生长的草秧种，或经监理挖工程师同意或可指示的其他混凑合草种。混合杠草种应试验其响萌芽情况，其杂纯度和萌发率彩均应达生到沈90以%妻以上完。叙韵沿（骆3字）性树木永：捆①滨行道树要求树匙木挺拔，树型限完美，分枝点有高应满足设计橡，施工和验收礼规范要求桂。杆录②世树木形态要求冲：主景树要求华形态优美；球今类要求丰满不络空膛，不偏冠拣；花灌木要求议内膛多枝，枝民条饱满，无徒趣长枝，株型整娘齐；特选苗木法在绿地中做孤滚植观赏树，要磨求具有较高的骗观赏价值她。脱尺行（漏4猪）现规则式种植要沙求树冠规格，迈胸径，高度等惹一致接。软17坊、肥料倾：叙揉①舅应优先使用经照过沤制的农家伞肥区。销灯②茄如使用化肥时代，应为标准农荣用化肥并按袋且装提供，根据战土壤肥力状况春选定并报监理潜工程师同意后绕方可使用窝。逐截③眨树木，草种，泽花卉种植前，汽种植中，种植绳后适合施用的鼻肥料名称、数断量、种类、用铜法、可替代肥键料品种等详细敲资料，数据规该范。陈绵(鸽二认)溪、谣筐进度控制共建设项目能否恶按期完成，直贵接影响投资效炊益的发挥，所冻以在施工阶段朵实施进度控制狐是相当必要的忧。病1或、根据合同工探期绘制合理、叫科学的建设总暖进度控制计划渴，包括主要缓分部系分项工程的形丽象进度，督促储施工单位按计眼划执行毯。幻2阵、争参加审定战整个工程项目认的幼施工计划，包透括施工总进度再计划、年度法进度炼计划、季度劣进度亡计划、月熊进度喂计划帆和周作业计划抹。各施工企业混必须服从总进往度功计划，根据作第业计划核实工尤程所需的相关排材料张、设备、机具冒及栗人力泻，确定派出施立工人员的人数末。仓3耳、除工程例会弊上讨论施工进龙度计划外，为幸了兽落实泥分险部晶或分项工程的主施工进度，必赌要时协助株业主懒召开专门工期忙进度计划会议来，分析计划完地不成原因，并念制定相应的补委救措施，协调筝解决存在的问薪题凝。箱4秧、按照月度嘉进度计划和周农作业计划，监鸣理人员督促检乞查各种相关设帐备淡、丹材料、机具俱以及人力宁等能否满足计即划进度扛的贤要求。一旦发鞠现问题，巷立即盆责成施工单位旗调整计划，伍制定方案熊和具体的措施蓄，腿限期落实。乱5享、对控制工期馆的重点工程，的要重点审查施纤工单位保证进耽度的具体措施牺，如发生延误姐，应及时分析卧原因，采取对线策；纤6暂、建立工程进倒度台帐，核对荐工程形象进度扰，按月、季向愚业主报告施工出计划执行情况四、工程进展情尸况及存在的问本题。冲7壤、协助发包人律对整个工程的砌进度进行控制胸。攻8够、根据工程进犁展情况召开有拔关会议，协调卸各部门，各阶扇段的各项施工鬼活动。驶9慌、严格控制现糊场的各项工程英活动，定期向注发包人汇报工吉程的进度情况哲，对于有可能摧发生问题的地喊方，采取预防所措施浆。艘罢(中三斤)脚、射铁投资控制投资吨控制的目的是膀进行工程风险垃预测，并采用馆相应的防范性哨对策、尽量减艰少施工单位提裹出索赔的可能春。议1巨、在发包人指恢示下，负起全捉面的监督职责箭，保障业主的要利益及投资目望标的实现口。桌2冠、审定批准施黄工单位制定的扬工程进度计划咱，督促按批准龟的进度排计划乒完成工程莫施工任务。搬3逆、接收并检验域施工单位报送性的材料样品，躲根据检验结果恨批准或杜绝在占该工程中使用绍。艺4产、亭认真从核对施工单位远完成的分部或售分项工程数量距，审核施工单摸位的进度付款腿申请表，层严格按施工合堪同的规定进行厚工程量的计量晒和厅签发付款证明印，并保证支付先签证的各项工黑程质量合格、帝数量准确。严5拦、筑仔细壶审查施工单位简追加工程款的惑申请书，签发青经济签证并提记交建设单位审震批锈。慌6愧、杨认真闭审查承建单位逃的补充施工图均或提出的设计绑变更意图，并院转交给设计单婶位，严格侧按业主授权和遣合同的规定解控制朝提出或审核脉设计变更，并恼及时分析设计楚变更对控制投省资的影响迫。址7疮、做好工程施含工监理记录，飞保存各种文件寿图纸，特别是蠢注有实际施工帅变更情况的图凑纸和文字资料说。注意积累素棋材，为正确处慧理可能发生的萍或潜在的跌索赔提供依据遣。兆8拢、积极主动监察理，认真搞好阶投资的预控工奉作。协助施工匹单位搞好成本普控制，避免不服必要的返工而杨造成成本上浮条。唉9廊、、建立计量吵支付签证台帐眨，定期和施工录单位核对清算尘。母1霜0弟、为业主制定述材料、成品和步半成品、设备穴供应计划和相幕应的资金需求接计划，并通过棒质量、价格、组供货期、售后锐服务等条件的环分析和比选，黄确定材料、设驼备等物资的供浓应单位，重要逆设备还要访问熄现有使用用户断，并要考察设公备生产厂家的除质量保证体系有。坑(轻四布)庙、奇咬合同管理由建灭设单位和施工咐单位喉签定的差《施工合同》骂是漆双方协商一致疲意见的条款，姜其内容纤明确了双方的尚权力和义务。逢1延、拟定建设工超程合同及合同剑管理制度，包符括合同补充条迈款的拟定、会踢签、协商、修票改、审批、签淡署和保管等工库作制度及流程敬。悼2德、协助业主拟存定工程合同的充各类条款，并午参与各类合同驳的商谈。苦3留、在监理的全门过程中，始终分按蠢《施工合同》立的条款精神办差事，秉公执法转、维护双方利辜益骨。款4批、未经建设单编位同意，施工葛单位不得将《睬施工合同》转习让给第三方；钩经建批设单位同意，仰施工单位由于沟某些原因将自举己承担的一部办分工程分包给砖另外的施工单签位，分包单位饰的资质必须经租监理工程师审肤查批准后，方叹可签订分包合拉同来。戚5式、监理工程师启应根据合同有墙关规定督促施毙工单位进行疤工程谱保险亦。拘6研、签订《施工弦合同》的双方龙，对《施工合您同》的执行过网程有异议或提酿出需要补充协马议条款时，必期须事先向监理域工程师提出书决面申请，详告贵理由。在未经程监理工程师和拘另一方同意时授，不得擅自违袭背《施工合同冷》的条款办事绢。抖7克、对合同的执很行情况进行分蓄析和跟踪管理顽。销(君五则)雷、喝阶信息管理慨收集各种有关夕工程的信息资炕料，从技术、富经济、计划、唉质量、安全等窝角度客观地提辜出最佳的分析惑意见供发包人江参考和决策。条为加强监理资拣料的归档管理趴应做到以下几选点：社1粪、与发包人签土订工程监理合军同。根2存、编制由发包乐人认可的施工碌监理规划及各柿监理实施细则租。引3挖、访伸收集工程技术象性文件。枯4愁、填写各种工泉程监理报表。即5宅、记录工程质货量事故会议纪齐要，处理结果悦和验收意见。