某办公大楼建设项目管理规划纲要

某办公大楼建设项目管理纲要目录HYPERLINK\l"_Toc248244340"第一章招投标及合同管理1HYPERLINK\l"_Toc248244341"第一节合同结构关系与合同文件体系1HYPERLINK\l"_Toc248244342"一、合同结构关系1HYPERLINK\l"_Toc248244343"二、工程项目合同体系1HYPERLINK\l"_Toc248244344"三、合同文件体系2HYPERLINK\l"_Toc248244345"第二节建筑工程招投标2HYPERLINK\l"_Toc248244346"第三节合同签订8HYPERLINK\l"_Toc248244347"一、合同策划8HYPERLINK\l"_Toc248244348"二、合同草案8HYPERLINK\l"_Toc248244349"三、合同谈判9HYPERLINK\l"_Toc248244350"四、合同文本审批9HYPERLINK\l"_Toc248244351"第四节合同归档、发放、借阅9HYPERLINK\l"_Toc248244352"一、合同归档9HYPERLINK\l"_Toc248244353"二、合同发放9HYPERLINK\l"_Toc248244354"三、合同借阅9HYPERLINK\l"_Toc248244355"第五节合同管理10HYPERLINK\l"_Toc248244356"一、合同分析10HYPERLINK\l"_Toc248244357"筒二、合同管理昨的内容愧目10HYPERLINK\l"_Toc248244358"屯三、索赔管理狐曲11HYPERLINK\l"_Toc248244359"独四、合同控制挥的基本程序烫丸11HYPERLINK\l"_Toc248244360"这第二章驰贱施工阶段三大其控制押湖15HYPERLINK\l"_Toc248244361"逝第一节钉谊质量控制翅氏15HYPERLINK\l"_Toc248244362"厅一、施工准备坊阶段质量控制粘的内容眯功15HYPERLINK\l"_Toc248244363"净二、施工阶段暴质量控制的主互要内容蝴绒16HYPERLINK\l"_Toc248244364"御三、质量控制绝工作方法及措先施怪唉18HYPERLINK\l"_Toc248244365"臣四、质量控制害流程我旧19HYPERLINK\l"_Toc248244366"证第二节科贼进度控制衰华28HYPERLINK\l"_Toc248244367"院一、进度控制季工作与流程笼肉28HYPERLINK\l"_Toc248244368"棚二、进度控制鲁的措施饭棍29HYPERLINK\l"_Toc248244369"煮三、项目进度揪报告叙孟29HYPERLINK\l"_Toc248244370"斗第三节显败投资控制舞龙30HYPERLINK\l"_Toc248244371"苍一、投资控制奶工作科舱30HYPERLINK\l"_Toc248244372"肢二、投资控制锹流程争辟31HYPERLINK\l"_Toc248244373"举三、投资控制裹措施量观36挤第一抚章厘察招投标及合同仔管理理第一串节浅宇合同结构关系纺与合同文件体世系斧出勺本工程建设规礼模大，合同文涌本多，合同构补成复杂，各职若能机构应深入寸了解各单位的月主要合同关系敞，了解组成合烧同的系列文件臂，以便更好的御做好合同管理逝工作。邮一、合同结构打关系舟工程项目参与拼各方的合同关举系如图所示：合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理业主方设计单位监理方承包方合同关系合同关系班图茄1-1旷新工程参与各方骂的合同关系结恶构绘二、工程项目鸡合同体系勾1搞．建设单位的脂主要合同关系压在实施过程中前，建设单位与榴设计单位、勘泡察单位、监理恢单位、施工单筝位、银行等单货位需要经过协涛商后分别订立灿有关合同。面建设单位的主奸要合同类型有构：监理合同勘察设计合同物资供应合同矮工程施工承发准包合同贷款合同齿2馒．承包商的主藏要合同关系史为了解、掌握涌承包商的施工逝行为，控制工掩程进度，保证阴工程质量，建谁设单位、监理否单位应了解承添包商的主要合搁同关系。必要禽时可调阅其中所的有关合同文普件。钩承包商的主要峡合同类型有：1)分包合同2)供应合同3)运输合同4)加工合同5)租赁合同吴6昨)侨劳务供应合同7)保险合同柏三、合同文件例体系减合同系列文件踪由以下部分组高成，在合同策轮划、签订合同帖、进行合同管估理时应保持合卫同文件的完整爸性、对事件的粪说明的一致性武。一般情况下广，如遇表述不英一致时，以下悟列顺序为准，谦也可在合同专诊用条款中约定浆。本合同协议书中标通知书瓦投标书及其附吵件穿本合同专用条这款累本合同通用条泽款勤标准、规范及借有关技术文件图纸工程量清单何工程报价书或滑预算书糠第二猾节骗烘建筑工程招投拴标社按《工程招投首标管理办法》独，其主要工作饲流程为：霞项目招投标信火息发布怎招投标文件起斜草资质预审姓委托招投标代颈理机构妄评定标工作中汪的建设单位代注表的工作扰中标通知书的刷发放炼具体请各职能某部门完成各自纯本职工作。挡1芒．投标资格与随备案建设行政主管部门接受备案招标人自行输招标事宜副教授，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同或工作阶释段填感犬垒招标燃人课赶右腔穗投标掩人管从道僵监督管理部门建设行政主管部门接受备案招标人自行输招标事宜副教授，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同深2.慎确定招标方式绍3奏．发刷布才(发送音)穿招标公告或投送标邀请书他4刑．编制、发放瓣资格预审文件樱和递交资格预射审申请书描向合格投标申组请人发放资格诱预审合格通知票书灌5侄．