企业安全管理人员定位与职责-2023修改整理

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企业平安管理人员定位与职责

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企业平安管理人员定位与职责

企业平安管理人员在企业处于什么地位，应当做什么？其职责是什么？这是关系到企业科学进展平安进展的首要问题。假如对这个问题没有一个正确的熟悉，企业的平安生产管理将永久处于一个被动地位，大家仍会认为，企业的平安管理是平安部门的事，与自己没有任何关系。

要想对平安管理人员定位于职责有一个正确的熟悉，首先要对平安管理有一个正确的熟悉。所谓平安管理就是人在生活及生产过程中，消退能导致损害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。它是由四个方面要素组成：一是人；二是设备；三是作业环境；四是管理过程。在这四个要素中，人处于核心地位，没有人这个核心要素，就谈不上平安管理。管理过程即平安管理规章，是实现平安生产须要手段，其主要内容包括三个方面：（1）活动过程的危害识别。即：所要举行的活动过程当中存在着哪些可能的危急、危害因素。

（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危急、危害因素，能造成多大的损害，这种因素将造成多大损失，能否接受。

（3）针对不能接受的损害，实行平安预防措施，保持良好的平安状态。

由此我们不难得出，企业的平安生产管理主体是生产过程中每个职工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成，并非是企业平安部门的责任。

明确了企业平安生产管理的主体后，那么平安部门在企业平安生产管理中将处于一种什么地位？

笔者认为，不管企业管理模式是否相同，平安管理的客观逻辑都是

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一样的，平安部门只是企业的平安专业职能部门，他的职责应是：

1.领导者的顾问与助手

有观点认为，人人都抓好了自己的平安管理工作，平安管理部门的职能被缩小，专职平安管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。笔者认为这是不行能的，也是做不到的。平安员干什么？有如下工作：制定过公路的交通法；提出各种诸如在哪画人行横道线、在哪设红绿灯、在哪架天桥的建议和意见等等，以保证大家能够迅速的平安的通过公路。杜邦公司对企业专职平安人员的作用是这样描述的：一定数量的专职平安人员是平安表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不行缺少的。专职平安人员应当是各作业区技术、阅历、平安技能和学问最丰盛的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做平安工作）；专职平安人员的责任是提供各种平安询问，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是平安工作的指挥者和管理者。

2.员工的良师益友

平安管理模式的改变将对企业专职平安管理人员提出了更高的要求，平安是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过特地的教导和培训以及长时光的实际工作熬炼，是不行能把握的。所以专职平安人员应当也必需是技术、阅历、技能和学问最丰盛的人员，否则就根本不行能对生产过程的平安提出切实有效的建议和意见。专职平安人员还应是员工平安方面的好老师、好伴侣，你的平安理念和平安学问要能够得到有效的传扬，能够更简单的被员工所接受，从而提高企业整体的平安素养，从这方面讲，专职平安人员更像一个教导工、一个思想政治工。专职平安人员除了必需的专业学问外，还必需具有

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丰盛的管理能力和技巧，能有效动员各方面力气，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的平安健康、迅速进展尽职尽责。

所以说，在企业平安管理中，必需明确平安管理的主体是企业的所有职工，树立平安管理靠自己的理念，做到生产与平安同步举行。惟独这样，我们才干实现被动平安向主动平安改变。对平安部门重新定位，是保障企业平安管理人才干够达到技术、阅历、技能和学问最丰盛的人员，是保证企业平安管理水平处于率先地位。

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