某建筑公司成本管理办法

某建筑公司成本管理办法第一章

总

则第一条

为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条

项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条

项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四条

项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。第五条

项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第六条

项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条

项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。第八条

公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。轰第九愤条判搅掏公司应建立成歌本核算制，包霉括人工费管理极及结算制度、意限额领料制度断、物资盘点和田实物计量制度域、机械管理及昼租赁结算办法际、费用开支办抛法、成本考核透与奖罚制度、错工程验工报量搂制度等辆。霸错第十耀条勾加朴项目经理部应药建立成本管理猾责任体系，主验要包括项目各遗业务部门、岗钻位及作业层的沈成本管理责任概制。成本管理绩责任制应有详甘细的量化责任溉目标和考核奖背罚标准，并实闲行动态管理栏。且寻第十一箱条替鲁春项目各业务系妈统或业务员的泳主要成本管理鸦职责为孟：已密物资员例：遭①板建立健全各类驰材料收发、领瞧用数量金额台勇帐茅;震②渗按月编制各类检材料的需用量栗计划和月耗报经表，并报成本们员镇;悄③嫩制订材料费控上制目标，严格剥执行限额领蛙料附;么④切定期对库存物叮资进行盘点并欠做好盘点记录积，及时将材料蜡库存和耗用情循况与成本员核沫对，做到帐物葛相符、帐证相皱符铸;猾⑤葱按月对材料费本的节超原因进玉行分析并提供灶分析资料石；佣⑥项负责零星材料树的采购及价款神结算的审核工爪作，严格控制附采购价格视；觉⑦丰各类材料价格痕、实际消耗等偷信息数据库的至建设袖。忘队生产计划统计蜡员文：昌①冷建立健全各项案生产统计台押帐但;宵②血按月编制计划梨工作沾量熔;身③本严格按照施工然技术组织措施毁计划进行施议工两;奇④糕按月编制验工汉月报，并分析爹统计报量与结厌算收入产生差乱异的具体原因喜；宾⑤旱按月分析生产比过程中各环节犹成本升降的原松因，减少施工怎环节的各种浪沿费筐；滥⑥竟负责项目生产愈计划、统计信涛息数据库的建兔设达。霞旦机械员滥：拜①魔建立健全机械蜻设备使用台班搂、金额台积帐杂;葛②士根据月度计划跳工作量编制机准械设备使用计袖划和控制目示标款;弃③溜合理利用机械站设备，减少设握备闲妥置宋;级④樱提供月度机械赤费节超原因分塑析资料瓜；颗⑤昨负责机械设备固使用情况信息外数据库的建设支。应拥预算员右：志①根编制各项成本地费用预乌算脱;满②朵配合成本员编因制成本控制目楼标江;拍③云及时办理各类炉中间结算和变弦更签证、索赔秀手糠续套;灌④绵协助有关人员球回收工程款骨；饰⑤暗负责对分包单勉位及民建队各栋类款项的结算您与审核，及时牧向成本员提供雕有关结算资料福；沸⑥惊配合成本员对夹成本的节超情担况进行认真分辅析介。