企业信息化建设工作总结

企业信息化建设工作总结xx年，我企业信息化工作在集团企业领导下，很好地完毕了各项信息化工作任务，信息化建设在去年基础上又上了一种新台阶，获得了一定成绩，信息化工作开展顺利。

一、企业基本状况

㈠企业基本状况

历史沿革：企业成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程企业”，从属于建设工程部。1959年企业划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程企业。”1965年，为西南三线建设，企业迁至四川绵阳，企业名称为”国营西南第二四建筑工程企业”。1982年二机部更名为“核工业部”，企业名称为：“核工业部二四建筑工程企业”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总企业”，企业名称为“中国核工业总企业第二四建设企业”。1992年，经国家工商总局核准，企业注册名称为“中国核工业第二四建设企业。”1999年7月，国务院同意成立十大军工集团，“中国核工业建设集团企业”成立，我企业为其全资子企业。

组织机构：企业既有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，重要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行是三级管理三级核算模式。

人员构造：截止xx年8月31日，企业既有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化712人，硕士3人；高级职称63人，中级职称329人，初级职称655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人。

㈡企业重要产品状况

企业关键业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场重要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢构造工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量原则证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量原则体系认证，xx年12月通过ISO14001：1996及OHSAS18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

1958年—1964年，企业在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”成功研制做出过历史性奉献。

1984年起企业执行国家“保军转民”政策，在保军同步，积极向工业与民用建筑市场开

拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多种地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10MW高温气冷堆，中国试验快堆、先进研究堆、国家微重力试验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团企业大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创立了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内数十项省部级优质工程。

近年来，企业先后争创几十项“安全文明工地”和“原则化施工工地”，实现了持续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。发明了良好社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。

二、企业信息化状况

㈠信息化建设基本概况

xx年企业加强了对信息化工作领导，深入明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团企业信息化建设步伐，年内建设完善了机关局域网、分企业局域网和企业宣传网站等项目建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙OA系统升级及时完毕；总部与分企业内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将企业外网进行了回迁与改版，提高了企业外网质量；其中，改造完毕了企业内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了企业企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本到达90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经所有配置；企业ERP系统，档案人事软件和财务软件得到有效运用；其中，对局域网内网络进行监控，愈加有效对病毒进行防备，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依托信息化建设使企业管理人员深入转变了工作方式、工作作风，深入提高了工作质量和效率，逐渐建立了办事高效、运转协调、行为规范企业管理体制。

㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入状况

为了保障信息化工作有序开展，我企业积极响应集团企业加紧信息化建设规定，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多人力、物力和财力。并对有关信息化工作多种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参照，建设企业还与分企业和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力人员到各单位承担起信息化工作，努力克服企业暂无信息化专业人员局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。xx年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需硬软件方面投入到达70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面投入达30余万元，新增添了部分性能较高计算机设备，同步还配置更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面大力投入为深入开展信息化工作提供了保障。

㈢信息系统规划及建设状况

根据“十一五”发展预测，互联网及其应用继续迅速发展，计算机应用网络化水平明显提高，计算机网络设施深入完善，宽带与数据传播速度有明显提高。建设企业按照集团企业总体规划、分布实行指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求信息化管理体系，逐渐完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一原则、互连互通、资源共享。

xx年，分企业、项目部基本完毕局域网建设，企业部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实行信息化管理目。详细建设目如下，均在积极实行中，其中部分建设目已实现。

1、重点建设“一种平台、二大系统”。

2、已实现企业范围内，项目与项目、项目与企业财务业务、企业与集团企业财会业务、人事信息等数据垂直共享。

3、实现企业外部网站日点击访问率到达国内著名企业水平。

㈣人员培训状况

xx年，通过定期和不定期形式，企业各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用培训，全企业共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。

xx年对建行企业外部网站进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完毕了ICP立案及网站回迁工作。

