设计任务书编写细则范本

GFI-GH-5设计任务书编写细则版本：1第3页共4页C：\ISO\GFI\GFI-GH-5设计任务书编写细则目的使设计任务书的编写完整、规范，有效地控制设计质量，更好地将业主的建设意图和要求反映到设计中。适用范围本程序适用于总公司委托设计单位设计的独立开发的房地产项目。引用文件无。定义：设计任务书是工程部提交设计单位的文本，是设计单位开展设计工作的主要依据之一，也是业主要贯彻建设意图的主要途径。职责：各专业负责人负责《设计任务书》的编写，并根据审核意见进行修改。项目设计负责人负责整理、校审《设计任务书》，并跟踪其审核过程。工程部设计副经理负责审批或审核后递交总师室主任审批《设计任务书》。总师室主任负责审批或审核后递交主管副总经理审批《设计任务书》。主管副总经理负责审批或审核后递交总经理审批《设计任务书》。总经理负责审批《设计任务书》。资格或培训执行本程序无须特别的资格和培训。程序设计任务书编写阶段设计任务书按设计阶段分为建筑方案设计任务书，初步设计任务书，施工图设计任务书三个编写阶段，小型和技术要求简单的建筑工程，可以方案设计代替初步设计。设计任务书编写内容及要求建筑方案设计任务书主要内容。工程概况。设计方案内容设计依据（功能描述书）设计方案成果方案初审初步设计任务书的主要内容及要求。设计单位初步设计文件是根据设计任务书进行编制，设计任务书的内容应使设计文件的深度达到以下要求：应符合已审定的设计方案。能据以确定土地征用范围。各专业对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，满足技术上的适用性，可靠性和经济上的合理性。能据以准备主要设备及材料。应提供工程设计概算，作为审批确定项目技资的依据。能据以进行施工图设计。能据以进行施工准备。施工图设计任务书的主要内容及要求。设计任务书的内容应使设计文件的深度达到下列要求：能据以编制施工图预算。能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作。能据以进行施工和安装。能据以进行工程验收。设计任务书编写方法：专业负责人应认真了解业主（公司）的意图和要求在编写过程中与设计人员交换意见，进行技术磋商，各专业之间也应相互协调，以使设计满足业主的要求，体现业主的意图。设计任务书的审核专业负责人完成设计任务书专业部分的内容后，交项目设计负责人校审并根据校审意见修改，修改后交由项目设计负责人整理，设计负责人整理成文后，填写《设计任务书审批表》（见GFI-GH-5-F1），并要求各专业负责人签名确认，然后交由工程部设计副经理审核。工程部设计副经理审查后根据工程项目大小和技术要求复杂程序决定自行签发或签署意见后交总师室主任审核。总师室主任审核后决定自行签发或签署意见交主管副总经理审核。主管副总经理审核后决定自行签发或签署意见交总经理审批签发。签发后的《设计任务书》由项目设计负责人复印发给设计单位，原件交给工程部资料员保存。项目设计负责人跟踪《设计任务书》整个审批过程。记录8.1《设计任务书》原件由工程部资料员保存至工程竣工后移交资料室作为竣工资料保存。附件GFI-GH-5-F1《设计任务书审批表》GFI-GH-5-F1.2金地（集团）股份有限公司设计任务书审批表项目名称设计阶段各专业负责人签名项目设计负责人意见签名：日期：工程部设计副经理意见签名：日期：总师室主任意见签名：日期：主管副总经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：说明工程部设计副经理、总师室主任、主管副总经理认为须提交上一级审批的，请签署审核意见；认为无须提交上一级审批的，请注明“同意签发”。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展