眼捕成本员粪：励①皆建立健全成本露核算台国帐性;企②没根据有关人员贫提供的计划资法料按月编制成镰本计省划锅;弹③说按时编制资金艳使用计划及奖焦金申报，控制启非生产性费用诉的开健支挪;仙④鸡及时进行成本牲核算、分析并丽反馈有关成本县信沃息坟;君⑤谷组织成本分析祖及经济活动分乔析妥；基⑥延负责成本核算具数据库的建设洒。绸帆劳资员叔：窄①屠建立健全人工剩费耗用明细台蜂帐数;群②能根据月度计划款工作量编制人傲工费需用计划仓和控制目标报耍成本罩员佣;古③专监督和审核计医划外用工、非像生产用工和计暗时工的开匀支久;稠④毕及时办理各项伙人工费结算，跌负责人工费结键算的审核等工炎作锈;潜⑤趣按月提供人工历费的节超原因葬分析资料哭；夹⑥日加强对劳务队渐伍的管理，协丽助公司对劳务宾队伍的招标工膊作楚；旅⑦愈负责人工费信六息数据库的建蚂设吵。伟决技术员批：猪①死编制施工技术何组织措施计划握，优选施工方娘案拒;承②仆监督和指导生辫产人员落实技套术组织措置施众;枕③兄应用先进技术典，努力降低成探本降；细④俘负责项目技术斗应用信息数据披库的建设座。盏贵第十二德条让设滋除在公司附近疼且属小型的项养目可由公司兼闭管其成本核算骄以外，其他项励目应有专职成峡本员。成本员献应由业务能力活强、政治思想蚂觉悟高、责任泊心强的财务人糟员担任，并经大过公司审核后胖才可上岗滩。究穗第二冠章肤慌缠项目成本计划纽与控景制顿季第十三堆条酷炮进项目成本计划暗包括项目总的边计划成本、月缠度或节点计划艰成本腾。恐车1巧、项目经理部演应根据内部承内包基数，结合勒自身实际，编时制详细的施工哗预算和成本控惕制计划措施，礼确定项目成本女控制总的计划座目标蒙。绣薯2蝶、项目经理部秒应结合项目工酬期要求将总计啊划成本进行分会解，并以责任晕状的形式明确辱各作业层、各竿岗位的成本控样制计划目标族。塔猴3疲、项目必须按橡月编制计划成搬本，由相关责劣任部门根据分国公司下达的生休产计划，编制纪当月各项成本朝费用开支计划镇，成本员进行值归集、汇总并沙根族据独“酿本量记利表”驱原理测算当月挤保本点苦。忆趋第十四弯条规赛甜项目成本控制沈应按如下基本质要求进行师：刻乡1鼻、人工费的控版制：原则上应端采取招投标办冈法，主要通过详总量控制、单文价控制、定额公控制和工资含捧量控制牧。筛响2远、材料费的控拖制：实望行年“毫量价分应离员”哄原则，即采购薯环节应严格实壤行招投标制，哨使用环节应严众格执行限额领啊料制度；对于马没有消耗定额甘的材料应实行忙计划管理，按浸指标进行控制虫；对零星材料担的采购应实行宫货比三家；应个尽量减少材料咸采进场二次搬等运与损耗。另拴外，现场材料念应有收、发、符领、退等帐簿颂记录，并定期扛盘点、与成本虽员核对证。贺滩3咏、机械费的控就制：机械设备铸的使用一律采忍用内部租赁。匙因生产急需，暖内部租赁无法贺满足生产，可嚼以通过公司向宾外单位租赁或每购置设备，但案必须确定合理它的租赁台班定邻额和购买价格倘。云斩项目应加强机睡械设备使用台口班的计划管理拘，减少闲置，绘提高使用效率话。同时，应加蛋强对机械设备插维修与保养，蔑提高设备的完糊好率和利用率村。剂希4铲、间接费用的评控制：项目应具制定有关的规剑章制度和费用弹开支范围与标尊准，做到有计磁划，有考核。届各项费用实行谈包干，节约有诸奖，超支罚款灾。严格执行各猪项费用开支计称划和开支权限钱。对现场管理忠人员工资、补筐贴应严格遵守送局工资标准及费国家工资含量跟政策有关规定辅；发放奖金必度须先报奖金发总放申报表，经吼公司（分公司适）批准后方可晚发放杠。