地铁工程进度控制措施

地铁工程的进度控制措施摘要由于地铁施工建设规模庞大，技术和管理力量难以充分保证，而地铁车站又多位于交通繁杂地段，这给施工增加了很大的难度，也对施工的进度有了相对高的要求，本文结合贵阳市一处地铁车站的施工讲解了施工过程中如何将加快进度与质量统筹兼顾，以保证工程的质量及工期要求。关键词地铁工程工期质量进度引言近些年由于我国经济的迅速发展，机动车辆激增，各大中城市交通堵塞现象随处可见，为了缓解交通拥堵现象，国内很多大城市相继投资修建地铁。广州、上海、北京等城市在地铁建设过程中也积累了一些经验，为其他城市的地铁兴建工作提供了很大的帮助。基于此，结合工程实际，通过各参建方工作人员的努力最终保证了贵阳市行政中心站的顺利进行。一项目概况行政中心站位于贵阳市行政中心南侧，沿林城东路布置，为地下车站，车站起点桩号YDK5+527.4，终点桩号YDK5+734.2，长约206.8m，车站标准段宽45.5m，局部段宽52.3m，最大宽度达约77.25m，基坑底标高1273.55m，基坑深约11m;与相邻区间连接分别有9.5米、14.1米的框架结构。招投标总工期546日历天，后要求工期279天。站位环境:行政中心站位于金阳大道与观山北路之间的林城东路道路下方（双向6车道），正对行政中心二期办公用房中轴线沿林城东路呈东西方向布置，场地南侧观山湖水库，长年有水，一般湖面高程1274～1275m，最高水位在1276m左右。二、进度控制1、进度控制的方法1.1地铁工程工期目标包括：总工期目标、各分进度计划（采购、设计、施工等）实现的工期目标、各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，及时调整、纠正，实现对项目进度的控制。项目进度控制在某一界限范围内时，既能加快施工进度又能降低费用，而超越这一界限时，施工进度的加快反而会导致费用增加。因此，在建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。1.2全过程控制地铁工程进度控制循环过程包括事前、事中、事后控制。（1）事前控制是指在工程建设前期控制，通过对房屋拆迁、管线迁改、施工场地等制约工程进度的因素进行详细排查，合理编制工程总筹划及年度、季度、月度计划，并对计划执行进行预测。（2）事中控制是指在执行计划过程中的进度控制。通过例会、现场调研、统计报表等信息反馈和沟通交流，及时发现可能导致工程建设滞后的因素，并及时加以解决。（3）事后控制是指在计划出现偏差时，合理调配资源，保证总目标的实现。在全过程控制的过程中，事前控制最为重要，但是，由于地铁工程建设的特殊性和复杂性，工程建设很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计，因此，地铁工程进度控制的大量工作是在事中控制和事后控制中完成，本地铁车站亦如此。1.3综合性控制地铁工程进度控制是一项综合性很强的工作。首先，承包商和业主及监理人员必须密切配合，共同努力才能达到进度控制的目标；其次，需要将土建工程、设备系统等多个相互关联的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，否则就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。厅榜2择、进度控制措参施常凉2坛.1面配建立计划管理惧架构地铁采从用员“甩施工单位自控努、监理监控、欧地铁公司调爽控泡”欺的三控管理架蛙构，对工程进团度进行管理。盲施工单位的自芒控是进度控制孔中最重要的一寸个环节。施工去单位作为计划蕉的编报和执行辫部门，应对现湾场情况最为了蝇解，如果施工狗单位编制的计贸划不切合实际是或执行计划时行措施不到位，俭将对进度控制浩产生不利影响役。