市政道路改建工程投标施工组织设计

某市政道路改建工程(投标)施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概述二、工程施工环境三、设计概况四、工程施工特点、重点第二章编制依据及编制原则一、编制依据二、编制原则第三章准备工作一、技术准备二、资源准备三、施工现场准备第四章组织机构和人员配备一、组织机构保证体系二、重要施工管理人员安排三、项目部规章制度和各重要职能负责人的职责第五章施工方案、方法一、施工方案二、施工方法1、施工便道2、原有道路拆除3、路基挖填方4、路床成型5、路面基层施工（1）、级配碎石土基层施工（2）、水泥稳定碎石基层的施工6、砼面层施工7、路肩施工第六章质量控制及保证措施一、质量控制目的二、质量控制措施(一)建立施工现场管理制度(二)建立施工协调管理制度(三)原材料质量控制措施(四)制定材料实验计划(五)分项工程质量控制措施(六)质量保证体系(七)质量保证措施(八)成品保护制度第七章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则二、基地建设（1）生活区（2）办公区三、水、电、交通1、施工用水、用电2、交通第八章工期及施工进度计划一、施工进度计划表二、施工进度控制三、工期的保证措施第九章劳动力安排计划第十章施工机械配置一、拟投入本协议的重要施工设备表二、拟配备本协议工程的重要实验、测量、质检仪器设备表第十一章安全控制措施一、安全保证体系（一）加强领导，健全组织（二）安全文明施工教育经常化、制度化（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工（五）加强安全防护（六）抓好现场安全管理（七）认真做好防火、防盗的工作。二、安全施工保证措施（一）安全施工组织（二）施工安全的具体措施（三）班组安全配合措施（四）临时用电安全技术措施（五）、车辆管理措施（六）、机械设备安全管理措施第十二章文明施工和环保控制措施一、文明施工（一）文明施工组织管理计划（二）文明施工组织管理措施二、环境保护措施（一）环境保护管理制度（二）防尘、防噪及减少对行人的干扰措施第十三章雨季施工措施一、雨季施工安排二、雨天施工措施第十四章各种图表一、重要施工图表（1）、拟投入的重要施工机械设备表表7.1（2）、劳动力计划表表7.2（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络图表7.3（4）、施工总平面布置图表7.4（5）、重要材料进场计划表表7.5（6）、临时用地表表7.6二、项目管理机构配备情况（1）、项目管理机构配备情况表表7.7（2）、建造师简历表表7.8（3）、项目技术负责人简历表7.9（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.10（5）、拟分包情况表8.11第一章工程概况一、工程概述xxxx路起自xx路xx西侧至xxx处止。该道路为现浇混凝土路面，宽9m，总长1186米，施工内容重要涉及挖路床、碾压路床、铺压20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。本工程业主方为xxxx建设局，设计单位为xxxx工程设计院。本工程现状地形较为复杂，四周为居民住宅，原路面为砂石路面。修路障碍较大。二、工程施工环境本标段道路是改建工程，对原有道路xxx进行加宽，现有道路路面为砂石路面，路上行人和车辆较多，道路两侧有民房住宅和电力和通讯电线，个别拟建位置上有少量围墙，这些构筑物目前均未拆除。工程施工区小灵通、手机信号都较好，通讯方便，总体而言施工条件具有。三、设计概况（1）、设计参数道路类别：城市交通次干道。道路级别：二级设计车速：80路面设计年限：2023（2）、平面设计本工程设计起点桩号K0+20.000，接xxx；设计终点桩号K1+185.854，接已建XX路；本工程道路设计全长为1186.000米。为城市交通次干道。（3）、道路结构设计20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。四、工程施工特点、重点 根据施工招标文献的规定，参照设计图结合现场踏勘的情况本工程的施工特点、重点如下：1、本标段xxx路大道住宅，按施工需要道路应在施工组织中采用半封闭施工。Xxxx路的行人和车辆都较多，应做交通组织工作。2、本标段的道路都是对原有道路进行改建，根据现场考察其地下都有管线，故在施工破土前应加强管线调查和勘测工作。3、路基施工质量是保证路面的质量的关键分项工程，为此，我们在施工时规定加大路床、路基压实度控制，对于沟槽回填部位应分层压实务必达设计规定第二章编制依据及编制原则一、编制依据本施工组织设计是根据xxxxx市政工程设计院提供的施工招标文献和施工设计图。结合现场踏勘情况和我单位在类似市政工程的施工经验进行编写。（一）、施工设计图、工程量清单及《答疑纪要》。（二）、根据现场踏勘所获的有关地形、水文、地质、交通、用水、用电等资料。（三）、依照有关重要法律、法规：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国招标投标法》3、国务院令279号《建设工程质量管理条例》4、《创建国家环境保护模范城市活动中实行四项专项整治工程的告知》（四）、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：1、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20232、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－933、《城市道路路基施工及验收规范》CJJ44-914、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20235、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-867、《工程测量规范》GB50026－938、《市政道路工程质量检查评估标准》CJJ1－90二、编制原则(一)、严格遵循《施工招标文献》规定的内容，达成设计文献的标准，充足体现业主的规定。(二)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充足地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。(三)成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心合力，全力以赴建好该项工程。(四)严格按照我司通过的ISO9001：2023国际质量认证体系和项目法施工规定进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，保证本标段工程优质、高效、顺利进行，发明良好的社会信誉。(五)严格执行国家、xx市有关环境保护、文明施工的法律法规，充足体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。(六)充足发挥和运用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第三章准备工作施工准备是搞好目的管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其重要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，发明有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完毕施工任务。