校园文化设施技术服务方案

校内文化设施技术服务方案本项目为XXX校内文化设施及功能场室设施选购 项目。工程内容包括：校内文化设施：校门雕塑设计制作安装、亚克力字、艺术文化展示栏、环保塑胶板、吸音天花板、舞蹈室环境文扮装饰、学问展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、墙造型展示板、功能室装修、文艺设备、体育器材选购 等。5.1施工总体部署施工项目管理目标1、工期：30日历天。2、质量：本工程确保一次交验合格。3、平安：杜绝重大伤亡与火灾事故4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：主动应用“四新”技术，主动开展QC小组活动。施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，依据公司服务限制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的娴熟程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，项目经理统筹支配项目的人力，物力的平衡调度。项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必需严格要求。项目部班子主要成员及技术力气的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司干脆面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程非常重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司干脆组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工阅历的项目经理担当项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间限制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责工程质量检查工作。项目平安员负责施工现场日常平安及临时用电管理。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺当进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总限制，项目经理部将依据颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品爱护管理方法》等程序支持性文件实施管理和限制。现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员平安员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，干脆面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司干脆组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理阅历和综合协调实力的项目经理，担当该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担当本工程的管理工作。3、选择思想、技术业务过硬的，并参与过类似工程施工、阅历丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、仔细负责、精彩完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动协作和帮助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺当进行。项目经理常驻现场的保证措施1、委派酷爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工阅历，并经业主考察确认的项目经理担当该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面对业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并支配好现场各项工作，一般状况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济惩罚。5、在工作中，项目经理必需严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素养与管理力度，主动与业主、监理主动协作，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，仔细负责完成本工程建设。技术打算1、组织学习、熟识施工图纸、领悟设计意图，做好图纸会审打算工作。2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度限制实施细则，分解工程进度限制目标，明确各自责职，确保工期。4、编制工程质量实施细则，确定质量限制点，分解施工质量目标，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。5、编制施工成本限制实施细则，分解施工成本限制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货支配，落实乙供材货源，供应甲供材料、设备供应支配。5.2施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体状况，仔细做好施工前技术打算工作，仔细领悟设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。第一节内容技术打算工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。其次节图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参与人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的打算工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟识图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、冲突等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等状况。⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。⑷查对图纸及说明是否齐全、清晰明确。5、图纸会审记录的发放⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。⑵图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。第三节施工作业设计的编制1、针对施工难度较大、技术困难的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度支配；⑶劳动力支配及劳动组织；⑷机具设备支配，特殊是主要施工机具；⑸主要材料需用量支配；⑹技术管理措施，保证工程质量、平安生产、冬季及防灾难施工技术措施及降低成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。第四节技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，须要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。