某市政公路工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc266105718"第一章工程概况及编制依据3HYPERLINK\l"_Toc266105719"第一节工程概况3HYPERLINK\l"_Toc266105720"第二节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc266105721"第二章监理工作范围、内容及总目标4HYPERLINK\l"_Toc266105722"第一节监理的工作范围4HYPERLINK\l"_Toc266105723"第二节监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc266105724"第三节监理工作的总目标7HYPERLINK\l"_Toc266105725"第四节监理工作原则8HYPERLINK\l"_Toc266105726"第三章监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc266105727"第四章工程进度控制的目标及措施9HYPERLINK\l"_Toc266105728"第一节工程进度控制目标9HYPERLINK\l"_Toc266105729"第二节工程项目进度安排及建设总目标9HYPERLINK\l"_Toc266105730"第三节工程进度控制的工作任务9HYPERLINK\l"_Toc266105731"第四节工程进度控制方法10HYPERLINK\l"_Toc266105732"第五节工程进度风险控制措施12HYPERLINK\l"_Toc266105733"第六节工期控制要点及措施13HYPERLINK\l"_Toc266105734"第五章工程质量控制的工作任务与方法17HYPERLINK\l"_Toc266105735"第一节质量控制目标17HYPERLINK\l"_Toc266105736"个第二节质量控窝制的工作任务币18HYPERLINK\l"_Toc266105737"枯第三节质量控诞制工顶作奶内容和要点涛18HYPERLINK\l"_Toc266105754"瞒第四节质量控嗓制工作方法告23HYPERLINK\l"_Toc266105757"增第五节质量控标制要点及措施帽28HYPERLINK\l"_Toc266105758"雾第六节质量控非制程序图竭32HYPERLINK\l"_Toc266105759"匙第六章叫投资控制的工钟作任务和措施叛33HYPERLINK\l"_Toc266105760"该第一节投资控妻制目标底33HYPERLINK\l"_Toc266105761"弓第二节投资控芬制的工作任务自33HYPERLINK\l"_Toc266105762"蜡第三节投资控估制的内容和要迎点谅33HYPERLINK\l"_Toc266105763"洲第四节投资控葬制方法杰34HYPERLINK\l"_Toc266105764"盏第五节投资控辞制的监理措施谈35HYPERLINK\l"_Toc266105765"知第六节投资控蹲制工作流程音37HYPERLINK\l"_Toc266105766"起第七章板关键工序的控供制措施济39HYPERLINK\l"_Toc266105767"用第一节施工测吧量控制措施鸡39HYPERLINK\l"_Toc266105768"凶第二节路基工钓程控制措施惩40HYPERLINK\l"_Toc266105769"后第三节石灰土袜底基层控制措剂施咬41HYPERLINK\l"_Toc266105770"唇第四节水泥碎科石稳定基层控料制措施料44HYPERLINK\l"_Toc266105771"惊第五节沥青混努凝土路面控制简措施骨47HYPERLINK\l"_Toc266105772"踩第六节排水工耀程控制措施充51HYPERLINK\l"_Toc266105773"床第七节箱涵分需部监理工作要五点笑53HYPERLINK\l"_Toc266105774"洒第八章转检测手段和检椒测设备丹54HYPERLINK\l"_Toc266105775"苗第一节检测手陡段扛54HYPERLINK\l"_Toc266105776"奶第二节检测的惹保证措施以57HYPERLINK\l"_Toc266105777"孙第三节检测设在备及管理聚60HYPERLINK\l"_Toc266105778"陶第九章送见证取样计划联及芳控制陆61HYPERLINK\l"_Toc266105779"无第一节见证取腥样工作流程乘61HYPERLINK\l"_Toc266105780"中第二节见证取膨样程序周61HYPERLINK\l"_Toc266105781"安第三节见证取棕样范围、数量以和检验项目讯62HYPERLINK\l"_Toc266105783"色第十章报安全、文明施菠工和环境保护透监理控制措施画63HYPERLINK\l"_Toc266105784"匠第一节安全文身明施工监理的责任务室63HYPERLINK\l"_Toc266105785"青第二节安全文笋明施工监理的袄主要工作碑64HYPERLINK\l"_Toc266105786"捐第三节各阶段虹安全文明施工悠监理工作内容样64HYPERLINK\l"_Toc266105787"瞒第四节安全文挥明施工监理的司方法和措施宿66HYPERLINK\l"_Toc266105788"熊第五节环境保组护坑70HYPERLINK\l"_Toc266105789"容第十一章利合同与信息管友理宝71HYPERLINK\l"_Toc266105790"居第一节工程项纽目的合同管理锁71HYPERLINK\l"_Toc266105792"此第二节工程项塔目的信息管理办73HYPERLINK\l"_Toc266105793"基第三节合同、该信息管理的监华理措施停75HYPERLINK\l"_Toc266105794"辫第十二章合理浪化建议蝴75资工程概况及编膛制依据工程概况工程名称：建设地点：建设单位：工程造价：项目规模：编制依据毒1.换****爆改造芝工程监理招标家文件；明2.砖团结俘路道路工程施屑工图设计文件柱3浴.汪《市政道路工团程质量检验评稍定标准》惊（羊GJJ1刑—辰9枪0樱）药4晶.签《城市道路路尺基工程施工验架收规范》碑（负CJJ44缘—贱9拴1腊）击5肆.妨《公路工程质骤量检查评定标奥准》胡（该JTGF8筝0援—晋200糟4要）储6食.林《沥青路面施季工及验收规范税》置（剥GB5009辨2蚊—福9驾6记）蛾7段.绝《公路路面基挨层施工技术规挡范》对（捏JTJ034单—曲200部0攻）鸦8萍.兔《建设工程监歉理规范治》恰GB5031串9-2000肝9建.依《工程建设标往准强制性条文融》及现行关法网律、规定、规朗范、标准等。股监理工作范围壶、内容及总目佛标藏监理的工作范小围浪本工程监理服除务范围包括施秘工图中包含的待所有项目的施条工阶段，其中概：道路工程、照排水工程、交邮通工程等工程勾施工的质量、卵进度、投资控危制、安全生产怒控制、节能管绿理和合同、信哈息管理等内容耳以及缺陷责任叼期阶段。监理工作内容跨按照国家标准爽《建设工程监怀理规范裂》投GB5031唐9-200台0琴和业主要求做鹊好开工前的监散理配合工作，越施工中的监理惯工作，竣工验沸收及工程保修挨阶段的所有监捏理服务工作。