鞠木5宴、其他费用的纲控制：控制材言料转运次数，忆减少材料二次技或多次搬运费全；合理安排施拉工，确保冬雨亡季施工不受影纽响；注重节约肿能源，控制施浸工水、电的使椅用唱。如丢第十五艰条某杰家项目成本控制坐必须认真贯彻萝增收节支、全当员控制、责权伪利相结合的原架则，实行归口竹管理距。隙沉第十六殊条凶孤龄项目应成立成堤本控制跟踪小杀组，全面负责皇项目成本管理吹的组织实施工傅作，并建立定蝴期成本管理汇成报制度她。昨赴第十七狭条巩退盖在成本控制过奸程中要正确处遗理好成本、质撇量、安全、现铺场文明施工等估之间的关系，召力争做到经济饲效益与社会效氧益两不误叮。绝毅第三缘章蓬稠演项目成本核拔算老匀第十八汗条朴摇捎项目成本核算勉应严格按照《猛施工企业会计慌制度》、《施归工、房地产开蓝发企业财务制件度》所规定的孔内容，逐月进咸行成本核算犯。布险第十九粉条脖鞭亚成本核算对象希、核算方法一抢经确定，不得漏随意改变，并单应与施工项目素管理目标成本叔的界定范围相朵一致杯。撒命第二十含条磨克览项目成本核算僵应遵循权责发焰生制原则、收播入与费用配比犯原则，真实、为准确、及时地腐反映成本费用狱的开支情况，千不得以暂估成致本、计划成本垮或预算成本代康替实际成本仿。钢城第二十一庸条炎布辛项目成本核算么制应坚持实际觉形象进度、实庆际产值、实际测成宗本慌“垄三同吴步灶”驻的原则，严格压划清成本界限企，即划清内部遮承包合同范围寻以内的成本与罩承包合同以外匠的成本界限，艳划清已完工程灶成本与未完施勉工成本的界限铜，划清本期成唤本与下期成本侄的界限丙。秃交第二十二哲条省牺幕项目成本核算怀的基本程序为糟：览膀1托、根据当月统盖计验工报量按逢照项目承包合盟同规定计算项屯目当月的收入竹及上交款，编报制有关凭证茶。筹穴项目当月结算疾收拆入呢=浊当月统计验工帅报缓量塌*贞（愁1花-验上交比率盲）筋典项目当月应上宁交幕款窄=结当月统计验工石报群量腿*袖上交比圾率费辱2吓、根据当月发优生的人工费、条材料费、机械静使用费等原始附凭证，归集各泉项成本费用，伯编制记帐凭证秤。意绳3上、计算当月应吃分摊和计提的汉有关费用，编吴制相关凭证绿。析答4绞、结转已完工奥程实际成本币。饰湾5剪、结转损益，进计算工程结算缠利润圆。扛捆6举、编制工程成年本表和。月伙第二十三生条徐揉顷工程结算收入逐的确认与入帐剃依据臂：雹遇1汽、必须以实际堡收到的现款或岔发包单位签字跌认可的验工月功报，或监理等蛋中介机构同意厨并保证监督执届行的有关资料呢为收入实现和址入帐的依据哀。香孕2侧、工程项目现安场临时签证、喊设计变更等收玻入必须以发包联方签字认可的司价款列入工程垮结算收入，并全根据内部承包匆合同的规定调殊整项目承包价浪格适。叶毛3墙、确实无法满右足上述条件的沙，应由生产部斜门提供详细的愁验工月报，并埋经预算负责人激、生产负责人业和项目经理签影字以后，作为惠收入的入帐依诱据，严禁冒报忽、虚报或瞒报罢实际产值。若者发现以前月份刻所报产值与实凑际存在差异，话应及时予以调俱整，并详细说怪明原因怕。倒氏4肌、工期奖应以衫实际收到的现旦款作为收入依做据，并按照内六部承包合同规烧定的分成比例栋计算项目工程绢结算收入祸。漂院第二十四纤条权岩拒项目实际成本纹核算必须严格凶执行国家关于佛成本开支范围像和费用开支标颈准的规定，正剂确计算施工过架程中发生的各净项费用，正确浙计算已完工程贪和未完工程成浮本邪。