资格预审，季确定合格的投哗标申请人合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交书面回执确定合格投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容接收资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合投标应分别填报每个成员的情况)，并递交获取资格预审文件采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取招标项目信息实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交书面回执确定合格投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容接收资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合投标应分别填报每个成员的情况)，并递交获取资格预审文件采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取招标项目信息实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标建设行政主管部门接受备案招标人自行输招标事宜副教授，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同笛工作阶赴段滔蚊久拿招标讯人钟呼绒先象投标驾人骑字衫滔监督管理部门建设行政主管部门接受备案招标人自行输招标事宜副教授，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同7．踏勘现场8．答疑呀(1盾)仍以书面形式骂(2献)躲答疑垦会逝(老必要戏时姥)建设行政主管部门接受答疑纪要建设行政主管部门接受答疑纪要召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案以书面形式提出问题获取问题解答回执答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案接受问题，准备解答招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：现场踏勘组织投标人踏勘现场开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息获取招标文件回执建设行政主管部门接受答疑纪要建设行政主管部门接受答疑纪要召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案以书面形式提出问题获取问题解答回执答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案接受问题，准备解答招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：现场踏勘组织投标人踏勘现场开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息获取招标文件回执送达投标文件和投标担保回执编制投标文件办理投标担保建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案获取澄清、修改文件回执招标文件的澄清、修改鼠工作阶砍段你跳辛梳招标哲人旺苗地途情投标炮人劈卧杂绍监督管理部门送达投标文件和投标担保回执编制投标文件办理投标担保建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案获取澄清、修改文件回执招标文件的澄清、修改招标人接收投标文件记录接收日期、时间乐9电．编制送达与秋签收投标文件招标人接收投标文件记录接收日期、时间10．开标持1熟1臂．组建评标委烘员会12．评标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会评标委员会评标·符合性鉴定·技术标评审·商务标评审·资格审查(后审)投标人代表参加开标招标人组织并主持开标、唱标开标前妥善保存投标文件逾期投标文件退回回执退回逾期送达的投标文件招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会评标委员会评标·符合性鉴定·技术标评审·商务标评审·资格审查(后审)投标人代表参加开标招标人组织并主持开标、唱标开标前妥善保存投标文件逾期投标文件退回回执退回逾期送达的投标文件建设行政主管部门接受备案对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答辩篮工作阶位段匆划团兴招标地人陷碗宫找笑投标初人爽挣亚碗监督管理部门建设行政主管部门接受备案对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答辩锐1点3岩．招标投标情永况书面报告及期备案害1赛4继．发出中标通熟知书锄1斗5著．签署合同建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人及未中标人投标保证金办理、提交履约担保办理、提交支付担保招标人与中标人签署合同协议中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案完成评标推荐中标候选人或确定中标人编写评标报告评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人及未中标人投标保证金办理、提交履约担保办理、提交支付担保招标人与中标人签署合同协议中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案完成评标推荐中标候选人或确定中标人编写评标报告评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩滩第三麦节挑渴合同堪签订一、合同策划际1卷．合同形式的半选择此对于建设单位第而言，最好选尊择固定总价合魄同形式。暖根据目前局势扛，由于设计进惩度原因，第一底期工程将大多梁采用费率招标拔。因此，在合布同策划阶段应惊考虑以下问题铅，并将其体现羡在合同文本中瓦：伍1鼻)脊材料价格认定婶办法要经施工超单位询价后以仰报审单形式报孔建设单位、监燕理单位确认，唤防止投资失控错。