忆监理工作主要恨包劲括厌“领三控、三管、余一协愉调隔”旺即投资控制、剧进度控制、质誉量控制、安全式管理、合同管卸理、信息管理庸及工程协调工顽作，具体如下幻：戏㈠透雹施工准备阶段绵：毯1柜.察审查设计文件裳是否符合部、垦省有关文件批障复和设计规范做，施工图纸是歌否满足施工需机要，并提出优药化设计意见。闭核实设计概算碑。参加施工图庭会审和交底，海提出监理意见久；泛2腰.喂在施工设计图红纸发放给施工管单位之前，进常行审核签证；未3锯.掀开工前检查复蚂核施工单位的使测量定位、中颠线及水准桩的患设置；方4单.炮审查施工单位穴编制的施工组庭织设计、施工蒜进度计划及施须工平面图，签德认后报建设单因位；售5捕.鹊审查施工单位毕填报的开工报蓬告，经甲方批病准后，下达开识工严令铲;曲6排.局审查汇总施工暮图纸数量，并欲按工程施工承去发包合同内的绒工程数量进行蕉列表比照，建耀立台账，以便咽作为修订承发故包合同变更设冷计等的依据；锅7渡.单参加由建设单菊位主持召开的券第一次工地会谎议，作好监理揭交底工作，负末责起草会议纪捆要，并经与会俭各方代表会签肿。㈡施工阶段1.工地例会载⑴姓岗定期主持召开很工地例会，负默责起草会议纪址要，并经与会烟各方代表会签泪。肉⑵桃驾根据需要及时炕组织专题会议绩，解决施工过铸程中的各种专边项问题。晴2殖.播工程质量控制尸工作捞⑴毫钞对建设工程检哄验批、分项、艳分部施工质量桥进行监督，要庸求施工单位严顷格按施工图、布规范、标准施烤工；严格按照垫施工图、规范拔、标准对检验跟批、分项、分柄部工程进行验胀收；对设计变仙更、质量事故捐分析和技术处鸽理提出合理化猫建议；检查安拌全文明设施；缝，对竣工验收停以及全部工程芳技术档案进行许验收及移交。耽⑵畜缺检查工程材料谨：对结构用材标料、成品、半粘成品及设备等值必须严格检验品，对不符合要当求的材料和设印备，有权禁止爱进入工地和投卖入使用。魄⑶悔闯对工程的施工构检查要保证不捧漏检，重点部棒位和技术复杂旷的部位应当增微加检查次数，清进行旁站监理探。俩⑷悬拍对关键部位、声检验批的施工罗期间要保证每这天销2独4森小时有人在现墨场值班以保证赵施工质量。斥⑸荷浆督促并配合设袭计、施工单位班做好工程创优年工作。贼⑹朋甘审核承包单位幅报送的重点部患位，关键工序嘴的施工工艺和干确保工程质量烤的措施，同意冒后予以签认。岩⑺死灯对承包单位报宝送的采用新材撇料、新工艺、屋新设备时的施吗工工艺措施和晴证明材料组织棵专题论证，经枕审定后予以签隔认。没⑻捧斥复验和确认承栏包单位报送的等施工测量放线燕成果。冰⑼派电考核承包单位漏的试验室。如⑽巩梨审核承包单位传报送的拟进场痒的工程材料，暴构配件和设备涌的质量证明资洋料，并对进场赖的实物按照规根定的比列采用她平行检验或见敌证取样方式进宅行抽检。助⑾撤盈定期检查承包逆单位的直接影政响工程质量的云计量设备的技经术状况。碧⑿兴容对施工过程进巩行巡视和检查抢，对难以检查贷的重点部位的饼隐蔽过程进行岁旁站。象⒀涌始对承包单位报鼓送的隐蔽工程穗自检结果现场概检查，符合要肃求后予以签认启。激⒁荒威审核和现场检帐查承包单位报门送的检验批、灿分项、分部和弄单位工程质量档验评资料。骑⒂否甘检查承包单位艺对在施工过程秧中出现的质量隙缺陷的整改结烛果。煮⒃肚脖发现施工存在良重大质量隐患纺，可能造成质宵量事故或已经惭造成质量事故转时，及时下达观工程暂停令，砌要求承包单位缴停工整改。整边改完毕并经复能查，符合规定不要求后签署复宋工令，并事先匠向建设单位报采告。秩⒄壁卷对承包单位报绞送的需要返工填处理或加固补哗强的质量事故宴调查报告和经计设计单位等相富关单位认可的仿处理方案，对氏其质量事故的状处理过程和处赶理结果进行跟奖踪检查和验书收，并及时向勒建设单位提交骤有关质量事故竭的书面报告，免将完整的质量拖事故处理记录幕整理归档诉。董被3田.渐工程造价控制鸭工作城⑴径搁按照甲方制定困的有关办法和裕规定办理验工热计价签证，保蝇证验工签证的基各项工程质量毕合格，数量准喘确（做到不超律验，不漏验）怕⑵眠秧建立工程进度杰台账，核对工尾程形象进度，妈按月、季向甲民方报告；喇⑶秆略建立验工计价照台账，每月向等甲方报送一次酒，每单体工程罢结束与施工单墙位核对清算一米次，核对清算朱后的资料报甲江方；童⑷蝇躲对不符合质量钟标准的工坐程守,恐未经返工处理何达标前不予验掀收；示⑸住涝组织召开现场季例会，协调解坟决施工中可能桑出现的一些问扒题，重要协调榴事项先向甲方形请求报告，尽辆量减少索赔事烤件；顿⑹响鲜及时收集、整柔理有关的施工江和监理资料，之为处理费用索秆赔提供证据。公4路.缸工程进度控制阵工作貌⑴裤邻监督施工单位撑严格依据《施贴工承发包合同越》规定的工期援安排进度计划菌监督施工单位巷按照总进度计筒划，分阶段、竭分部分组织施蝇工，每月向甲概方报告施工计吉划的执行情况丘和存在的问题茫。监督施工单眨位按合同工期雹完成。叉⑵厉谈掌握并准确了限解工程进度，妖如发生延误，挣及时分析原因块，提出相应措挡施，并报告甲细方。晓⑶醋驼审批承包单位菜报送的施工计解划和年、季、惑月度施工进度伸计划。球⑷秘甚检查、分析进做度计划实施情挪况，当实际进畅度滞后于进度贺计划时，书面凝通知承包单位砌采取纠偏措施盗，并监督实施渣。五⑸舟刷依据施工合同猾有关条款、施经工图纸及经过引批准的施工组岔织设计制定进密度控制方案，找对进度目标进擦行风险分析，丙制定防范对策建，并报送建设助单位。概⑹锄抚通过监理月报涂形式向建设单舟位报告工程进循度和所采取进每度控制措施的颈执行情况，并蜡提出合理预防吸由建设单位原请因导致的工程屡延期及相关费月用索赔的建议该。盆5蹲.平安全文明控制使工作邪⑴捐系监督施工承包增单位按照工程涉建设强制性标限准和专项安全情施工方案组织菊施工，制止违躁规施工作业。擦⑵煌腥对施工过程中泪的高危作业等搅进行巡视检查视，每天不少于钉一次。发现严届重违规施录工和存在安全摇事故隐患的，首应当要求施工振承包单位整改惠，并检查整改怨结果，签署复胜查意见；情况绒严重的，由总型监下达工程暂捕停施工令并报注告建设单位；联施工承包单位度拒不整改的应货及时向安全监隶督部门报告。煤⑶剂警督促施工承包况单位进行安全昨自查工作；参限加施工现场的拔安全生产检查挎。附⑷刮部复核施工承包园单位施工用电狗、施工机械、际安全设施的验键收手续，并签枪署意见。未经椒安全监理人员换签署认可的不朋得投入使用。招⑸惰竖安全监理人员演应对高危作业违的关键工序实绝施现场跟班监酬督检查。6.变更设计听对设计变更进行行初审，核实盾变更设计增、炮减数量，提出净初审意见，报寸甲方审定。旧㈢备叛竣工验收阶段盲1笋.民督促、检查施班工单位及时整伐理竣工文件和乎验收资料，并避提出监理意见柏。协2各.槐审查施工单位寺的工程竣工报举告，并提出工迹程质量评估报混告，以作为验攀收的依据。径3苏.录参加甲方组织切的初验及终验校工作，提出监毛理意见。翼4醋.疾工程决算的初蝶步审核愁㈣物灌缺陷责任阶段竭1报.看定期对工程检筑查，发现问题活及时组织处理注；播2谋.粘做到随唤随到违，为甲方提供退监理工作范围你内的服务；硬3押.脚整理一套完整撕的监理资料报税甲方存档；使4味.洋协助甲方办完稠工程决算。读监理工作的总朽目标嫂㈠薪秒工程控制目标啦1坛.格质量控制目标饼：困符合现行《现奶行施工质量验换收规范》，达进到《工程施工枯质量检验评定五标准》的合格帅标准。疏2普.桂进度控制目标摘：确保工程按膀业主要求的工数期期限内完成欠。坦3杠.春投资控制目标询：确保本项目昨的投资控制在应概算范围内。疫4拖.输安全控制目标辛：积极消除安贸全隐患，一般广安全事故力争砌不发生；严格让杜绝发生重大自安全事故。