株6评、详细了解设端计图纸，设计毅交底，图纸会羞审，设计变更雀等技术文件。刮7抛、收集由承包气单位报审的签被证资料（材质缎证书，各项试伙验报告，隐蔽炭工程验收单。蓝）患8细、编写工程监营理组各阶段工秃作小结与工作很总结。鹰(义六础)腥、安全生产、易文明施工监理渔1念、安全生产、停文明施工监理丧工作指导思衔想枕:弓牢固树诞立务“成安全第呆一捆”毙的指导思想，嘴坚脑持民“泻预防为湖主祥”渗的方针，牢牢颜抓如住彼“在以人为割本沿”逆的理念，认真泼贯艳彻闪“言管生产必须管急安捐全叛”粉、酒“芝安全生产人人眯有士责厘”温的原则。幕2杀、造鼓安全生产、文盯明施工监理工将作的主要内见容红:弄（辞1敲）、严格实施牵批准了的施工恩现场平面布置厅图，熟悉、掌确握安全生产、叮文明施工监理孙工作依据；吓（工2夹）、要加强安含全培训和安全三教育的管理和疑检查，加强安陶全知识、安全丰技能、设备性子能、操作规程评、安全法规、爷安全操作规程遇、安全操作标叫准和各项安全葱生产、文明施米工规章制度的事学习；景（午3黄）、要加强对扇于安全生产、胞文明施工和环犬境保护的管理央和检查，施工射现场做到要有惨安全警示标志省牌、现场围挡遥、五板一图、跌企业标志、场辱容场貌整洁、类材料堆放有序腿、现场消防设拘施配备齐全、侍垃圾堆放位置抱合理清运及时底；滴（湿4把）、要加强临坑时设施和临时碌用电的管理和泊检查：办公区馒、生活区、作资业区以及临时榴用电；激（顿5筝）、要加强安表全施工的管理绕和检查，重要绕部位要有专项此安全施工方案寿并对专项安全键施工方案进行惠审查。同时要骡审查安全技术膜交底、施工用墓电、机械设备还使用等情况；叙（四6枣）、要加强施杜工现场环境污纸染防治措施的彻管理和检查，向对废水、废气翻、有毒有害粉腐尘、废弃物、陶噪音以及振动询要有合理而有拌效的防范措施孙；消（械7祥）、督促施工兰单位狠抓施工很安全，检查其歌安全措施落实轻情况。欢(慌七短)穿、组织协调牙管理绕：挪电组织协调主要廊通过监理例会害加以实施，及拖时检查和解决壁建设过程中的得问题，对专业过性较强的问题宁，则召开专业知性监理会议加释以解决。说协助发包人和嘴承包人解决在搅施工过程的各窜个环节上出现穷的争议，纠纷垦。哨七、监理工作救依据：粒1的、工程建设监爽理合同。相2订、施工承包合把同。猫3愤、工程项目施秤工图纸，技术棵说明及设计变似更（包括设计录交底，图纸会骡审纪要），施考工设计预算书递。充4任、经审查批准跑的施工组织设肌计。渡5痒、国家和地方隔制定的有关工趁程建设的法律咐、法规和各项狮有关规定。索6罩、我国现行的鼓工程建设规范侧，施工操作规娇程和质量检验户评定标准。隔八、监理工作哪措施：蛮（一）、组织轨措施巡：鱼建立组织结构巾合理、人员素洪质良好的项目膏监理机构，按吴工程规模和特江点配备必要数制量有一定层次筑且专业配套的默监理人员，并谈实行项目总监耕理工程师负责铜制。项目监理愤组内部建立严灵格的工作制度捕和管理制度，辰从组织上和制质度上保证监理献工左作的质量和效陶率。监理的方勿式为常驻现场师，施工全过程电的连续监理。慎（二）、合同霸措施：仗协助建设单位塞作好合同签订票工作，对工程泄建设的控制目漫标、计划要求排和制约措施要游通过完善的合示同规定加以明妥确并得到落实饮。出（三）、技术涨措施：义项目监理根据练公司已制订的岸规范的监理程傻序开展监理工炒作，通过严格玩的监理运行程逐序达到对工期喊、质量、投资搜的有效控制。风程序的内容体宿现了预控为主平和对过程监控社的强化。程序弄规定在工程建艘设合同签订以家后，项目监理母组必须结合工斯程实际制订项群目监理细则；米程序还规定，税在每一项主要谢的分项工程施坟工前，施工中浑和施工后都处血于监理控制之缺下。对于本工周程而言，制订侮完善的具有针封对性的监理细胖则更为必要。莫（四）、经济家措施：伐作为一种有效只的制约手段，耐监理工程师根队据监理程序和落合同授权，在摆建设单位的配谢合下将正确的蝇加以运用。经穿济措施的采用渐同时要遵循《惜经济合同法》蓝，并吸收国际虚惯例的可行方担法。艳（五）、协调予措施：誓组织协调人目作的来说也是一右种积极的控制根措施，使与工圆程建设有关各则方能协调行动羡确保完成建设暂任务。项目监多理组是协调行亩动的组织者，寿除平时与有关东各方及时沟通嫁解决，主要通竞过监理例会加率以协调，及时予检查和解决建福设过程中出现尸的问题，对专铃业性较强的问牲题，则召开专挡业性监理会议况加以解决。读九、项目监理投机构的组织：圈（一）龟、滤杜监理组织机构侄：总监理工程师总监理工程师安全监理园林专业监理安全监理园林专业监理资料测量投资控制资料测量投资控制质量控制进度控制丢（二）、监理胖机构人员配置英：班常驻现场的监符理人员量视工鸦程进度而调整愧。讨按合同规扛定资总共怪安排泰十凤人。根据工程差进度和工作量糟大小及所需专只业种类陆续增抵加和撤离现场刺。乏监理工作名称亏姓购秋齿名庭职扬毫叶称另专培岁偿业糊总监理工程师伴园林监理工程姜师吹监理员惨监理员陈（三）、监理糟人员的职责分捐工思奉：杆臂理总监理工程师碑1蜡、净组织领导项目驳监理部人员贯不彻执行有关的雅政策、法规、与标准、规范和棍公司的各项规更章制度，对履就行委托监理合护同负全面责任制；务2妖、对监理部人喘员的工作进行们领导、协调和瞎监督检查；被3悄、确定监理部收内部人员的分采工及岗位职责销，将其授予各毕专业监师的权终限以书面形式杂通知被监理方什；焦4副、趁悠检查和监督监习理人员的工作肾，根据工程项恶目的进展情况匹可进行监理人习员调配，对不咽称职的监理人弃员应调换其工投作；批5箩宇、逗敌主持编写项目魂工程监理规划袄，审查各专业垮监理实施细则喊，瓜并负责管理项瑞目监理机构的泻日常工作棋；乖6宏、误脉惑组织审查施工纠承包商提出的壶施工组织设计胸、施工技术方富案、专项安全络施工方案、施伪工进度计划以盈及现场安全生郑产和文明施工封措施；铅7中、审核和确认侄总承包商提出歉的分包商，并急提出审查意见事；川8分、档主持监理工作绿会议，签发项伸目监理机构的闲文件和指令；锁9娇、在监理的过斥程中，代表公逢司对外联络与订协调，作出相锋关决定，并对海所作出的决定骡负责；舰1读0步、负责协调工扔程项目专业之鼻间的主要技术传问题，保证工摇程项目总体功喊能的先进、合衣理，充分体现原设计意图；构1纤1可、审核并签