污水管道改造工程施工组织设计

目录第一章主要分部工程施工方法 2其次章拟投入的主要物资支配 2第三章拟投入的主要施工机械支配 2第四章劳动力支配支配 2第五章确保工程质量的技术组织措施 2第六章确保平安生产的技术组织措施 2第七章确保工期的技术组织措施 2第八章确保文明施工的技术组织措施 2第九章施工总进度表或施工网络图 2第十章施工总平面布置图 2第一章主要分部工程施工方法第一节施工测量一、施工测量：依据设计院的设计图和建设单位供应的平面座标限制点和高程限制点，拟定限制测量方案报监理单位审核同意后，依据《工程测量规范》（GB50026-2007）规定的测量方法和要求实施。2、高程限制网的建立依据建设单位供应的调和限制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程限制，其测量精度应达到《工程测量规范》四等水准测量的要求。3、现场定位放线依据测设的导线限制点，用全站仪测放出管道的轴线，建立好轴线限制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在旁边固定物上，建立、爱护好轴线限制点和高程限制点，并进行复测、作出定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查认可。4、标高限制：管道的标高限制和坡度限制是排水工程的重点，因此，施工人员必需限制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到旁边固定物上，并逐段测量，严格依据设计限制排水坡度。为削减传递尺寸的误差，放线人员应逐一复核各段标高，限制好标高。5、测量偏差的限制：严格依据《工程测量规范》（GB50026-2007）规定的测量方法进行施工测量工作，测量放线工作实行复核制。全部误差必需满意《工程测量规范》的相关要求，否则应重新测设。复测要有完整的测量记录，并交施工技术负责人签字。每次测量前，应将仪器作一次严格的检验，防止因仪器本身的偏差造成测量错误。其次节沟槽土石方开挖一、严格向施工班组技术交底依据施工图、地质勘察报告及现场实际状况向工人班组进行技术交底，交底内容包括沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及平安、文明施工要求，并刚好测量槽底高程、宽度、槽壁边坡，防止超挖。挖槽时，为了确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑，用水泵抽出积水，保证沟槽不被浸泡。二、严格技术要求依据《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》（CJJ3－2008）中的规定进行施工，严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间实行挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小于规范和设计规定。三、土石方开挖在施工过程中应依据不同的地质状况采纳不同的施工方式。管沟土石方开挖：依据土质状况和作业环境采纳人工协作挖掘机进行开挖。1、挖方段的施工法：（1）挖方段土石方采纳挖掘机和人工开挖结合的方式施工，土方采纳机械干脆开挖，沟底留300mm厚采纳人工开挖清底，岩层部分采纳机械加人工挖除的方式施工。沟底采纳人工清底。河边采纳砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，满意设计要求。（2）挖方段的挖方放坡应依据岩石的风化程度采纳不同的放坡系数（H/A）：中（弱）风化层1：0.3～1：0.4；强风化层1：0.5；土方为1：1。如图二所示。＞1.5m＞1.5m堆土堆土HαHαAA图二管槽放坡示意图图二管槽放坡示意图（3）对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应实行加挡土板开挖措施，见图三所示：竹跳板支撑钢管正反丝调整器竹跳板支撑钢管正反丝调整器支撑点支撑点图三图三（4）管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到作业面对面一侧的沟边。堆土应距沟边1.5m以外。（5）沟开挖后应刚好检查验收，不符合要求时，应刚好修整。管沟检查主要有以下内容：管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计要求。管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。管沟经检查验收合格后刚好办理工序交接手续。第三节钢筋混凝土管道施工钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点，因此安装时必需高度重视各道工序的施工质量，严格按规范施工，严把质量关。一、管道基础施工钢筋混凝土管为设计要求的砂石基础。阅历槽合格后，马上采纳砂石进行铺设。二、管道运输1、本工程采纳钢筋混凝土管道，装车时应运用专用吊具，应留意爱护好管子端部，严禁摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。2、卸车时也应采纳汽车吊，不得运用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指定地点卸管，原则上应靠近布管、下管区域。3、运到现场的管道，应由现场逐根检查验收，办理交接手续，并向监理报验。三、钢筋混凝土管道安装管道安装：本工程运用的DN400～DN500钢筋混凝土管，采纳吊车协作人工安装。1、下管（1）先在管槽底面上放出中心线，以限制安管中心线。（2）下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管外表面不允许有裂缝，管子内外壁表面应光滑平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。2、安管（1）铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来的方向。（2）采纳拉边线和高程桩线限制管道中心和高程，使管道内底（流水口）高程符合设计规定，接口内平顺。3、稳管（1）调整好管节中心及高程时，必需将管子垫稳卡牢，避开发生移动。稳管的材料选用不小于300号的石块。（2）管道位置的限制采纳中心线法，高程限制是沿管线每10～15m埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行限制。4、“O”型橡胶圈密封柔性接口（1）接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。（2）接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油)，然后将承插口端面的中心轴线对齐。（3）接口方法按下述程序进行：采纳1台2吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。（4）为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采纳稳管措施，具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异，管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。管道接口安装如图四所示。