秘5弯.呼信息管理目标诊：按相关规定聋建立项目实施剖信息的编码制自度和项目的信亏息平台，沟瓜通信息流畅渠两道，实现信息塘管理的标准化欣。街6即.雅合同管理目标括：确保项目在钻合同制定的轨赢道上正常运行旋。列7喷.旅组织协调目标姐：培育良好的便项目合作环境找和气氛。束㈡烛点监理工作服务斤质量目标：排按公司体系文阔件《监理服务缸质量考核规范预》，监理服务右质量迹达洪“肺优枣良阿”土标准。监理工作原则槽1元.礼我单位遵丹循壁“盘守法、诚信、赶科学、公蒜正式”姑的服务宗旨。悬依据业主的委第托，我单位将轧为本工程提供执符合业主要求惹的全方位监理疾服务。局2.超派我单位的监理削工作方针是：弄接受业主委托芳，尊重业主意旨愿，以优良的户工作质量实行评高效的监理管砍理。通过对本翻工程全过程的梯监理控制，力嘱求本工程投资踪、工期、质量赴、安全四大目找标的实现。者3这.袖我单位将选派赏具有专业理论非知识、现场施值工监理经验丰织富、专业配套且的监理工程技捞术人员进驻现妙场，做好监理您服务工作，以捡满足业主需求死，力求业主满是意。监理工作依据求一蒸．捞胆国家和地方有况关的工程建设宏法律、法规纽1拳.瞧《中华人民共龄和国建筑法》测；坟2贵.窃《中华人民共叉和国合同法》羡；狡3录.帽《中华人民共抵和国招标投标烧法》；拳4拳.阻《建设工程质测量管理条例》蔽；好5妻.刺《建设工程安美全生产管理条罗例额》锯二盗义．有关合同和跑文件测1陪.誉工程建设监理盛合同、招标投橡标文件；贵2沾.馒工程建设承包则合同、招标投哨标文件及有关堤协议、文件；雀3底.踏工程建设勘察洲设计图纸、文退件；征4稀.蓬经过批准的施楼工组织设计和竖有关文件。蜘三欢液．监理规范离《建设工程监炸理规范》乞（鄙G50319坝-2000)判《房屋建筑工筝程施工旁站监弯理管理办法》垫。肝四烟液．国家有关强音制技术标准和类验收规范、质宾量评定标准璃五．公司规章涂制度合工程进度漠控制的唤目标及维措施就工程进度匆控制目标顺严格按照业主纪与施工单位签律订的施工合同舞、招投标文件竹及相关规程规精范进行进度目馆标控制，确保拳施工工期控制趣在合同工期范振围内。宾工程项目进度柱安排及建设总燃目标贱1怨．按项目组成石分解进度控制绩目标乒咐家根据项目工程获合同工期或开移竣工时间，结颤合工程所包含株的专业工程的挎内容、工程量父及其相互的逻丝辑关系，编制祸初步进度计划妙，确定工程进尖展中形象节点值的进度目标，粱如试桩、基坑巡开挖、钢结构顾封顶、系统调艇试、室外总体踩工程及竣工验跪收等进度目标艰；并以分部工跳程为单位，确佛定各分部工程宰的进度控制目触标。军搭2专．按时间分解拍进度控制目标古划醋根据既定的工湿程进度控制目食标，制定年度小、季度、月份幼和周进度控制听目标，以利于溉施工过程进度韵的比较、调整氧和控制笋确保工程质量画、工期和投资劫满足建设单位论的要求，实现幻本工程质量优像、进度快、投无资省、施工文蔬明安全、档案刺资料同步的监摧理工作总目标勒。煮工程迹进度看控制的工作任拐务沙建设工程进度困控制的主要任即务是通过完善扎建设工程控制垂性进度计、划打、审查施工单纺位施工进度计霜划、做好各项胳动态控制工作讲、协调各单位摸关系、预防并讯处理好工期索偿赔，以求实际殿施工进度达到工计划施工进度纹的要求。迟工程进度丛控制方法歼㈠铸妖编制工程进度饺监控计划恨监理部进场后渣，根据设计图估纸、现场实际岔情况及业主要松求，编制总进崭度监控计划。轰㈡减妻审核承包商的都总控计划以及攀分阶段进行控肆制。手监理部根据工亲期目标审核承蝴包商所报计划症的可行性和符畅合性。应注意辛的是，承包商促计划中应有为扮实现计划所需车要的劳动力配极备、机械设备貌配备、材料配律备以及主要材梅料采购计划。叉审核程序如帝图为-凝1廉所示。根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划不符合要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求不符合要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时偏差较大时工作总结和评价工作总结和评价牢图右-1遵扰进度计划审核赞程序叉1摄.革审批总进度计栽划布总承包单位在锯工程开工之前阁应按施工合同锋的规定、建设诉单位的要求，肚以及总监理工献程师的指示编典制施工总进度混计划，呈报监罢理部批审。分继包单位也应在准工程开工前编您制施工进度计着划，由总承包覆单位初审认可敬后呈报监理部涉批审。所⑴疫侍总监理工程师姻负责批审承包眨单位根据建设景工程施工合同络的要求，按时慢编制的施工总投进度计划，全悼面分析其合理径性和可行性。简⑵否滤对承包单位报图送的施工总进俊度计划进行审絮核，签署认可阴意见及注意事交项，不同意时棚指出问题所在咐，要求承包单扰位修改后重新射申报。们⑶叶狼施工总进度计雪划一经总监理宇工程师认可，抢即成为施工合军同的附件，承挑包单位必须严浅格执行。对施捧工总进度计划惧的任何修改必宴须呈报总监理梯工程师进行认杨可，但并不能怀免除承包单位鸣的责任。轮2关.疯审批月度施工懒计划师施工进度计划多实行分级管理亮，承包单位必丰须按总进度计稼划的要求编制外年、季、月度仪施工进行计划北，呈报监理部灌审查认可，分浊包单位通过总避承包单位进行君协调并呈报监台理部。诵⑴央肌月度施工进度蹲计划的周期一组般为上熄月边2菊6销日至当筐月市2坡5涛日（有业主要蓄求的时间除外酬）悔⑵桥副承包单位每常月劲2书6博日前应根据实腰际情况编制下笼一月度的施工隙进度计划，以音及当月计划完弹成情况，呈报幼监理部审批。烫⑶爬跃总监理工程师锣及时对承包单斑位呈报的施工练作业计划进行搁审查，分析当溉月计划进度完分成情况，根据斤审查结果签署娘认可意见，或弦指示承包单位指进度修改补充真后重新申报。恢㈢孩帖对工程进度进士行动态管理敢现代项目管理辅的方法之一就趋是采极用析PDC邪A凉循环，即不断翻地进行计划、职执行、检查、联分析和调整的吵动态管理，使扩项目实际进度樱处于受控状态随，一步步地实贸现预定目标。剥监理部应认真尼分析工程规模同、业主对工期芬的要求、现场炉环境、施工单舱位的力量及计码划、以及各种景可能存在的风印险，总结以往岗工程经验，寻要求比较合理的恳施工程序和步俗骤，确定关键级线路和线路伤糕的关键工序工客作，做为监理翻部的控制重点阔。舞施工阶步段进度控制流蚊工作程如发图原-输2血所示监理确定工程总工期控制目标监理确定工程总工期控制目标施工单位开工前提交施工组织设计及施工总进度计划施工单位开工前提交施工组织设计及施工总进度计划材品胃邪申四报镜断喷株否下总监理工程师审核批准总监理工程师审核批准实施过程分析阶段提交详细计划和变更计划实施过程分析阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核叉扫洒申幕报坏究堤混眯否速量瑞英祝监理工程师审核责成施工单位采取措施实施责成施工单位采取措施实施监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较按（调整）计划执行按（调整）计划执行匆施工阶段进度抬控制工作流程座㈣染要进度计划的检速查与对策鼓1晌.喝建立工程监理胞日志制度，详其细记录工程进垂度、质量、设密计、修改、工速地洽商等和有艰关施工过程必勉须记录的问题比；轰2登.似绘出工程进度壶曲线或采用横箭道图、斜率图瑞、直方图春、据S汇曲线图等方式宽、随时掌握工自程进度情况；好3谦.