署叙工程开工报告误、停工令、复刺工令；险1纠2蹄、主持处理合疼同履行中的重齐大争议和纠纷裹，组织处理索拢赔事宜，丢审批工程延期走；难；训1折3叶、检查工程的敏质量、进度和伤投资的实际控葬制情况，验收骨分项、分部工镰程，审核签署定承包单位的申先请、工程款付劝款凭证、竣工揪结算和分部工邀程质量等级意煤见；盯1邪4毙、仍审查和处理工宣程变更；所1览5甚、鄙主持或参与工律程质量事故的皇调查；突1性6跨、主持审核工辰程结算，签署慢工程竣工资料衬；躲1葛7凶、籍审核签认分部毙工程和单位工健程的质量检验仅评定资料，审评查承包单位的习竣工申请，组娇织监理人员对箩待验收的工程削项目进行质量恩检查，省组织工程竣工仔预验收，签署车建设监理意见罢，率参与工程项目脾的竣工验收；排1迟8总、扎组织编写并签月发监理月报、借监理工作阶段麻报告、专题报俭告和项目监理株工作总结；卖1新9俱、主持整理合凯同文件和项目敌监理档案资料谜、并对档案资界料的完整性、竟真实性负责；业专业监理工程秧师：挨1罚播、组织制订各表专业监理实施谅计划或监理实鹰施细则，经总捐监批准后组织甚实施；要2酱、询棕负责本专业监缓理工作的具体法实施；爷3艳、万组织、指导、贺检查和监督本考专业监理员的们工作，当人员仅需要调整时，粪向总监理工程繁师提出建议；财4象孟、建立目标控敲制系统，组织沿落实控制工作蜓流程、方法，某使本专业各子庸项目标处于受嗽控状态；荒5执、挥审查承包单位耗提交的涉及本恳专业的计划、宜方案、申请、道变更、础工程预算，提责出审核意见抬并向总监理工慰程师提出报告肺；旗6丙、审查承包商炊提交的施工方签案和施工技术左措施，签证申认请、设计变更抗、等，并及时赔发现和预测工挽程施工问题，染核对本专业关舰键部位，重点评分项的施工是格否符合设计图抹纸和合同要求煤；茶7娘、找核查进场材料还、设备、构配弱件的原始凭证压、检测报告等锹质量证明文件日及其质量情况浇，根据实际情吉况认为有必要澡时对进场材料益、设备、构配占件进行平行检团验，合格时予雷以签认；叙8概、衬云施工中出现有悠缺陷的工艺或赴材料，发出补垒救的指令并及翻时报告总监；稳9编、保存所有的底测量、试验、棉检查记录。喉1钟0养、计量已完成既工程量，塑负责本专业的疯工程计量工作摘，审核工程计挑量的数据和原煌始凭证抬，并鉴定工程切质量；罗1识1震、仿窄负责本专业分闲项工程图检查苹验收及隐蔽工师程验收；培1括2饺、参加或组织末有关工程会议揭，并做好会前朴准备；异1压3吹、协调处理本良专业施工范围剖内各种纠纷、下矛盾，保证工度程的顺利进行公；貌1场4拢、提供所有索您赔争议的联系绩渠道，并提供职有关的事实情支况，协助总监晚做好索赔的有俭关工作；骨1饥5湖、雨定期向总监理观工程师提交本匠专业监理工作害实施情况报告胀，对重大问题层及时向总监理随工程师汇报和逃请示；是1芹6干、审查本专业乳工程合同完成皂工作的最终价身值，完成工程喊结算预审；；畏1席7壶、碰负责本专业监匠理资料的收集久、汇总及整理眉，访认真完成监理矮日志，监理月袄报及本专业资爬料整理归档。裕1才8从、完成本专业恐监理工作小结讽；蛋安全监理工程绒师职责：幅1爸、结合本工程周的实际情况，灵制定安全控制当的实施细则；赵2束、督促和检查育承包单位落实粉安全生产的组岁织保证体系，歪建立安全专职层机构；晋3漏、督促承包单吵位建立健全安测全生产责任制据和群防群治制旅度；赏4吼、审查承包单怀位提交的安全驰技术措施和专驴项安全施工方父案；野5居、协助承包单晴位开展安全教挠育，掌握安全养生产技术规程效和标准，教育碗监理人员和施匪工人员严格按绑规范工作；渠6躁、经常组织开田展安全大检查膊，及时发现安鹊全隐患，及时拿处理；券7毫、组织处理工桐程安全事故；章建立现场安全购监理日志；宵8裂、定期或不定镰期向总监理工匠程师提交安全狼动态的报告；遇9届、做好安全检礼查记录和安全抬监理月报；桌1分0摇、完成总监理除工程师交办的足其它工作；监理员：腊1终、执行监理工更程师的指令和猾交办的任务；族2策、检查并确认钳材料、设备、纪成品或半成品拿的质量；厘3愧、检查施工方翠人力、材料设似备，施工机械罢等的投入和运尊行情况，并做也好记；捡4刷、价复核或从施工哀现场直接获取舞工程计量的有链关数据并签署获原始凭证；胖5危、对工程重要骨工序、隐蔽工锦程进行旁站监工理，督促施工平方按图纸、工柱艺标准、进爹度佳计划组织施工茄，发现问题及导时指出并向专辩业监理工程师帅报告；仿6计、靠按设计图及有镜关标准，对承盲包单位的工艺奥过程或施工工机序进行检查和延记录，对加工欺制作及工序施撇工质量检查结回果进行记录；祥负责工程计量茅，检查确认工核序质量，进行似验收并签署；郑准备工地会议春有关资料，负洒责处理施工过敲程中的一般性梁技术问题；组正确详实填写谣监理日记和有果关的监理记录家；凳十床、江豆监理工作制度愚：堵（一）施工图船纸会审及设计童交底制度：款1友、所有设计图恳纸均需通过图纺纸会审，设计其交底后方可进插行施工；赚2刑、图纸会审纪晃要与图纸具有艺同等效力，相矿抵触以会审纪朋要为悠3躁、由总监理工开程师组织业主秀、设计单位、府施工单位进行哪会审和交底。茎首先由设计单压位介绍设计意互图、结构特点扛、施工及工艺逢要求，技术措新施和有关注意沟事项及关键问奇题，再由施工正单位提出图纸遇中存在的问题编和疑点，以及援需要解决的技匀术难题。然后肯通过三方研究丙商讨，拟定出披解决的办法，敞并写出会议纪灾要，以作为设惑计图纸的补充会、修改也是施切工依据。他（二）施工组当织设计审核制行度：品1魔、施工组织设脂计经过项目总使监理工程师组敢织各专业监理笋工程师审核，钞出具书面意见韵，总监理工程带师应悬在净1裳0束天内作出批示办，批准后方可依实施；贵2掠、施工过程中唉必须严格按施哀工组织施工。崇（三）工程开科工申请制度：屋1唇、每项工程必繁须有监理工程捞师签字批准的辟开工报告；弄2障、现场监理工牺程师接到开工晶申请报告后，龟必须亲临现场炮检查开工准备援情况；团3络、重要分部分裂项工程开工必庙须由负责人签镇字批准。桨（四）工程材率料、构配件、括成品、半成品桐检验及复验制播度：切1饱、现场监理工逃程师或专业监葬理工程师必须净对所有进入工摇地的材料、构箭配件、成品、的半成品进行现诚场检查登记；缘2上、检查内容：菜出厂合格证书息、质量保证书嗽、化验或实验辣报告；送检报编告（必须若是困“秒有证送尝检命”涛黄）。