工程部年终总结2023

工程部年终总结2023

工程部年终总结2023篇1

20—年上半年，市政工程部在公司领导的正确带领下，以严谨

仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速在建工程项目的

纵深推动的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想熟悉，明

确责任目标，强化现场管理，各项工作都取得了质的飞跃，工作质量

得到了进一步提高。现将上半年工作有关状况总结如下：

一、各项目工程完成状况。

上半年本部门负责组织建设的项目共4项，累计完成总产值约

1000万元。其中高庙llOkv变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独

山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程，我

部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报建设

单位。北京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程，目前完成总量80%o

莲花小区三期围墙项目8月初进场，目前开展顺当。

二、上半年的主要做法

（一）市政工程部建设管理工作

1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目，我

部依据公司各项管理规定，乐观完善各项规章制度，落实工作职责，

本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的

工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按

方案、有步骤地进行。

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2、加强成本掌握意识，以“成本掌握，集思广益，群策群力〃"成

本掌握没有最佳，只有更佳〃等指导思想，仔细制定工作方案，

乐观发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本掌握

与施工管理工作顺当开展，依据各项目进度方案的要求，仔细制定好

工作方案，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落

实到班组，落实到个人。

3、加强农夫工工资监督与管理工作，为保障农夫工的合法权

益，准时按节点结算，准时发放劳务费，避开存在拖欠农夫工工资的

现象和行为。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，支配专职人员，

仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常

常深化施工现场，准时了解工程进展状况，采集过程中重要的图片资

料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好

基础工作。

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格根据公司的工

作部署和有关规范的规定，仔细落实市政项目部管理岗位责任制，加

强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织人力、物力和财力，开

展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量掌握管理工作。

仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量掌握方案的要求,

合理调配施工班组，合理安排工作任务，明确责任，避开返工。

抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合

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格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐

全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

抓好机械的管理工作。根据工程需要，合理支配机械作业，充

分发挥机械的生产力量，提高工作效率，增加公司经济效益。

施工方法上，严格根据国家规范和施工工艺标准进行进行施工。

在每项工作开展前，仔细对施工班组进行交底，保证施工人员能充分

理解、熟识设计文件及施工规范，按要求进行施工。

2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我部

加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个

方面的管理，主要抓好以下3项工作：

完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位

人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相

互协作，各尽其责，层层把好平安关。

进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行

“三级〃平安生产教育。并依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作

业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己

工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑

起一道平安防线。

加强现场平安管理。我部严格根据平安文明施工相关要求，坚

持定期或不定期对施工现场进行平安检查，在醒目的地方张挂相应的

平安警示牌和平安标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械损

害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，准时进行处

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理，将平安隐患消退在萌芽状态。

3、加强对成本方面的掌握。

加强对材料成本的管理。我部仔细做好各种材料方案，依据施

工实际需要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次

搬运造成成本的增加。同时一，加强对材料使用过程的监督，对施

工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象；

加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟识图纸，严格

根据图纸和施工规范施工。据施工任务详细需要，合理安排支配人员

和机械，严格根据施工工艺流程进行作业。同时一，加强对施工过程的

监督检查，尽量避开因返工而造成成本增加。

4、加强对工程进度的掌握。在进度管理上，我部依据设计图

纸和工期要求，仔细编制好进度掌握方案，并严格按进度方案施工，

争晴天、斗雨天，合理支配，科学组织施工，确保了工程进度根据工

期要求顺当推动。

三、下半年的工作方案和措施

20—年已经过去一半，下半年的任务将更加艰难，市政工程部

在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保平安、抓工期、确保

完成今年的工作目标，详细做到：

1、努力推动在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰

南方中转库二期场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚开头,

市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。乐观

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学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本

部门规范化，人员固定化的前提下乐观研讨市政行业相关操作规程与

规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业

务上制造更多的利益。

工程部年终总结2023篇2

集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一

切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作

目标定为：

L对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防

报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安

运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率

和质量，削减租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养

方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实

施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证

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修理材料的供应；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更

不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,

制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对材料市场进行询价，

定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高

了为工作的准时率。

3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的

平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一

个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定

工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确

各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的

意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做

得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外

受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品

质管理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求,

对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品

质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理

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工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备表面锈蚀，将会

造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强

主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，

明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和

相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,

每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限

时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设

备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商

场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重

视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工

程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设

施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各

种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,

一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测

试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给

水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以

上。

7、加强内部管理，提高工作效率；

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工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