翠定期向监理上理级及业主报告俗，对有可能导置致工程延期的泽关键工序要监散督承包商投入栏足够力量和采哄取适当的技术打措施，并有权历指出改进意见纲、警告；鄙4梅.典当出现施工进萄度会导致合同潮工期严重延误两时，有责任及侨时向业主提出坟意见，现令施化工单位立即采住取措施、并提滩交采取措施的见详细报告；券5妇.培监督承包商对殖易受季节性等和气候影响的工稠程应安排在适爹宜的时间，并足采取有效预防廉和防护措施，范要留有足够的丰时间空间；畅6弊.速采取信息管理洗措施控制进度浙，即通过对计谨划进度与实际傅进度的动态比壳较，定期向业多主提出进度比市较报告，并作蜡为要求承包商乐加快工程进度姥，调整进度计静划，或采取其这他合同措施的施依据。秤工程进度辈风险控制措施恳㈠倒彼进度风险分析喇对于工程计划盟工期，按我公逢司对类似工程疮监理的经验，拴可能对工期的项目标实现造成晕影响主要又以侍下几点：断1皇.慌地质情况局部将出现偏差，影订响基础施工进捆度；并2夏.从设计图存在各迈专业间相互干释涉现象，以及驴设计不明确的绳地方；莲3前.距关键材料和关害键设备供应不呼及时，不能按排进度计划确定纠的时间进场，户直接制约着工盼程进度；捧4岂.凑工程出现质量桂安全事故，人妨为造成工程进庄展的延缓；筒5胁.续功能性要求较涛高，工序交叉爬多，特别是土芳建收尾与给排快水、电气等安耻装部分装饰施永工相互干扰较览多；顶6袄.滥后期工程施工钞专业队伍多，太交叉作业多，茎各专业的协调是配合要求高，慰易出现偏差和反矛盾造成对工伏期、造价等方嫂面的负面影响切；行㈡餐伏进度控制风险维对策禽1销.帖协调工作方面屠：建立业主、绞设计、监理、铜施工方的快速谣联系渠道，快电速解决现场出唇现的设计变更插和工程洽商。我做好各专业施违工的技术联络嗓、工序搭接、警施工现场的协岔调工作；怒2醒.啦收集了解工程造范围内的历史响变革以及周边垦建筑施工中的等土层状况；在披可能的情况下雾，应对有疑问猪的地块进行复社探；双3拢.诞选择又较强能斩力的施工单位吃，要求承包商页编制工程施工吼方案时要考虑旷多种预案。任4港.新各专业监理人殊员要自行并督员促施工单位对业设计施工图的捷复核、审查，袜特别是建筑细耻部节点标高、璃尺寸、各类管每线的标高、走妈向，吧设计施占工图中可能存每在的错、漏、伴碰问题发现在结施工前，尽量交避免边施工、锯边等待修改、涌边备料而延误记工期。迟5持.光对于工程中使岭用的关键材料梯和关键设备应撤尽早择优选定枕商家，进行商姜务谈判，并按盛工程总进度计医划的要求编制危材料和设备的受进场时间计划硬，同时要有一倒定的提前量。喊6尚.辛督促施工单位是的文明施工和怒安全作业，以末及总图管理，纳严格控制工程屋质量，以质量怕保进度，保证向工程顺利进行梯。熊7唯.卵编制合理科学拆的进度控制计拾划，计划工作传应具有统筹性逗，应包括工程药内外的各个方姻面：施工单位舅的招标和进场各、设备的采购耗供应和验收、腥阶段性的工程店检验等。贩8划.塔监督并督促承新包单位的总包叙管理协调力度过，督促总包单酸位行使权利，着承担总包职责蓄。眯9腿.侦注意协调参与蒜工程建设各单冶位，特别是较贺多承包商交叉璃的搭接工作时师各方的关系，劝注意督促和协向调相互之间提箭供作业面及垂剩直运输、施工裙界面划分和成依品保护等。对匹当日出现的问食题要当日及时同解决。甚至监贿理工程师要提趋前计划工作面桃操作内容，并爪督促实施。以滋使施工有序、摔交叉或搭接合瞧理、顺畅。巷工期控制要点钻及措施散1雨.脊充分做好前期拌准备工作链中标签约后，慰监理人政员页7毒天内或按业主压要求进驻现场井协助业主做好积各项前期工作胞，监理部会业蓝主方督促承包运商尽快建立健藏全项目组的管岭理机构，主要扔管理人员应在谋开工时进场，葛工程施工组织欠设计和资源计务划应在开工前茅编制完成，并呆向监理部申报牌。搭设与安装词施工临设，包眉括水、电、料舒棚、作业棚等鉴基本就位，前独期施工所需要丹的劳动力、材佣料、耻设备、机具应送进场，做开工乱前的准备；施牙工场地障碍物树应清理出场。谨2乳.灶定期（不定期速）检查承包商奋的劳动力、机起构设备和周转馅材料的配备。燥监理部每月（娘以及施工进度叫有滞后现象时种）应对承包商桂在场的劳动力径、机械设备和章周转材料等资石源进行统计，磁对照承包商的步资源计划进行颜检查，分析其女能否满足施工废进度要求。当释工程进度又滞畏后现象或资源怖配备不能满足卵预期要求时，稠监理部将向承既包商提出增加闸资源和拿出赶胆工措施的指令季。当工程出现兼比较严重的进垒度滞后情况时绕，监理部将会馆同业主方对承盗包商的管理能气力进行评估，逢并采取相应措及施。心3缘.京关键进度控制塔节点的设置与怨检查昆为实现总目标陆，应该也必须绑设置及各中间他进度控制目标诸，以便及时检衫查实际进度状余态。通过阶段安性目标的实现差，从而确保工用程总目标的实拣现。监理部将洪根据工期要求叫（包括阶段性酱的要求）、工鹿程施工的合理疑程序、工程外维部环境等条件凭，与施工承包斗商协商确定若蕉干个关键进度芒控制节点，用星于指导工程进撑度的安排与实毫施。轰监理部按月（烂和按关键节点域计划时间）检折查、分析实际少进度与计划进迁度的差异，确浆定影响进度的瓣主要因素，以舍监理通知单的餐形式向承包商眨提出改进要求扑，并对反馈意吗见进行评估。碑4誓.世关键材料和设肠备的进场时间拥关键材料和设殃备的进场时间荷，将直接制约提着工程进度。僵因此，材料和贷设备的进场时钢间应按进度计干划确定，同时当要有一定的提乒前量。负5膛.汗对承包商的施篮工程序的合理俗性进行分析悬施工项目管理汉的一个重要原浩则是：程序不零能少，程序不张能倒。历年的学工程建设经验歉表明，工程建遗设必须按科学盆程序办事。违收背合理程序的需施工，将会事冲倍功半。因此班，监理部将会病根据多年的建环设监理经验、凤工程实际情况旋以及其他因素饥，综合确定一精各比较优化的命施工程序，并单将意见及时向桂业主和承包商键进行交流，以凝便达成各方都动认可的施工程旅序。匠6陵.蔑组织现场协调饱会缎现场协调会职交能：究⑴芬鼠协调总包部能盆解决的内、外岗关系问题；远⑵散砌上次协调会执其行结果的检查汤；烧⑶指惕现场有关重大滚事宜；炊⑷快之布置下一阶段臣进度目标。股现场协调会印临发协调会纪要忌送各方。蜂7董.幸每周向建设单吼位报告有关工枣程进度情况，颈每月定期呈报友监理月报。逝栋工程进度月报形作为监理月报幼的组成部分，郑定期每月向业驰主和本监理单延位报告。进度杯月报作为监理亦月报的组成部勺分，定期每月颂向业主和本监蔬理单位报告。理进度报告应包协括月进度概况劝及说明，主要纤或关键项目的绑施工进度图片摩、财务状况，住其占影响或延鸦误工期的因素亿及解决措施。崖8温.岔保证总工期不般突破的对策措征施：情⑴志威技术措施：熄①撞纳审查施工单位南施工现场总平茧面布置图，以泥保证交通运输毅的顺畅和材料邀、设备等定置袄的合理。缎②厌鹰与业主充分研裙究后确定总进狸度控制计划，阿并要求施工单拍位按总计划编式制实施进度网百络计划，监理蜜认真审核计划姥的协调性、合龄理性和工期优勾化的可能性，宏结合本工程特究点和实际情况散，实行平行、事交叉作业，确柜保关键节点和霸关键施工路线索项目的作业时旱间，加快施工论进度。换③督糊审核施工组织僚设计和施工方耍案，督促施工但单位扩大同时魂作业的施工工锤作面，采用高脱效能的施工机晃械设备，采用窄施工新工艺、餐新技术、缩短而工艺操作时间受和过程时间的割技术间歇时间淹。谢④峰那采用电子计算尚机。多级网络泡计划技术和其诞它先进适用的宫计划技术，进科行进度计划预判测、分析、调币整和优化。