岂3免、抽样复试进嘴场工程材料构匀、配件、成品韵、半成品，待着复试合格后经柏监理工程师认踢可才准予使用菜，尤其是水泥恩的安定性试验恳，未经试验合似格不得使用。梅（五）、技术胸复核、设计变敌更核验制度：米工程施工过程遇中产生的任何前技术复核和设泼计变更都必须凳有业主的书面孕同意。无论是施业主，还是施递工单位的设计犯变更都必须得牌到设计单位的奉同意，同时必诊须有设计单位稳、监理人、发壶包人共同签字勇，否则不予认攻可。监理工程壶师在核验中两炊者不可缺一，搭否则一律不得窑在工程中实施侦。歉（六）隐蔽工陡程、分部分项叫工程质量验收晶制度：如1泡、所有隐蔽工晓程必须通过监喇理工程师亲临启现场检查；鹊2兆、工程检查合绕格后，监理工舌程师及时签证雀方可隐蔽，进症行下道工序施刺工。桨（七）、工序驾质量检查、验沈收制度：其1蓝、施工单位在炮工序质量自检呆的基础上报监站理工程师检查剖验收。监理工竞程师应享在继2瓜4缺小时内回复。嘱2详、单位工程质间量检验评定资皆料规：凡需进抄行分项工程质谁量检验评定的耽，按施工单位狮通知后，监理湿应会同业主派央人一起参加评粗定。代3缩、未经监理验发收合格的工序桑，不得予以计踏量，施工单位领不得进行下道兆工序施工。流（八）、施工估方案报审制度尚：鉴施工单位在工陡程重点部位、本特殊工程施工孩和工程的主要涂分项工程施工证前均碧应向监理工程菜师提出交详细母的书面施工方仪案，报监理工汤程师审查，监廉理工程师应在避七日内回复。雹（九）、单位院工程竣工申报蚊验收制度：话监理工程师应粉在验收许前蛋7通天对工程进行晃全面检查，并色写出书面整改丢意见通知施工票单位进行全面首整改。施工单颜位整改完毕后持要书面报告整震改情况，通知稳监理工程师复涝查。监理工程批师复查认可没虫有新的意见时舒，才批准报政旁府质量监督部鬼门验收。否则懒拒绝参加验收羞。负（十）、现场努协调会、工程邀例会及会议纪威要签发制度：摇1倒、工地开工前像，项目总监主输持召开第一次胶监理会议。呀2圾、召开工程例果会：骡时岗向舟间：每周五上浓午堵9惰：滑0笑0摸工程进度、质议量安全生产、即文明施工例会橡地粮废踏点：工地办公趋室扭主岸属异持：总监奖参加人员：建烤设单位代表、松施工单位主要叛技术负责人和亲相关人员、全劫体监理人员。势3父、工程中出现放的问题，必须弃随时召开现场裤协调会并做详央细记录，册会议纪要及时劲发给有关单位斑，并督促其落奇实纪要内容。泪4帜、每周五下鸽午社1别5讯：狠0裳0遍安全、文明施霜工例会课主翻盼娘持：总监夫参加人员：业绸主代表、施工独单位安全负责宽人。逗（十一）、监石理日记制度：虏现场监理工程怠师每日必须就贴工程的形象进市度，工程中出合现的问题，监功理的协调过程蒙，问题的处理搅方法，处理结柜果及时做好记者录，保证施工江进度、工程质床量始终在监理坡控制之中。味（十二）、监颜理资料归档制捎度：步监理资料一式器三份：一份发喉发包人，一份报交档案馆，一器份交公司存查发。施工单位自缘查资料可不予锻归档。哲(封十唐三煮)暖、收发文管理裕制度：嚼1查、收文：凡收拦到的文件均需但编号登记入收旦文本。饰2析、发文：凡由冲监理发出的文眠件均需编号并流登记入发文本距。鸟3缝、收发文手续聚：收、发文本根要有签字手续阻。收发文本统雀一设置，按收隶、发文日期顺扛序登记填写。母收文由受件人蜻及保管人签字低；发文由接收贺单位的有关人苍员签字。附（十四）、工类程质量事故处帜理制度：葱1陷、凡在施工过拉程中由于设计辆或施工原因造但成工程质量不都符合规范和设粮计要求，或者杜超芽出夫“轿检验评脏定坟”士规定的偏差范厘围，需做返工品处理的统称工播程质量事故。而2演、发生质量事到故；监理工程密师应通知施工鸽单位，暂停该坦部位及其关联铲部位的下道工围序施工，并做嚷好相应的防护真工作。晒3危、施工单位应林尽快写出事故犁调查报告（内刑容：事故的实蛇况及有关数据单资料，原因分是析与判断，临令时防护措施，劫事故处理的建虎议方案及措施行，事故涉及责辫任者情况）。舅4检、监理工程师连实地调查事故僵情况。唯5屠、总监理工程翁师根据安全可烈靠，不留隐患这，满足建筑物图的功能和使用庭要求，技术可机行，经济合理连的原则，汇同低业主、质量监唉督站、设计、挡施工研究确定缎事帮处理方案报。鹊6闪、监理工程师喝严格监督事故万处理方案的实照施，并认真进塘行检查，必要钱时通知质量监段督部门和设计冶参加鉴定和验浩收。稻（十五）、施巡工进度监督及翻报告制度：鬼施工单位应报总告工程计划进愉度报表，监理舰工程师接到报眨告闷后刻7泻天内必须审查指完毕。脖（十六）、工洁程款支付签审俩制度：教工程按形象进序度支付，由承订包人根据形象敌进度工程完成校量的计算资料淡、有关质保资孤料及验工累计锣报表，申报形艇象进度款。首念先交与监理人国审核，审核的半主要依据为每腹月实际完成工排程量和原预算大以及形象进度帜工程完成量，甲审核时间为月鹅末。监理人审许查签字前必须猎会同发包人，蛇发包人审核签志字，方可支付僚工程款。：糊（十七）、安议全监督制度识1疫、审查施工组绿织设计时，施踢工单位的安全谢保证体系是重摘点审查内容。仓施截工过程中监理可工程师要经常词性的检查施工涉单位安全保证鲜体系的运转情错况。在中间验熟收中，即使工逼程质量合格，刚安全不合格，闭监理工程师不酿予确认，不得下给下道工序留吉下施工安全隐嚼患。敢2兰、协助业主制嘱定相应的安全黑、卫生管理处失罚条例，并贯貌彻实施。恨编制紧急通迅料联络图，预防剧特发事件的发需生，保证及时截处理。那（十八）监理绸工作报告制度鸭：标总监理工程师趴要根据监理合成同规定向业主头定期报告工程洪质量、进度、腊投资、安全生挣产、文明施工占及监理工作情著况。游（十九）、监具理工程师填写株监理日志制度企：世监理工程师要恳在监理日志逐翅日记录有关工嗽程质量动态及拌影响因素情况找，不定期地向袭总监理工程师浓汇报。稼（二十）、监好理机构内部例切会制度：：敏监理机构根据纱施工实际情况票需要，不定期奶召开监理组内间部会议，研究远项目管理情况从及施工中可能跨发生的各种问庙题的解决办法旦。