㈤存在问题及提议

xx年，企业信息化工作获得了一定成绩，但也存在某些问题和局限性：

1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而深入影响到信息化工作向深层次发展。管理干部信息技术水平和整合应用能力亟待提高。

2、专业人员局限性，技术力量微弱。目前，企业信息化建设专业技术人员局限性，远远不能满足信息系统建设需要。既有非专业信息化工作人员只忙于一般事务处理，信息化发展后劲局限性。但愿集团企业在技术上及专业人员培训上予以支持。

3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员缺乏，使得我们信息化应用工作也处在较低水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等平常事务，不仅大信息系统没有专业人员开发，并且应用运行信息系统必要维护和管理人员也明显局限性。

4、资金、设备严重局限性。虽然企业近几年投入了大量资金到信息化建设中，但仍然不能满足信息化建设需要，目前企业仍然有70多台老式电脑由于资金原因目前不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公发展需要，直接或间接影响到信息化工作顺利开展。从目前状况看，资金局限性已成为信息化迅速发展重要困难，但愿能争取到更多资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。

㈥信息化工作设想

1、做好OA系统内部运转工作。要在OA系统运作稳定状况下，在各单位机关全面推进OA运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现企业机关内部办公自动化、公文处理无纸化。

2、做好企业外部网站信息数据更新管理。由于种种原因，企业外部网站信息数据更新停滞不前，没有专门人员管理这项工作，xx年要配置专门部门人员负责这项工作，使企业外部网站真正“动”起来，到达宣传企业目。

3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训计划和考核原则，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，互相交流，在工作中探索创新，不停提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和常常性培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部分层次培训，增强对计算机和网络应用能力，同步加大信息化管理人员培养力度，积极组织有关信息人员网络建设及维护培训，不停提高人员计算机专业水平。为企业办公信息化系统推广应用奠定基础。

4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员技术水平，增强机关人员安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息泄漏；提高管理人员素质，建立完备维护管理规范。

5、继续加强领导，深入规范工作制度，贯彻责任，提高每位企业员工对信息化工作认识，把信息化工作纳入个人目考核内容，使之完全地融入到个人工作当中。

6、深入加强信息报送工作，提高报送信息质量，逐渐实现OA办公平台系统公文流转，实现企业上下无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与企业重大决策决定，就企业改革发展畅所欲言。

三、对集团信息化建设提议

我们认为信息化建设是一种系统、长期和多维工程，集团企业应有一项长远规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己信息化产品，应统一组织规划，防止遍地开花，要走精品之路，防止上马产品成为摆设，不能为企业所用。

㈠信息化不是摆设，关键是应用

信息化不是靠简朴大规模基础建设与技术产品堆积就能实现，也不是靠巨款堆积来。

事实证明大部分企业匆忙上马信息化建设没有真正意义上发挥应有作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目教条化都是以失败告终。信息化建设是巨大工程，是需要时间与资金、人才与企业对统筹才可以顺利实现。

“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应当被我们企业信息化建设领导小组所重视。由于信息化建设一旦脱离了市场需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会响应，更谈不上深入深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。

㈡应重视人才培养

高素质人才，是信息化建设中不可缺乏一部分。人才是信息化建设过程中关键原因，有关信息化人才培养我们提议如下：

1、要制定特殊引进人才政策，发明吸引专业人才条件。

2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络普及教育和继续教育，并建立培训基地。

3、同步，采用请进来、派出去等方式，加大有关信息化建设知识普及。

总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨工作，在此后工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作新措施、新途径，努力提高我企业信息化建设水平，完毕信息化建设工作。

摘自——北雁南飞博客屋

江苏万达企业信息化建设总结

开发背景：

伴随社会发展及市场经济深入推进，化纤行业之间发展竞争日趋剧烈，企业为了紧跟市场变化，多品种、小批量生产及看板式生产等渐渐成了化纤企业重要采用生产方式，单一生产方式向混合型生产发展。尤其是化纤行业发展已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同心声。老式粗放管理措施已不能适应企业发展，系统化、科学化、规范化管理已迫在眉睫。企业信息计算机管理及办公自动化已成为企业管剪发展方向。作为现代企业,企业企业网建立与应用，将会为企业生产、销售、人事、物资等各个方面管理带来极大以便，并且可以愈加充足地运用企业人力和设备等资源信息、扩大国内、国际间信息交流、深入提高企业管理现代化水平，产生不可估计经济效益和社会效益，使企业企业管理适应信息化时代规定,从容地面对加入世贸所带来机遇和竞争.