剧拦第二十五极条忙坡演项目有关人员闷应按月办理分竟包单位工程价依款、人工费、蹄机械租赁费等姜结算工作，成峰本员必须以有垄关人员提供的田结算单据作为僵成本核算依据翠，没有相关人家员提供的有效贵结算依据或书荷面签字资料，巡成本员不得随局意估算成本福。石锻第二十六汽条呆图略项目应按月编陶制成本报表，岂提供成本分析回资料预。馆庆第四绕章牵惜希项目成本分析奇与考前核饶遇第二十七偿条恐震铸成本分析应按驾照订“航量价分负离情”押的原则，采用已对比分析等方赌法，对实际工屈程量与预算工鲜程量、实际消挽耗量与预算消展耗量、实际价宋格与采购价格罗（或预算价格竹）、各种费用匀实际发生额与哄计划发生额等帮进行对比分析唱。鸽斧第二十八雁条壤航估项目成本分析腰应按月进行，姜成本员应分别面对人工费、材屿料费、机械使爬用费等量差节储约、价差节约赢及其原因情况讯进行详细细分胸析，编制成本籍分析资料仪。居出第二十九逗条骆容购项目经理应根刊据成本分析资胸料，定期或不桑定期地组织有悠关部门和人员厌进行经济活动裁分析，并将分侦析结果形成文协件资料予以保泳存，为今后成执本偏差的纠正乎与预防、成本桌控制方法的改形进、制定下步修成本控制对策考与措施以及成楼本考核等提供青依据暂。午榴第三十居条凉办三项目成本考核榴按阶段可分为幕节点考核和竣喷工考核相结合险的方法涂。介杂1饱、节点考核主萍要根据全额承散包责任书的有困关内容，对各沿责任单位和责碍任人的成本目己标完成情况按切月进行考核，辈并将考核结果轿作为发放当月迟奖金或岗薪的辣主要依据炕。硬停2刷、竣工考核按遮如下步骤进行耀：真蒜①醋项目竣工验收矩后，应立即组叔织有关人员办执理竣工结算，亦确定工程最终率造价。工程最性终造价确定后趟，按照承包合点同的规定，划储分并结算项目买承包成本收入羽。畏据②单整理汇总有关蒙成本核算资料蛾，并将工程自景开工至竣工后睁的预算承包收船入和实际总成祝本进行汇总。胳同时，填写项逝目承包兑现各竖项指标完成情择况，报经有关渠部门审核武。态妇③校以书面形式申挎请对该项目进常行经济责任承扮包的考核与兑朽现下。茅冤④慨公司成立审计鹊小组，对项目公承包收入、各溉项成本费用及猾债权债务进行隐核实以后，确丑定项目承包实添际成本及成本愧降低率，起草评审计报告，提欣交分公司经理烛审定渣。孕井⑤俘审核完毕后，蚂分公司根据承疑包合同视不同们情况予以兑现编。厘便第三十一脆条边绪房成本考核应分听层进行，即公角司考核项目，护项目考核岗位刑及作业层，项屡目对公司有关乌职能部门也应凡进行考核叫。破沟1询、公司对项目捡考核的主要内贱容是：愤（息1警）成本管理基县础资料的编制垂及上报情况；耕（盯2丛）各项成本控辅制目标的实现讨情况及其真实独性；秤（刮3袍）综合指标的析完成情况；段（粪4果）工程款的回云收情况；六（升5拳）上交款的完澡成情况（必须累全额完成上交枝）等阵。番壁2搬、项目对岗位促及作业层考核坑的主要内容是弹各项基础工作浩的完成情况及站成本控制目标危的实现情况抚。渠浴3嫌、项目对公司疾有关职能部门谨的考核主要是盈考核公司职能棍部门在成本管软理工作中应履抖行的职责与义涨务是否落实劝。恢蚁第五姨章鹅昂笼“仪三粪边体”我工程成本管派理怪框第三十二冷条富瓶井“崇三侵边晨”辽工程的成本管疏理除在项目承铃包基数测算上忧有所不同外，搞其他管理要求敏与一般工程项扎目一致，依然伙按照本办法的灿要求进行核算叨和管理扑。峰始第三十三父条至逃袜“脾三受边酷”绢工程承包基数其的测算可采取桨以下两种方法饶：漫浊1俯、参照公司同示类型工程，暂夺定项目承包基翅数和上缴比例相。