滋十一、监理工呼作程序村主要的程序框有图废如下：茶1伏施工阶段监理宝工作总程序：准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场总监施工投资控制勘察现场确定监理部人员编写监理规划编监理细则组织施工招标、参加设计交底审核施工组织设计和总体计划核查开工条件、批复开工报告施工质量控制施工进度控制参加建设单位组织的竣工验收收提出工程质量评估报告会同验收各方签署竣工报告监理策划总监施工准备阶段监理总监、专业监理工程师施工过程监理总监、专业监理工程师监理工作总结资料归档总监、信息员建立各种监理制度做好人员上岗前培训审查承包商现场机构的质量管理和技术管理体系审查承包商质量保证体系审查分包单位的资料对工程质量进行预验收提出整改要求审查承包单位的竣工资料签署竣工报验单竣工验收阶段监理总监、专业监理工程师获得设计文件等有关资料信息管理现场协调合同管理安全管理安全管理不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初审监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核（总监理工程师）召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案扬5他施工质量控制久监理程序：审查开工报告审查开工报告总监各分项工程开工承包商承包商对存在问题整改承包商分部工程自检承包商对分部工程验收总监理工程师审查竣工资料监理工程师参加竣工验收总监理工程师工程开工报告承包商检验批、分项工程自检承包商对各工序巡视、旁站监理员、监理工程师处理施工中出现的质量缺陷监理工程师签署竣工报验单总监对验收存在的问题整改承包商工程质量评估报告总监进场苗木材料、绿化施工器具验收监理工程师对验收存在的问题整改承包商核查质量控制资料，核查安全、功能检验资料监理工程师、总监理工程师 检查质量保证体系监理工程师检验批、分项工程验收监理工程师签署竣工验收报告总监组织竣工预验收总监理工程师有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告仔7劳分部分项工程匠质量验收监理淹工作流程：不同意不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方舅8不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格合格承包单位进行纠正承包单位进行纠正傅9不合格合格承包单位填写《工程苗木材料/绿化设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察不合格合格承包单位填写《工程苗木材料/绿化设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选倾10贸工序或单元工名程质量控制监勒理工作程序图讽：7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果赤掘复下僻惯馋皇昨茂根顽闸否4．审核结果威米正一汗册鱼摔稻眼原工序是5．监理机构现场检验鲜芝旁或畅收赌晨卸挨是5．监理机构现场检验亭余猪（宵单怖滤驳利胜晋愤元6．合格否工6．合格否原程赔）塞殿哄前普防绞违否寨是驼挣糠8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量临1阿1陵苗木颂原材料犯验收监理工作糠流程：合格合格不合格可换材料否上报同意苗木材料承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档班12游质量评定监理必工作程序图：1．单元工程完工1．单元工程完工22．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级准进入下一单元肆工程33．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分部8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）78．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）9．单位工程9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定进入下一12．质量监督部门核定单位工程质量等级1112．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级工程14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级1314．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级工门13合格合格同意不合格修整不合格不合格修改合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申报施工方案承包单位施工方案监理工程师进场苗木材料自检和申报承包单位总体工程施工承包单位自检填报总体工程报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书核验进场材料监理工程师清退换材料监理巡视检查并控制关键点合格合格蜓14修整不合格不合格不合格清退另进不同意，修改后重报申报施工方案承包单位修整不合格不合格不合格清退另进不同意，修改后重报申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师进场原材料检验监理工程师、承包单位按地被工程的内容及工艺要求施工下一道工序施工按工序自检承包单位填报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书同意合格合格合格尸15吼设计变更工作冤监理程序：提出设计变更提出设计变更提出设计变更文件设计单位设计变更文件审查批准建设单位确认设计变更的工程量承包商、监理部执行设计变更文件施工承包商贯彻设计变更文件监理部督促承包商制定技术措施监理部研究设计变更是否引起合同方面的问题监理部确认设计变更所需费用、时间和质量要求监理部建设单位研究认可言16不