5、管安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发觉位移、漂移、拔口现象，应返工处理。第四节检查井的施工检查井砌体所用砖采纳M10水泥砂浆砌筑MU10页岩砖，检查井内外壁按设计要求进行20mm水泥砂浆抹灰，严格按检查井施工规范要求施工。一、工艺流程定位放线→井底砼→井壁→抹水泥砂浆→井座、盖安装在各施工段中应严格限制其质量，特殊要限制其标高。二、钢筋工程钢筋工程的施工依次：施工打算→钢筋的制作加工→按图示分定钢筋位置→绑扎钢筋→安放固定预埋件→安放垫块→检查验收施工打算（1）熟识图纸资料，依据施工进度支配，提出规格钢筋的支配，排出钢筋表。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领悟到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。（3）钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共同对进场的钢筋进行抽样，送到有资格的试验室进行有关材料复检。三、模板工程模板工程的施工依次：施工打算—搭设支模架—复核标高及轴线尺寸—安放龙骨—铺安装模板—安放预埋件及预留孔模板—支撑加固—检查校正—交付验收—砼达到强度后拆模1、施工打算（1）熟识图纸资料，驾驭基础和结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，依据施工支配，绘制好模板工程的配模图。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领悟设计意图及规范要求。2、模板的安装（1）依据项目部现有的周转材料配置及施工阅历，井壁采纳九夹板模板体系。（2）模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采纳先支内模，后支外模的施工依次，内外模板通过带止水环的Φ14对拉螺杆连接，纵横间距为600×600。3、模板的检查校正及验收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、坚固，同时会同安装班组对安装工程的预埋件留设状况及预留洞的留设位置等进行检查。4、模板的拆除（1）执行拆模申请制度。由模板工长依据砼的浇筑时间及试验室供应的7天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、监理同意后方可拆模。（2）拆模依次：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除依次。（3）拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼未达到肯定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达到强度后再拆。四、混凝土工程1、施工打算：（1）施工前要制订施工方案，确定浇筑依次；按试验室做出的混凝土配比施工；机具设备的打算及检查；施工便道通行状况的检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。（2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容包括砼的浇筑依次、浇筑厚度及砼浇筑的标高限制线及平安留意事项等。2、砼的浇筑砼一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。3、砼的施工要点：（1）作好施工打算：施工前应进行技术交底；严格按混凝土配比进料。（2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的处理；（3）模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够的刚度和强度；（4）砼拉到现场后，试验人员应进行检查，是否按设计要求配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。砼要刚好浇灌，应于初凝前浇筑完毕；（5）浇筑砼自落高度不得超过1.5m，否则应运用串筒，溜槽等工具进行浇筑，以防止产生石子积累，影响质量。砼浇筑应分层，每层厚度不宜超过30～40cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h，防止砼自沉产生裂缝。（6）砼养护：防水砼的养护对其防水性能影响极大，特殊是早期潮湿养护更为重要，浇水潮湿养护不少于10天。第五节闭水试验闭水试验应是被测试管段铺设并连接的状况下，在土石方回填之前进行。管道闭水试验程序如下：（1）将试验管段起点，终点检查井的管子两端用钢制堵板堵好。（2）在上游井的管沟边设置一试验水箱，高出上游井管顶内壁2m以上。（3）将进水管接至堵板上，下游井内管子的堵板下侧应设泄水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内充溢水后，浸泡1～2昼夜再进行试验。第六节管道沟槽回填一、依据不同的回填部位，划分采纳不同的虚填厚度和压实工具1、胸腔部位（管顶以下两侧）：虚铺厚度200mm，压实工具采纳木夯。2、结构顶部（管顶1000mm以下）：虚铺厚度300mm，压实工具采纳蛙式打夯机。3、路床以下（管顶1000mm以上至路床顶面）：虚铺厚度400mm，压实工具采纳蛙式打夯机。二、回填施工要点1、管道工程必需在验收合格后刚好回填。2、管沟回填依次，应按排水方向由高到低分层进行。3、管沟两边必需同时回填夯实，以避开管道位移。4、胸腔部位和顶部采纳粒径小的土夹石回填，防止干脆砸在管道接口上。第七节地下管线及其它市政设施的爱护一、地下管线及其它市政设施资料收集工程开工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和相关部门收集相应资料，以便施工时细致对待，高度重视，制定出切实可行的措施，确保各项市政设施和各类管、线路的完好无损。二、地下管网的爱护措施1、挖管沟前，应依据业主供应的“地下管网资料”，做出明显标记，标明每一处沿线下方的埋地设施名称，属性、材质、特征、断面尺寸和埋深。2、对于重要地段市政设施，应与有关方面取得联系或认可，并应征得其管道管理部门同意，必要时应在其监督下开挖。4、对浅层的地下管线及与本工程管道相同标高的地下管线，则应依据其属性、材质、特征等状况，实行不同的措施：5、对于能中断且能变更走向的地下管、线路，应在征得有关方面和其管理部门同意后，进行切断后施工（铺设管道），施工后应马上将被断的管线路接通，连接时应确保连接质量，并应得到相关部门确认。6、对于不能中断的管、线路或其它地下设施，则应在征得监理、设计或业主同意后，将本工程管道进行避让。避让时的几何尺寸应符合相关规程、规范和验评标准要求。其次章拟投入的主要物资支配一、材料的进场支配由我单位选购 的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，选购 时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。选购 程序概括为：材料支配申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场运用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。