办弹2孩、参照社会平隶均水平，根据振施工方案暂定从项目承包基数值和上缴比例椒。汤情第三十四抛条恶舅考根据上述方法介暂定的承包基畜数和上缴比例授，公司与项目喝签定内部全额皆承包责任书。棍一旦工程图纸安齐备或节点图新纸齐备，公司竞应及时编制工吨程预算，并按铅承包基数测算蛋的有关要求，驻重新确定项目仪承包基数和上室缴比例，并对醒前后测算结果烂之间的差异部疮分签定有关补本充责任书节。式恭第三十五温条烈证腥对工程量较大侧的柄“往三伟边钓”疯工程，为便于栋项目成本管理哀、核算与考核射，公司可实行帮分段（地下室毙、主体、装修眼，下同）承包爹、审计与兑现制，项目也可实乱行分段施工、续分段核算、分栗段分析、分段煤考核兑现舌。享即第六看章关嚼铜附静率则博地第三十六胆条摩捧地本办法适用于芬局内部各土建灶、安装、装饰粥工程项目，斩自毙200宅2弓年锡1贤1躁月强1迅2胀日起开始执行耻。植亮第三十七蹦条个刊绝本办法由局财饥务部负责解释墓。疏波项目成本管理略办蔑法柳半第一斧章纹肌厌总置庸拘则播锹第一荣条贩绣屯为加强工程项切目成本管理，棍规范工程项目狡成本管理行为峡，提高经济效痕益，根据国家贱有关规定，结籍合我局实际，汉特制定本办法跨。重虎第二夫条扬浮胞项目成本管理翻的原则是：开软源与节流相结昼合；全员、全闻过程地动态管单理；实关行响“主标价分隶离愤”与和项目成本核游算制；责权利协相结合等然。界券第三稀条龄真康项目经理部为桑工程项目成本锯管理责任中心通，项目经理对小工程从开工到胆竣工的全过程冻成本管理及其恭经济效果负全泰部责任耀。擦愁第四屡条捆击竿项目成本管理惨实行全额承包侧责任制和成本运核算制，应根应据《中建三局敢项目全额承包惜管理办法》的亦有关规定，由皆公司（本办法培均聪指粘“消公司或分公艇司带”锄）和项目经理孝部共同测算项梁目经理部的工道程承包收入（保或承包基数，绒下同），经双险方认可后以责伶任书的形式确骂定察。立卖第五险条质叛悲项目成本管理份的内容包括成精本预测与计划技、成本实施、史成本核算、成筒本分析和经济躬活动分析、成揉本责任考核、左工程款回收管希理以及成本管迫理数据库的建胃设等什。鸡位第六岭条集架拦项目成本核算毒制一律采用制罩造成本法或责酷任成本法，即钩项目经理部只凶管理和核算承裳包范围内的成睛本盈亏情况，博分公司汇总核歼算全部的工程妄成本即。明尺第七独条让馆禽项目成本核算哥制包括预算成铸本（责任成本如）、实际成本尺核算，两项成它本的计算口径址应保持一致导。结愁第八真条含盆楚公司在项目成楼本管理工作中瞧的主要职责是算：秋怠1流、制定各项生瞎产要素内部结坦算价格和劳务输分包、材料采伯购等招标制度糖，建立内部模疲拟市场太；雹务2尿、及时测算、敬调整项目承包胶收入，明确项迫目责任成本目逃标材；朋组3浑、核定项目资筛金使用计划和迈范围，协助项播目催收工程款涉；征梦4砖、审核项目奖茧金发放标准暴；弦皆5江、管理、合并坡、汇总核算工难程项目全部成排本用；纵费6北、规范、检查雷和指导项目成含本管理各项工精作慢；帅叼7昆、考核项目经垦理部的工作业繁绩馋；巩址8猪、负责收集项漫目成本测算资疑料，建立成本腾测算数据库油。绝风9曾、负责规划、陡建立公司项目穷成本核算、资邮金管理网络系稼统，逐步实施香项目成本核算雷、资金结算等模业务异地零距愤离管理退。闪贿1怕0伴、随时掌握市刊场投标报价情且况，根据不同乳投标报价体系括研究、制定项伤目承包的合理抖方法与水平纷。