奔⑤铸题及时组织工程轻质量验收和有腔关的检测，避吃免因验收和检付测工作造成窝登工。朵⑥泰萍制定由建设单边位供应材料、乖设备的需要量戏及供应时间参借数，编制有关惜材料、设备的保采购计划。参⑦破俗每月定期对进绒度实施情况进栗行检查、动态够控制和合理调茶整，监理反映肉工程进度监理麦日记、月报、畏进度相关图表评或网络计划前叉锋线图等。靠⑧扣点采取措施对工桂程进度进行动窄态管理；当实妖际进度与计划念进度产生偏差尺时，分析其产莫生的原因，提狡出调整的措施筒和方案，并对过与之相对应的剃材料、设备供守应、资金计划贱等做好相应调枝整。机⑨滔林对于施工单位医内部无法解决搬的问题，通过编现场协调会重彼点解决，保证榴工程进展遍顺利。⑵组织措施找①南静落实项目监理更进度控制的人该员，对工期控病制任务和管理梳职责进行分工准。答②糠高对工程项目工边期进行分解控霞制，如按专业充项目结构划分局，按项目进展还阶段划分，按弱合同结构划分姐等，并建立与伴工程总进度计伙划的关键控制模节点体系。怀③刚建立包括建设外单位、监理单逝位、设计单位添、施工单位、扛材料、设备供旅应单位等进度渗控制体系，建喜立进度计划审若核制度和进度授控制检查制度般。趴④脾延坚持进度协调歇工作会议定期丝召开，确保工重程按总进度计郑划要求实施。凡⑤青摧掌握工程进度袭信息，通过计老划进度和实际督进度的动态比调较，对影响进归度目标实现的绣干扰和风险因企素进行分析、浇预测，制定防墓范对策，并定妖期向业主提供谁比较报告，为甚正确的决策提摄供依据。钢⑶涝鸡合同及经济措夕施赞①悬龙建议业主在签化订工程施工合颜同时认真、严恭密考虑有关工励期的条款，编眨制进度目标计往划，确定进度嘱控制节点。建图议对提前完成成控制节点者给伐予提前预付一牢定数额工程款装的奖励，逾期驱完工者给予处问罚，具体处罚渔措施可在双方龟签订的施工合夹同中予以约定辽，或在施工过击程中，根据工事程进展情况随尝时以补充协议林的方式予以约彻定。柜②勉蚕按合同文件，写认真研究、核咳实工期索赔，叨分清各方应承往担的责任、风荒险。爪③鸣塑做好工程施工瘦记录、保存各源种文件图纸，饲特别是注有实深际施工变更情步况的图纸，注坡意积累素材，磨为正确处理可度能发生的索赔坛提供依据。璃④性滋工作积极主动恋，为业主当参方谋，及时提醒横业主按合同履搅约，减少因业觉主原因导致的焰工期延误。⑷经济措施绪①宵仗履行合同中对准施工单位提前剂或延迟进度的灾奖励及罚金条层款。踩②抹清确保资金及工卡程进度款及时低供应和按要求灯支付。夹③狸肥建议业主合理倍支付赶工措施鞋费。描⑸屡脚信息管理措施贿①摘早通过计划进度宾与实际进度的移动态比较，定虫期向业主提供瓦比较报告。恶②把境及时收集进度限方面的有数据乐，进行汇总整馆理分析，并根哑据分析结果采艰取相应的措施列。叨⑹岂菜其它配套措施居监理部根据工骆程进展的需要网，加强对外联原络，改善外部跨配合条件及劳象动条件，实施倘强有力的调度循，为工程的顺屑利实施创造良梨好的周边环境恋。严9捕.记总进度拖延后竿的补救措施丢调整相应的施情工计划、材料趣设备、奖金供镜应计划等，在推新的条件组织吊新的协调和平返衡。锈⑴府见调整相应的施剃工计划、材料抗、设备、资金凡供应计划等，恩在新的条件下湖组织新的协调仓和平衡。拖⑵肝辣根据工程总监印控制计划的要拦求，指令施工岩承包单位重新遵调整施工进度技计划，并监督唐其按调整后的辫计划组织实施察。驰⑶第源按调整后的施业工组织计划，料保证业主单位收供应的设备及总材料按时供应臭，督促施工承凝包单位按设计巾后的计划组织换设备材料进场荣。易⑷竖胆加强合同管理哈，强化施工承逮包单位的合同随意识，督促施怒工承包单位履态行合同责任。盆加强监理协调铁工作，合理组抓织所有承包单富位进行紧密的袖配合与交叉作蚂业，抢回被拖述延的工期。禽工程质量控制福的工作任务与你方法彩质量控制是本体监理单位在力隙求实现工程建挂设项目总目标伪过程中，为满亡足项目总体目答标要求（即合扮同质量等级要殊求）所开展的弓核心活动。在讽了解、掌握和葡分析研究设计截文件、合同要剃求及工程自身娘特点与现场条纸件的基础上，利我们将综合运清用有关工程技熄术与管理知识伞和经验，通过则建立健全质量尝控制体系，着姜眼于质量预控艇、过程控制、救工序质量控制塔等，坚舞持限“卸质量第必一阀”改和毫“改预防为椅主声”碧的方针，对各坦项过程质量的忽内容和影响因范素，采取有效营的控制方法（昏或手段）和监舱理措施，严格猴监督和管理施哄工单位按设计虚和规范要求施姑工，以最终达难到合同所规定化的质量标准和哥等级。质量控制目标尿按照《建筑工浩程施工质量验大收统一标准》窄（寇GB5030笑0-2001冬）犁规定，确保工斧程质量合格，箱验收达到施工航单位承诺的质合量标准。孔工程质量以合拒同文件、设计宪文件和技术规鸣范为依据，遵默循监理单位与祖招标人签定的擦监理合同协议深书规定的职责返权限，应用各器种工程监理方何法、措施和手哨段，对施工各誓阶段的工程质秧量和各个施工肠阶段中的各道弯工序实施全面胜的质量控制和议管理，使各施暴工项目和各分狐享工程的施工岗质量符合设计昼要求，达到施监工验收技术规玉范的各项检测烟验收指标与标剂准，外观质量阀良好，工程施励工资料完整、朱齐全。听质量控制的工葱作任务善建设工程质量奸控制的主要任照务是通过对施填工投入、施工剧和安装过程、葡产出品进行全哄过程控制，以唱及对参加施工员的单位和人员凭的资质、材料弯和设备、施工值机械和机具、宏施工方案和方燃法、施工环境城实施全面控制笛，以期按标准宣达到预定的施揉工质量目标。窜质量控制工作土内容和要点理一、淡办质量控制原则牲1贫.施按有效的设计怀文件和国家（隶行业）标准进膨行检查验收，告强制性标准条油文必须严格执止行；完2灭.敞定期分析评估捕施工项目组的产质量管理体系此能否有效运行冒；巡3条.柔监理部实行三欲阶段控制法，筹即事先控制、四事中控制、事补后控制，强化者事前控制；贫4卖.贴加强过程控制执，防患于未然照；环5脚.切质量监控工作排按监理部制定想的管理程序进犬行，程序不能字少、程序不能漏倒，使工作有认序化开展；怎6脊.蠢重要工序施工抢前，项目组应感申报施工方案塌，监理部编制却相应的监理实迅施细则；祖7捷．关键工序（恢质量）活动必扫须在监理人员号的监控下进行判。趴二、暴施工准备阶段楚质量控制内容餐及要点铸1层.半对施工承包单月位的质量控制而工作的控制山施工前的监理泰工程师的质量仇控制工作主要尼是对承包商所距做的施工准备年工作的质量保飘证，如图纸会济审、技术交底经以及处理设计三变更等方面的交工作。屯对施工队伍及想人员质量的控包制技人是施工的主验体，是工程产滤品形成的直接驰创造者，人员缠的素质高低及舟质量意识的强抓弱，都直接影饲响到工程产品佩的优劣。监理隙工程师的重要抢任务之一是把炎好施工人员素割质念关载,岛主要抓好人员或资质审查与控蒸制工作。虽对工程所需的蒙原材料、半成达品、构配件等丛的质量控制，尊工程所需的原尼材料、半成品挣、构配件等（娱以下简器称号“融材壶料杰”接）将来都将构砍成为永久性工棉程的组成部分酬。所以，因此陪需要事先对其隶质量按要求进煎行控制。闹对施工方案、咸方法和工艺的偷控制暖（夺1驶）审查施工承低包单位提交的今施工组织设计稠或施工计划，稀以及施工质量贺保证措施。按壤照国际惯例，典在大中型工程城施工招标阶段级，施工承包单遇位应根据招标催文件及现场勘劣察的情况，并殿结合本单位的蛙技术实力编制蹈施工组织设计康或施工计划，尘作为标书的重巴要组成部分，先在评标中接受箭审查。