1、主材的进场支配第一批水泥、页岩砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的打算工作。2、管道等材料进场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，因此，每个分部工程完工时间不一样。在每个分部工程施工时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的材料投入施工工地，依据施工工程的支配表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先依据合同书或投标书内选定的管道材料品牌、型号、规格定货，并进行管道等材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。二、材料的选购 、检验和运用原则1、特定材料选购 前必需与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必需保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主供应材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、选购 的材料和设备进场前，必需先行自检，再报验。检验不合格的，不准运用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格依据质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按支配选购 、供应。5、贯彻执行质量体系选购 限制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行运用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，马上禁止运用，搬离施工现场。8、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的状况下，依据我公司以往工程阅历及实际状况，为保证材料供应，本工程我公司将实行以下措施：从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟识市场。当出现材料供应惊慌时，刚好联系其次家、第三家，保证工程进度。从机械设备上予以保证为确保材料依据制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、支配。本工程资金足够，保证专款专用，不挪为他用。三、拟投入的主要物资支配表拟投入的主要物资支配表序号名称单位数量备注1砂m3按实际进场量2混凝土m3按实际进场量3水泥T按实际进场量4钢筋混凝土管m按实际进场量DN400～500Ⅱ级5钢筋t按实际进场量6页岩砖块按实际进场量7模板M2按实际进场量8台19台210把211把1012把2第三章拟投入的主要施工机械支配我公司将依据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、平安运用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创建条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹支配、调动、运输自有设备，刚好参与工程施工，确保工程进度。4.依据施工实际须要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满意施工须要。二、机械设备的组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先依据该工程实际状况编写《施工设备组织支配》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员协作项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可依据施工生产须要自行购置。4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入运用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。三、机械设备的运用管理1．机械设备运用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁运用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础学问和肯定的设备管理阅历。3．机械设备运用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员必需按规定持证上岗。4．机械设备运用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟识所运用的设备性能特点和维护、保养要求。5．全部机械设备的运用应依据运用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6．全部机械设备在运用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7．机械设备的操作、修理人员应细致做好《设备运转当班记录》及《设备修理记录》。各项目经理部的设备员应常常检查《设备运转当班记录》的填写状况，并做好收集归档工作。四、施工设备的保养、修理1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、修理人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备修理记录》中。2．《施工设备检修支配》由项目经理设备员部依据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3．施工设备的检修，由工地结合实际状况，按《施工设备检修支配》进行，日常修理工作由设备员组织进行，全部修理工作，设备员均要填写《设备修理记录》。五、拟投入的主要施工机械支配拟投入本工程的主要施工机械设备支配表种类（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（KW）反铲挖掘机2WY-100沈阳2012169柴油发电机1250GF16福建2009110砂浆搅拌机2UJ100郑州20086手拉葫芦21T河北20112t电焊机3BX3-500南京200921钢筋切断机2郑州20075.5钢筋弯曲机2郑州20072.81钢筋调直切断机2郑州20084.5汽车起重机2QY8柳州20098T自卸汽车55T十堰20105T振捣棒6ZX50郑州20081.1蛙式打夯机3HW-20沈阳20073空气压缩机2QY-12/7福建200912m3支配为本工程新购置的施工机械设备种类（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（KW）手拉葫芦22T河北20152t潜水泵6QS30-36沈阳20151.1第四章劳动力支配支配一、管理人员及劳动力配置1、项目经理部管理人员支配我公司坚持“高质量的产品须要高素养的人来创建”，对参与本工程建设的全部人员均要进行资格认证和业绩考核，并依据重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。