第五节技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必需进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术平安措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体具体。4、技术交底的要求⑴除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐藏工程，更应仔细作技术交底。⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。⑷技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检查和审核，字迹要清晰、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。⑸技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合担当的具体任务，组织班（组）人员探讨，同时交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六节技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和运用。当复核发觉差错应刚好订正，然后方可施工。2、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字。3、技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。4、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第七节施工技术总结1、施工技术总结的编写范围：采纳“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。⑵涉及采纳的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采纳的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的状况，劳动力组织、工艺流程、施工打算、操作要点和留意事项，突出的阅历教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，须要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。⑶施工中采纳的标准、规范、规程、规定。⑷施工中采纳的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品爱护措施。⑸供应必要的插图、照片，条件许可时应供应施工录像带。3、项目各类技术人员的职责⑴依据项目科技推广应用支配，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目支配，并与科技推广支配一并下达。⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。⑶工程项目、“四新”项目完成后，应马上编写技术总结，并上报公司技术部。⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应供应下述资料和其它必要的资料。施工员负责供应支配工期与实际工期的对比状况;材料部负责供应三材节约状况，核实材料节约率;机械部负责供应机械设备性能、配备状况及运用率对比状况;质安部负责供应达到质量标准的实际水平、平安防护技术措施资料；资料员负责供应试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作;财务部负责经济效益的成本核算工作。4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。第八节技术标准管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准书目，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。4、当项目配置的技术标准不能满意工程须要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满意时，向公司反映，以求标准配备齐全，满意工程须要。5、发给工长、质安员、翻样、平安员等有关技术人员运用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应刚好通知有关人员，防止作废标准接着运用，并刚好选购 新标准和修订技术标准书目。5.3施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整齐a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮番值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净，现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、施工现场专人打扫，禁止随地大小便。g、现场与楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。其次节施工现场用电平面布置1、电源概况：利用现场现有电源作为施工电源，依据机械设备实际运用状况能满意施工须要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采纳TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采纳五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采纳电缆供电，生活用电采纳绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际状况，全部采纳YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各安排电箱。c、现场采纳“三级配电三级爱护”。即总配电柜—-安排电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电爱护装置。d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独限制。e、楼层供电：由安排电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设安排电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、平安技术措施：a、全部临时施工均采纳橡套电缆供电，临时干线采纳五芯电缆，实行埋地的线缆，套管爱护。b、全部施工设备必需进行爱护接零。c、在总配电室及安排电箱处爱护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。d、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流，动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采纳三相线和工作零线同时引出，匀称负荷等。f、楼梯间及阴暗潮湿场所，采纳36V平安电压供电。g、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。h、各供电干线、支线，须在限制电器上写字标识清晰。第三节施工现场用水平面布置1、水源概况：施工现场已具备水源，依据消防及施工要求已能满意。