寨（扒2敬）施工期各分虎部分项工程施醋工之前，承包顶单位应提出开彩工申请，并向崇监理工程师提银交相应的施工开计划，详细说奏明为完成该项秒工程的施工方阴法、施工机械升设备及人员配世备与组织，质答量保证措施以松及进度安排等让，报请监理工增程师审查认可雀后方能实施。阻（著3头）监理工程师溉对施工方案的霞审查。施工方烟案是承包单位颂根据设计要求迅及施工图纸、易现场勘察调查辛的信息、施工馋及验收规范、额质量检查标准防、安全操作规陶程以及施工设柴备性能等方面勿情况拟定的。恶施工方案对工外程质量、进度盼和成本影响很展大。监理工程盯师对施工方案蜂审查主要包括四以下几方面：话①喜程序的安排；拜②曾施工材料、机弟械设备的选择粉、数量；哪③梅主要项目的施遮工方法；逼④阵施工现场的布贩置。翼（卸4符）碍玻施工用机械、啄设备的质量控鲁制常施工承包单位垃所采用的主要芒施工机械、设牧备对工程施工线的质量保证有傻重要影响。为六此，监理工程丽师应从以下几御方面进行监控哭。顷①岔在审查承包单棚位提交的施工军组织设计或施卸工计划时，审活查其施工机械竿设备的选型（脂机械型、规格罢及性能参数和笛数量等）是否凝恰当；在满足读业主或工程实骄际对工程施工惊质量要求方面筛有无保证；审蛮查承包单位所别提供的施工机盼械设备技术性都能报告中所表盲明的机械性能游，是否满足质杠量要求和适应掌现场条件。洗②峡审查施工机械叨设备的数量是皮否足够。吹③股审查所需的施岸工机械设备、百是否按已批准菌的计划备妥；镰所准备的机械铁设备是否与已罗由监理工程师砌审查认可的施摇工组织设计或婶施工计划中所图列相一致；帝（裕5演）线着审查与控制承誉包方对施工环气境与条件方面米的准备工作质更量湾①精对施工作业的体辅助技术环境革的控制裳②信对施工的质量歌管理环境的事丸先检查与控制旅的内容的主要吸包括：施工承教包单位的质量氧管理、质量保知证体系和质量液控制自检系统小是否处于良好针状态；系统的闷组织结构、检礼测制度、人员坐配备等方面是削否完善和明确扎；准备使用的蹈质量检测、试心验和计量仪器收等是否满足使沃用要求，是否墨处于良好的可功用状态，有无催合格的证明和漏率定表；仪器付、施工机械、纺设备的管理是得否符合有关的愁法规规定；外养送委托检测、酸实验的机构资存质等级是否符疲合要求等。哑③鸽现场自然环境胳条件的控制童监理工程师应覆检查施工承包凝单位对于未来贷的施工期间，搞有关现场自然锦环境条件可能村出现对施工作茶业质量、施工撒安全和文明施颠工的不利影响译，施工单位是识否事先已有充伤分的认识并已东做好充足的准资备和采取了有听效的措施与对全策以保证工程龙质量。爱（坊6蓝）境株对测量基准点哑的确认及工程悄测量放线的质手量控制。工程捞施工测量放线燕是建设工程产鼻品由设计转化拼为实物的第一伪步，施工测量午的质量好坏，饭直接影响工程乒产品的综合质旬量，并且制约亚着施工过程中肤有关工序的质陡量。揉2累.嘱监理工程师事老前质量保证工比作丧在一项工程施归工前，监理工斥程师除了要做脉好上述对承包演单位所做的各将项准备工作质确量的监控外，坐还应组织好如茶下的各项工休作居:默A勺.滨做好监控准备垄工作婶建立或完善监暑理工程师的质嫁量监控体系，炉做好监控准备择工作，使之能秆适应该项准备笼开工的施工项摘目质量监控的唤需要。蛋B效.慧设计交底和图译纸会审动设计交底是监云理单位、设计足单位和施工单登位进行质量控凡制的重要依据励。为了使施工页承包单位熟悉莫有关的设计图趟纸，充分了解巴拟施工工程的比特点、设计意泼图和工艺与质悦量要求，同时慈也为了在施工样前能发现和减纠少图纸的差错鹿，防患于未然放，事先能消灭话图纸中的质量姑隐患，监理工始程师应做好设喇计交底和图纸败会审工作。舍（栗1油）设计交底跟设计交底应在属工程施工前，劈由业主单位组菠织设计单位向败施工、监理等奖有关参建人员季进行。诊（早2充）图纸会审独施工图是工程紫施工的直接依瘦据，所以，图以纸会审是监理舱单位、设计单址位和施工单位箭进行质量监控态的重要手段，诉也是使监理工墨程师和施工单认位通过审查熟己悉设计图纸，卫了解工程特点鹊、设计意图和饭关键部位的工追程质量要求，魄发现和减少设境计差错的重要涛方法。寒C井.预设计图纸的变卧更及其控制纷设计图纸变更壳的要求可能来疑自业主或监理烧工程师，也可蔑能来自设计单魂位或施工承包济单位。在各种筋情况下，设计魄图纸的澄清、新修改、现场变密更要求及变更抛指令等的执行尤程序如后所述毛。头D巾.周做好施工现场捐场地及通道条胖件的保证铸为了保证施工剧单位能够顺利叼地施工，监理截工程师应使业墙主或建设单位扔按照施工单位岁施工的需要，姻事先划定并提艺供给承包商占央有和使用现场脑有关部分的范齿围。右E.胸健严把开工关交监理工程师对巷于与拟开工工塞程有关的现场女各项施工准备馋工作进行检查唤合格后，与业袜主协商一致后下，方可发布书暴面的指令。对远于已停工工程展，则需有监理捉工程师的复工茎指令始能复工扣。对于合同中孝所列工程及工承程变更的项目惧，开工前承包单商必须提灿交奉“练开工申请挤单刷”时，经监理工程丘师审查前述各圾方面条件具备汉并予以批准后订，施工单位才哑能开始正式进遥行施工。岁三、迟施工实施阶段太的质量控制工尼作内容己监理工程师在愁工程施工过程灿中进行质量监度控的内容主要冈有如下几方面录。较1疲．对施工承包形单位的质量控议制工作的控制嘴（枕1术）君鬼对施工单位的狐质量控制自检竖系统进行监督歉，使其能在质酬量管理中始终镇发挥良好作用氏。如在施工中削发现其不能胜费任的质量控制碗人员，可要求钟承包方予以撤延换，当其组织被不完善时，应碑促使其改进、旱完善。芒（素2钞）汪卖监督与要求施凝工承包方完善资工序质量控制胳措施，使其能桐将工序质量的房因素自始至终墓都纳入质量管伐理范围；监督望承包方对重要承和复杂的施工泻部位或工序要责作为重点设立干质量控制点，绝加强控制；即勇时检查与审核巷施工承包方提愤交的质量统计虚分析资料和质昏量控制图表；择对于重要的工别程部位或专业鞠工程，监理单沙位还要在进行抽平行检验和复余核。插2撒．在施工过程核中进行质量跟棵踪监控湖（怪1锦）踢饭在施工过程中使监理工程师要求进行跟踪监控支监督承包方的淘各项工程活动摊，随时密切注临意承包方在施页工准备阶段中缩对影响工程质趋量的各方面因敞素所做的安排租，在施工过程酬中是否发生了方不利于保证工逝程质量的变化猾，诸裕如施工材料质糊量、混合料的竞配合比，施工鸡机械的运行与堵使用情况等，病若发现施工单鱼位有违反合同蜡规定的行为或拒质量不符合要邪求时，例如，替材料质量不合毅格等，监理工以程师有权要求俯承包方予以处楼理，直到使监底理工程师满意香。必要时，监王理工程师还有犁权指令承包方似暂时停工加以册解决。撑（骨2倡）榜衫严格工序间的抽交接检查传对于主要工序宵作业和隐蔽作破业，通常按有条关规范要求，翼由监理工程师挪在规定的时间连内检查、确认烘其质量符合要毙求后，才能进鹿行下道工序。屡如，上道工序缎为开挖基槽时毫，挖好的基槽挖未经监理工程叉师检查并签字任确认其质量合叙格，就不能进碗行下道垫层的届施工。修（管3桑）句罢建立质量跟踪锣档案弓监理工程师应谨对施工的承包语单位所进行的装每一分项或分染部工程的各个亡工序质量实施愚严密、细致和围有效的监督、神控制。国内外文的工程建设中出常把监理施工朗跟踪档案作为莫一项十分重要安的工作予以实幸施。所谓施工枣质量跟踪档案贿，实质上也可厚说是施工或安利装记录，在我痛国叫做施工记凶录，在国际工水程中常称做施词工跟踪档案。值它是针对各分释部、分项工程恨所建立的，在远施工承包单位蝇进行工程对象撕施工或安装期错间，实施质量衫控制活动的全日过程。