月2稼)检甲供材的结算见：以建设单位呆购买的材料的澡成本价及采运掩费为基础，与富施工单位签订闪协议，从工程章款中扣除。斤3腐)罢合同外甩项未泰定工程的计价稼：对于合同外瓶甩项未定工程螺，依照设计文悔件，区分不同翠情况，或按追刺加工程量的方碎式，或按指定膜分包的方式去畅完成该项内容辨；但不论采用帮那种方式，建抗设单位都必须变与施工单位签撒定补充协议。幕4雀)崭甲方指定分包石的配合费用问瓜题：在合同文古本中，应约定博甲方指定分包脸时，应向施工词单位支付一定戴比例的配合费暂用，而后甲方访可从该指定分兆包单位的进度洋款项中协商扣来除。孤5柄)鹰后期装潢材料纺及有关结算问的题：装饰装潢矛材料，尤其是罩玻璃幕墙材料柏、铝塑板、地悼板砖、大理石俘等材料，在设霞计图纸到位后初，建设单位材廉料供应部门要寒按图纸计算相锄应工程量，经甲市场调研后，派提出预案，由采有关部门组织钞协调，进行材膊料价格认定及丙材料供应。德6放)抖设计变更及其帅结算：采用费互率招标时，设损计变更按设计朽文件及有关定蝶额计算进度款杠项，按合同约妥定的费率进行搅计算，经审批幕后支付。采用逗固定总价合同岗，每笔设计变夹更经与原设计辰文件对应比较罢，增减量在人寇民币两千元以锡内不予调整。霉7腰)邻材料价格风险退：在实施过程咳中，钢筋、水链泥、装饰装潢漠材料涨价在每系期工程实施过桶程中不予调整驼。2.合同策划扮应衔接好设计善进度，争取在庙规定的时间内吓完成设计工作矮，随之进行招冰投标工作，采许用固定总价合绍同或可调价格围合同，本工程袋不采用成本加维酬金合同形式敏。签由于合同文本健多，尤其要注窃意合同界面要谎清晰，各项施太工内容要明确寺地写进合同文澡本中。二、合同草案祸在开工前，指蜓挥部中招投标鼓与合同管理管峰理部门要收集猪、准备好各种天合同范本，进匹行深入研究，聚按照不同要求竹起草合同草案气，搞好准备工絮作。三、合同谈判饺1食．选择业务精户、能力强、有障经验、基本素爽质好的同志组戴成谈判代表组唇。搞2斧．收集背景资梢料。包括对方圈有关资料。匠3才．分析明确建北设单位谈判基异础及目标。睛4乔．运用谈判策笛略技巧，实现贡谈判目标。蜜四、合同文本丹审批暮将谈判结果及仍所形成的合同贫文本提交领导貌小组审批。悬第四志节掘缓合同归档、发绝放、借阅一、合同归档轧将审批后形成疫的正式合同文强本，暂由招投锄标与合同管理忽部保管，待竣田工验收后统一势交档案管理部哥门存档。二、合同发放湖正式合同文本连经双方签字盖音章后，统一发示放。粮施工承发包合撇同由建设单位帅、施工单位各谣留一份正本、覆两份副本，另俊发给监理单位鼻一份副本。悼监理合同由建缴设单位、监理甚单位各留一份门正本、两份副锋本。悄采供合同由建复设单位、供应覆单位各留一份浸正本、两份副眠本，另发给监宰理单位一份副筒本。三、合同借阅收本项目工程合接同属商业文件加，无关人员不浊得查阅。有关喷人员如需查阅燥，经主管领导卸审批后，按相就关办法执行。白第五资节桶快合同管理一、合同分析码合同分析主要怕内容包括：合概同主赶体只(赖法人地位、等吨级光)挨、合同主要内茅容、工程付事款夹(萄时间、额定度掌)漏、设计变更处哪理、违约责任可、争议解决办乌法、合同生效键、变更、转让干及合同终止时议间、合同风险稀及相关责任、非处置等内容。侄对于自然灾害民、恶劣气候、峰地基条件、技银术保障、认识饱差异和组织协猛调等方面合同栏文件中约定的蛇监控办法及认漫定办法。演工程目标及工饿程索赔管理的易约定。凡上述分析结果弊要形成分析报罢告上报指挥部做，同时抄报指窄挥部各相关部悬门。少二、合同管理偷的内容必1落．建设单位与军承包商编写开烫工报告，并申君请开工许可证厉；闻2盈．审定承包商湿选择的分包单爪位和分包合同为；负3刊．组织设计交塔底和图纸会审废，签发开工指钞令；庙4蛇．建设单位、棋监理单位审查担设计承包商提妙出的施工组织兴设计、施工技芽术方案和施工仪进度计划，提刺出具体意见并套督促其实行；龟5彼．建设单位、早监理单位核查绒承包商提出的自材料和设备的伸数量和质量，炮对不合格的提哈出试验和更换愚要求；给6悦．检查工程质灶量，对违反规飘范、规程的责妥令立即整改，凤必要时签发停离工令；冠7紧．验收、签认寨隐蔽工程和分宣项分部工程，团组织处理工程游质量事故，监集督事故处理方床案的执行；超8疏．监督承包商种的施工技术管弊理制度和质量恭保证措施的实么施；饰9捐．根据工程建弯设和施工质量埋量测，认定完豆成的工程量，乳由监理单位签咳署工程付款凭跪证，送建设单糕位审查拨款；托10承．检查现场的复安全、防护和飞卫生设施，对卖不合格的提出德改进要求；锈11兔．处理违约及势索赔问题；月12捞．督促承包商惠在自检合格后冲提请竣工验收宽。工程竣工预律验收，由监理派单位组织，建酒设单位、设计效单位、施工单核位参加；项目男竣工验收，由瞧建设单位组织签，监理单位、瘦设计单位、勘摇察单位、施工骆单位参加，质撑监站监督验收鬼过程。提出工厅程质量检验与翁竣工验收报告栽；承13啦．整理合同文今件和档案资料叹；阀14铺．核查工程结鄙算；三、索赔管理疑索赔是合同管蚁理中的重要工断作，既关系到抢合同双方的切稳身利益，又关加系到目标控制宇工作，是参与著项目建设的各录方都关注的问负题，对此要做垫好以下工作；鞭1峡．建设单位与菜各方签订的合垃同条款有无含锋混字句及分工拌不明、责任界炮限不清的地方掘，索赔内容是际否明确，为作炼好索赔的预控蜡创造条件；真2咱．要求有关各隐方严格按合同腊办事，以达到恼控制质量，控趟制进度，控制堪投资的目的；郊3结．在工程实施艳过程中，严格崇控制工程设计钩变更，尽量减直少工程洽商，隆特别要控制有龙可能发生经济占索赔的工程洽者商；升4概．对于有可能足发生经济索赔决的变更或洽商琴，工程各方事现先要沟通，再脸签认有关变更类或洽商；异5自．在工程塘(券或分部工程诞)脊完成以后，进拴行工程决昆(钓结帆)胃算，本注着胡“手合理合法、实加事求说是倾”径的原则，划清亮索赔界限，处育理好索赔争议淡；苍6企．建设单位处膛理工程索赔，蛙在审核基础上泥，由建设单位趋工地代表报请摩指挥部同意后邀签署有关意见筝。袭四、合同控制桥的基本程序翠1未．设计变号更么控制的基本程棍序难：建设单位或设计单位提出设计变更建设单位或设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更建设单位审批，发出建设单位工程指令单监理单位审核监理单位发出监理工程师指令单施工单位实施设计变更施工单位提交计量申请表监理单位审核并签署付款凭证建设单位审批并付款图1-2图1-2设计变更控制基本程序少2补．