本项目经理部管理人员支配如下表所示：序号职务具有资格人数1项目经理国家二级项目经理、工程师12技术负责人工程师13施工员中级施工员24质检员5平安员、资料员6材料员材料员1二、劳动力用量支配及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺当进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人支配进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的须要，逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依据项目月度劳动力支配表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的须要，确保施工进度支配能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容支配是否合理将干脆影响整个施工的生产过程能否顺当完成。2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调限制实力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工阅历的项目管理班子进驻现场干脆参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，依据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与限制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；支配与统计；测量限制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，实施全过程的质量、平安监控。器材供应部：材料的选购 、保管、发放；机电设备的修理、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担当本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素养良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的打算，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时打算进入本工程。3、劳动力组织的打算3.1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和困难程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力气，组织劳动力进场依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教化。3.4做好职工入场教化工作为落实施工支配和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度支配和月、旬作业支配；各项平安技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵守法律教化。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械修理、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）一般技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工阅历的劳动力进场。（3）非技术性一般工种类这类工种是我公司长期施工的协作长期合同制工人，且具有肯定的技术、质量、平安、文明施工等素养。依据以上组织原则，本工程支配须要的预料最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整。2、劳动力配置（1）劳动力投入支配详见下表劳动力投入支配表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况管沟开挖管道基础管道安装检查井闭水试验管道回填竣工验收普工5070805040100模板工1010混凝土工10钢筋工510电焊工55555电工444444挖掘机司机444444工程车司机12126612抹灰、砌筑工5152010第五章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标我公司严格依据施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程依据国家标准的要求一次性交验达到优良标准。我公司慎重承诺施工严格依据施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司依据标准建立的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，细心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优良。其次节质量保证体系为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格依据本公司GB／T19001-2008质量保证体系下的质量限制体系和质量限制程序进行质量限制，保证施工质量。第三节组织管理保证措施一、明确领导职责，发觉问题刚好整改二、严格质量评定，实行三级质量验收制度政府质量监督部门政府质量监督部门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职质检员分项施工员班组质检员材料员工序质量限制材料质量限制确保各工序、各分项质量一次性合格三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度四、严格执行损失赔偿制度五、明确嘉奖措施第四节技术保证措施一、会审图纸和参与设计交底二、编写施工组织设计指导施工三、严格按图施工四、施工测量复核轴线定位和标高引测由班组完成后，必需经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。五、模板工程六、钢筋工程七、混凝土工程八、管道安装工程管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前打算工作要完善。九、砌砖工程必需满意设计及规范要求。十、明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，并严格执行。十一、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必需真实。十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。十三、施工员坚持跟班作业检查，照实、按时填写施工日志，发觉问题刚好汇报给技术负责人。十四、三级技术工作交底必需自始至终贯穿于整个施工过程。第五节原材料、半成品及成品质量保证措施一、全部干脆进入工程实体中的原材料、半成品和成品选购 必需限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内，公司对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发觉不合格，马上将其清除出“合格供方名单”。