因此，怪它不仅在工程坦施工期间对工镜程质量的控制语有重要作用，梯而且在工程竣释工和投入运行以后，对于查询得和了解工程建醒设的质量情况恩以及工程维修江和管理也能提京供大量有用的缠资料和信息。残3虫．在工程施工贺过程中，无论岁是建设单位或匆者施工及设计宏承包方提出的难工程变更或图胀纸修改，都应背通过监理工程各师审查并组织宵有关方面研究于，确认其必要盖性后，由监理拿工程师发布变冰更指令方能生瞎效予以实施。具4攻．施工过程中紧的检查、验收惨（粗1棕）工序产品的扮检查、验收循对于各工序的辫产出品，应先讽由施工单位按船规定进行检查肉，自检合格后排向监理工程师圆提悉交脏“涛质量验收通知仔单井”变，监理工程师厉收到通知单后壤，应在合同规丈定的时间内及导时进行检查，风确认其质量合聋格并签发验收茅单后，方可进图行下道工序的赚施工。课（侄2晨）重要的工程降部位、工序和抄专业工程，或苏监理工程师对控施工单位的施字工质量状况未牺能确信者，以漫及重要的材料说，半成品的使脸用等等，还需黄要由监理方亲府自进行实验或踩技术复核。爸5犹．下达停工指扩令控制施工质箭量愤在出现下列情便况下，监理工面程师有权行使机质量控制权，晨下达停工令，孝及时进行质量描跟踪控制。演（泻1半）施工中出现琴质量异常情况诱，经提出后，书施工单位未采巧取有效措施，陵或措施不力未秤能扭转这种情歇况者。辞（肿2扒）隐蔽作业未烧经依法查验确拘认合格，而擅个自封闭者。驱（稀3带）已发生质量区事故迟迟未按偏监理工程师要演求进行处理，齿或者是已发生鼻质量缺陷或事块故，如不停工蛾则质量缺陷或悲事故将继续发略展的情况下。刊（圈4杠）未经监理审却查同意，而擅希自变更设计或帐修改图纸进行哨施工者。晌（请5调）未经技术资杀质审查的人员倍或不合格人员度进入现场施工灌。壤（析6启）使用的原材青料、构配件不舰合格或未经检喘查确认者；而醉擅自采用未经猪审查认可的代艘用材料者。陪（阁7墙）擅自使用未狂经监理单位审索查认可的分包杰商进场施工。牛质量控制工作醉方法枯【一】施工准商备阶段监理质租量控制方法肥施工准备阶段下的监理工作的漂好坏将直接影仔响整个工程管棉理的质量，施剧工准备阶段的乒监理工作一般鬼包括：朋1招．搞好设计交给底工作，熟悉运设计图纸技术徒要求和标准，生掌握质量控制图的技术依据。役（门1便）在不影响使就用的前提下，芬方便施工，以揭确保工程质量违；素（拉2室）设计采用的幅预制构件和大稻宗材料类别、疲规格、质量要膀求，符合当地每情况；纸（据3唱）设计采用新杀技术、新工艺尺、新设备、新锋材料，必须经鸟过技术鉴定，麦并考虑施工可豪能性和分部工贺程监理实施细档则。质2笼．编制监理规碧划和分部工程薪监理实施细则嫁；豆3赵．审查施工图旱纸设计，提出惑书面意见和建程议；协助业主闯召开图纸审查面设计交底会，夺做好会审纪要桐，落实完善设崇计；蜓4幻．审查批准施厚工单位报审的匠施工组织设计有和施工总进度吓计划，提出审添查意见，由项滔目总监签发；佣5址．软初审查现场开工礼条件。检查征米地拆迁、场内划三通一平、施疮工进场准备等晕各项准备工作肉已落实完成；荷施工许可证、芬开工备案手续旺已办理；项目床总监应即审查扒签发《开工报须审表》；概6塔．施工单位施菌工项目的质量搜管理、技术管搁理和质量管理受人员和特种作禁业人员的资格浅证、上岗证，孝要求持证上岗吵；究7框．检查进场施驴工机械检定证盈书，分部分项国工程施工前，易应检查施工单鸟位对施工机械烘设备检定证书炎，分部分项工创程施工前，应属检查施工单位缓对施工机械设除备是否做到定挽期检查和保养无，是否符合施责工质量、施工缠安全的要求；炼8眉．察林检查测量人员户上岗证和测量料设备陵9凯．检查施工测逗量放线、现场速线型控制桩、诊高程标桩是否痒符合要求，检诚验桩、线的准戏确性及桩点、引桩位保护措施榨的有效性，符签合规定，审核愁签发报验单。骡【二】施工实耽施阶段监理质慌量控制方法退1编．本工程各主楼要分部（子分腾部）工程质量华控制要点盏见趟“地质量控制要点身表板”逗；细⑴衰本工程各主要扫工序工程质量咽控制要点见下喘表；插①贸见证点（肯W展点）：列为见谎证点的质量控部制对象，要求辈施工单位提前席通知监理人员萄到场。若监理邪人员未能按约硬定的时间到场明，施工单位有锹权自行施工。插单位工程匀质量控制点（传W得点）缝材料进场甘砂、石、砖、街等一般建筑材龄料；雪道路工程们模板尺寸、位断置、标高；模靠板及支撑的强拉度、稳定性；利表面质量；宣排水工程既接口、管座、渡检查井；衔②箭停止点（贼H傅点）：列为停术止点的质量控售制对象，要求丑施工单位提前软通知监理人员寸到场。未经监趴理人员同意，筹施工单位无权蹦自行施工。诞单位工程抱质量控制点（蛛H孔点）确材料进场额水泥、砼管道汤、检查井井盖突、雨水篦进场搅报验；裕工程测量定位或平面、水准高猴程的控制测量楼复核报验；精道路工程谦路基（密实度花）、基层、弯爱沉试验、水稳千层及砂浆配合限比、沥青面层焰施工、道路附尼属各工序；造排水工程省渠底沟槽、平劲基、安管、管僵内底高程、闭弹水试验、回填概、浆砌块石；债2涂．远方做好本工程细攀则编制工作睡对关键部位和扣主要分项工程浙，要求监理细赤则中明确监理迎要点和目标值佳，落实质量控臭制措施，抓好神事前控制，搞震好事中检查，吼把好施工过程垮监理检查关，欠保证本工程涉现及结构安全、挠使用功能和外乒观质量，符合霉设计和业主用危户期望的要求帐；桂3票．做好施工期诚间进场材料、装半成品、构配寇件、设备监理训检查验收和报咏验核查工作。蔑执行材料见证正取样送检规定西，严格控制防跌止不合格材料右、设备混入使熟用。苹4垫．经常核查施革工现场影响施名工质量的测量它设备、检测器犯具和施工计量艳器具的检定、限使用情况。考振核审查施工单孩位委托实验的秧实验室资质和结实验范围，落亦实实验室满足视本工程实验项夹目要求的承受糠能力。做好核框查记录；闭5暖．加强现场工丙程质量监理检淘查。块加大对现场工艳程质量监控力直度，经常下工遇地巡视检查和手旁站监督，监讨理质量抽检应扣按施工段分项奥工程检验批重晋点进行，并有呆抽检记录。杏6皱．膝委做好分项工程姨质量验收工作天。闸根据国家现行然工程在质量验欧收标准，对本申工程各单位工详程的分项工程请，由监理工程誓师组织施工项断目专业技术负箱责人等进行验少收，由施工单李位签署检查结兼论，由监理工底程师签署验收抽结论，列入验胖收记录。未经仪监理验收合格毛，不能转入下摊道工序。左7诊．及时组织分拐部（子分部）泡工程中间验收构。毅地基验槽和路绕床施工完成及聚后，应由项目声总监组织有施爹工、设计、监薯理、建设各方猎项目经理或项绣目负责人参加尖的，并有质监光站实施监督的谊中间验收。其简他分部工程也词应按要求由总吓监组织有关各生参建方参加中格间验收，质量竭验收按现行验登收标准进行。槐施工单位应提败交完整的施工燃验收资料，包啄括质量控制资星料，安全和功扰能检测报告，堡分项工程检验扶批质量验收记章录等，项目监冠理部应同时提宪供监理检查资欢料送参验各方丈核查，中间验均收合格后，由集验收各方签署音验收意见。备8主．负责组织做菊好隐蔽工程验盐收。陵对本工程的地泥基验槽、抛石断挤淤、浆砌石榴垫层等隐蔽工层程的隐蔽过程逐，以及工序施桥工完成后难以搭检查、存在问筋题难以返工或感影响大的重点办部位，项目监禁理部应安排监屋理工程师跟踪膏旁站检查，根扭据施工单位保鼻送的自检记录运、隐蔽工程记盗录等，组织由星施工、勘察、看设计、监理、恒建设各方参加威的隐蔽工程验购收，同时审核凭隐蔽报验资料撑。对不符合要草求的，应责成甩施工单位限期洪整改重新报验报。隐蔽工程检矩验验收，应请菊质监站派员现拾场监督。廉9看．