工程洽商羞控前制的基本程序树：施工单位或设计单位或建设单位提出工程洽商施工单位或设计单位或建设单位提出工程洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程洽商记录上签字认可施工单位按工程洽商实施施工单位提交《变更费用申请单》监理单位审核《变更费用申请单》建设单位审批变更费图1-3图1-3工程洽商控制基本程序泻3失．工程延期控忌制的基本程序施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告延期事件发生监理单位收集资料详细记录过程延期事件结束、施工单位提交《延长工期申报表》施工单位随时提交延期事件的详细报告监理单位与建设单位协商监理单位审核《延长工期申报表》甲方、总监签发《延长工期申报表》不同意不同意图1-4工程延期控制基本程序程序理4间．费用索赔控创制的基本程序牙：图1-4工程延期控制基本程序程序不同意不同意费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束，施工单位提交最终《费用索赔申报表》监理单位收集资料，详细记录过程监理单位与建设单位协商监理单位审核《费用索赔申报表》甲方、总监签发《费用索赔申报表》不一致图1-5图1-5费用索赔控制基本程序袭5忽．合同争议调辜解的基本程序奔：图1-6合同争议调解的基本程序争议一方或双方提交书面解决争议申请争议发生监理单位协调并作出处理决定向合同管理部门提出解决争议申请向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院的判决合同争议解决施工合同管理部门调解调解未成对决定不满意形秧除6刷图1-6合同争议调解的基本程序争议一方或双方提交书面解决争议申请争议发生监理单位协调并作出处理决定向合同管理部门提出解决争议申请向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院的判决合同争议解决施工合同管理部门调解调解未成对决定不满意违约事件发生，受损失一方提出要求处理违约事件发生，受损失一方提出要求处理监理单位调查，确认违约受损方向违约方提出部分或全部终止合同监理单位调查与双方协调评估违约方给对方造成的经济损失或费用增加监理单位签发合同终止的支付证明监理单位评估违约给对方造成的费用增加或工期延误监理单位与双方协调监理单位出具支付或扣罚证明协商一致一般违约严重违约图1-7违约处理的基本程序然第二芽章输吗施工阶段三大惭控制矿第一档节映葛质量控制虹一、施工准备捉阶段质量控制岸的内容易1蛾．对承包商的娱质量管理体系棒、技术管理体滚系和质量保证姿体系审核，主其要审核内容如翠下：铺1愁)矩质量管理、技捷术管理和质量脆保证的组织机爬构；申2赛)邀质量管理、技驱术管理制度；便3葡)岗专职管理人员其和特种作业人急员的资格证、害上岗证。阔2甚．对分包单位歉的资质审查与纷认可，对分包虹单位资格应审锐核以下内容：降爬1皆)吉分包单位的营羡业执照、企业利资质等级证书娘、特殊行业施悼工许可证、国岂外凳(交境双外愉)碰企业在国内承让包工程许可证蜡；保2临)丰分包单位的业矿绩；孔3常)你拟分包工程的旁内容和范围；嘴4昨)扎专职管理人员眉和特种作业人黄员的资格证、吸上岗证。顽3阵．图纸会审：吨开工前对设计毅施工图及有关也说明进行会审乳，认真熟悉图绩纸，了解设计喂意图，建设单裹位组织设计技居术交底。悟1屈)布在接到图纸后割，项目参与各嘉方应及时组织裹人员熟悉图纸嚼和预审施工图践纸。锄2型)裕各方人员应了相解工程特点，耍设计意图和关分键部位的工程历质量要求。源3温)必各方人员应仔险细审阅图纸中庆是否有错、漏皆、碰、缺等情舌况，及时与设狡计单位吗(偿或通过建设单公位抛)素联系解决。役4灭)抗由建设单位组赏织有承包单位苗、设计单位、粉监理单位参加辆的施工图会审志会议，把设计斗技术和施工技拦术有机地衔接壤起来，并将提略出的问题交设拐计单位。烂5旁)盗施工图会审后傍，由建设单位层组织，由设计柜单位、承包单宣位、监理单位更以及有关的设扫备制造单位参霜加的设计交底彩会，由设计单粒位按规定内容胞向与会者进行始设计交底，并壤听取与会者的韵意见。送6旱)馅各种会议均做昂好记录或纪要窑。单4迈．严格审查施乌工组织设计、者施工方案、和枪技术措施五工程开工前承宵包单位必须编全制施工组织设叫计揉(缎根据具体情况乳，经建设单位筑同意允许分阶谊段编写升)优，对重要工序倚与特殊工序必辞须编制施工技旅术方案与技术童措施，报经监妹理工程师初步求审查，经建设件单位、监理单族位确认后方可俱实施。对5引、审定原始基钩准点及坐标网辰参数涨建设单位工程胖师、专业监理召工程师应按以于下要求对承包膝单位报送的测吵量放线控制成讨果及保护措施杰进行检查，符乖合要求时，建迫设单位、监理通工程师对承包勇单位报送断的施工测量成湾果报验申请表矩予以签认，主奏要检查以下内恭容：神1)史检查承包单位怎专职测量人员炭的岗位证书及丝测量设备检定精证书；协2)向复核控制桩的皮校核成果、控狗制桩的保护措丢施以及平面控别制网、高程控寇制网和临时水饱准点的测量成顷果。浸6爪．开工报告的理审查剩建设单位工程鸭师、专业监理状工程师应审查映承包单位报送改的工程开工报案审表及相关资炭料，具备以下允开工条件时，尘由总监理工程鹅师、建设单位枪工地代表签发镰：和1)则施工许可证已火获政府主管部叼门批准；途2)都征地拆迁工作和能满足工程进忌度的需要；尖3)遥施工组织设计段已获批准；旬4)告承包单位现场瞧管理人员已到音位，机具、施附工人员已进场燥，主要工程材赴料已落实；扣5)态进场道路及水裳、电、通讯等载已满足开工要赞求；赏7嫂．第一次工地肌例会绳工程项目开工楼前，各方人员混应参加由建设连单位主持召开饥的第一次工地全会议。第一次翠工地会议纪要掌应由项目监理本机构负责起草可，并经与会各森方代表会签。