我们将完毕以下几方面的准备工作。一、技术准备(一)熟悉设计文献，研究施工图纸及现场校对在收到中标告知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文献和图纸，全面领略设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术规定是否对的；并与现场情况进行核对，同时作好具体记录。(二)施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能规定，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一结识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文献同时使用的技术文献和指导施工依据。二、资源准备(一)组织机构准备(见第四章)(二)物资准备组织砼路面挖土、挖沟槽用的挖掘机及汽车等设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查贯彻大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货协议，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。(三)资金准备一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按协议规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。三、施工现场准备(一)施工放线在现有的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出道路的的施工线。(二)临设准备根据我们拟定的施工总平面布置。一方面租用综合厂部分厂区设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的搭建。详见第七章“施工总平面布置”。(三)地下管线资料的调查本工程所在位置的地下也许有管线，为了施工安全和对现有管线的保护，我们进场后一方面进行管线位置的调查，采用向相关主管单位索要相应管线当年的竣工图，结合图纸人工挖掘探坑、探槽以确立地下管网的准确位置。第四章组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构本工程的重要工程内容是改建道路，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责贯彻，组织经历过道路的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，共16人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定协议，从而保证各项具体目的(工期目的、质量目的、安全目的和经济目的等)的实现。2、合理设立施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的规定，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量规定等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检查评估标准的规定进行施工。5、建立健全各项管理制度二、重要施工管理人员安排（一）、现场组织机构项目部根据工程需要下设多个办公室，完毕相应的管理工作；施工测量1人试验施工测量1人试验室1人协议管理1人安全管理1人项目部经理工长室4人项目技术负责人质量管理1人项目部副经理财务路基施工队材料、后勤管理路基施工1组路面施工1组路基施工2组路面施工2组路面施工队机械管理1人路基施工3组队路面施工3组道路施工2队污雨水施工队计统、内业资料1人 （二）、重要施工管理人员表见投标文献技术标前面部分中的“项目管理机构配备情况”。三、项目部规章制度和各重要职能负责人的职责1、项目部规章制度是保证工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实行的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而保证工期高品质如期完毕。2、重要负责人职责(1)项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的平常工作；②在投标阶段，组织编制投标文献；③项目实行过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其他管理制度；⑥与组织编制项目实行的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实行的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目的的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分派方案并报公司备案；⑾负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑿组织和领导工程创优工作；⒀负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参与业主技术会议和编制实行性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督贯彻，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完毕当天的工作任务，负责收集并报告自已所管辖施工区的完毕情况和现场出现的问题。（4）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，特别重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实行；③负责安全生产和文明施工的平常检查、监督、消除隐患等管理工作；④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目的的分解贯彻和安全生产责任制的考核评选；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑧负责安全生产日记和文明施工资料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；⑩负责协调周边关系，解决施工民扰和扰民问题和特殊交通运送问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；②配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实行项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；③负责管理贯彻质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；④负责编制项目质量保证计划并负责监督实行、过程控制、平常管理；⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评估工作；⑦参与相关材料供应商的选择和平常管理工作；⑧负责质量目的的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责平常管理；⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和平常管理工作；⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；eq\o\ac(○,11)负责质量事故的防止和整改解决工作。