I班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工

作，负责处理日常修理消失的各类问题；

I工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备

设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

I工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全

部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一

周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

I每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效

率和服务质量；

8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的

运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象

品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高,

如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场

的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查

和修理。

10、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和

验收工作；

万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的

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整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工

程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的

改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程,

凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

11、协作施工单位对广场设施设备进行修理；

万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料

使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工

工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部乐

观的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理,

削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工

单位，并检查其修理状况和质量。

12、协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解

决完成客服的报修工作，还要乐观协作营运部搞好多种经营户的接电

接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和

分散力；

a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

XX年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的

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大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未

发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护

地最好的单位之一。

XX年工作方案

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作

效率；

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范

作业程序和标准，固化管理机制；

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的

节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的

品质；

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作

工程部年终总结2023篇3

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年即将

过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收

获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在

南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一

年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任

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务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。

自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以

及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地

融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目

领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中

对我的关心和支持，我将连续努力工作，乐观进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工

程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并

进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、

业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工

资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下：

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多

在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第

一份建筑施工图时.，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简

单的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,

不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明

细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到,

任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、

寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建

筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审

核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得

到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所

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交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算

工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的

工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程

技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术

交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目

总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、

编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作

等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直

接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时一，在

部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，

并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今

后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公

司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需

通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通

过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际

机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然,

在工作中我也消失了一些小的差错和问题，但部门主管领导准时给我

指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世

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界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个布满机

遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的

困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过

去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本

职工作的同时一，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不

断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程部年终总结2023篇4

一、20_年工程部门的主要任务与目标：

⑴天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫

尾阶段，项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理

制度;分公司工程部日常帮助项目部落实、监督、检查公司和分公司

有关技术、质量各项管理制度的详细落实状况，确保技术、质量宏观

上受控(主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量掌握点的设

置和质量考核实施细则等现场监督、实施)。

⑵帮助金星家园项目部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工

资料交工验收工作和交工后修理工作。

(3)主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作;

落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度;对关键工序和重点环

节进行预控，确保技术先进，质量受控。

二、20_年技术、质量管理目标的实现状况

⑴天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名

专职质量检查员;在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术

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支持，安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术

和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质

量奖罚分明，项目部质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、

每个质量掌握点的施工质量受控;目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺

当交工;营口钢结构引桥正预备交工。天津曹妃3#期和营口钢结构引

桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次

审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和成本供应了技术

上的强有力的支撑。

(2)金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中，发觉极个别的窗户

泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都准时

参加调查和缘由分析，并拿出经济适用的处理方案，既节省了质量问

题的处理成本又挽回了企业质量信誉。

⑶中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分

和合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开头部分地管、电气

接地、冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控，工程技术管理质

量优良，公司规定的三类方案都提1

前完成了审批工作如：大型吊装方案、高支模方案等。

三、技术、质量管理各项管理制度的落实状况

(1)天津曹妃甸钢结构引桥项目仔细落实了公司施工方案和技

术交底制度，施工方案严格根据公司施工方案分级管理审批制度报分

公司、公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个

施工班组和施工作业人员。

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(2)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目仔细落实了公司的关键工

序管理制度，结合工程施工特点和作业人员的基本素养，合理地设置

了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强

了关键工序的质量掌握，确保了关键工序的质量。

⑶天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目仔细落实了公司的岗位责

任制，如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号,

真正做到把每道焊口的质量都落实到每个详细操身上，确施工质量的

可追究性和可考核性。

(4)中盐红四方空分和合成项目部仔细落实了公司施工方案和

技术交底制度，重点部位进行旁站作业。今年依据工程进度先后编制

了：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施

工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设

备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基

础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施

工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基

础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架

施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份，

其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合

成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支

模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司

的审批或外部专家论证。已经实施和正在实施的施工方案均进行了技

术交底，交底记录具体、签字手续规范。设置了冷箱基础大体积混凝

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土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础