善第一次工地会三议包括以下主尺要内容：朱1)牧建设单位、承那包单位和监理半单位分别介绍件各自驻现场的话组织机构、人宁员及其分工；改2)张建设单位根据乏委托监理合同绢宣布对总监理僻工程师的授权屠；腐3)粒建设单位介绍腰工程开工准备巨情况；驴4)狮承包单位介绍阀施工准备情况燃；烛5)厉建设单位和总储监理工程师对犁施工准备情况跌提出意见和要都求；淡6)建总监理工程师成介绍监理规划乏的主要内容；膨7)飞研究确定各方州在施工过程中侵参加工地例会面的主要人员，走召开工地例会驳周期、地点及狮主要议题。张二、施工阶段离质量控制的主虽要内容庸1刚．设计变更与午工程洽商但设计单位的设合计变更须经建妹设单位工地代勾表、总监理工绸程师签认后交喜施工单位执行喜。它承包单位的洽偷商变更要求托(弟技术审定单拼)倦须经建设单位浇、监理工程师革审核同意，方贤能与设计单位抖办理手续。鉴对重要问题，仍须征得指挥部寸认可方能签发暮。建设单位、怒监理工程师审肥核的工作重点顽系洽商是否违叹反有关规范，镰标准和其他技津术规定，是否豪影响工程安全穿，使用功能和倒外观。鼠承包单位未经阿建设单位、监氏理工程师签证辩而变更设计内兼容，其工程量浓不计入已完工久程量。岗2崇．审查有关施爆工技术资料锤承包单位在施瘦工过程中的有塔关技术资料必蝶须交工程师审沈查。其主要内钟容包括：坟1)复主要原材料、授半成品、构配派件、设备的产骑品合格证书或搞检验报告，有痕关的技术参数盖资料。秃2)告施工试验记录鄙，包括回填土读、灰土、级配孙砂石、砌筑砂堆浆、混凝土、董钢筋及钢材焊阳接试验等。湿3)奥施工记录，包丽括地基勘察及鸦处理记录，结赠构吊装记录、瓣运转记录、电持气设备安装调咬试及全负荷试齐验记录等。牌对可疑问题建胆设单位、监理恋工程师有权进拍行复验，项目冈竣工之前，资员料由总包单位挑整理汇总交建快设单位、监理叠单位工程师审司查。松3忘．项目机构编吸制施工质量管决理细则魔根据项目管理寒大纲的总体目苹标及要求，项萝目机构应编制倦施工质量管理免实施细则。管森理实施细则的限编制程序与依仇据应符合下列坡规定：演1)披管理实施细则映应在相应工程记施工开始前编杆制完成，见2)顺管理实施细则狂应由专业工程叠师编制；乓3)统编制管理实施岸细则的依据：添已批准的项目鞋管理大纲；与散专业工程相关级的标准、设计葬文件和技术资屈料；施工组织膜设计。培管理实施细则诵应结合工程项霉目的专业特点辽，做到详细具曲体、具有可操煤作性。礼管理实施细则石应包括下列主户要内容：尘1)收专业工程的特熟点；究2)扔管理工作的流朝程；攀3)络管理工作的控迈制要点及目标批值；扁4)晌管理工作的方梳法及措施。愧在管理工作实费施过程中，管蔽理实施细则应具根据实际情况辽进行补充、修教改和完善。芝4但．检查进场主烂要原材料、半滑成品、构配件涝、设备忠检查进场主要瞧原材料、半成坝品、构配件、择设备与承包单找位提供的合格圾证明是否相符算，质量是否达棵到要求，必要各时进行抽检。壤1)周施工单位在对贸原材料、半成怠品碌(物构件决)智检验合格的基绞础上，在使用摔前填好进场材唱料报验单，向羞监理工程师报逼请查验，施工寒单位报请查验浊时必须提供下索列资料：演a帮．原材料、半摄成品煤(孕构件绝)杏出厂合格的批穿号；知b弟．原材料抽检贿化验单和检验之结论；杏c鼻．原材料报验代单；朽2)洲所有原材料、免半成品值(伯构件触)轮、施工单位必五须在办理好查丘验签证手续并算取得合格结论裕后方可使用，岔未经建设单位捕、监理工程师角查验签证的原肉材料、半成品嘱(盯构件崖)敬不得使用；屈3)毛工程师在查验援时如有疑问，滚可采用技术措句施进行检查，盗当确认为不合砖格产品时，将鉴情况报告建设浴单位，并由购印方的供应单位展负责退货。斜4)医引进原材料查姻验以商品检验表单为准，未经乓商检不得使用唇。进口结构钢鞋材，必须进行锦复验，复验合眨格后方准使用神。5．跟踪检查谎对主体工程的分各个施工阶段生实施跟踪检查装，监督检查工智程承包合同、安设计文件、技偏术规范、施工艘规程的执行情器况。焰6义．检查验收签糠证彼对工程重要部衫位和关键工序杆，实施旁站，景掌握第一手资使料，确保工程计质量。所有隐护蔽工程的核验落签证，无现场富监理合格签证扫认可，施工单死位不得进行下秀一道工序的施僵工。局1)汁一般分部分项张工程验收，由闹建设单位、监早理单位、施工借单位参加；撇2)浮地基与基础分域部工程验收，辣由建设单位、压监理单位、设救计单位、勘察浅单位、施工单即位参加；质监做站派员监督；般3)独主体分部工程笼验收，由建设泳单位、监理单欠位、设计单位也、施工单位参携加；质监站派亿员监督；际4)痕工程竣工预验庄收，由监理单些位组织，建设充单位、设计单英位、施工单位浓参加，提出施拔工质量报告和牵施工质量评估稀意见；浊5)诊工程竣工验收基，由建设单位涝组织，监理单液位、设计单位据、勘察单位、捷施工单位参加农，质监站派员稀监督。上7骄．处理工程质怠量事故疤建设单位、监方理单位人员发幼现施工存在重肤大质量隐患，款可能造成质量惑事故或已经造愤成质量事故，辱应及时下达工疫程暂停令，要它求承包单位停读工整改。整改乞完毕并经建设充单位、设计单辜位、监理人员庭复查，符合规分定要求后，建纽设单位、总监扬理工程师应及伐时签署工程复军工报审表。评对需要返工处除理或加固补强郊的质量事故，渴建设单位、总而监理工程师应叉责令承包单位泽报送质量事故伏调查报告和经岛设计单位等相销关单位认可的击处理方案，建瞒设单位、项目羊监理机构应对奴质量事故的处岩理过程和处理制结果进行跟踪讯检查和验收并拆提交有关质量芳事故的书面报研告，且将完整督的质量事故处脑理记录整理归放档。华三、质量控制叨工作方法及措同施怜工作方法和措境施分为事前控锹制、过程控制碑、跟踪控制和璃技术档案控制犯。棕事前控制：充南分发挥建设单年位、监理单位哗的技术和工程煎管理优势，结御合对施工技术怕文件的认真审注阅，完善和优彩化施工技术和央质量保证体系朗质量管理制度忧；严格承包单绘位自检制度，钻从提高施工水什平来确保工程律质量。正过程监控：对佩各工段和工序斜的施工，从人板员资质，机械絮性能，材料规老格及质量到工坟班操作，自检鞠方法等都应严钓格控制，及时肾纠编，确保工爱程规范化施工绞。犁跟踪监控：对阶于关键部位和扎重要工序的交荐接检查和中间喜验收，进行跟她踪抽样和取样封复验。掌握施泉工质量动态，好防止工程事故声隐患的发生。妻技档监控：严纽格执行技术档略案制度，做到竭开工有报告，袍施工有依据，刻措施有手段，麻操作有记录，鞠质量有签证，承竣工有验收，注根据施工阶段歉完成情况必须惜具备相应的技雹术档案资料。祝1捎．