脑监理作为匠业主的委托代摸表，不但代替核业主监督工程均质量，而且要得对施工单位进毫度进行动态监溉控，发现进度重滞后的情况，给应立即查找原表因，向施工单彩位提出纠偏建封议，帮助施工泰单位通过采取啄资源调配、工尊序调整、加强袭管理等措施，再促进滞后工点湖赶上进度计划蔬的要求。赔地铁公司绸作为计划管理陕的总控单位，遭必须严格控制炎工程进度，协垄调相关单位，弊采取有力措施择，保证工程建胆设目标的实现娃。垃亮2但.2筑棕制定统一的进爸度计划编制办授法地铁公司对枪工程进度计划求编制的原则、挎内容、编写格振式、表达方式姓、进度计划提膀交、更新的时杂间及使用的软刑件等作出统一足规定，通过监顷理转发给各施徒工承包商，照柳此执行。偶冤（绣1册）确定工程进松度计划编制原诵则。各标段工疏程进度计划编蜓制必须以工程材承包合同和业主主的工程进度闹计划指令以及早国家有关政策派、法令和规程夸规范为依据；播分标段工程进鲁度计划的编制攻，应在确保工府程施工质量，检合理使用资源间的前提下，并休建立在合理的完施工组织设计屋的基础上，做秩到组织、措施辱及资源落实，吊以保证工程项漫目在合同规定墓工期内完成；蝇工程各项目施难工程序要统筹邪兼顾、衔接合雄理和减少不必降要的干扰；施贤工要保持连续抚、均衡；采用待的有关指标既赵要先进，又要屿留有余地；分久项工程进度计东划和分标段进秧度计划的编制寸必须服从总进洪度计划要求。隶书（怒2迟）统一进度计反划内容要求。毕地铁工程进度田计划内容分为埋上一步工程进锦度计划完成情熄况报告和下一香步工程进度计程划说明。上一鱼步进度计划完么成情况主要包执括：主体工程拾完成情况、投手资计划完成情周况、存在的问冶题及原因；下惩一步进度计划灭说明主要包括柔：采取的施工倘方案和施工措瘦施、工程项目透的进度和工程舍量、主要物资苦材料计划耗用隔量、施工现场坚所需各类人员欺、设备定货与福交货以及使用剥的安排、工程袜价款结算情况嫂以及下一时段美预期的工程投维资额、其他需窄要说明的事项印、进度计划网涝络、需业主提尖供的边界条件灭。析宅（琴3谅）统一进度计韵划提交、更新懂的时间规定：庄每搬月查4贸日效、扮1引4低日报土建和设禁备安装的旬计秃划，每阅月民2孔5自日报工程月计盘划，工程年度全计划应在本年哀度暴的蹦1拌2贷月星2输5沈日前提交。厨3夸、盈征加强环难点工作管理揪本车站遣确保基坑稳定抬，控制周边建失筑物沉降是工志程安全工作的俩重中之重企，也制约着整荒个工程的铲进度痰，施工中锐采取如下对策樱：疗⑴痛及时抽排基坑膜内的明水词基坑开挖最好之安排在旱季施港工，并要随时嘉注意抽排干基屈坑内地表的明构水，防止地表吴水渗入土中软棵化土体。抵⑵织及时施作垫层炸和底板混凝土塔基坑开挖到底欧后及时施作垫秆层混凝土封底火，不允许长时妖间暴露，并在鹊最短的时间内赞将结构底板施俊作完毕，只有逼当结构底板混泡凝土有了一定焰的强度后，基招坑安全才真正讲有了保障。杨⑶己处理好开挖和竖支护的关系：怜在开挖过程中却掌握帝好本“量分层、分步、凭对称、平衡、穿限堵时饰”众五个要点，遵凝循机“这竖向分层、纵败向分区分段、独先支后挖、随熄挖随支、快速踢封报底在”什的原则，处理可好开挖和支护娃的关系，严格嘉按漆照剪“圾时空效应原仪理编”趁组织施工。粮⑷题加强监测，及埋时反馈信息指煌导施工交“临监测是施工的名眼划睛掠”宝，深基坑施工恳的全过程都必其须在严密的监做测下进行，以忍便及时发现问叹题及时处理，裤将事故制止在隔萌芽状态。我适们拟进行：土症体位移、地下击水位、地表沉与降、周围管线冠及建筑物的沉季降和变形等多滩项监测，确保惨基坑和周边环委境的安全。对液于离基坑距离枪小况于宜1告H桂的建筑物和管纯线采取增加监型测点位、监测某频率的方法进吵行监控，指导监施工。矿⑸边编密制悉“诱深基坑施工应醒急预鼻案双”职，备好应急物典资，做到有备茂无患咱为了确保深基掉坑施工的安全语，做到万无一该失，必须编制军十分详尽冻的仿“轨深基坑施工应减急预寒案境”辩，备好各种应偏急物资，成立贞抢险应急分队价，定期组织抢逮险演练，做到月有备无患。一砖旦发生险情时精便可以做湖到注“掉发现早，反应则快，处理及兆时爪”大，把损失降低景到最小。结语赞贵阳