大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查

员的旁站作业。

（5）中盐红四方空分和合成项目都是采纳费率和部分费用包干

的形式发包的，工程结算执行预算加签证。在工程施工过程中加强工

程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室。目前共

建立施工台帐：外来文件发放登记

表、工程联络签登记表、（内部）文件发放登记表、技术签证台

账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料

方案登记表、图纸会审记录等。目前收集归档的主要经济技术台账有：

工程联络单（合成23份、空分17份）、设计变更（合成5份、空分1份）、

现场签证（合成一份、空分9份）、图纸会审与设计交底（合成4份、空

分4份、综合楼2份、复合肥2份）。

⑸中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段，由

于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质量

跟踪检查力度，力争在施工过程准时发觉问题、订正问题、不让质量

问题过夜取得了较好的管理效果（今年上半年共计只下达了18条质量

整改通知单或质量隐患提示单，对分包单位下达1张质量罚款通知单）,

一方面大力推行"三工序〃制度，加大工序交接的检查力度。对分包单

位实行工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后道工序交接把关

检查不严的，必需对前道工序负责。

四、工程部需要加强的管理

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全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度，协作项

目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产方案完成状况的考

核奖惩力度;协作项目部进一部加大施工质量考核和奖惩力度。

工程部年终总结2023篇5

转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部

的工作状况做一总结汇报。一、进度掌握

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完

成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原

预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1.我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本

工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工

期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较

大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有

可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）

估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的

管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单

位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面

的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实

力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常消失停工待料现象,

停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程

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进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应

有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形

成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无

法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地

不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖

延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经

理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力

度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料

的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期

拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作

中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一

步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的进展作出

更大的贡献。

针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支

持和关心下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很

好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的

势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关,

到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经消失过一些质

量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为

创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然

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提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目

前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、

造价掌握

在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下

室的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面

上根据设计院的图纸施工，但结构上根据设计院的图纸施工，这一项

估量为公司节省成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成

本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装

专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此

受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2.对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响