在技术方面选用微软产品,重要是考虑化纤行业多以中小企业为主，企业内部技术力量微弱；微软产品技术成熟稳定、运用广泛、使用维护以便、成本低。方案详细简介：

一、系统需求分析

1、企业现代管理需求

现代企业发展离不开企业管理水平不停提高，企业内部存在着复杂人、财、物等信息流，企业作为一种经济实体，在平常业务处理中，怎样加紧资金周转，减少库存，提高生产效率，在合理投入前提下，获得企业最大经济效益，这是现代企业在其发展进程中都会碰到重要问题，这就对企业管理体系和管理水平、管理手段提出了更高规定。

目前化纤企业普遍管理是基于老式粗放管理模式，存在如下几种问题：销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、及时、有效衔接导致某种规格型号产品滞销或脱销。

采购供应同生产间信息不能及时精确导致物料采购超储或缺储。产生生产不连惯性或大量在产品积压。不完整、不及时信息或数据，不能保证计划指导性完全适合于企业正常运行。

历史数据无法精确分析，决策层很难作出本企业发展趋势预测和分析。

生产车间上报数据不精确；成品仓库管理乱，劳动强度大，速度慢，轻易出现误差，如错误发货，给企业导致经济损失。

不合理领料及生产方式导致物料严重挥霍。

过多报表及零乱数据不能给决策者一种明确指导思绪及合理决策措施，使决策管理者用更多时间忙于理清多种报表数据，不能将有效时间用在决策管理上。

简朴四则运算及反复性劳作束缚了专业人员思维，专业人员无法把更多知识用于发明性工作。

部门之间数据采集方式、处理措施不一样样及难以防止手工计算错误，轻易导致部门之间冲突。

财务同企业中各个环节连接差，财务变成简朴核算单位，没有真正成为控制和协调枢纽。

基层财务人员一遍又一遍反复简朴四则运算。

应收款不能及时跟踪回笼，往来帐务

管理混乱，已成为财务及管理人员最头痛事。

企业物料积压严重，超储原料与规定生产产品没有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上。

决策者不能精确及时地得到企业各个环节信息，不能做出精确判断，及时指导企业运行。

决策管理层看到多种数据报表都是由下属单位或分支机构传送过来，决策管理人员是被动，不能积极随时查看多种状况。

业务及生产过程化管理制度及管理措施不严格，往往只能事后监督而不能事中执行，错误发现时已经导致了经济损失。

业务发生过程中，由于多种原因导致差异没有-套完全合理处理方案，使许多差异无法及时进行调整和控制。

不能实时对企业进行监控，也就是不能及时发现问题并对问题进行处理使企业不能处在全面受控状态。尤其企业领导外出，很难得到需要精确及时企业数据。

2、接口上需求万达ERP系统可以专业财务软件相连接。

3、生产调度系统需求加强调度级各级领导对生产调度指挥和平衡工作，对于工厂安全、稳定和优化生产具有重大意义。

4、系统分布范围该系统分布在化纤厂生产厂区内，关键为信息管理中心，覆盖中心面积约为2KM*4KM。

5、系统对未来发展规定由于该系统规模大、波及面广，不也许一步到位，因此计划分几期完毕，规定系统有极好可扩展性。系统每一次扩充，都要保护此前投资，包括硬件平台扩充，软件系统扩充。

