公司焦点课题管理办法(修改)-Microsoft-Office-Word-文档

公司焦点课题管理方法第一章总则第一条为了调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活动的主动性，确保公司（以下简称公司）焦点课题管理推动绩效和项目顺当实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际状况,特制定本方法。其次条焦点课题管理中相关术语定义如下：“焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。“十步法”，包含课题选定、制定安排、现状问题调查、目标设定、缘由分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续安排，实施过程遵循PDCA的工业化思维模式。第三条本方法适用于运营改善部、计财部、党群工作部、设备部、能源部、技术质量部、硅钢事业部、供应管理部、质量检查站、设备维检中心及各生产作业部。其次章职责分工第四条运营改善部负责本方法的制订、修订及组织实施工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的看法和建议；负责公司级焦点课题立项、过程管理、成果评审、嘉奖及信息发布等工作。第五条计财部负责相关项目的效益审核工作，将焦点课题嘉奖核算到各单位成本。第六条党群工作部负责焦点课题工作氛围的营造和各项宣扬工作的实施。第七条设备部、能源部、技术质量部相关专业参与焦点课题项目的指导、评审工作。第八条硅钢事业部、供应管理部及作业部负责本部门的焦点课题管理规定的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、结题评审、后续管理和作业部级课题的嘉奖工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，举荐优秀课题参与公司课题发表。第三章焦点课题项目管理第九条课题立项（一）作业部依据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员探讨、筛选、审定项目。（二）将授权的《焦点课题申请书》（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、嘉奖）。（三）每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM推动办组织召开作业部主管领导参与的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。(四)选题原则：课题来源于作业部（作业区）指定或小组主动申请。课题涉及到区域内急需解决或对于企业长期发展有较大影响的重点、难点问题，如制约作业区或作业部生产“瓶颈”项目、经营目标、指标改善、环境改善、节能降耗等。课题能够通过小组成员努力而达到预期目标。所选课题能够对生产工艺、设备管理、降成本等工作有肯定的促进作用。课题涉及的问题必需是清楚的、可测量的。所解决的问题范围适当，可在4-6个月完成，因客观缘由可适当延长，但不允许超过8个月。项目能为企业产生干脆或间接的经济效益。第十条课题过程管理（一）课题经公司备案一周后，作业部将课题推动安排提交运营改善部。（二）课题组长每月至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展状况进行沟通、沟通，对课题实施推动中遇到的难题共同探讨，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。（三）作业区领导组织专业人员对课题推动过程进行技术指导，并在每阶段进行一至两次的集中辅导，确保小组人员正确地开展课题，并对课题小组下一步行动安排提出建议和要求。（四）作业部TPM推动办在各课题PDCA每一个阶段完成后，组织由专业参与的课题评审会，依据《焦点课题阶段评价表》（见附件5）进行评价，对该阶段工作的充分性、合理性进行诊断，协调资源配置，提出推动目标和措施，解除课题障碍,帮助课题小组提高质量。（五）运营改善部专业每阶段组织对各课题的推动进度、推动质量进行核实和辅导，了解课题的推动进度、快速改善的实施状况等，并对下一步工作提出具体要求。（六）在课题推动过程中须要协调的事宜，依据“逐级上报，分级解决”的原则进行处理。第十一条课题结题评审（一）每期焦点课题完成后，各单位组织作业部级焦点课题评审会，由公司运营改善部专业、各区域TPM专业及相关专业组成评审组，依据《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行结题评审、评比。（二）作业部级焦点课题的最终分数构成：结题评审得分*40%+（P*10%+D*20%+C*20%+A*10%）（三）每期焦点课题验收结题后，作业部举荐通过结题评审的优秀焦点课题（本单位结题数量的50%）上报至运营改善部。（四）运营改善部组织公司级焦点课题评审会，由公司领导、运营改善部专业、相关部室专业组成评审组，依据《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行评审。（五）没有按期参与作业部内部评审会的课题，取消参与公司课题评审会的资格。（六）结题验收条件：课题依据“十步法”组织。