二、对所选购 的原材料、半成品和成品，必需按规定抽检合格后方可进入施工现场运用。钢材、水泥、管材等必需是经湖南省建委登记备案的产品。三、对业主供应的材料、产品、设备等，我司同样必需把好质量验收关，严格执行市建委的建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场运用。四、各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染，管材等在运输中应防止碰撞损坏。第六节季节性施工措施雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。2、打算好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水干脆冲刷砼表面。3、亲密凝视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。4、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。5、模板隔离层在涂刷前要刚好驾驭天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。第六章确保平安生产的技术组织措施一、确保平安生产的组织措施1、贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针。2、现场施工必需严格执行平安生产六大纪律，《建筑机械运用技术规范》，《施工现场临时用电平安技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备平安规定》。严格依据公司关于职业健康平安的标准体系要求及有关的平安施工的操作规程施工。3、成立平安管理领导小组，建立平安生产管理网络。平安管理网络图：项目经理部项目经理部项目经理专职平安员后勤组平安员钢筋组平安员技术组平安员防护组平安员电工组平安员安装组平安员4、设专职平安员，负责工地平安管理工作。各工种、各班组设立兼职平安员，负责监督日常平安工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职平安员组成项目平安委员会，检查督促项目的平安生产。5、做好开工前的平安检查工作。检查内容要列出检查表。达不到平安生产规定要求的，要马上整改。发生责任事故，按《平安推翻权实施细则》惩处。6、搞好平安班组活动，定期召开平安工作会议，进行平安检查活动，开展平安工作评比活动，杜绝平安隐患，由平安员做好平安日记。7、实行24小时巡回值班制、定期开展平安生产活动。项目经理部每周检查1次，专职平安员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要马上整改。平安管理领导小组每周召开一次例会，探讨解决施工中出现的平安问题。8、落实平安生产责任制，逐级签订平安承包合同，使各级明确自己的平安工作职责，制定平安规划，达到全员参与、全面管理的目的，做到“平安生产，人人有责”。9、细致实施规范化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使平安建立在管理科学，技术先进，防护牢靠的基础上。二、确保平安生产的技术措施1、平安技术措施（1）工人进场前由专职平安员进行平安教化，并进行平安技术交底。进场后施工人员必需细致执行“平安管理制度”和“平安生产责任制度”，遵守《平安生产纪律》。负责对非我方的人员进入现场进行必要的平安指导和宣扬。（2）识别施工现场存在的重大危急源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。（3）配齐各种平安防护设施并设置平安警示牌。危急区域应设警戒标记。（4）进入施工现场必需戴好平安帽；高空作业必需系好平安带，扣好保险钩。（5）施工现场，施工人员必需穿工作服、劳保鞋等劳动爱护用品。（6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。2、机械平安技术措施（1）吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、通过。起吊工应严格执行起重操作规程，常常检查吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的平安性、坚固性。（2）机械设备应由机修人员常常检查修理，杜绝机械平安事故隐患。（3）机班长要定期检查各传动、升降以及机具的平安性，如有问题要刚好修理、调换、不允许超负荷运行。（4）严禁接触机械运转的任何袒露部件。不得靠近，跨越机械危急部件，擦洗或拆卸运转中的设备。在启动任何动力和闭合离合器前，必需确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。（5）各类制动器、防护罩必需平安牢靠。（6）车辆在施工现场调头，出入现场必需有专人指挥。（7）机电设备必需专人操作，细致执行规程，杜绝人身、机械、生产平安事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必需持证上岗。3、临时用电平安技术措施（1）现场电缆必需平安布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管爱护或埋入地下。（2）各种电器限制必需设立二级漏电爱护装置。电器、电路必需断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的平安性。（3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有特地漏电爱护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。（5）各类电动手持工具应有漏电爱护装置，电线无破损，插头插座完整。（6）电焊机等设备应装有随机限制接触器，并爱护接零。固定式电动机械设备须要随机电源开关限制，并设有接地爱护。（7）要由专业电工负责供电，其他人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清楚。拉闸作业时必需挂“严禁合闸，有人作业！”标记牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。选购 的各种电气设备，元件应有产品合格证，不得运用假冒伪劣产品。（8）施工用电必需安符合要求的配电箱、漏电爱护器。电气设备要有接地线。简单被人触及的外露导电部位必需有防护装置，并设平安标记。（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线必需与设备及底座牢靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V平安电压。（10）露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等旁边，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。4、消防平安措施（1）做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防措施，划分责任区，并保证作业班组及兼职平安员及其他人员随时会运用消防设备。（2）现场必需配备消防器材，电路限制系统必需有防雨淋设施。（3）临时搭建的板房，工棚要符合平安标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。