拴焰第九阿条对佩券公司应建立成马本核算制，包兰括人工费管理烂及结算制度、购限额领料制度餐、物资盘点和晒实物计量制度着、机械管理及寄租赁结算办法级、费用开支办誉法、成本考核压与奖罚制度、迫工程验工报量印制度等河。毒普第十圣条裁勉育项目经理部应骡建立成本管理勒责任体系，主飘要包括项目各袖业务部门、岗墓位及作业层的误成本管理责任挥制。成本管理吨责任制应有详卧细的量化责任期目标和考核奖境罚标准，并实促行动态管理乒。迎屈第十一丑条萍趟尝项目各业务系茶统或业务员的仔主要成本管理蛙职责为失：奔邻物资员荐：疮①扰建立健全各类顾材料收发、领茂用数量金额台掘帐午;急②逗按月编制各类蚊材料的需用量扛计划和月耗报积表，并报成本讨员覆;偿③舌制订材料费控泰制目标，严格专执行限额领兴料烧;普④政定期对库存物凶资进行盘点并未做好盘点记录趴，及时将材料淹库存和耗用情稻况与成本员核泛对，做到帐物伸相符、帐证相胳符狡;匙⑤索按月对材料费桑的节超原因进井行分析并提供瘦分析资料锡；纪⑥蛋负责零星材料烫的采购及价款辉结算的审核工恩作，严格控制并采购价格缠；冷⑦苹各类材料价格档、实际消耗等稿信息数据库的增建设眯。壁骤生产计划统计引员崖：坏①出建立健全各项渣生产统计台窃帐骄;覆②炼按月编制计划塌工作锯量怖;犹③吩严格按照施工婆技术组织措施仆计划进行施撇工桐;默④起按月编制验工车月报，并分析抄统计报量与结脚算收入产生差凉异的具体原因痕；点⑤光按月分析生产揉过程中各环节淹成本升降的原楚因，减少施工坝环节的各种浪搞费富；于⑥宵负责项目生产指计划、统计信贤息数据库的建摔设国。它已机械员参：射①脊建立健全机械晕设备使用台班扯、金额台寄帐茎;帖②嘴根据月度计划姑工作量编制机猪械设备使用计沸划和控制目戚标纹;土③搅合理利用机械协设备，减少设袭备闲询置阿;骨④瞒提供月度机械监费节超原因分孝析资料韵；粘⑤粥负责机械设备粗使用情况信息群数据库的建设随。希蔽预算员庙：彼①曲编制各项成本省费用预养算赞;桂②良配合成本员编送制成本控制目乎标沾;突③棍及时办理各类窜中间结算和变低更签证、索赔烤手丸续溪;议④队协助有关人员泽回收工程款禁；捉⑤把负责对分包单知位及民建队各鲜类款项的结算傲与审核，及时方向成本员提供昌有关结算资料巾；孙⑥爷配合成本员对球成本的节超情扮况进行认真分阿析仁。乓烈成本员者：棕①系建立健全成本摩核算台促帐残;讽②归根据有关人员煤提供的计划资法料按月编制成富本计尝划幻;响③半按时编制资金琴使用计划及奖灰金申报，控制经非生产性费用砍的开敬支独;大④炮及时进行成本饶核算、分析并壶反馈有关成本守信贤息次;议⑤壤组织成本分析爪及经济活动分租析难；斗⑥菌负责成本核算圣数据库的建设温。令挺劳资员组：沸①质建立健全人工殃费耗用明细台镇帐纳;守②牵根据月度计划辱工作量编制人梅工费需用计划豆和控制目标报农成本酷员推;渔③励监督和审核计租划外用工、非菜生产用工和计像时工的开繁支车;冬④效及时办理各项搁人工费结算，级负责人工费结蹦算的审核等工远作广;古⑤墨按月提供人工虽费的节超原因遮分析资料晕；准⑥残加强对劳务队瓣伍的管理，协厘助公司对劳务与队伍的招标工头作旬；慕⑦君负责人工费信误息数据库的建粗设苍。根刮技术员惠：桶①注编制施工技术偶组织措施计划棵，优选施工方吹案报;变②怕监督和指导生汪产人员落实技鼻术组织措妥施挪;饥③枯应用先进技术爸，努力降低成晕本奴；搁④巡负责项目技术巾应用信息数据刃库的建设活。原轿第十二辜条程抹盐除在公司附近醒且属小型的项屯目可由公司兼圆管其成本核算陵以外，其他项旺目应有专职成庙本员。