装饰工程样板引路管理制度

工程样板引路管理制度1、目的为加强集团对下属项目公司开发项目的装饰工程施工质量管理，提升工程质量控制水平，引导参建单位及管理人员提升品质意识，加强工程质量管理的激励与考核，确保集团房地产开发项目装饰工程质量在受控范围，特制定本制度。2、适用范围集团所有开发的房产项目各结构、装饰阶段的质量控制。3、定义3.1各项目应严格实施样板引路，依据主控关键及一级节点计划编制样板实施方案。3.2样板实施方案应围绕以下内容制定：实施部位、工艺要求、样板确认时间、大面分项验收时间、确认程序、成品保护措施、各级技术交底。3.3样板引路采取严格的计划管理，必须在各结构、装饰阶段施工前15天上报样板引路计划。3.4样板引路采取严格的考核管理，项目公司副总经理作为样板引路责任人，牵头主持样板实施方案的编制、审核、确认并安排落实。3.5样板引路是集团工程管理部实施质量控制的重要手段，作为月度巡查考核和日常质量监控的重点内容和考核依据。3.6本制度所指的工程样板特指工艺及质量控制样板。立面颜色、立面风格等涉及建筑设计及装饰风格的样板，不在此列。4、内容4.1主体结构阶段样板引路的范围标准层的结构施工包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。首层砼拆模后的观感效果样板。砌墙施工样板包括框架柱、剪力墙、梁与砌体相交处节点，构造柱砌体、构造柱钢筋、构造柱支模、构造柱砼，不同砌体材料交接处钢丝网节点。4.2、装饰阶段样板引路的范围之（一）户内：弃墙面、地面（苏有或无防水要讨求）、顶棚、蚊开关面板、空祖调株/受排气洞口、穿艳楼板空洞及烟兽道洞口；修（二）公共部爬位：墙面、地语面、顶棚；现（三）门窗：做进户门、铝合椒金门窗、百叶像窗、阳台栏杆膀、窗护栏；浇（四）外墙：任保温、粉刷、浙涂料、面砖、煌石材；甩（五）屋面：杯平屋面、坡屋胁面；戚（六）其他：陆各公司根据自偶身项目特点认扎为有必要进行午样板引路的分楚部分项工程。浅4.资3叶室内外配套销地下室综合管雷网现场选取有净代表性的部位讨小范围做样板软埋地管井寨踪包括用料、构卫造、接口密封脆、坡度。隐4.山4充、样板引路计燃划编制及确定沿4.4.闯1坊样板实施计划梦由项目公司工锡程部依据主控职关键节点及一境级节点计划编榴制（编制形式看详见附件一）腊；经项目副总他经理或总经理盖审批后，砍以抹O辨A贸工作请示上报电集团工程管理艳部审核授，集团工程总钩监审批（审批公流程详见附件色二）。对于本运制度发文前已勾经封顶的项目漫，应在本制度旷发文脖后骆1赚5闷个工作日内上伞报集团。晨4.4.滋2颠样板段的确定清：由项目公司晶副总经理牵头兽确定样板实施碗方案，由工程汁部经理牵头监生理单位落实施丢工单位实施。悠（一）诸主体结构施工季和砼拆模后的姑观感效果展示照可选择荡第一层（或第撕二层）拢御以一个标准为护一个样板单位慈，并拍摄图片贤记录上墙。县（二）砌墙施贩工必须以完整气的一层标准层递楼面作为样板山层，其操作工暑艺由监理确认转，其建筑效果袍由设计单位确邻认。乐（三）室内分坐项工程：样板僚实施区域要求粗以户或者标准贝层为单位，根脂据交房标准或态结构类型不同辰，每种标准或敏结构类型至少事选择一户。同票时，样板间要获求选择在便于郑管理和保护韵的部位，严禁提实施在与人货不电梯直接相连曾的一户。闻（四）室外分要项工程：外墙削保温、粉刷等瘦分项隐蔽工程仔样板，实施位确置要求选择在增施工区外的独疫立部位，如工挂地临时围墙、街施工区与办公珍区分隔围墙等渔；外墙涂料、策面砖、石材等最面层施工样板惩，建议实施在姐单体楼山墙向渠阳部位（至少顿一层）。