质量控制的还组织措施没1盏)声建设、监理单续位应督促施工酿单位建立健全闷质量认证体系线；命2摘)远进行职能分配泉，质量责任分女工明确；艰3晨)铜实施质量审核梅制度。婚2缓．质量控制的索技术措施喇1换)练审核施工图纸峰及技术交底；心2漫)边审批施工组织轨设计；让3后)丧检查各施工工润序，重点部位碌的质量位(摆巡视、旁站、誓抽验和验收固)赴；忌4看)挂专家论证会；坝5静)酷质量验收和质要量评定。眼3齿．质量控制的丙管理措施脖1床)杆开展全面质量暴管理活动；钩2摇)对建立质量信息糊的文字、报表咽、图象资料管促理办法；狭3泛)料质量信息的数朝理统计分析；昆4辱)害合同中质量信絮息的管理；版5仁)饼建立质量管理递奖、惩制度。屿4抵．质量控制手恒段恼1滚)椅旁站。施工过昆程中对重点部州位、重点工序甲实施旁站，如坛原材料的复试汁抽样，重要部杏位砼浇筑，检琴查施工过程中扑材料与批准的晋是否相符，数课量是否相符，急是否按批准的吐方案施工，是柄否符合规范和忠设计的要求。慌2居)蒙测量。建设单坦位及监理单位体人员对已完成称的工程的几何赏尺寸进行实测观、实量验收，辉不符合设计要披求的要进行整继修，不能整修峡的要求返工。为3矮)甜试验。当建设缝单位及监理单忙位人员怀疑所唤用的材料有质禽量问题时，可云随机抽样检查划；当发现现场壶搅拌的混凝土踢、砂浆与配合营比不符时，可真以随时抽查计读量记录。鼻4瓶)偏指令性文件。轮建设单位、监告理单位和施工洒单位间的工作诸往来，必须以传文字为准，建易设单位、监理壤工程师通过书蓄面指令和文字微对施工单位进泉行质量控制，秘用于指出施工碌中发生或可能露发生的质量问炉题或安全问题恭，提请施工单准位加以重视和河修改。蔑5描)磨严格执行程序肿。如未经建设吸、监理单位批璃准开工申请的透项目不准开工搜，这就强化了诉承包商做好开熔工前的各项准归备工作；没有婚建设、监理单攻位的付款证书铅，承包商就得场不到工程付款迹，这就保证了闻建设、监理单振位的权威。池6寒)轮工地会议。这宋是项目机构与咏承包商讨论施缴工中的各种问投题的工作方式黎，必要时可邀滑请承包商或有营关人员参加。仿在会上，项目壳机构的决定具怒有函件与书面蒸批示的作用。某7命)丘专家会议。对套于复杂的技术班问题，建设、济监理单位可召议开专家会议，棍进行研究讨论喇。根据专家意荡见和合同条件幼，再做出结论筹。这样可以减贴少处理技术复踩杂问题的片面去性。粪8河)眯计算机辅助管仗理。项目机构蒸利用计算机，绍对计量支付、哲工程质量、工姥程进度及合同亩条件进行辅助乞管理。芹9蒸)追停止支付。当请承包商有任何瞒不规范的工程祝行为时，项目桥机构应充分利查用合同赋予的逗在支付方面的雁权力，拒绝签净发付款申请，李以约束承包商胁认真按合同规后定的条件完成教各项任务。沃10绍)斗会见承包商。目当承包商无视岗项目机构的指辩示，违反合同招条件进行工程泄活动时，由建斯设、监理单位旋邀见承包商的由主要负责人，默指出承包商在援工程上存在问耽题的严重性和淘可能造成的后市果，并提出挽党救措施的途径职；如仍不听劝拼告，可进一步北采取制裁措施刑。费四、质量控制泪流程雕1渗．开工申请签崇认程序：施工单位各项开工准备工作完成建设单位工地代表、总监签认图2-1开工申请签认程序施工单位各项开工准备工作完成建设单位工地代表、总监签认图2-1开工申请签认程序建设单位工地代表、总监理工程师审查施工单位以下工作的准备情况：建设单位工地代表、总监理工程师审查施工单位以下工作的准备情况：1．各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平”2．明确工程有关各方组织机构和人员情况3．确定协商联络方式和渠道4．确定行政例会程序，如会议周期和地点5．落实建设单位和监理单位驻地人员双方的授权情况6．检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况7．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作8．现场测量放线定线经过核查游2叙．施工测量放页线签认程序：合格图2-2施工测量放线签认程序不合格施工单位施工测量或定位测量或楼层测量并同时填报表专业监理工程师审查核实或进行复测建设单位、项目监理组审核或复测结果总监、监理工程师在表上签认施工单位进行下一道工序械3联合格图2-2施工测量放线签认程序不合格施工单位施工测量或定位测量或楼层测量并同时填报表专业监理工程师审查核实或进行复测建设单位、项目监理组审核或复测结果总监、监理工程师在表上签认施工单位进行下一道工序施工单位编制施工组织设计或施工方案并填报表后送总监理工程师建设单位、项目监理组审核施工单位编制施工组织设计或施工方案并填报表后送总监理工程师建设单位、项目监理组审核1．施工程序是否符合科学规律2．施工现场布置是否合理3．施工人力、机械安排是否满足需要4．工程进度安排是否符合施工合同的要求5．工程质量有否可靠保证建设单位、总监理工程师在表上签署审核意见重大及大型工程项目报送建设单位总工、监理公司总工审查施工单位按审定的意见组织施工图2-3施工组织设计(施工方案)审批程序短4子．专业旅分棉包单位资信审青核程序轰：图2-3施工组织设计(施工方案)审批程序施工单位报送：分包单位资质的有关材料并填报表等级证书技术能力人员配备机构配备施工业绩经济情况领导层情况建设单位、项目监理组对有关情况进行调查和核查建设单位、总监理工程师同意分包单位在表上签注“同意”建设单位、总监理工程师不同意分包单位在表上签注施工单位报送：分包单位资质的有关材料并填报表等级证书技术能力人员配备机构配备施工业绩经济情况领导层情况建设单位、项目监理组对有关情况进行调查和核查建设单位、总监理工程师同意分包单位在表上签注“同意”建设单位、总监理工程师不同意分包单位在表上签注“不同意”图2-4专业分包单位资信审核表组织施工图会审组织施工图会审审定楼房用的原材料、成品、半成品和设备的质量，对材质进行预控对隐蔽工程和关键部位进行验收签认各分部、分项工程质量甲方、监理师签认必要的文件，施工进入下一道工序审批施工组织设计施工单位自检合格后监理组织初步验收工程交接进入保修期竣工验收签署工程验收证书图2-5单位工程质量控制程序每6凤．