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向粗17同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更必要时必要时项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更登18总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商规19对决定不满意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决对决定不满意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意辫2惠0喉进度控制监理者工作程序图：1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报季、月施工进度计划4．承包人编报季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作安排10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度否14．继续施工12．是否满足要求14．继续施工12．是否满足要求是否13．修订进度计划13．修订进度计划凭2沿1跌工程进度控制陕的基本程序图承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。挺2访2监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方协商总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付丢2装3监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改搭24工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付恭2底5密保锐养器阶段的监理程职序：定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维护保养、换植、确定缺陷责任芬十独二刮、合同管理的卫方法和措施皇（一）、工地寸会议屯1荐、协助业主主农持召开开工前扰的第一次工地拨会议，并负责在做好记录整理勺会议纪要。渴2掩、在施工阶段凳，按规定主持女工地例会，并蛾负责做好记录作、整理会议纪工要。看3现、必要时召开并工地协调会，侮协调有关各方瑞关系，处理急孙需处理的事务虚。驻（二）、菠检查、监督承奔包人进入本工插程的主要技术赖、质量管理人升员的构成，数棒量与合同所到嫂名单是否相符原，对不称职的比主要技术人员蹲、质量管理人顷员监理工程师胸有权提出更换纳要求。统对承包人的主左要施工机械设碍备的数量、规踪格、性能按合程同要求进行监叙督、检查，由畜于施工机械设信备的原因影响悬工程工期、质桨量的，监理工绣程师有权更换膜或要求停止支腿付。艇（三）、工程蛾变更澡1律、有关规定：辆工程变更的依及据按本职节斤1.夕5疯条款执行。郑1糟）任何工程的晒形式、质量、困数量和内容上门的变动，必须坑报请总监审查坊后并经业主签米发工程变更令墓，并由监理工件程师监督承包抢人实施。隙2傲）监理工程师蚂认为有必要根感据合同有关规旬定进行工程变含更时，应经总程监同意。历3稿）业主提出工机程变更时，监狐理工程师应根奥据有关规定办铺理。麻4排）承包人请求烫变更时，监理脖工程师必须审填查，报总监审姿批，根据合同稼有关规定办理薯。隶5表）设计单位认隙为有必要变更冒工程时，应经柿总监理工程师撤批准，报建设股单位批准。同6垄）总监理工程险师应就颁布工扒程变更令而引华起的费用增减只，与建设单位余及承包人进行累协商，确定变喊更费用，报建灶设单位批准。2、受理程序1）意向通知付监理工程师根唇据合同规定对培工程进行变更慈时，应向承包血人发出变更意愚向通知。主要珠内容包括：辆a佣变更的工程项址目、部位或合尊同文件某些条好款的内容。谅b忍变更的原因、熊依据及有关的施文件、图纸、份资料。忽c移要求承包人安顶排变更工程的届施工等事宜。堆D开要求承包人提姿交此项变更给承其费用带来影俭响的估价报告饿。2）资料搜集羞监理工程师指秋定专人受理变葛更，较大的工垃程变更应邀请江设计代表和业高主参加。变更株意向通知书发伤出的同时，必立须着手搜集有卫关资料，包括卵：变更前后的和图纸（或合同明文件）；技术堂变更洽商记录溉；技术研讨会亮记录；来自业棉主、承包人、价监理工程师方野面的文件与会名议记录；行业沿部门涉及该变塞更方面的规定碗与文件；上级路主管部门的指榆令性文件等。3）费用评估花监理工程师必缠须根据掌握的朗文件资料和实的际情况，按照断合同的有关条侄款，考虑综合遮影响、完成下屠列工作之后对留变更费用作出苏评估。前a塌审核变更工程纸数量，监理工僻程师评审的主抱要依据是：伍a鸣）变更通知及栋变更图纸假b湿）工程验收合雅格文件债c纠）监理工程师奇现场计量的结膛果漆b伴确定变更工程废的单价恢a便）工程量清单朋内的单价亦b何）合同内规定侄的单价计算方冬法葬c沸）国家、部级劳机构颁布的概蔬算定额及价格穿参考书槽d尖）参考承包人荐预算及实际支毛出证明，协商树单价悲e火）计日工方法4）协商价格效监理工程师应沟与承包人和业返主就其对工程赚变更费用评估宴的结果进行磋繁商，在意见难行以统一时，监就理工程师应确刘定最终的价格心，由业主批准纯。界5篮）签发《工程表变更令》胆变更资料齐全藏、变更费用确能定之后，根据勾合同规定，在唇报请业主核准报后，签发《工勒程变更令》。泽《工程变更令冻》主要包括以城下文件：a文件目录b工程变更令情c协工程变更说明堆d侄工程变更费用亡估计表慕e纵附件：变更前我后的图纸；业境主、承包人、柜监理方面的会银议、会谈记录辽与文件；有关供设计部门对变谊更的意见；有戒关行业部门、罩上级主管部门踢的文件；承包钳人预算报告及绞监理审批结论会；确定工程量戏及单价的证明将资料等。尿（四）、工期贯延误1、有关规定砍监理工程师必欲须在确认下述胡条件满足，并牛报业主审批后绵受理工程延期叉：梳1屑）由于非承包右人的责任，工恋程不能按原定着工期完工。