（6）其他略第五章施工方案、方法一、施工方案根据设计图纸结合工地实际情况制定如下施工方案：结合图纸和现场情况，将xxx路提成3个段进行施工，：K1+185.854—K0+850.00为第一施工区段，K0+850.000—K0+340为第二施工区段，K0+340—K0+00.00为第三施工区段，这样全标段共设三个施工区段；在各施工区内各分项工程穿插施工。为了保证交通的道路两侧行人进出必须采用半封闭施工。各个工区的工序安排上总体为：表层清除（路面扩宽区域）、原有路面破除、修筑便道→排水工程→路基填方、路床成型→路面基层→人行道面砖铺筑，各分项工程穿插作业，路面和人行道同时进行，施工按排、进度计划详见第八章。二、施工方法（一）施工便道为保证施工期间现有道路的交通和施工方便需修筑施工便道。(二)、原有道路拆除原有道路基层采用挖掘机进行挖掘装车，再运出场。(三)、路基挖填方本标段的道路挖方重要原有道路拆除和扩宽面的土方挖掘。原有道路的拆除再此不再赘述。道路只有很少量的道路填方，采用在路床平整时一并完毕。(四)、路床成型检查路基的中线位置，宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高，用人工或人工配合机械削坡成型。路基表面采用人工配合机械精平，标高局限性部分采用与路基表面相同的素土填平压实。16吨压路机进行碾压，按设计规定进行压实度抽测，反复进行这几道工序，直到平整度、压实度、宽度、高程等各项指标达成设计和有关规范的规定后，再申请路基交验，当路基交验通过后即可进行路面下基层施工。(五)、路面基层施工1、级配碎石土基层施工(1)工前准备充足做好施工前的准备工作，是路面基层顺利进展的重要条件。重要进行原材料检查、设备调试、技术准备等各项工作。(2)碎石土填筑实验路段施工为了拟定填料的压实标准，得出各类填料最大密度，为碎石土层大面积填筑提供理论依据和实际施工指导标准，选择有代表性的一段路基作为实验段，进行压实工艺实验，通过实验和现场工艺实验，拟定适于路基填筑的材料，选择合适的碾压机械拟定不同填料松铺厚度，最佳含水量、静压及振压遍数、碾压速度等。从而拟定一合理的路填填筑施工工艺参数。①压实工艺实验A、拟定基床大面积施工的施工工艺和有关工艺参数。B、考核评价拌合、摊铺和碾压等关键机械设备配置的合理性。C、考核各种检测方法及实验仪器的可靠限度，为大面积施工拟定有效的检测手段。②工艺实验A、填料铺筑将实验选用的填料，运到准备好的实验场地，运料图：运料图：碾压图：碾压图：填料倒行倒卸后按照压实工艺规则规定，用机械进行摊铺，在实验场内铺成5块长度均为50米的依次连续的填料实验段，各个实验段以铺填晾晒的时间来控制其天然含水量的数值，必要时采用人工解决的办法，使五条实验段具有自低到高五种不同的含水量数值砂砾石。在填料按照规定铺填完毕后，用选定的碾压机械进行碾压，机械行走速度控制在2.0-3km/h，在前四遍中，各实验段每压完一遍使进行一次相对密度和含水量的检测，并作好记录；在第五遍至第八遍时，每两遍进行一次测试。经检测后，假如相对密度不再增长和地基系数达成设计规定，则停止该层的碾压。实验结束后，对实验资料进行认真地分管理得出用于大面积填筑碾压施工工艺参数，提出实验报告。填方施工总体安排两个机械综合施工队提供全协议段的填方施工。2、水泥稳定碎石基层的施工（1）工前准备充足做好施工前的准备工作，是路面基层顺利进展的重要条件。重要进行原材料检查、设备调试、技术准备等各项工作。（2）本标段道路的上基层是水泥稳定碎石基层，其厚度为20厘米，采用分幅一次成型铺筑碾压。（3）选取具有代表性的砂砾石、水泥送实验室，根据设计提供配合比进行配合比设计。并根据施工料场原材料的含水量等，计算出施工配合比，进行60m左右的实验段铺筑，掌握施工技术参数。（4）对路基按质量标准进行验收，规定平整坚实，达成规定的路拱。对不符合规定的，应及时进行解决。之后，根据控制网放出中心线和边线（2m方格网）及高程，并在两侧路面边沿外设指示桩，在指示桩上用明显标记标出水泥稳定砂砾基层边沿设计标高及松铺厚度的位置。（5）所用材料，必须随时抽验，应符合质量规定，施工中严格控制好混合料的施工配合比。（6）本工程采用现场用WBC200粒料机集中拌料，汽车运送至施工现场，以减少噪音对周边居民的影响。（7）施工现场采用机械铺筑方式。根据已掌握的施工技术参数（松铺系数大约在1.1-1.4之间），计算松铺厚度，并标在指示桩上。施工时采用专用混合料摊铺机进行。（8）水泥稳定基层铺筑后，应立即进行碾压，以免太阳直接暴晒导致拌和料水分蒸发。（9）整型后当混合料处在最佳含水量之±1%时，用振动压路机在路基全范围内进行碾压。碾压时，如表面水分局限性，应适当洒水，发现“弹簧”现象、松散起皮等，要及时翻开重新拌和或用补强及其它方法解决，使其达成质量规定。碾压方法同砂砾下基层同样。（10）接缝解决：两工作段的搭接部分采用全面倾斜对接形式，前一段拌和后留5-8m不进行碾压，后一段施工时，将前一段留下未碾压部分一起进行碾压。碾压检查合格后，应进行洒水养护。其间严禁任何车辆直接在基层上行驶，并派专人随时清扫基层上的浮石。养生期不少于7天，以保证基层有足够的水分达成设计的强度。

水稳层施工中各种集料准备下基层工程验收测量放样YZ16T静压一遍混合料集中机械拌和、运送摊铺YZ16T静压一遍各种集料准备下基层工程验收测量放样YZ16T静压一遍混合料集中机械拌和、运送摊铺YZ16T静压一遍质量检测整形YZ16T震动压3－5遍洒水养护取样检查(六)、砼面层施工路面面层本工程路面面层为C25混凝土面板，厚度180mm。砼从有资质并经业主认可的厂家采购，用混凝土输送罐车运至现场。为提高混凝土初期强度，本工程采用干硬性混凝土。混凝土抗折、抗压强度不小于设计规定,进行含碱量实验，避免混凝土发生碱集料反映，使用含碱量小于0.6%的水泥，限制混凝土中总的含碱量不超过3.0kg/m3。施工测量采用全站仪按坐标进行点位的放样测量，用自动安平水准仪进行高程测量，实测精度符合规范及规程规定。放出高程控制线，采用7m长200×200mm木方抛光解决作为模板，在模板两边打入钢筋作为支撑，保证支撑稳定。经业主验收合格后浇注混凝土。（混凝土路面施工中）混凝土振捣时，先采用平板夯振捣，再用行夯振捣，用真空吸水机吸水，然后覆盖塑料布和阻燃草帘养护，在气温高于零度时，进行洒水养护，养护时间不小于7d。混凝土浇注后保证50m内平整度偏差不大于5mm。（七）、路肩施工1、砂砾基层(1)本工程人行道基层采用砂砾基层。可在车道路面砂砾石下基层施工结束后与路面上基层同步施工。(2)砂砾基层施工时应严格控制含水量，根据控制网和现场地形放出三桩并做指示桩。(3)、砂砾基层采用一次铺筑成型，掌握砂砾的松铺系数，采用装载机和人工整平相结合的方式。装载机基本找平，人工精平，压路机静压(严禁振动)。对于压路机不能压到的死角，采用夯实机人工夯实的方式，以杜绝漏压和碾压不实的情况发生。2、路缘石的施工(1)路缘石的组织：本工程路缘石自采。征得甲方批准，我们按有关规范进行抽检查收，保在安装前3天组织到位。(2)路缘石的放样、安装、铺砌在路缘石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安顿路缘石的位置，下挖基层，以便铺砌砂浆，砌筑路缘石，在平面控制标记处，调整好路缘石顶面标高，在相邻间隔10m的路缘石顶面拉根线绳(注意绷紧线绳)，据此，再将空缺路缘石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽≤1cm，缝宽均匀，勾缝密实。