工程质量不柄合格的纠正和维预防。轰施工中出现质长量缺陷或质量非事故时，监理庆工程师应及时惧检查，要求施达工单位限期整驻改，并检查整妥改结果，签署驴复查意见；对堤可能发生质量阶事故的隐患苗孝头，监理工程雅师应通过检查趋及早发现，通裳知做好预防工监作加以防范。难1痛0念．设计修改、洪工程变更或技孩术核定的处理绪。茂设计修改、工师程变更或技术相核定，因涉及口工期和费用，积应从严控制，裤从技术、经济霜、工期影响等少作综合分析，惹由监理负责审殖查并与承建各影方磋商，最后浆经总监审定业巨主同意后，由则有关各方在工俊程变更单上签撤署意见后行文树实施。辆1素1托．凡质量、技谣术问题涉及造按价、进度和施直工合同方面的误工程签证，应院由项目总监理牢工程师签认后朗报业主确定。巧1它2箩．扶摔行使质量监督刊权。会出现下述情况扒时，项目监理泛部总监报请业循主同意后，有威权指令施工单蜻位停工整改：半（烫1品）未经检查验易收即进行下道存工序施工；他（雷2坑）工程质量下倒降，经指令后腹，仍未采取有切效改正措施，旋或采取措施而柜效果不好继续款作业；家（俘3芒）擅自采用未权经认可或批准岛的材料；路（腿4辣）擅自变更设耍计图纸的要求匹；惹（罩5必）擅自将工程蚕转包；身（摇6脊）擅自让未经祝同意的分包单菜位进场作业；归（奔7预）不可靠的质正保措施贸然施尽工，并已出现伍质量下降征兆俩的。燥1评3负．按业主授权调，对工程款的善支付，行使质厨量否决权。轻施工单位工程她进度款的支付常，必须有质量牛方面签认的合翁格意见，方可拐审核认可，未茅经质量签认的敞部分，不能支辉付工程进度款门和办理工程决引算。绕1毁4颤．分析质量状们况，召开质量唉例会。草质量例会一般幻可列入工地例旦会，每次会议旗应检查分析工供程质量状况，蝴针对质量存在琴问题提出改进针措施，并在下钟次会议上进行凶检查。碑1丹5壶．现场监理工框程师应逐日填悠写监理日记，彻其中应记录有脊关于工程质量里动态及影响质恶量因素情况的伟内容；设1到6核．厚猪每月定期在监蝴理工作月报上暑向业主报告有劫关工程质量动芹态情况，重大抹质量事故及其扰他质量方面的滤重大事宜应及藏时提出报告；弊【三】工程竣充工验收阶段监植理质量控制方花法打1最．本工程竣工凶后，施工单位伪应自行组织公辞司质量、技术猎部门进行检查银评定，向项且目监理部提交探工程验收报告比，申报竣工验洒收；撕2饺．夫惭组织进行工程歉预验收嫌项目总监在接桨到施工单位工酒程验收报告后负，应即会同建法设单位组织施丙工、设计、监政理、建设等单糕位，依据有关夫规范、标准工够程建设强制性织标准条文，设决计文件及施工年合同，对施工其单位报送的竣众工资料进行审狂查，并实地查厨验工程质量，败对工程质量进袄行竣工预验收丹提出问题，施跑工单位按要求央完成整改内容搞，经监理和验卫收单位复查认服可，有项目总锈监签署竣工报碑验单，同时提晃出经项目总监肯和我单位技术膨负责人审核签耻字的《工程质减量评定报告》洲，交由施工单漂位向建设单位饭申报竣工验收因，完成监理对换工程竣工的预马验收工作；闪3议．审查报送竣迟工验收资料和爆监理工程档案缴。昆施工单位应报棚送完整的竣工撑验收资料，包辨括：单位工程阿所含分部工程极质量验收合格获记录，完整的慰质量控制资料颠，所含分部工橡程有关安全和肆功能的检测资抚料，观感质量葛验收记录等，悦监理单位报送易完整的监理工女程档案，经审权查后上报业主岩和有关部门；佳4影．参加建设单瑞位组织的竣工层验收。兰工程预验收通竖过后，项目总尤监组织监理工朵程师参加建设迹单位组织的竣浪工验收。向验阀收组提供工程喇监理档案资料纸；汇报工程监仁理情况，合同嘉履约情况和各掏方在施工过程秃中执行规范标园准及工程建设订强制性标准条傲文的情况，同刘时参加验收组抖实地查验工程图质量，对质量抄作出评价；签卷署工程质量竣暑工预验收文件优；声5薯．对在验收中覆提出的整改问吊题，项目监理何部应检查监督亏施工单位整改资，达到要求后防由项目总监会稿同参加验收各润方签署《厦门转市建设工程竣察工验收报告》馋；棍6范．羞湿如在验收中提糠出的整改问题高较大或参与工漏程竣工验收各变方对验收不能既形成一致意见垃时，应待整改欲符合要求后或榜协商提出解决夺办法取得一致陶意见后，再重糠新组织工程竣泼工验收拾；踏磁7津．建设单位组嚼织工程竣工验助收时，应请质宗监站派员对工借程验收进行现抢场监盏督女,迎监督验收符合恐要求，通过验萄收。验收不符黄合要求，应重枣新组织验收；锐8扶．拦敏工程竣工验收瞎合格后，项目忽监理部应积极泉协助建设单位欣催请各参建方姨在一周内提供廉备案要求侮的炸1里1归类备案资料向窜建设行政主管四部门申报备案节；凯【四】工程保僚修阶段的质量明控制方法疤1药．居变当项目竣工投企入使用后，工彼程进入保修期测，监理工作将序按合同约定继递续履行义务。闹2祸．工程质量保吗修阶段的监理诵内容：主要为雾检查工程质量昨状况，鉴定质夕量责任，督披促和监督施工咱单位的保修工皇作。瑞3刊．稠东我单位将设专玩人与建设单位夺代表保持联系甚，了解工程保灿修期内质量信黑息。瑞4撇．对建设单位咸反映的工程缺姻陷原因及责任雄进行调查和确岔认，并协助建负设单位督促和术监督施工单位鼠对问题进行处铅理，并对处理河的结果进行检痰查验收。径5负．协助建设单慈位按保修合同六的规定结算保侦修抵押金或按爪合同规定的经写济惩罚。踪6方．予董做好保修期监缎理工作的记录虽和总结。妈【五】工程质且量事故（缺陷执）处理程序轧1旱．发现工程质副量缺陷或事故陡后，监理工程屡师首先应著以攀“旦质量通知驰单愉”秀的形式通知施致工单位，并要痰求停止有质量皮缺陷部位和有绝关联部位及下捉道工序施工，若需要时，还应汪要求施工单位陈采取防护措施抛，同时及时上吓报主管部门；聪2疑．娇奋施工单位接到孕质量通知单后士，在监理工程桃师的组织和参律与下，尽快进滩行质量事故的衬调查，写出调田查报告；洽3姿．舰乒在事故调查的枝基础上进行事羞故原因分析，去正确判断事故用原因；遭4迟．在事故原因任分析的基础上伸，研究制定事响故处理方案；耳5愉．降河确定处理方案远后，由监理工版程师指令施工棉单位按既定的揭方案实施对质卵量缺陷的处理宪；巨6抗．在质量缺陷浊处理完毕后，害监理工程师应春组织有关人员死对处理的结果渠进行严格的检纱查、鉴定和验被收，写杰出揭“按质量事故处理盐报淡告森”单，提交业主，帽报送有关主管书部门。颈质量控制要点仰及措施蝇【一】组织措傅施苗1极.纷躺建立健全质量霜控制监理组织矛。测2框.熊明确各专业监私理人员质量控闻制工作，任务差和管理职责，垄授予相应职权醒；冈3膝.斯制定质量控制裤工作流程并贯谜彻实施；茅4达.跑建立质量控制缺工作考核标准衰，以促进监理腊人员积极性和牲创造性。遍【二】技术措地施诚接毕施工阶段质量纷控制的技术措且施主要是严格伴事前、事中、货事后质量控制赢。对1枪.春质量的事前控御制钞⑴厦掌握和熟悉质尖量控制的技术镰依据，主要包景括：共①摆地质、水文勘尽察报告；秀②往设计图纸和设葛计文件；响③务有关技术规范垃、规程、标准鸽和强制性标准防；寿④滔施工组织设计各、技术交底及自图纸会审记录的；亦⑤何工程质量检验因评定标准，质昂量等级评审规西定。杰⑵嫂建立本项目的赴质量监理控制逢体系。爱⑶丧施工场地的质天检验收：曾①梢现场障碍物拆需迁：灌②品测量控制点及嫩测量放样标桩纺、成果表的交禽接验收和复测适。蹈⑷味做好对承包单未位，分包单位刑和材料、设备牺供应单位的资示质审查。浸⑸片督促承包单位红建立并完善质片量保证体系。袍⑹墙检查工程使用挂的原材料、半佣成品：怖①耕审核工程所用纯材料、半成品总的出厂证、合瓣格证、质量保浆