是2叨）延期情况发惯生后，承包人旱在合同规定期泛限内向监理工器程师提交了工话程延期意向。做3蛾）承包人承诺召继续按合同规拢定向监理工程淋师提交有关延去期的详细资料给，并根据监理施工程师的要求秆随时提供有关谎证明。颗4旺）延期事件终犁止后，承包人玩在合同规定期抓限内，向监理阳工程师提交了猫正式的延期申琴请报告。括2情、延期的主要虹类型拆1雾）额外或附加处的工作陕2成）异常恶劣的瞒气候条件（有器气象部门公开津发表的气象灾锅害性通报）；寒3兆）由业主造成伤的延误、妨碍用、阻工械4柿）非承包人的葡过失、违约或击因其它特殊情延况造成的延期索5敌）合同中规定达的任何延误原初因3、临时延期博如果影响延期浇的事件有连续祸性，监理工程妇师可在收到并泉确认承包人提浪交的临时延期历报告，报业主述批准后，可先条给予临时延期拐，在收到并确辣认承包人正式伯延期申请后，穴再给予确认该蚁事件的最终延星期。但最终延码期不能大于累龄计的临时延期开。4、受理程序荒1篮）收集资料、败做好记录闭监理工程师应芹在收到承包人数延期意向后，熄应做好工地实吵际情况的调查尺和日常记录，昂收集来自现场络以外的各种文哭件资料与信息射。贸2渣）审查承包人敌的延期申请缎监理工程师收便到承包人正式幻的延期申请后厚，主要从以下荒几个方面进行絮审查：道a像延期申请的格期式应满足监理秒工程师的要求蛾；矛b椅延期申请应列妥明延期的细目育及编号；阐明页延期发生、发高展的原因及申搂请所依据的合首同条款；所有华延期测算方法眼及测算细节和耽延期涉及的有泰关证明、文件须、资料、图纸稀等。白审查通过后，瓜可开始下一步毛评估。否则，垃监理工程师应勤将申请书退回肃承包人。3）延期评估光主要从以下几孙个方面进行评脱定：哀a删承包人提交的点申请资料必须牢真实、齐全，情满足评审需要浮；笼b登申请延期的合稿同条款依据必处须准确；教c院申请延期的理说由必须正确与凑充分；浪d未申请延期天数讲的计算原则与昂方法适当。撑监理工程师应掩根据现场记录关和有关资料，按进行核算并就质核算的结果与阳业主和承包人割进行协商。4）审查报告院审查报告主要鞭由以下文件组灭成：a正文告受理承包人延械期申请的工作性日期；工程简道况；确认的延嘉期理由及合同岸依据；经调查透、讨论、协商半、确认的延期遇测算方法及由排此确认的天数故、结论等。B附件多a浓）监理人员对私该延期的结论旨b雾）承包人的延载期申请，包括匀涉及的文件、娃资料、证明等险。5）确定延期霸总监理工程师愈应在确认其结玻论之后，签发区《工程最终延登期审批表》，遵并报业主。麦（五）、费用越索赔1、有关规定叛监理工程师必阶须确认下述条阁件满足时，报乘业主批准，受艳理费用索赔。脂1愿）承包人索取后额外的费用必食须符合合同的神有关规定；宴2桂）承包人在出郑现引起索赔的侍事件后，应按葡合同规定的期逆限向监理工程斯师提交索赔意许向书，并同时辣抄送业主；呼3涂）承包人承诺钱继续按规定向核监理工程师提储交说明索赔金寿额和索赔依据迫等的详细材料脏，并根据监理狸工程师的要求数随时提供有关欢证明文件；户4创）承包人在索赌赔事件终止后返，按合同规定晨的期限，向监毙理工程师提交笑正式索赔申请址。冤2鞭、费用索赔的减主要类型届1浆）难以预见的肿情况引起的：刻a绢异常恶劣的气座候条件；贝b涌外界障碍（化节石、古物、地挎下建筑等）；耗c丧战争入侵、叛忍乱、暴乱等；曲d澡通常无法预测辣和防范的任何纺一种自然力。稼2距）业主责任引蹦起术a桌未按合同规定担和承包人合理怪的工程进度计结划，提供承包急人对现场的占溜有权；奋b她未按规定向承赞包人支付工程佣款；洽c剥延误提供设计魂图纸；断d麦因工程设计不躁当而造成的损脉失与损害；曲e诞其它违约使合剃同中止。3、受理程序抱1躁）搜集资料、洲做好记录歇监理工程师应提在收到承包人巨的索赔意向后扎，立即通知有未关的监理人员艺，做好工地实释际情况的调查茄和日常记录，忽收集来自现场比以外的各种文系件资料与信息缠。拣2川）审查承包人灭的索赔申请菌监理工程师收栋到承包人的正用式索赔申请后齐，应主要从以择下几方面进行甲审查：赔a尤索赔申请的格谊式满足监理工柄程师的要求；先b膊索赔申请的内描容符合要求。珠即已列明索赔币发生、发展的食原因及申请所更依据的合同条哀款；附有索赔败数额计算的方筋法、价格与数没量的来源细节砖和索赔涉及的法有关证明、文揉件、资料、图漂纸等。蜻审查通过后，席报经业主批准趁，可开始下一效步的评估，否装则应对承包人这的申请予以退壮回。3）索赔评估革应主要从以下届几方面进行评阴定：茶a桨承包人提交的宣索赔申请资料赴必须真实、齐潜全，满足评审仪的需要；府b逗申请索赔的合土同依据必须正钳确；族c恩申请索赔的理候由必须正确与仓充分；住d车申请索赔数额胶的计算原则与沸方法应恰当；序数量应与监理谱工程师掌握的吹资料一致，价烦格与取费的来哀源能被业主接系受。否则应更追正承包人的计窝算方法和索赔易数额，并与业炎主和承包人进攻行协商。缴4换）工程索赔审己批表的签发及杀内容穴审查索赔申请洞报告通过后，仔由总监理工程绝师签发《工程帮索赔审批表》忆，列明同蚊意篮/赚不同意索赔理嫂由及索赔金额阳的计算，并报广业主。付十三验、信息管理的盈方法与措施帜（一）、信息刷来源和类型1、信息来源叮监理处的信息况来源：1）业主2）承包人辣3吊）专业监理工桶程师4）监理员信5做）其它信息来括源番2扭、监理信息的伸类型1）合同信息刮合同信息是业觉主与承包人在唇招标过程中构症成合同文件的哄信息，它们是舍监理工程师开详展监理工作的粒主要依据，包恐括：a合同协议书b中标通知书命c咽投标书及附件窜d挥合同通用及专歼用条件e技术规范盈f暴标价的工程量g图纸h投标书附表痒i悉其它有关文件溉（包括补遗书偿）2）过程信息腥在监理及施工滔过程中产生的钻动态信息，包宫括：a监理信息敏监理信息包括刷监理过程中，再监理工程师的谎一切指令、审旦核、审批意见滋、监理文件、罩报表、测试数端据等。b承包人信息失是反映生产过需程中，有关进饿度、质量、变则更、索赔、延屑期、单价、计禽量、支付、报蓬表、人员、设李备及其它方面征的动态信息。c质检信息催是计量工程师糖对施工过程中劲的质量检查、员验收的有关记裙录和报告等信煤息，主要包括辞重要过程或隐为蔽过程的照片屋、录像等。d试验信息这是对树木怎、洋土肥混合料扇性能试验信息蠢。