不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变

更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格

执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实

行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务

部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退

回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项

费用的不合理支出。

四、现场平安文明施工

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安

19

文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工

无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良

好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明

工地的验收。五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是

缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导

致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心

监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本

圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从

另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整

体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了

派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理

人员素养肯定是偏低的。六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大

关系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与两家质

检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干

扰。七、内部管理

首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调

整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的

管理水平和技术力量，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理

工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面

的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并

20

组织土建工程师参与了网上关于"混凝土地下室墙体裂缝分析及防治

措施'的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体

管理水平和业务力量得到了肯定提高。八、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方

面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免

在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的

整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管

理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投

入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工

期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确

的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转

包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判

期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的

施工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好

的项目部的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多

给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的

监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理,

我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以

保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于

21

工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计环节，我们建议在今

后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位

为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者

高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后

节省下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握

好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有

不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提

高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他

各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢

兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲

自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现

出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高

的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,

是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，

一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际

项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素

养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座

和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,

将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司"将房

地产公司做好、做大，的目标做出自己的贡献。我们的目标是："我为

22

我是**人而骄傲，让为有我而傲慢'。

（本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。）

工程部年终总结2023篇6

随着时间的消逝，20—年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新

之际，—花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥

房地产开发公司的正确领导下，—小区一期开发abc个标段总建筑面

积25万平方米,本部负责—花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层

4幢分别是:7#12层、（10#、_#、

_#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20

层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2,高层图示

建筑面积：76354.58m2o商铺1#、2#,面积743.2m2,有_28m2的

工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、

工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，

高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结

构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本

着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展

的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司

打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作o

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特

23

点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所

辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：

平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层20一年4月31工程竣工，

高层20—年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质

工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥

部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例

会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方

案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、

《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查

工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管

理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡

事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任

感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度

方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核

后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及

组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目

部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常

24

重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽

人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动

作用。

2、质量事前掌握：

2.1施工单位在进场时、项目部严把施工单位进场人员资质关,

并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责

人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、

平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔

细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负

责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以

便在施工中能正确监督和指导。同时一，在此基础上，组织设计单位、

监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制

度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记

录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项

目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点

大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工

程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装

等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

25

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，

对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关

工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中

监督掌握。

1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进

行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同

监理单位、施工单位一道克服地质条件简单、地面及地下施工障碍等

种.种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人

轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

工程部年终总结2023篇7

在公司领导及各部门各同事的关心下，工程部完成了本年度的

工作。从20xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限

性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当

心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在

工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目

管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、

不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的

整理。总结共分2部分，第一部分：工程状况其次部分：分析和建

议第一部分：工程状况

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、

安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事

26

长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发觉

的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开

裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平

整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水

修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理;挖供热管道，污水管

道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换

热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、

技术交底、现场巡查、成本掌握、编写施工日志；

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做

节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右、地下室每年都能节省

供暖费40万左右、A区能使公司节省开支140万左右,B区能使公司

少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确

定24万，节省4万；

其次部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的

问题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确

的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转

包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期

间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施

工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的

项目班组的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多

27

给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必

要的成本支出掌握到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需

求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司

的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应增加和培

育专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议

增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员

1人，刚毕业的高校生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚

毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型

工程管理人才。

3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效

果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽

然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是

形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，

企业管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司

应当实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，方案成本、

质量成本掌握等管理方法。讲究策划、评估、现场掌握、完成移交、

服务修理；

工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推

卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但

总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业

业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的

28

休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆

人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务

水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。

工程部年终总结2023篇8

时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着

雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，

也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途

光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋

夏冬。

可以说，20_年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键

一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路

非常清楚。现将20—年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方

案向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对丽水金

沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通,

但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，

经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完

成装饰面积近_平方，其中吊顶—平方，木地板_平方，壁纸—平方

29

以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时一，温泉会

所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20_年_23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底

完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，

经过一个月的努力，完成地坪—平方，十个集水坑，四个截水沟以及

两个坡道的面层工程。同时对——期13号、14号楼，二期23号楼、

人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积—平方的—街住宅小区工程，今年是关键的一年,

在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出—工程师协作吴经理的工

作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。

细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防

火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口

的封堵工作。同时完成地下室地坪—平方，内墙涂料—平方，外墙涂

料约9—平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移

交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。

为了是—学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物

力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又

准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。

经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙—

平方，铺地板砖—平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料—平方，外

墙涂料_平方，硬化停车场—平方，其中篮球场—平方。

30

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程

部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站

的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土

动工。

2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力

度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的

经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照

公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、

有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨

论方案，部署任务。

要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。

提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有

重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。

半年多来，工程部对_（1#一一61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、

3#、5#楼）、—三期（1#、2#、8#、10#）以及—校体育馆、图书馆工地,

现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上

次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质

量、平安事故。同时一，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的

关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、协作其它部门做好工作。

20—年，为协作公司做好—工业园的投资预算工作，工程部先

31

后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，

绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为

份内的工作。20_年工程部完成了——期13#、14#楼，二期23#和人

防车库的结算资料的整理工作，—街住宅小区结算资料的整理工作，

同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#

楼以及发电机房工程的结算工作。

帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，

装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司

的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。

二、取得的阅历和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得

心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有

更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量掌握手段需要改进。

质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多

不足，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单

一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层

32

次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。

2、平安文明生产大多存现在形式。

平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明

管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程

部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效

的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底

不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过

自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，

造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。

20—年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期

紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱

喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作

效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

工程部年终总结2023篇9

20一年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程

部很好的完成了上半年的工作。

一、以下是工程部半年来的工作状况：

1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6

月16日顺当封顶。

2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成，进入后续设备安

33

装阶段。

3、内部装饰、装修单位已经进场，现在正在进行放、复线工

作。

4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。

5、协作预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。

6、完成公司领导交代其他任务。

上半年工作任务是比较繁重的，基于小商品城的开业时间比较

紧，主体结构的施工加班加点，力求做到最快、最好，为后续工作打

下坚实的基础。

二、施工管理及团队建设

上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工

的思想工作，加强员工的基本素养，乐观参与各项培训和公司的活动,

工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家乐观的团结的完

成公司的各项工作。

三、下步工作支配

7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程

部

将连续依据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规,

施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同

时抓，确保工程目标的顺当实现。

工程部年终总结2023篇10

时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对

34

过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，

在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作

为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱

托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身

的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,

严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工

程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗

力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截

至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒

吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4

月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改

善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几

个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，

需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们

做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和

流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同

的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设

计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准

化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施

工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今

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后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许

多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命

脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管

理。

部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标

准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了

更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质

量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开消失一

些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，

特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削

减盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。

这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐

步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。

又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时一，还要抱着不断开

展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对

36

于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致

了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，

又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员

那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加

精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和监督施

工的完成状况。

有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但

是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免消失分工

与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不

必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还

不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的

绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或

是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处罚。这些制度的制订还

需要我们公司其他部门赐予支持和决策。

五、20xx年工作初步设想

（一）20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步

设想主要"调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权

责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理

37

责任