路缘石施工(3)质量规定，路缘石铺设后的评估路缘石铺设与路面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm，相邻两块高差允许偏差3mm，相邻两块缝宽允许偏差±3mm，顶面高程允许偏差10mm等规定第六章质量控制及保证措施为贯彻我司“以人为本，连续改善，优质高效，顾客满意”的质量管理方针，保证本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关规定，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增长返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给公司信誉带来创伤，另一方面给此后养护和管理增长维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项规定，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工组织设计的提出，制定工序质量计划，严格规定，按质量验收标准施工从而保证工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。一、质量控制目的单位工程：优良工程。分部工程：100％合格。遵照招标文献内容规定，结合我公司从事市政工程建设及行业标准，规定工程质量各部位100％合格，符合备案制规定的宗旨，提出合格以上优质产品。制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。假如一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对负责人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工解决。二、质量控制措施(一)建立施工现场管理制度为保证优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完毕施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目的计划实行管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评估管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检查制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度(二)建立施工协调管理制度(1)与设计的协调a、假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程规定，根据设计意图提出我们的施工实行方案。b、参与施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参与设备等的选型、选材和定货，参与新材料的定样采购。(2)与监理工程师的协调a、我司将积极积极配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据协议中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文献，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实行性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的规定，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，保证产品达成优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学实验检测的材料，应积极递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，积极理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，积极维护好监理工程师的权威性。(三)原材料质量控制措施1、原材料质量规定(1)水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。(2)水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达成规定，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。(3)水泥应符合国家标准，并附有出厂品质实验报告等合格证明文献，并进行抽样复检，合格后方可使用。(4)砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。(5)拌和水中不应具有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0.27%的水不得使用。2、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检查后收料，不合格的材料不准进场。(2)原材料要具有出厂合格证或法定检查单位出具的合格证明。管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。(4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。(四)制定材料实验计划原材料抽样检查方法：1、、水泥(1)同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。(2)抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采用等量水泥。2、骨料、(砂、石)(1)按同产地、同规格分批检查。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运送的以200m3(2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大体相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。(五)分项工程质量控制措施本工程子项目(工序)较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均规定各部位整体工程质量务必100％达成规范标准，此列重点工序仅仅是强调性的提醒控制点与控制方法。1、道路工程质量控制（1）、路基施工质量保证措施①施工前了解、探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。②所有挖方和填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线型、标高和横断面。③路基的挖方填筑作业前，先作好地面排水设施，使道路不积水，如遇雨季应做好雨季施工组织设计，并经监理批准才干实行。保证整个施工期间路段排水畅通。④开挖时按设计断面有顺序地分段分层自上而下地进行。⑤挖土时不直接挖至沟槽设计标高，视土质松实情况预留虚高，以备压实。⑥道路基底未经项目监理验收，不得进行基层填筑，填筑时，应随运、随填、随压，并根据设计规定进行分层填筑。填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，应根据压实设备、压实方法及现场压实实验拟定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应尽量减少。