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财务部年度工作总结及下一年工作计划财务部是企业的重要部门之一，负责着企业的财务管理工作，关系着企业的经济效益。为了更好地总结过去一年财务工作，并制定下一年的工作计划，本文将对我财务部2020年度工作进行总结，并提出2021年的工作计划。一、2020年度工作总结1.收入管理2020年，极大的经济环境下，公司收入管理难度极大。面对困难我们采用了了多种策略来保证公司的经济收入增长。在销售方面，我们采用了差异化价格策略，对不同渠道采取不同的价格方案，以提高销售业绩和市场份额。在市场维度，我们开拓了更多的销售渠道，扩大了公司的营销范围，以增加公司的经济收入。同时，在计算收入方面，我们严格按照实际销售的收入进行计算，确保我们的财务数据准确。2.成本管理在成本管理方面，我们通过优化生产工艺，减少原材料的损耗，降低生产成本。在采购方面，我们分析了市场的价格趋势，并与供应商进行谈判，以获得最有利的价格。同时，我们通过全面审查费用报销单据和账簿，确保了费用的合理性和正当性。3.资金管理在2020年，我们总体上保持了现金流的稳定。我们加强了对货款的催收和对应收账款的管理以及对应付账款的准确性，加强了企业的风险控制，减少了坏账发生的可能性。我们还提高了投资收益率，增加了公司的盈利能力。4.税务管理我们严格遵守了税收法规，按期缴纳了税款，并及时申报了各项纳税申报表。我们加强了对税收政策的研究，并及时根据政策调整公司的税务策略和税务结构，减少了税负，提高了公司的经济效益。二、2021年度工作计划基于2020年的工作总结以及企业新的设想，我们财务部在2021年将继续团结一心，落实好以下方面的工作：1.加强成本管理在2021年，我们将持续加强成本管理，深入分析和评估成本结构，及时调整成本计划，减少生产成本，通过创新性降低成本。此外，我们将开展成本分析、成本控制教育培训等活动，以提高员工的意识和能力。我们还将制定有效的政策和流程，加强费用预算管理，确保费用的合理性和控制。2.提高收入管理在2021年，我们将进一步提高收入管理水平。我们将加强对客户关系的管理和维护，巩固和扩大市场份额。加强市场调查，跟踪市场走势，积极开发新产品，提高营销策略，以提高公司的收入水平。同时，我们将加强销售人员的管理和培训，提高他们的销售技能和服务意识，增加公司的销售业绩。3.加强风险管理在2021年，我们将加强风险管理，提高财务风险的预警和管理能力。我们将集中关注预算执行情况，严格控制预算支出，规范成本预测，及时更新公司财务状况，确保公司的财务安全风险。4.提高服务质量在2021年，我们将进一步提高服务质量，加强财务管理实体服务。我们将积极推进数字化、流程管理，优化财务业务流程，并加强内部协调和沟通，增强工作效率和减少出错率。加强对短板和弱点的整改和加强服务的标准化管理，提高财务部的服务质量。总之，2020年，我们在困难环境下完成了财务工作管理。明年，我们将继续加强财务管理，提高收入管理

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