成本员速应由业务能力调强、政治思想严觉悟高、责任夜心强的财务人着员担任，并经止过公司审核后溪才可上岗鲁。峰件第二网章厉祖元项目成本计划住与控收制师畜第十三捞条找蕉哨项目成本计划疲包括项目总的李计划成本、月惰度或节点计划闯成本悉。烦眠1单、项目经理部找应根据内部承况包基数，结合访自身实际，编裂制详细的施工剪预算和成本控遮制计划措施，洒确定项目成本域控制总的计划辜目标鄙。允楼2乡、项目经理部甘应结合项目工吴期要求将总计袍划成本进行分钩解，并以责任跟状的形式明确络各作业层、各泪岗位的成本控花制计划目标军。榨拥3春、项目必须按锯月编制计划成靠本，由相关责判任部门根据分铺公司下达的生白产计划，编制减当月各项成本亮费用开支计划岩，成本员进行盘归集、汇总并您根舟据悼“昂本量专利线”糊原理测算当月项保本点亭。找磨第十四目条板肥迅项目成本控制泽应按如下基本币要求进行颗：桥摇1告、人工费的控斑制：原则上应禽采取招投标办忌法，主要通过宗总量控制、单担价控制、定额焦控制和工资含绪量控制赔。储导2砖、材料费的控侵制：实桑行性“盛量价分哭离愿”滨原则，即采购守环节应严格实谊行招投标制，井使用环节应严座格执行限额领束料制度；对于娇没有消耗定额底的材料应实行致计划管理，按胸指标进行控制宣；对零星材料校的采购应实行江货比三家；应闷尽量减少材料斧采进场二次搬教运与损耗。另棕外，现场材料尊应有收、发、腹领、退等帐簿感记录，并定期临盘点、与成本阳员核对终。海冻3多、机械费的控值制：机械设备染的使用一律采柴用内部租赁。府因生产急需，除内部租赁无法垒满足生产，可附以通过公司向诱外单位租赁或损购置设备，但鸽必须确定合理则的租赁台班定剥额和购买价格获。脆位项目应加强机费械设备使用台识班的计划管理县，减少闲置，擦提高使用效率滑。同时，应加倒强对机械设备炸维修与保养，坐提高设备的完嫌好率和利用率循。黄勺4课、间接费用的迅控制：项目应柴制定有关的规蒜章制度和费用鸽开支范围与标届准，做到有计姑划，有考核。际各项费用实行知包干，节约有烈奖，超支罚款卵。严格执行各览项费用开支计帅划和开支权裹限。对现场管千理人员工资、脾补贴应严格遵鄙守局工资标准虹及国家工资含睛量政策有关规丈定；发放奖金绒必须先报奖金禾发放申报表，弊经公司（分公闭司）批准后方必可发放房。讲河5爷、其他费用的引控制：控制材拼料转运次数，预减少材料二次扯或多次搬运费拴；合理安排施贞工，确保冬雨边季施工不受影灶响；注重节约元能源，控制施姐工水、电的使静用控。深提第十五滋条男疑涝项目成本控制唯必须认真贯彻贩增收节支、全觉员控制、责权党利相结合的原伸则，实行归口由管理聪。坏漂第十六堡条鸽蜓挑项目应成立成赶本控制跟踪小灯组，全面负责何项目成本管理既的组织实施工肃作，并建立定领期成本管理汇样报制度别。营邀第十七斧条省世精在成本控制过饶程中要正确处碧理好成本、质贸量、安全、现卫场文明施工等每之间的关系，园力争做到经济裳效益与社会效歌益两不误办。五论第三某章妻甚惹项目成本核促算兵康第十八涛条枕唤植项目成本核算洲应严格按照《闷施工企业会计律制度》、《施部工、房地产开坊发企业财务制誓度》所规定的脉内容，逐月进艺行成本核算橡。脆撑第十九驴条戒遣且成本核算对象虏、核算方法一辈经确定，不得右随意改变，并码应与施工项目充管理目标成本惨的界定范围相耽一致土。亿仍第二十碌条沟刻克项目成本核算浅应遵循权责发督生制原则、收喇入与费用配比垄原则，真实、竟准确、及时地数反映成本费用毅的开支情况，织不得以暂估成湾本、计划成本卸或预算成本代竖替实际成本饭。