⑦填方材料应按规范规定以及在土质变化时取样,按TJ051-93标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实实验；进行击实实验时，用重型击实法拟定土的最大干密度和最佳含水量。⑧碾压时，先压边沿，后压中间；先轻压，后重压。填筑的基底在20cm范围内的压实度应不小于98%。基底未经监理工程师验收，不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检查合格，上一层填土不得进行。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40～50cm，前后相邻两区段纵向重叠1～1.5m，做到无漏压、无死角并保证碾压均匀。（2）、基层控制点：基层配合比应符合设计规定，拌和均匀、压实。控制方法：①施工前应做混合料的实验，拟定混合料的配合比。②施工前应通过试铺拟定材料用量。③基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计规定后方进行底基层与基层的施工。④拌合料采用机械拌和。⑤严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。⑥压实系数约为1.1～1.4。⑦以压实后(7天)测试弯沉值须≤34mm为准。车道压实度98％。⑧湿润、封闭养生不少于7天龄期。（3）、路缘石与嵌边石①平石与嵌边石应预制成如图纸所示的线型和坡度。②平石与嵌边石应按有关的规定预制。③预制构件应铺筑在不小于2cm的砂浆垫层上，水泥和砂的体积比应为1：2.5。2、施工测量的质量保证措施本标段的施工测量及精度规定，应符合施工技术规范及现行有关规范的规定。⑴施工前必须对建设方提交的高等级控制点进行复测，针对本工程作一条单一符合导线，把已建道路联成一个整体，从而保证将来几条道路在线型连接上平滑圆顺。⑵补充施工需要的施工桩及水准点，补充的水准点必须进行闭合观测。⑶对基线、基点及高程点采用特殊措施加以保护，并定期复测；施工的重要控制桩志均应稳固可靠，并保存至工程结束。⑷使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。⑸施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范允许的范围之内，控制点须加以保护。⑹施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。⑺工程竣工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。(六)质量保证体系根据ISO9001质量体系认证，在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，认真贯彻ISO9001－2023质量管理体系的标准。该体系囊括了从工程项目的投标。签定协议到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度⑴推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。⑵建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。⑶建立施工组织设计的施工组织设计审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。⑷建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。⑸建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。⑹坚持“三检”制度即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。(七)质量保证措施1、保证施工质量的技术措施(1)严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文献进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的主线保证。(2)加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量的管理措施：(1)健全责任制A、岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻。由质检员行使质量否决权和奖罚权。B、奖罚制：质量评估按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。C、材料进场检查制：要特别注意杜绝无出厂合格证水泥的使用。D、三检制：重要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。F、工程例会制：a、外联工程例会：报告工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。(2)健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的结识。①认真贯彻ISO9001—2023标准。本工程施工中，要把程序文献规定贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和互相关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。②设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。公司设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、有敬业精神、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。③对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。(3)制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；规定严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责。(4)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程发明良好条件。工程创优，关键是基础工作，计量、测量、实验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。①严格工地计量管理。工程实行计量责任制，现场实验和搅拌机操作员为现场计量负责人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。②严抓测量管理。项目经理部成立测量组，配备1名专业工程师和多名专业测工，负责本标段的控制测量和施工测量，保证构筑物的结构、位置、尺寸对的。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清楚，计算无误，换手复核交接署名。③扎实做好实验和检查工作。项目部按有关规范设立工地实验室，配实验员1名。混凝土、砂浆、土工实验按规定标准规定做试件检查。特别是对台背回填，每一填土层都要按规定做压实度检测，不得漏做任何一项，任何一处。④严把原材料进场关。材料采购严格执行《采购》控制程序，材料、成品、半成品先检查后进场。采购的物资不经抽验和实验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按《产品标记和可追溯控制程序》执行，做好标记，防止混用和误用。