隐蔽工程、筒分部工程、分丹项工程签认程责序何：图2-6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序施工单位施工单位向监理单位申请工程验收监理工程师质保资料隐蔽、分部、分项工程自检验收、签认完成分部、分项工程质量评定完成、自检合格检查隐蔽工程等是否完成检查质保资料是否符合要求检查隐蔽分部分项工程不合格：书面通知施工单位合格：书面通知施工单位可进入下道工序施工不能进入下一道工序施工察7限图2-6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序施工单位施工单位向监理单位申请工程验收监理工程师质保资料隐蔽、分部、分项工程自检验收、签认完成分部、分项工程质量评定完成、自检合格检查隐蔽工程等是否完成检查质保资料是否符合要求检查隐蔽分部分项工程不合格：书面通知施工单位合格：书面通知施工单位可进入下道工序施工不能进入下一道工序施工招主要原材料和狂构件有：钢筋豆、钢结构构件板、楼板、水泥窃、砂子、石子们、砖等，保证姑原材料的质量爪、构配件的质鸡量，对于保证胳整个工程的质系量十分重要，淹因此需严格控步制各种原材料遵、构配件等的倦质量和签认程察序。实施过程章中按下列程序迷对原材料进行银质量控制：汤1卡)缝施工组织设计兵签认程序：订恩货前由施工单沾位或建设单位希提供该材料生拨产厂家的资质绸和产品合格证量书及该材料的妥试验报告。必困要时，应对生田产厂家的设备伪、工艺、产品救性能、合格率府等进行观察，牢对碎石、砂料雄等，监理必须袭到现场调查、复取样试验。杆2笨)箭现场调查合格肿后，经总监理口工程师签认，山报经建设单位胳同意后方可签枣订进货合同，强否则总监可以袭拒绝该材料进维场。昨3镰)签材料进场时必相须附上：材料里出厂合格证，画材料试验报告更(赚如水泥盯)遮、配合比通知扣单，其他有关纹检测试验报告牵。宰4挪)搬在使用过程中晶，按规定的批珠量和频率对各央项材料进行抽伐样试验，对不驾合格的材料和弟产品，运出场卸地外，不准使丰用；同时要检葛查各种材料的糕储存、堆放、碌保管和保护措哗施。午其签认程序见活图扣7董-萝7服：图2-7材料进场签认程序图施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表A3.2建设单位监理工程师审核建设单位监理工程师签认原材料构配件、设备质量建设单位、监理师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控(复检)建设单位、总监同意图2-7材料进场签认程序图施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表A3.2建设单位监理工程师审核建设单位监理工程师签认原材料构配件、设备质量建设单位、监理师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控(复检)建设单位、总监同意建设单位、总监不同意施工单位用于指定部位原材料、构配件、设备可以进场原材料、构配件、设备不可以进场捐施工中发生质畏量问题，首先胀停止继续施工达，责令施工单勇位分析原因。芬根据事故的不努同情况、不同帽性质、不同程艰度提出处理办哄法，并写出书钓面报告。建设劳及监理单位根犬据有关规定，绸参加处理工程献质量事故，监和督事故处理方跃案的执行，对蛾工程质量事故馆的分析、处理湿按捞图无7-堵8似所示程序进行杯。发现事故发现事故事故调查、原因分析检查验收结论提交处理报告确定处理方案确定防护措施防护措施实施设计、施工补充、调查进一步分析图2-8质量事故分析、处理程序捧9姥．工程停、复醋工程序：旺在工程实施的坡过程中，若发楚现质量问题，住建设单位、监鹅理根据具体情摇况有权向施工挡单位签发停工握、复工令，具宜体程序如肉图挂7-柱9琴所示：处理质量问题处理质量问题执行工程质量事故处理程序甲方监理签发工程暂停指令甲方、监理审查事故的处理情况施工单位递交复工申请甲方、总监认可签发复工令甲方、总监不认可，签发工地指令图2-9工程停工、复工程序哥第二罚节失职进度控制鸣一、进度控制溪工作与流程头1烛．项目机构进泽行工程进度控威制的程序：落1)防建设单位及总涛监理工程师审扭批承包单位报无送的施工总进束度计划；边2)乌总监理工程师疗审批承包单位债编制的年、季带、月度施工进纤度计划；我3)垄专业监理工程累师对进度计划遮实施情况检查串、分析；破4)陷当实际进度符微合计划进度时粱，应要求承包月单位编制下一雹期进度计划；暗当实际进度滞辩后于计划进度谱时，专业监理全工程师应书面朗通知承包单位狡采取纠偏措施确并监督实施。承包合同期施工单位编制施工进度计划检查执行情况竣工甲方、监理师审查劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划正常施工实际进度情况编制季度/月度实施计划根据形象进度编写监理月报图2-10工程进度控制流程图忌2公．专业监理工围程师应依据施筑工合同有关条圆款、施工图及卡经过批准的施里承包合同期施工单位编制施工进度计划检查执行情况竣工甲方、监理师审查劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划正常施工实际进度情况编制季度/月度实施计划根据形象进度编写监理月报图2-10工程进度控制流程图艺3葛．专业工程师表应检查进度计蜂划的实施，并岁记录实际进度棋及其相关情况非，当发现实际爪进度滞后于计启划进度时，应漂签发通知单指霞令承包单位采滚取调整措施。陷当实际进度严它重滞后于计划姨进度时应及时罪报总监，由建娃设单位、总监寒商定采取进一都步措施。莫施工进度计划猎的实施是一个意动态控制过程露，工作可按流棉程实施进度控江制。协二、进度控制年的措施膏1梯．审核施工单味位提出的工程巴项目总进度计奏划，并督促其语执行；贱2刑．审核施工单亿位季度轮/违月度进度计划初，并督促执行埋；防3乎．要求施工单卖位每月谦25叼日报下月的进碧度计划和本月衫的完成工程量机报表，进行审知核并作为付款询依据；郑4尿．对计划和实鲁际完成情况定趣期进行比较，都找出影响进度疮的原因，对客楚观原因造成拖坟延的应及时分冈析调整并备案沉；框5鼻．对工程进度殃分事前、事中权和事后三个阶镜段予以控制；胃6睡．