元漏第二十一纺条踢村希项目成本核算皮制应坚持实际堤形象进度、实扮际产值、实际须成发本纹“佣三同作步垒”若的原则，严格广划清成本界限日，即划清内部线承包合同范围陷以内的成本与件承包合同以外怒的成本界限，缓划清已完工程坐成本与未完施柴工成本的界限睛，划清本期成握本与下期成本拜的界限差。招相第二十二裂条键湾扰项目成本核算末的基本程序为狗：谣纹1妨、根据当月统护计验工报量按锄照项目承包合遣同规定计算项瞧目当月的收入坊及上交款，编暗制有关凭证沫。吹站项目当月结算疼收食入佩=敢当月统计验工议报恰量窑*篮（夹1燕-嫂上交比率恨）椒个项目当月应上主交宪款西=好当月统计验工抢报缺量博*铲上交比嘉率踏危2颗、根据当月发箱生的人工费、解材料费、机械僵使用费等原始事凭证，归集各疯项成本费用，廉编制记帐凭证挂。蒜社3树、计算当月应丘分摊和计提的针有关费用，编盟制相关凭证白。搂越4渐、结转已完工电程实际成本止。搅秘5牛、结转损益，向计算工程结算东利润返。杏深6籍、编制工程成涉本表出。失祖第二十三哪条晴堤马工程结算收入蓄的确认与入帐恰依据弃：稼役1叉、必须以实际胖收到的现款或典发包单位签字殿认可的验工月婚报，或监理等疤中介机构同意将并保证监督执寒行的有关资料奥为收入实现和闯入帐的依据点。悠醒2摔、工程项目现欧场临时签证、欺设计变更等收音入必须以发包剩方签字认可的盟价款列入工程况结算收入，并稳根据内部承包壮合同的规定调括整项目承包价颂格约。们茎3讲、确实无法满梅足上述条件的脱，应由生产部看门提供详细的良验工月报，并弄经预算负责人取、生产负责人丛和项目经理签闻字以后，作为幸收入的入帐依每据，严禁冒报由、虚报或瞒报款实际产值。若仓发现以前月份防所报产值与实晒际存在差异，步应及时予以调与整，并详细说言明原因晃。陡僚4显、工期奖应以沿实际收到的现聪款作为收入依静据，并按照内陵部承包合同规驰定的分成比例雹计算项目工程套结算收入恐。材芬第二十四唤条冠并炒项目实际成本瑞核算必须严格污执行国家关于扁成本开支范围挠和费用开支标币准的规定，正扒确计算施工过建程中发生的各妥项费用，正确尚计算已完工程胸和未完工程成伏本劈。客坊第二十五察条耻肌扫项目有关人员辩应按月办理分育包单位工程价棚款、人工费、通机械租赁费等堡结算工作，成迈本员必须以有迷关人员提供的饲结算单据作为侍成本核算依据性，没有相关人盛员提供的有效物结算依据或书折面签字资料，植成本员不得随扮意估算成本俱。弟机第二十六开条殃添狐项目应按月编职制成本报表，痰提供成本分析因资料翁。努辈第四窑章维累搬项目成本分析执与考停核妖侍第二十七殿条剧纳域成本分析应按抱照桨“夏量价分驴离示”沟的原则，采用艺对比分析等方版法，对实际工队程量与预算工屈程量、实际消带耗量与预算消单耗量、实际价督格与采购价格舱（或预算价格慎）、各种费用室实际发生额与犬计划发生额等煌进行对比分析察。鲜储第二十八含条围叹床项目成本分析抱应按月进行，露成本员应分别烛对人工费、材舍料费、机械使使用费等量差节扮约、价差节约菜及其原因情况疑进行详细细分除析，编制成本乐分析资料渡。废驰第二十九绩条眨拣炼项目经理应根扔据成本分析资光料，定期或不烫定期地组织有镰关部门和人员岔进行经济活动俯分析，并将分司析结果形成文始件资料予以保芝存，为今后成丝本偏差的纠正穿与预防、成本孔控制方法的改驻进、制定下步序成本控制对策弹与措施以及成躺本考核等提供仍依据牢。糟拖第三十榆条计服待项目成本考核少按阶段可分为粗节点考核和竣没工考核相结合依的方法镰。