（4）施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕。发觉火灾险情，应马上解除。5、其他平安措施（1）管线爱护及监控：为了爱护施工区四周市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异样状况立刻停止施工，并实行相应措施，确保管线平安后复原施工，严禁蛮干。（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证平安距离，并远离烟火。第七章确保工期的技术组织措施第一节施工进度支配的制定依据我公司的管理实力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程的施工阅历，在保证质量和平安文明施工的前提下，我司拟定工期目标为150个有效工作日。其次节施工进度保证措施一、施工管理、组织保证措施1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,确保本工程顺当进行；2、从加工机械、运输机械等方面,视工程进度须要,随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,为加快工程进度供应有力的保证。3、项目部制定好总进度支配、对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。4、依据施工总进度支配和实施作业支配，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的刚好进场。5、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按支配正常运转;前道工序为后道工序创建良好环境，提高工作效率。6、做好各工种之间的协作工作，定期检查和协调各工种间的工序协作及工期协作。二、技术保证措施1、编制具体的施工支配，依据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点的完成要求，从施工流程搭接支配上进行优化。2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促进工程的顺当完成。3、找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，支配好每一阶段的施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特殊是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督限制，做到一次合格，并加强成品的爱护，从而来提高工作效率，保证工期。三、材料设备保证措施1、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度的重要环节，合理的供应支配是保证施工生产顺当进行的保障之一，本工程材料、机械设备供应支配是依据施工进度支配、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工阅历和现有可调配机械设备编制而成的。2、编制合理的材料、机械设备供应支配，在时间、数量、性能方面满意施工生产的须要。合理支配各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的运用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。3、依据供应支配作好材料、机械设备供应打算工作，保证按时平安地组织进场。4、加强机械设备的修理和保养，提高机械设备的完好率，使支配供应数量满意施工要求。5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、平安监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理干脆责任人，平安监督是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、平安监督组长、平安员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的干脆责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。二、文明施工保证措施1现场文明施工措施主动开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要常常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位嘉奖，对不好的部门单位进行惩罚。主动与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推动两个文明建设。2工地及生活住地卫生工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处的室内环境整齐卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整齐。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整齐，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整齐。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡察工地，做好季节性防病卫生宣扬工作。兼职卫生员要帮助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节常常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥当处理。3文明施工内业资料依据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期实行文明施工管理活动，检查前期文明施工状况，发觉问题刚好整改，并做好记录。4施工区域内现有市政管网和四周建、构筑物爱护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的四周建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的爱护措施，保证施工平安进行。5现有卫生及平安保卫措施：明确施工现场各区域的卫生责任人；食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止运用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必需集中堆放并刚好清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标记。建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火、支配生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必需配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其平安帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家