(八)成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实行工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各种贵重材料，在运送、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。3、现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、砼施工完毕，应进行覆盖或遮挡保护。5、收尾阶段天天派专人巡逻，保护好成品。第七章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则(1)有助于安全生产(2)有助于减小对居民生活的影响(3)有助于抓质量、抢工期、保安全(4)有助于节约成本(5)有助于文明施工(6)有助于防噪降噪(7)有助于交通畅通二、基地建设根据本工程的实际情况，本标段两条路设一个项目部驻地，拟定在综合厂院内，此位置相对本工程的中间，便于管理。具体布置位置详见第十四章中的“施工总平面布置图”。（1）生活区厨房、饭厅、卫生间、淋浴房、工人宿舍及管理人员宿舍等全分别设立；各驻地临时设施四周保持环境卫生。（2）办公区涉及工地办公室、会议室、资料室、电脑室、财会室、预算室、驻地实验室、驻地医护室、现场监理办公室等；三、水、电、交通1、施工用水、用电本工程总的施工用水量较小，重要用水是车行道水泥稳定基层和基层洒水保养时施工用水，这些用水量都不大，且本工程紧邻居民区，可以向有关部门申请后接单位的自来水（付费），故本工程施工用水不用专门在场内布设水管线路。本工程用电重要警戒红灯用电，我们重要采用接市电，但由于线路较长，我们还是再配置2台90KVA的柴油发电机组以满足一但市电停电，工程急需之用。现场两条道路均沿拟建道路人行道架设施工临时电路，采用木质电杆、优质铜蕊线架设。2、交通本工程采用半封闭施工，围栏采用固定围栏。为了安全，场内施工沟槽期间应在沟槽两边进行管简易隔离，并做好警示标志，特别是夜晚，应红色警示灯，以免行人掉入沟槽。具体布置详见第十五章中的施工总平面布置图。第八章工期及施工进度计划一、施工进度计划表见第十五章中的“计划开、竣工日期进度表”和“施工进度计划网络图”。二、施工进度控制(一)施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的规定，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。(二)施工进度计划实行我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来保证施工进度计划的实现。(三)施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。(四)施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而规定加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增长资源的投入量，尽最大也许满足业重规定。三、工期的保证措施(一）施工技术方面1、规定各工序分项工程技术人员领略吃透设计图，特别是工程细部几何尺寸，高程等，避免返工延误工期。2、抓好施工测量工作中平面、高程、宽度控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止轴线、高程错误导致返工。3、加强质量控制，特别是原材料质量控制，规定质量工程师按规范规定加大巡视检查，杜绝工程产品出现不合格现象。

4、采用合理的施工顺序安排，合理安排各分项工程，适时流水作业，节约工期。5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。(二)工程材料方面1、按工程规定和工序工期，事先作好材料准备计划，从进场即开始备料，统筹安排资金，保证合格的工程材料的供应。2、在技术负责人的指导下，预制构件等半成品必须超前布置，安排生产加工。保证工序顺利按期实行，决不允许因材料未到位迟延工期，打乱进度计划。(三)工程管理1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2、施工中充足发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，做到施工，现场交通组织两不误。3、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是应协同业主督促本地村社进行各种拆迁等。4、把工序工程贯彻分解到人，并以内部责任状形成签约，保证工期实现。(四)从优化施工组织设计上保证本工程施工组织设计编制时，充足考虑到本工程线路较长，且拟建道路两端均有进出场道路，总体施工组织设计中提成3个施工区作业，3个施工区段流水施工，每个施工区进行合理穿插作业，保证工期和质量。(六)从施工计划上保证按照总体工期规定，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。(七)从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序发明条件。(八)从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责平常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。(九)从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完毕周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。第九章劳动力安排计划根据工程内容和工程的特点及对工期的规定，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，经国家劳动部门批准的，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务协议，从而保证各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。我单位是一个高机械化作业的单位，在施工中我们讲求高机械化、自动化、以改过去劳动密集性的施工，故我们在劳动力配置时讲求“少而精”。劳动力计划表见第十四章中的“劳动力计划表”。第十章施工机械配置一、拟投入本协议的重要施工设备表本工程道路改建工程，有大量的旧路面土方需要挖出，故三个施工区分别各配一台挖掘机和相应的自卸汽车，但为了不导致浪费，各种机械完毕自已重要工作后，就大部分退场，只留少量机械完毕剩下工程，如：挖掘机、装载机等在路基挖方和沟槽开挖后就退场。施工用电重要接市电动力电源，另再备2台10KAV柴油发电机组用于急用。二、拟配备本协议工程的重要实验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-211D台12水准仪S3台33万能材料实验机WE-2023kN台1委托有资质单位检测4砼抗压试模组45坍落度筒个26级配筛φ300套17架盘天平5kg台18灌砂筒压实度测试仪φ150套19重型击实仪ZC-2H台110石子压碎指标仪台111石料压碎值仪台312石子筛5～100mm套213石子筛0.6～5mm套214土工筛0.1～2mm套215砂浆试模组616轻型触探仪1.5P台117玻璃仪器套318水泥胶砂振动台JZ-85台119回弹弯沉仪LW-1-3.6台120钢尺50m把2第十一章安全控制措施坚持“以人为本、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参与的复杂的系统工作。