分析涉及到的数据应标明数据来源刚好间。课题完成预期目标的80%以上。课题改进措施得到固化。通过作业部TPM管理专业组织相关专业的审核认定。第十二条课题资料保存（一）作业部组织对课题评审中存在的问题进行完善，确保课题完全达到验收条件。（二）课题保存资料包括课题PPT、课题涉及到的全部数据、课题制定的标准化文件等。（三）各小组及作业区要对课题资料进行存档保存。（四）作业部要对获奖的优秀课题资料进行存档保存。第十三条课题后续管理（一）焦点课题结题验收后，各单位要对指标跟踪6个月，将课题指标跟踪状况填写在《焦点课题指标跟踪统计表》中（见附件7），对于有波动的指标要进行分析优化，确保限制在目标范围内。（二）焦点课题所形成的标准化文件，经相关专业审核确认后，要纳入文件管理体系中。（三）按期完成焦点课题的后续整改事项，短期内无法完成的事项要进行说明。第四章嘉奖考核第十四条课题嘉奖（一）设置公司优秀课题奖和优秀组织单位奖（二）对于评审为公司优秀的项目进行嘉奖，设置一等奖、二等奖、三等奖，其中一、二、三等奖分别占评审项目总数的10%、20-30%、30--40%。（三）针对公司每期焦点课题工作开展状况，评比出3个公司级优秀组织单位。（四）项目嘉奖标准如下：优秀组织单位一等奖（元）二等奖（元）三等奖（元）5000300020001000（五）未被公司嘉奖的作业部级优秀课题及作业部评比出的合格结题课题，依据作业部焦点课题管理规定要求进行嘉奖（公司嘉奖的项目不重复嘉奖）。第十五条嘉奖安排设定每个获奖的课题，依据课题贡献大小进行嘉奖安排，其中贡献最大者的嘉奖安排比例不低于嘉奖金额的40%。第十六条嘉奖费用列支渠道:焦点课题项目嘉奖金额由各单位成本列支。第十七条考核（一）没有依据公司各阶段工作要求开展相关工作的，考核责任单位500-1000元。（二）未仔细把关，造成未达到结题条件的课题提报公司进行评比的，考核责任单位500元。（三）焦点课题开展过程中形成的标准化文件，未纳入日常管理的，考核责任单位500-1000元。（四）课题结题后，项目疏于后续管理，导致课题所达成的水平下降明显，造成偏差、有悖实际的，考核责任单位500-1000元。第五章附则第十八条本方法附件：附件1：焦点课题管理流程图附件2：焦点课题活动流程图附件3：焦点课题申请书附件4：焦点课题小组任命书附件5：焦点课题阶段评价表附件6：焦点课题发表评价表附件7：焦点课题指标跟踪统计表第十九条本方法自下发之日起起先执行，由运营改善部负责说明。公司运营改善部年月日主题词：焦点课题管理方法公司运营改善部年月日共印份附件1：焦点课题管理流程图附件2：焦点课题活动流程图1.课题选定1.课题选定2.2.制定安排3.现状问题调查3.现状问题调查P4.目标设定4.目标设定5.5.缘由分析6.确定改善对策及实施10.反省及后续安排8.对策标准化9.事后管理实施CD7.对策效果评价YNA

6.确定改善对策及实施10.反省及后续安排8.对策标准化9.事后管理实施CD7.对策效果评价YNA附件3：焦点课题申请书课题申请书课题组长科室负责人分管领导所属部门课题名称小组人数帮助部门责任区域活动时间课题活动内容说明提出理由（课题背景）重点推动方向预期目标（量化）希望帮助部门及帮助事项以上内容由课题小组填写完毕后，交主要实施推动部门领导确认签字后，提交推行办。附件4：焦点课题小组任命书课题小组任命证书此处放课题小组照片课题名称：执行区域：课题期限：承諾：***作业部****年*月*日部长签字：课题名称课题发表人课题所处阶段P\D\C\A课题所属部门评分人内容分值评价项目及标准评价得分课题结构10课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体工作开展40能够依据进度要求开展工作，推动方向明确、推动思路清楚课题内容25工具及方法运用得当，逻辑关系正确，分析有理有据效果验证15是否达阶段预期目标及阶段工作要求现场发表10发表是否简明扼要，思路清楚完整，是否有理有据的回答提问您对本课题的进一步改善建议：合计得分:附件5：焦点课题阶段评价表附件6：焦点课题发表评价表课题名称课题发表人课题所属部门评分人内容分值评价项目及标准评价得分课题选定10是否与单位要求相结合，是否是区域内急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题。现状调查10现存问题点的暴露是否充分、彻底，并有详实的原始数据记录/统计5是否进行了先行改善缘由分析10是否充分利用小组成员的才智、是否运用鱼骨图等工具，且工具运用正确。10缘由分析透彻、找出了主要缘由方案实施10是否拟定了有针对性的改善方案，并进行了论证，且制定了具体的实施安排10是否列举出全部的改善实施项目（提案），与改善方案和实施安排保持一样效果验证5是否达成预期目标，且改变明显，理由充分5课题是否产生了明显的经济效益（10万元以上）标准化10改进后的有效方法、措施是否纳入有关标准后建立相关限制文件，并实施。现场发表10发表是否简明扼要，思路清楚完整，是否有理有据的回答提问课题结构5课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体您对本课题的进一步改善建议：合计得分:序号单位课题名称课题组长类别指标名称课题指标课题中课题后现状值目标值第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月