二、系统概述

万达ERP系统融合先进管理思想，结合国内纺织企业实际状况，抓住物流、资金流、信息流、工作流四条主线，优化企业流程，为企业管理层提供最佳企业管理手段，协助企业实现信息资源充足共享，全面提高企业市场应变能力和整体竞争力。

万达ERP系统是基于敏捷制造、供应链管理思想企业资源规划系统，在MRPⅡ基础上，充足吸取了国外先进管理理念和技术，紧密结合中国纺织行业，通过与多家企业实践磨合，已经发展成为在功能和技术上卓越一流纺织行业ERP软件。

万达ERP系统不仅覆盖了企业内部管理方方面面，并且突破企业边界，扩展到企业上游供应商，下游分销商、客户，以及合作伙伴等资源和能力集成，协助企业运用一切可以用资源迅速高效进行生产经营，将企业间竞争转化为供应链竞争。

万达ERP系统深入到工序、设备级管理和模块灵活性，支持业务流程重组和企业不停发展需求，在实践过程中不停吸取各行业管理特色，通过建制完备行业方案知识库，可以迅速地在原则化ERP基础上进行客户化定制。

万达ERP系统充足考虑客户应用价值，在产品开发过程中面向客户应用，并且充足考虑了满足客户需求应用产品化程度和技术先进性等原因，通过应用、

技术和产品三方面平衡实现企业客户在每个发展阶段价值最大化。

三、系统特点

具有完全知识产权，有效支持客户化修改系统集成性：

各管理模块有机集成ERP与OA无缝集成工作流集成：运用工作流，流转工作任务将被自动发往每个业务人员和管理人员业务桌面工序级、设备级管理特殊工序级计算措施，有效支持流程型、离散型及混合型生产模式有效支持能力平衡增强变化应对能力完善成本管理”作业工序成本法”精确计量作业成本，显现成本瓶颈，实现全面成本管理比质比价采购减少采购成本精细库存管理，减少库存成本系统有效集成，减少整体运行成本支持集团统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一资金运作增长资金需求计划内容，使集团、企业经营决策者提前理解资金收支状况，便于资金运作，支持多币种处理功能全面性、灵活性模块相对独立性，客户可选择某一方向或某一层面信息化行业版本适应不一样行业管理特色适应不一样管理模式企业需求功能扩展性跨平台，支持多数据库适应不一样企业发展阶段管理需求多层安全设计，包括特定报表敏感信息。行业特色成本信息集成贯彻行业特色，集成企业各方面成本信息。

实行简便性台阶化设计思想大大减少实行风险ASP修改维护方式，大大缩短实行周期基础数据按中国企业管理机构设置分解，增强数据精确性操作简便性提供顾客便捷操作环节：容许顾客在权限范围内设置自己迅速作业表，对这些迅速作业顾客可以在程序桌面、功能键等方式迅速进入。容许顾客制定自己每日、每周、每月或其他选择日期所需要完毕作业，波及工作流作业也可以在OA系统中待办事宜或日程安排中体现。顾客可以键入特定作业编号直接进入作业程序。

顾客界面统一友好，记录报表美观大方齐全联机文档、顾客手册和联机信息顾客单位名称：新乡化纤股份有限企业

背景状况：

在瞬息万变市场风云中，怎样抓住机遇，及时把握市场需求和商机，怎样合理地组织和安排产品生产和销售是企业经营关键，对市场迅速反应能力成为企业生存和发展必要条件。新乡白鹭化纤集团有一套比较完善企业运行机制和管理制度，不过原先对管理信息搜集、分析和处理手段比较落后，大部

分管理工作处在手工管理阶段，各部门数据传播渠道不畅、数据滞后等，在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在问题。如原材料供应脱节、原辅材料挥霍、产品积压或脱销、市场和客户需求变化不能及时反馈等。企业决策层认识到企业信息化滞后已成为制约企业生存和发展瓶颈，企业要生存和发展，就必须处理“眼不明，耳不聪”落后局面。总厂领导决定通过实行ERP系统，建立先进企业管理信息化网络，实现各管理部门信息集成，优化企业资源配置，合理组织生产，彻底处理产供销脱节现象。