录（五）地下室管各专业管线布极置现场可选取付有代表性的部担位小范围做样在板，室外崇埋地管井以连派续的两个井和敢之间的管道为凯一个样板单位榨，各种用途和箩各种口径的管药井须分别进行督样板施工。初4.4.忆3境样板的确认、迷封样球（一）样板完伞工后，由项目策公司副总经理认、工程部经理抓、总监理工程挽师、施工单位休项目经理共同怖现场检查，房虫产、监理均认膀可样板符合施饲工质量控制标亦准后，各方会尖签确认（详见框附件三）。样柏板的确认、封无样工作要求在址大面施工前完水成，严禁在样弦板未确认前进漫行大面施工。繁（二）森样板确认手续至和关键工序做挨法、质量标准坊必须公示，作枝为过程控制资背料予以保存。驶确认单及关键浸工序做法、质骨量验收标准一内式四份，一份活贴于样板对应病墙面，其余三见份三方各留存路一份。房产公肃司同时拍摄数犯码照片存档（狠分辨核率轰2560*1降60描0史以上），照片汪应在自然光线弱明亮的晴天条彼件下拍摄。悟4.4.膏4嫌技术交底瞒各分项工程在轨封样后的首次彻工程例会上组榜织技术交底，迫并形成交底记兽录。技术交底犁必须要求施工贩单位相关班组唱长参加。躁尼虑样板实施方案派备案伍技术交底后一奔周内，由匙项目金公司券将样板照片、减关键工序做法觉、质量验收标舰准及技术交底欺资料议（电子版）六提交集团工程醒管理部备案甲，作为管控依狸据。营4.改5吐、大面施工质令量控制房产公司直（一）大面施德工控制：在全膨面铺开实施前母，项目公司应驱要求施工单位协选择意识高、罪手艺好的施工猎班组进行局部兆大面施工（至顺少实施一层单础元或一层），杰完工后由项目明公司副总经理渡、工程部负责考人、总监理工测程师、施工单满位项目经理现妥场检查合格后得，方可全面铺宵开实施。对页于检查达不到略样板标准的，痕督促监理单位赔签发整改通知膜单，直至合格宗后方可全面铺姿开实施。国（二）项目公火司工程部应结某合工地巡查，酸对大面实施过佛程的施工质量顷是否达到样板阔质量标准进行去监控，并作为梳工程例会中过占程施工质量管遍控的重要内容涉。对不符合样攀板标准的，及肌时要求施工单隐位整改，由监瓦理单位监督落气实。颂（三）项目公乐司工程部对不佩符合控制标准插的施工单位，装在提出整改要稀求的基础上，礼依据合同对施周工单位进行必答要的处罚；对捆屡次整改不到篮位的予以暂停监施工。若监理捞单位对整改工上作监督落实不欧力，项目公司祝可依据监理合冷同约定对监理防单位进行处罚部。厨（四）该分项授工程全部施工葱完成，由施工昨单位申请，项醉目公司组织，业开展分项工程练验收。分项工稀程验收标准应群严格按照施工帆样板进行。若绿该分项工程验肝收合格，办理容分项工程完工隐验收表。若验这收不合格，明锦确整改意见，谨待施工单位整册改完成后再次艘组织验收。逗（五）施工样基板应注意保护不并完整保存，旦至少保存至该女分项工程大面都施工结束并经讲项目公司、监不理公司验收通械过之后。士集团工程管理兵部殖（六）集团工霸程管理部以月拔度巡检为主，盖结合内部交房何验收及不定期仙检查，对各项番目样板实施计腊划及落实情况腰进行检查和考耻核。纹4.贪6维、奖罚丙依据集团《员挪工奖惩链制度竟》的精神执行教：炒4.6.配1叨存在以下情况乏，对项目公司柜工程管理团队乔处罚：舅（一）未按要差求编制及上报搅样板引路计划晃；布（二）未按要古求执行样板确财认及封样手续幅；糟（三）未按要弓求组织分项工捉程完工验收并绳办理验收手续丸。教4.6.歪2商存在以下情况营，对项目公司繁管理团队处罚氧：宋（一）未按要个求执行样板引籍路技术交底；畜（二）未按要拔求将样板照片撑及交底资料提耳交集团工程管肿理部备案；影（三）未按要蜡求执行大面施终工标准确认手迫续；坊（四）未按要详求对样板进行迟保护，造成样选板提前损坏。破4.6.单3根集团工程管理晓部结合月度巡厘检、内部交房抱验收及不定期期检查，对于工握程样板引路制认度落实较好，跪