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水敷设ф40水管，送至各用水处。消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。5.4主要项目施工方案5.4.1室内乳胶漆工程室内墙面装修工艺流程：基层处理→抽筋定点（做护角线）→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）。（1）基层处理：刮腻子之前，须将混凝土或抹灰面清扫干净，清除油污及灰尘。（2）施工要求：1．腻子对基层或基层的附着力、机械强度和耐老化性能在施工中往往成为确定涂层整个质量的重要因素，因此，在施工中不得削减涂抹腻子的遍数，应保证三遍。腻子涂抹后应待其干透及磨光才能涂刷涂料，否则对涂料整体质量是不利的。2．腻子配比：混凝土表面、抹灰表面腻子配比：白乳胶∶滑石粉∶熟胶粉=1∶5∶2～3。3．刮腻子时要用刮板有规律的操作，一板接一板，两板中间再顺一板，要连接严密，不得有明显接搓和凸痕。宜做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。腻子干后打磨砂纸、扫净。须要增加满刮腻子遍数的基层表面，应先将表面的裂缝及坑洼部分刮干，然后打磨砂纸扫净。再满刮腻子和打扫干净。特殊时阴阳角、窗台下等局部需仔细检查修整。（3）质量要求（见下表）项次项目高级涂饰检验方法1颜色匀称一样视察2光泽、光滑光泽匀称一样光滑视察、手摸检查3刷纹无刷纹视察4裹棱、流坠、皱皮不允许视察5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）1拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查（4）刷乳胶漆应依据设计要求选择乳胶漆品种、颜色，依据产品运用说明适当加水稀释并搅拌匀称，用刷子匀称刷涂，刷完一遍后用水砂纸轻轻打磨后再刷其次遍，与门、窗套，踢脚板接触处要贴纸胶带防止污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳胶漆墙顶面应颜色匀称、一样无污点；不显刷痕，阴阳角平直；门窗、灯具无污染。5.4.2字体安装1．运用范围：字体安装2．施工打算：2.1技术打算：施工前应当熟识施工图纸，依据施工技术交底和平安交底，做好施工打算。2.2材料要求：字的品种、规格、式样应符合设计及环保要求。依据选用字的品种，确定安装固定方式，依据不同材质，选用相宜的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种规格，焊接材料和固定方法。2.3主要机具电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮锤、擦布等。2.4作业条件2.4.1．安装字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基体、基层必需达到安装字的强度要求。2.4.2．安装固定方法采纳粘贴法、焊接法，立牌在结构施工时预埋锚固件。2.4.3．成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计要求。3．施工工艺3.1工艺流程基层处理→确定安装位臵线→字安装3.2操作工艺3.2.1．基层处理安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。3.2.2．确定安装位臵线确定安装位臵线，按设计标牌位臵弹好位臵中心线及分块的限制线，立牌应检查预埋件及锚固件的位臵和坚固状况是否符合设计要求。3.3.3．标牌、字体安装4．质量标准4.1主控项目字制作与安装所运用材料的材质、规格应符合设计要求。4.1.2.字的造型、尺寸应符合设计要求。4.1.3．字的安装位臵和固定方法必需符合设计要求，安装必需坚固。4．2一般项目4.2.1．字表面应干净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。5.4.3（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程一、展板的粘结平面粘接平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接方法。首先要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。水平放置压克力板，然后在上面涂注适量的压克力粘接剂。具体多少剂量要依据实际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到处都是。侵蚀不需粘的地方，影响美观。然后将另一块压克力板的一边渐渐接触被涂的粘接剂上，渐渐放平，将空气从一边赶出去而完成粘接。假如操作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，完全透亮，令人叫绝。以上简述的一些粘接技巧，一个本质的问题在于怎样完全赶出气泡，使粘接面完全透亮，压克力制品呈现出志向的、水晶般的晶莹质感。另外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接技巧，不断地实践总结是娴熟驾驭完备粘接的必由之路对接将两块需对接的压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先在缝的底部贴一胶带直至两边都封上，留下一条不大于0.3mm宽的缝隙以备涂粘接剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧匀称缓慢地注入缝中，直至全部注满，待完全固化后揭去胶带即可。立面粘接立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力制品中得到广泛的运用。首先将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最好不要用酒精等溶剂擦洗，否则简单引发应力产生龟裂。在粘接比较大的板材时最好能运用靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有利于提高粘接的质量。板材厚度为5mm以内的压克力板粘接可以干脆用注射器从一侧匀称缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整个被粘面，即可完成粘接。厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一块板水平放置，在需粘接的部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板的一边角先放入，竖正即可完成粘接。假如粘接的质量要求很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完成粘接。等粘接剂固化后，再撕去胶带。那么被粘面显得澄澈透亮，而边上没有任何被粘接剂侵蚀过的痕迹。只不过这种贴胶带的方法比较麻烦，一般不会运用这种工艺。斜面粘接我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜面粘接。斜面粘接肯定要运用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在涂注压克力粘接剂时应匀称、缓慢。等粘接面完全坚固后才能去下靠模。二、压克力制作要点及工序流程第一选材目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。压克力之所以市场价格较高，板材价格是其主要因素之一。目前市场上压克力板材单价，不但单价高，造价成本摊销很大。