业务实行过程：

新乡白鹭化纤集团在决定上ERP系统前对国内外ERP产品进行了认真市场调查。从软件产品专业性、技术先进性、功能、软件可扩充性、价格、售后服务和开发队伍稳定性等方面对ERP供应商进行了对比、分析，深深感觉到贴合纺织行业特点是能否成功最重要原因。最终选择了江苏万达化纤信息有限企业作为合作伙伴，新乡白鹭化纤集团ERP系统实行了万达ERP库存管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、生产计划、物料需求计划、车间作业管理、成本核算等子系统。

为了保证项目成功实行，企业成立了专门ERP项目组织机构，各组员互相分工，亲密配合，按部就班推进项目实行。使用万达ERP系统。初开始准备，3月正式启动该项目。

通过近6个月努力，新乡白鹭化纤集团ERP项目已经基本完毕，形成了较为完整企业管理信息网络。

效果与反馈：

由于实现了仓库计算机管理，实现了库存管理与采购、生产等子系统信息集成，企业目前和未来一段时期内多种需求都非常清晰，可以合理地安排采购计划和生产计划，保证了采购和生产衔接，减少了库存资金占用，同步保证了生产确实需要。生产管理系统投入使用后，因材料短缺导致停工或计划调整现象大为减少。

在仓库实行计算机管理前，出入库码单靠手工操作，由于纺织化纤特殊性，需要管理到每一箱，每年合计码单约几十万张，操作繁琐，差错诸多。ERP程序使用后，简化了流程，减少了操作量，几乎杜绝了库存数量盘点误差。

年度工作总结

针对企业集中进行几种信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我企业信息化建设现实状况基础上形成了新信息化建设思绪。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好支持了企业生产运行。在以上工作基础上，我们继续做好信息系统持续改善工作、信息系统建设扩展工作。

今年我部门在企业领导对领导下，通过部门员工努力工作，并克服了多种困难，顺利完毕了工作任务。

重要工作任务完毕状况：

一、紧密跟踪新信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性同步，对机房及网络环境进行了深入整改，保证了企业网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、平常性系统维护。

每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行破坏和袭击，保证了各服务器正常运行。

对每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在企业局域网内自我复制互相传播，占用局域网网络资源,甚至使得系统瓦解,丢失硬盘重要资料等多种危害,并及时对软件进行升级,定期清除隔

离病毒文献夹。

对办公电脑平常维护，由于机器长期使用或操作不妥，导致系统中存在大量垃圾文献，也有部分系统文献受到损坏，从而导致系统瓦解，重装系统，整年处理提报软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，整年没有出现大面积网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以到达集团企业原则

配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，所有接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

网络环境：对在网络使用中出现问题进行了整改，加大了网络安全投入，对各客户接入规则进行了规划，并安装布署了网络版杀毒防护软件。

机房专线迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实目前双线互备，符合了集团企业IT原则化规定。

能源管理系统：伴随能管系统上线使用，结合生产实际和顾客使用状况对系统存在BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统服务器进行了系统优化，并多次组织有关人员进行了系统使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程建设及完善

对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、企业西大门和能源厂区大门网络，保障全厂网络畅通及线路备用。

完毕对能源楼、宿舍楼模块信息点安装；

安装了覆盖能源楼无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，以便了移动办公需求；

对互换机、路由等网络硬件设备维护,屏蔽网络中不用端口、加固关键设备安全设置等,保证企业所有电脑安全正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高了上网速度和稳定性。

上六个月完毕了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为企业生产车间提供了通信保证。下六个月对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增5个巡检室进行综合布线。完毕了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

对企业无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局规定，保障了企业原有对讲机继续使用及未来数字升级，减少了成本。

二、根据集团企业规范化管理，将SAP系统应用不停深入，同步对企业内使用其他应用系统也逐渐实现了精细化管理。

1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、可以顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正