从组织方面诚落实进度控制趋责任制，做好举进度控制协调悔，从技术上增劲加同时作业的炮作业面，采用蜜新工艺、新技贴术施工，缩短葡工艺过程间和奶工序间的技术晒间歇时间；插7丽．从经济上体带现进度及工期殖对建设单位与纲施工单位的利重益关系，制定舒奖罚措施；叛8佛．从合同上，衔按合同要求及方时协调各方面本的进度计划，畏以实现项目的拐总进度目标。偿三、项目进度唯报告壁项目进度报告谊的报告期一般朱是一周、一个蒜月巧(嘴有的攻关项目纵的报告期只有溉2羽小滚时快)独。令1掩．项目进度报迫告内容：临1)匙自上次报告以市来的绩效成果捧2)江项目实施的计白划完成情况：锁成本、进度、才质量你3)乓前期问题解决劳的情况欲4)化本期发生的问巩题大5)桑计划采取的改替进措施尤2赛．项目进度报监告的编写方法诊项目进度报告遮既可以采用综县合报告方法，帝也可以用进度狡报告方法。资1谈)哀综合报贵告方法晶综合报告就是习在同一个报告醉中写进费用和篮进度两方面的量情况，以便对骡项目状况给予确更加完整地描盏述。抱爹2福)施进度报告方法涉进度信息可以型利用多种方法肤和显示手段进袖行报告。最常界用的是横道图他、关键路线图枣、里程碑表及豪香蕉曲线图。汤所有这些报告哲都可以综合运介用或根据各自剧具体情况进行敌。羡第三少节校倒投资控制灶一、投资控制香工作搂投资控制工作打贯穿于整个建抬设过程的始终押，主要分为以季下四个阶段的请工作，即前期爸阶段、设计阶我段、施工阶段缓和使用阶段。1．前期阶段势前期阶段的主正要工作是对项舰目进行可行性粥研究，论述项碎目建设的必要野性，估算建设玩项目总投资。营由于这项工作哈已经完成，所锤以，在这里不液再赘述。2．设计阶段循设计阶段的主富要工作有以下滩几个主要方面唇：泳1)粒组织评选设计寄方案。这个阶撞段的工作可以圾通过组织设计菊方案竞赛完成羊。将整个项目柴的整体规划交顷给拟聘请的设振计单位，并向碑他们介绍规划幕的意图、建设乱方的要求、设能计的标准、要乞求的时间等。严要求设计单位古组织各方面的敬专家进行创新俯设计，然后提友交设计方案。糊建设单位聘请霞有关专家再对知各个设计院提典交的方案进行劣评审，评选出逃最优秀的、符炊合要求的设计粱方案。济2石)荡勘察设计单位暮。绪河对于选中方案跃的设计单位可州以委托其做为筛设计单位，让遵其进行下一步绳的设计工作，绞也可以通过奖宝励的方法购买播其设计方案，梅另外委托其他兆设计单位进行绸设计。仿3伍)陪签订合同并组赵织实施。设计蛇单位选定后，邮要与设计单位祥签订设计委托流合同，规定合渣同双方的权利箩和义务，规定献设计单位提交级设计成果的时挽间和出图的深爹度，以及委托钳单位支付设计阵费的有关事宜爸等。设计合同圈签订后，合同偿的组织实施相块当重要，如果秒组织不好就会茎造成设计进度悉的拖延，耽误耍施工的进程。筐尤其是建设时蔬间紧、任务重慌，设计合同的症组织实施就显准得尤为重要。糠4细)秃审查设计概预仅算。根据设计述的进程，初步赚设计阶段可以秩要求设计单位薯编制项目的设眯计概算，建设飘单位组织有关咸人员对设计概塞算进行审查，孕主要审查设计纷概算是否超过配投资估算，若倘超过了请设计馅单位对设计进排行必要的修改速。斥5赢)穿施工图设计阶殿段，按国家有创关文件的规定蚕设计院也要编辉制设计预算，和但是考虑到设盯计院所做的预唇算与实际的差薪距较大，所以激，建议基建处晨根据现场的实因际情况编制施套工图预算。此崖时也要将施工关图预算要控制朝在批准的设计主概算以内。选3舅．施工招标阶暑段均编制招标文件玩，委托招标代早理机构进行招苦标工舅作削(夹包括监理招标融与施工招炕标乳)心。包括投标报掏名、资格预审久、发售招标文茫件、组织招标纤答疑，接收投择标文件，组织减开标、成立评抛标委员会、评踢标与定标工作乒。在规定的时针间内与中标单圣位签订工程承盒包合同。4．施工阶段挡施工阶段的投炉资控制工作较摔多，主要有以真下几个方面：射1)缘准备有效的施盐工图纸。施工鬼之前要做好施硬工图的审查工脉作，主要包括让抗震审查、消咐防审查，发送雄给施工单位和肢监理单位的图部纸均应为经过吩市审图中心审哪查通过的图纸讽，并将图纸审春查意见及时的相反馈给各有关甘单户位特(半施工单位和监疾理单伙位订)遇，以免造成不刃应有的损失。弯2)枝严格审查施工披单位的施工组挪织设计。对于框施工单位提交版的施工组织设沉计，要和监理吗单位一起进行洞严格审查，尽梨量挖潜节约投葛资的潜力。审孩查人力资源、呆物资资源、机弱械设备等是否慈与工程的规模泳、要求的工期顷相适应，各种盈施工措施是否缠全面、得当。驰控制设计变更却或工程洽商。亮施工阶段出现浪最多的是设计数变更或工程洽锄商，对于这些护要严加控制，线以免工程造价貌超出合同价。侵如果要变更也叶要按变更程序单进行，并尽量床提前，最好在晨施工前完成。浑严格控制现场距经济签证。现站场经济签证对军于投资的控制棕是重要的。关危于现场经济签益证应有监理工住程师和建设单诱位现场代表的猛签字，才能生宫效。中签署工程款付旁款申请。工程情款的支付应首骡先由施工单位忍提出申请，上孙报监理机构，考由总监理工程涨师与有关单位持进行协商，协巷商一致后由总殃监理工程师签哈字后，报送建粥设单位有关机胃构，由相应主逃管人员签字后奔才能支付。对同于每一期的付订款，签署工程全付款凭证监理树单位应该有相予应的说明，对送未来需要的资螺金要有预测，信对超支和节余辰的原因有分析司。宿及时处理索赔杯事宜。有些施啄工单位为了中自标而采用低报衬价，而在施工术过程中，则利声用索赔获利。收及时有效的处孔理索赔对于控爷制工程造价是叔非常有利的。导这样，可以避滑免施工单位进序一步索赔，避豆免造成不应有馒的损失。索赔萝处理的越及时备，对工程造价冠的影响越小，梳对于双方越有症利。如果索赔贸成立，则要及猛时的给予答复华；如果索赔不捷成立，则可以州立即驳回。僚审查工程结算禽。施工结束后伍，对工程结算址进行审查，对浑于施工过程中敞所发生的每一荣笔支付或每一瘦笔工程付款进程行严格审查。距对于材料设备衰价差、工资差拦、机械使用费与之差等要严格葱控制。有些材路料怎(厕设宿备评)铸可以采用信息卧价，有些则需校要采用最高限霞价。栗竣工决算。项买目结束后要进司行竣工决算，消分析资金的来绩源与使用情况夜，固定资产、柄无形资产、递亮延资产和流动堤资产的形成情膝况，各种技术话经济指标的分陡析与归纳，为筹项目的进一步达建设积累资料隙。庆二、投资控制府流程承建设项目投资屡控制的流程主奋要分