材料确定之后，紧接着就须要确定适当的灯箱尺寸，须要明确的是：压克力板的长度有限，最大为3.1-2.1米；对于制作长度较长的灯箱招牌,在风压的作用下可能会变形,所以建议采纳分段式拼接。其次模具制作大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个字，尺寸不同也须要不同模具，而模具制作本身要求精度高质量好。因为模具制作本身的精度、质量干脆关系到压克力产品的质量，而模具制作具有较高工艺水平，须要阅历丰富的技术人员和大的雕刻机,我们在其制作上所用的全部材料都是精挑细选的。第三后期制作我们的压克力制作基本是机械化制作，一些新设备的应用在提高生产效率同时，大减轻了工人的劳动强度。压克力吸塑材料基本成型后，还要经过铣边、镂铣、打磨等几道工序，最终将灯箱铺设光源、烤漆后制作完成。第四画面处理依据客户的不同须要，通过丝网印刷干脆将画面转印到压克力板材上，后经真空吸压成型，其中画面中有人物或动物或商品形象，还能再吸塑成立体效果，从而得到更加好的宣扬效果。最近我们又研制出新的画面制作工艺,可以在亚克力板上为所欲为的喷出各种图象,色调明丽,防紫外线,永不褪色,比丝网印刷大大降低了成本.5.5质量管理体系与措施第一节质量目标仔细贯彻《建设工程质量管理条例》，确保工程质量达到合格工程。其次节质量管理体系1、本工程按GB/T19001-2000—ISO9001:2000标准要求所制定的质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。依据直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督限制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量管理体系，设立质量科、平安科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人.5.6项目验收的组织和实施方法5.6.1工程自检工程自检是对工程质量的自行检查以及工程实力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验。如须用户或监理到场，要刚好通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，依据工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，依据合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/限制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应精确无误。在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可报请用户有关部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。5.6.2工程验收在施工过程中，必需依据工程的施工进程，对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。1）隐藏工程验收各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由用户单位代表进行隐藏工程检查验收，并仔细办理好隐藏工程验收手续。隐藏工程记录，作为以后工程合理运用、维护等的一项主要技术资料，必需纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。2）分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由用户单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后，要严格依据有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。3）竣工验收在工程正式验收前，由用户单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发觉问题刚好做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及用户单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付运用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。5.7售后服务方案5.7.1售后服务点概况修理地点、地址、联系电话及技术服务人员售后服务机构名称地址联系人联系电话5.7.2工程保修我公司是贯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度的满意用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。1、我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺。a、电器管线、设备安装和装修工程，为壹年；2、保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程质量保修书》，其主要内容是保修范围、保修期限和保修责任等以及联系地址、电话、负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的，我方将严格履行保修义务，并对造成的损失担当赔偿责任。3、每当建设单位发出修理通知，我单位将在24小时内赶到现场，并快速组织人力物力，依据经业主审核确认的修理方案进行修理，修理完毕后刚好填写处理并报经建设单位签字认可。5.7.3设备保修1）我司对所供应的硬件设备:钢琴、多功能五线谱电教板、电子琴、音乐播放器(投影一体机)、录音机等设备质保期免费保修壹年，时间从验收合格正式交付运用之日起计算。2）保修维护期内，全部硬件设备和软件系统的修理维护均为免费；全部设备修理服务均为上门服务，由此产生的费用均不再收取。3） 我司在质保期内保证按最终用户的要求免费修理或更换因材料不合格或制造不合格而有缺陷的任何设备的附件（被更换的设备和附件仍按本条款处理）并赔偿最终用户方由于这些缺陷导致的额外费用或损失。在修理之后,设备供货商应将成因、补救措施、完成修理及复原正常的时间和日期等报告给最终用户。5）质保期内，我司将派出相关专业技术人员，每季度访问用户一次，指导最终用户对设备的正确运用，并对设备进行检查和维护，同时做好维护记录。6）在质保期结束时,须由专业工程师和最终用户代表对整套设备进行另一次检查,任何缺陷必需由设备供货商负责免费修理或更换。如有缺陷发生，质保期应相应延长，具体延长时间由双方协定。在修理完成之后，我司将缺陷缘由、修理内容、完成修理及复原正常的时间和日期等报告给最终用户。7）我司总部在广州，地址XX，负责人：XXX，处理全部修理服务，在接到报修通知后24小时内赶到现场，并必需连续进行，直至故障解除、完全复原正常为止。公司备有足够的零备件，以满意修理须要。8）质保期内，出现不能明确的故障时，我公司将尽力协作进行检查，若故障不能通过电话解决的，在24小时内支配专人上门处理。如因配件损坏等缘由导致修理时间超过24小时的，免费向选购 人供应同档次的备用设备。设备修理完毕正常运作后，填写修理报告（包括故障缘由、处理状况及用户看法等）报用户备案，其中产生的费用均由我公司担当。9）质保期后供应终身保修服务。如需更换零配件的，只收需更换零配件费用，对配件供应实惠折扣。5.7.4应急修理时间支配公司售后服务部门处理全部修理服务，在接到选购 人报修通知后4小时内响应，24小时内到达现场。24小时内处理完毕。对于一般故障公司在4小时内修复；对于重大故障应在24小时内修复，在24小时内无法修理完毕正常运行，免费向选购 人供应同档次的备用设备