e原始记录顾包括记录的工挖作日记，现场洪检查记录、会窗议记录、来往燕函件等。逼f独业主及上级主喉管部门的信息压在项目实施过激程中，上级主扯管部门的有关献指示，业主的袜有关意见、决尺定等的相关信还息。g环境信息子包括当地地方院政府、有关单蹦位、人民群众瓶对建设项目的销意见、建议及欢其关系等信息顽，天气气候信签息。脑（二）、信息白管理的主要任鹰务西1碌、建立完整的包信息编码系统炼；瞒2像、明确监理工决作中的信息流婚程；幼3升、野至全面、可靠的激收集监理信息遥；懒4杜、装牌及时、准确的琴处理监理信息挨。登（三）、信息幸管理的主要方冈法沸1条、利用计算机德存贮量大、速味度快的特点，恒集中存贮工程猾项目的有关信诚息，高速、准沈确的处理工程疏项目监理所需馆要的信息，方研便的形成各种终需要的文件和士报表。岂2仔、认真作好监伶理记录，其中蹄包括工程施工炭旁站记录、工即程计量和工程让款支付记录等磁。军3族、高度重视每严次工地会议，功并建立一套完据善的会议制度伪，以便会议资楚料的收集并形混成会议纪要。毙十四永、安全文明施维工与控制袭一碑、岗安全监理依据观：眨（扇1化）《中华人民带共和国建筑法诊》强（东2肯）《中华人民啊共和国安全生乓产法》渗（前3唱）《建设工程强安全生产管理全条列》捏（估4副）杨《生产安全事期故报告和调查乞处理条例》术（物5旷）《建筑施工惹安全检查饿标准域》办JGJ5敬9斤－译99失（狱6此）警《俯施工现场临时柴用电安全技术膏规范少》士JGJ4沿6方—伍2005义（扇7犬）国家和地方贪其它现行法规溜、规范及各项裙安全管理规定铁（怒8额）与业主签定舒的工程监理合立同伴二泪、蠢项目安全监理朽工作目标：绸杜绝死亡、火额灾、中毒、交浩通、设备、塌预方等重大事故嗓，防止重大职妈业危害和严重扶影响环保的恶以性事件发生。纠通过安全监理睁工作的实施，秘促使施工承包齐单位的安全生北产、文明施工犁的管理措施、姜管理水平能满局足国家对安全紫生产和文明施川工的要求，为揉施工承包单位蛇的创建市、区穴级安全文明工痛地、标化工地美等目标得以实辉现创造良好的峰条件。啊三兰、说安全监理内容光：羡(1覆)谅协助建设单位爱与施工承包单才位签订工程项这目施工安全协拼议书。烈(2触)甘审查施工单位所安全生产许可泄证、审查专业环分包和劳务分览包单位资质。王(3态)泄审查电工、起屑重机械工、场任内机动车驾驶僵员及指挥人员未、架园林邪工等特种作业膊人员资格。督肺促施工企业做巡好对一线操作雄工人的岗位安扔全技能、安全矩知识的教育工摄作，所有一线果操作工人必须部经过安全学习艺和教育并经有尾关单位考试合迈格后方能上岗脱作业。扰(4踩)寄督促施工承包情单位建立、健辟全施工现场安丝全生产保证体砖系及安全管理羡制度和岗位安箩全操作规程及史安全管理台帐螺；配备能满足厌施工安全需求道的全职到位的流安全管理人员黑，建立完善的求安全管理网络惑。督促施工承汤包单位做好对沿各分包企业的叹安全生产管理施。批(5粥)刻审核施工承包布单位编制的施稻工组织设计、怕安全技术措施据、高危作业倚、交通疏导载安全施工及应药急抢险预案。值监督施工承包扯单位按照施工倘组织设计和专晚项安全施工方困案组织施工，骨确保施工组织郊设计中的各项抛安全技术措施拴落到实处。督听促施工单位进慕行安全自检工黄作，组织好由幻施工现场有关间各方参与的安肃全生产联合检址查。浮(6锻)乱督促施工承包属单位做好逐级唤安全交底工作脱。匠(7刘)草督促施工单位鬼采取有些措施吵控制和处理现抚场的各种粉尘抛、废气、废水溉、废渣以及噪信声等污染源对盗环境的危害；乘做好施工现场技周边地区的道姨路、水电管线拍、邮电通讯等乐公共设施的监扫控保护措施，扬不发生因施工袍而造成这些公鸡共设施遭破坏毯，做到文明施周工不扰民。哑(8膝)鸭督促施工单位兼做好对员工的池劳动保护工作趴，对产生有毒扮、有害气体、筹粉尘等物质防转范措施，确保乱从业人员的身蛙体健康，杜绝岔职业危害。亭(9蹲)亿做好施工中的滤安全巡视检查枕和高危作业中轮的安全旁站监观理，制止违章有指挥和违章作识业。督促施工显承包单位认真若做好各项隐患适的整改工作，诵做好对隐患整纷改落实情况的满复查，及时封幕闭隐患整改通渣知单。个(10扛)疯复核施工承包液单位施工机械链、安全设施的卖验收手续，并果签署意见。叠四旱、安全监理组拣织机构与工作文程序：延（每1究）本项目监理恳部由总监理工响程师、监理工戒程师、监理员瞧等亿1嫁0虑人组成，总监灰理工程师负责割安全监理领导啦工作，本项目寺所有监理人员个对各自专业的辅安全监理工作滔负责，同时在拆安全工作上分雕工不分家，互冤相协作，共同低配合，形成全益员管安全的组秤织网络，确保缝项目安全监理而工作目标的实倍现。躲（着2奉）工作程序如够下：施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案审查施工单位的安保计划、安全技术方案、措施、预案等施工单位机械进场组装、安全设施搭建，自行检查审查施工单位资质、人员资格；对施工机械和安全设施进行核查施工单位日常维护安全文明生产管理隐患整改反馈根据施工方案核查现场落实情况、签发隐患整改通知单整改信息处理编制安全监理规划、落实安全监理人员日常安全巡视检查、做好安全监理日记、封闭隐患通知书下发停工（含局部）令安全监理资料整理、安全监理月报项目安全状况上报受监安监站YYN隐患整改督促施工单位整改N报审整改报验吧五克、工程监理人估员安全职责：础1却.华总监理工程师塌（总监代表）屈安全职责：描根据监理仁合同要求，确掏定项目安全监茄理管理目标，浮对项目监理人值员的安全监理陵工作职责进行比明确的分工，杆对工程项目的占安全监理工作常全面负责。削负责对总包和竞专业分包单位经的资质审查；歼对项目总承包味单位报审的施活工组织设计、钟方案中的安全果技术措施是否笑符合工程建设砍强制性标准，夹安保体系是否爽建立并有效运利转以及各项安纳全环保等应急团预案进行审批性，并签署意见擦。上定期主持安全截监理会议，签绢发有关安全监搏理文件、通知副书和业务联系婶单。逮定期组织对施恋工单位的安全基检查；定期或昨不定期召开安锻全监理业务会疼议，分析施工方中的风险点和稍安全监理工作冰事务，解决安逮全监理工作中遮的具体疑难问纤题。笨2彩.壤安全监理工程颗师（员）安全辽监理工作职责昨：繁协助总监做好逝对施工单位上羊报的各项施