一、安全保证体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家、公司和个人的主线利益，因此，在施工过程中，除认真贯彻《技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关规定外，还必须认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针。切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评选，解决有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，天天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章解决措施，并向公司安全领导小组报告1次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题贯彻到人，限期整改，消除隐患，保证施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工组织设计，现场组织切合实际的作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达成合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。（一）加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等重要工种人员必须进行安全操作技术培训，并通过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。（二）安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、防止为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘发明较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”，并按商场管理模式，天天开工作业层班组长到队10分钟由责任工长对昨天工作小结，并布置今天安全工作防范重点。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻进一步现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、防滑等措施的贯彻，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充足具体实行的准备工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设立安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（七）认真做好防火、防盗的工作。严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。做好工地施工现场安全保卫工作，贯彻防盗、防火措施。对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报本地公安机关。为了维护场地安全，在施工场地出入口设专职安全保卫２名，不间断地进行巡查，保证施工现场安全。所有施工人员及管理人员必须佩戴证明其身份的标记，方可进入施工现场。施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的规定，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，保证饮食卫生、饮水卫生，炊事人员持健康证上岗。二、安全施工保证措施（一）安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实行。组长：公司管生产的副经理成员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全员，由班组长兼职安全员参与的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。（二）施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。现场按照安全标志总平面图设立安全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员心须穿戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，相应熟知的安全技术操作规程进行考核，不是优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后规定持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，严禁穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，天天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（三）班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间互相发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，防止为主”的意识。（四）临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和实验。2、电工人员严禁带电操作，线路上严禁带负荷接线，对的使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，严禁用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计规定。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。（五）、车辆管理措施1、汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。不准将车辆交给其别人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱惜车辆。坚持经常性的维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。（六）、机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运送时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应当规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，保证人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要纯熟掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免导致机械损坏和人身伤害。第十二章文明施工和环保控制措施一、文明施工文明施工是施工公司的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代公司的综合管理水平和竞争能力的重要特性。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护公司形象、公司信誉基本工作，规定全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采用以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。文明施工管理是公司施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和公司经济效益的稳步提高，本施工组织设计重点考虑了环境保护的规定。（一）文明施工组织管理计划为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照《成都市建筑工程夜间施工管理暂行办法》规定，避免十一点后施工，将机械工作时段所有安排在白天。（二）文明施工组织管理措施1、认真贯彻公司关于进一步开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，进一步贯彻公司内部规定的文明工地十五条制度。施工现场设专人抓文明施工，门前设立一图五牌。即施工平面布置图、工程概况牌、施工公告牌、项目经理部组成人员及监督电话牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。2、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污雨水系统处在良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。3、施工工人操作地点和周边必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民发明一个好的环境。4、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。5、运送各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周边环境卫生。6、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。7、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。8、施工人员进行文明、社会道德教育。规定着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善解决施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解的支持。二、环境保护措施在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，全面实行质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（一）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核算、拟定环境敏感点、环境保护目的和相应的环保法规定及其它规定。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责平常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的进一步开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采用有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保平常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程竣工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理。8、在工地门口设立公众设诉信箱，并公布投拆电话，积极接受群众的监督，对群众投诉要及时解决并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文献。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容涉及纠正措施、方案、负责人、完毕时间、要达成的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实行，对整改计划和措施的贯彻情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完毕后在协议规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作竣工审定，并按审定意见整改直至合格。（二）防尘、防噪及减少对行人的干扰措施1、防尘、防噪及减少对行人的干扰方案（1）、本方案在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业，只安排如人工平整场地等类似的工序。（2）、设立专门人员解决协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的规定。（3）、施工前由专人在工地及附近张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持，特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作。（4）、安排二人专门负责配合洒水车天天在工地范围内洒水2-3遍以防尘。2、防尘、防噪及减少行人的具体措施在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，全面实行ISO9001－2023质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（1）、环境保护管理制度A、根据现场实际情况，核算、拟定环境敏感点、环境保护目的和相应的环保法规定及其它规定。B、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。C、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。D、施工现场设立环保负责人，负责平常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的进一步开展。E、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采用有效措施减少或消除污染影响。F、建立施工环保档案，将环保平常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程竣工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。G、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评估，相应资料应归档管理。（3）、环境保护措施 A、工地围蔽：在路口设立简朴、规整、密闭的大门，门扇启动要灵活，门高与围蔽高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设立醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。B、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间，以免对周边人员产生过大影响。①尽量采用低噪音的施工工艺和方法。②当施工作业噪音也许超过施工现场的噪声限值时