某房屋开发公司管理程序和制度

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226272131"一、工程施工管理制度规定3HYPERLINK\l"_Toc226272132"1开工前准备工作规定4HYPERLINK\l"_Toc226272133"2工程部管理规定6HYPERLINK\l"_Toc226272134"2.1工程部工地检查管理程序6HYPERLINK\l"_Toc226272135"2.2工程例会管理制度7HYPERLINK\l"_Toc226272136"3项目施工全过程管理流程制度9HYPERLINK\l"_Toc226272137"3.1施工组织设计审查要点15HYPERLINK\l"_Toc226272138"3.2技术管理17HYPERLINK\l"_Toc226272139"3.3工程质量管理办法22HYPERLINK\l"_Toc226272140"3.4工程进度管理办法28HYPERLINK\l"_Toc226272141"3.4.1工程进度检查管理程序28HYPERLINK\l"_Toc226272142"3.4.2施工总进度计划编制要点30HYPERLINK\l"_Toc226272143"3.5施工单位工程材料管理规定33HYPERLINK\l"_Toc226272144"3.6工程安全、文明施工管理办法34HYPERLINK\l"_Toc226272145"3.7工程竣工验收管理程序45HYPERLINK\l"_Toc226272146"4工程监理管理程序和制度48HYPERLINK\l"_Toc226272147"5工程文件管理程序和制度52HYPERLINK\l"_Toc226272148"二、物业管理公司规章制度59HYPERLINK\l"_Toc226272149"慌1亮物业办公管理梢制度寻59HYPERLINK\l"_Toc226272150"提1.14术宜安物业管理溪制度（附加）厉65HYPERLINK\l"_Toc226272151"绘三、园林绿化石公司管理规章主制度回67HYPERLINK\l"_Toc226272152"掠四、市政工程虽管理制度抬74HYPERLINK\l"_Toc226272153"需1继质量管理制度压74HYPERLINK\l"_Toc226272154"尺2拐现场工程质量贤实施细则累79HYPERLINK\l"_Toc226272155"纽2.1省工程质量控制膝的类型泡79HYPERLINK\l"_Toc226272156"程2.2验路基工程实施呼细则奋83HYPERLINK\l"_Toc226272157"阻2.3耽混凝土工程管缘理细则倒87HYPERLINK\l"_Toc226272158"阁2.4舅雨水、污水工塔程管理细则干89HYPERLINK\l"_Toc226272159"赴2.6兼人行道工程管偷理细则岸92HYPERLINK\l"_Toc226272160"霜2.7抓路灯安装的工顷艺质量标准稳92HYPERLINK\l"_Toc226272161"殃五、关于施工雨现场交叉作业找和多工种协调任施工的规定馅96辫一、工程施工额管理制度规臂建垒竹设吨需工蚁云程壁扭管咬画理仙圈工怒绪作知娃流沙达程止悦图1开工前准备1开工前准备2工程部管理2工程部管理2.2工程例会制度2.1工程部工地检查管理程序规定2.2工程例会制度2.1工程部工地检查管理程序规定3.0施工全过程管理程序和制度3.0施工全过程管理程序和制度3.1施工组织审查3.2技术管理3.3质量管理3.4工程进度管理3.53.1施工组织审查3.2技术管理3.3质量管理3.4工程进度管理3.5工程材料管理3.6工程安全文明施工管理3.7工程验收管理施工图审查管理程序3.7工程验收管理程序施工图审查管理要点工程质量检查管理程序工程质量管理办法工程进度检查管理程序施工图审查管理程序3.7工程验收管理程序施工图审查管理要点工程质量检查管理程序工程质量管理办法工程进度检查管理程序施工总进度管理要点工程安全文明施工管理程序工程安全文明施工管理制度3.5工程材料管理制度4监理单位管理程序和制度5文件管理程序和制度6工程物业移交管理6工程物业移交管理有1置开工前准备工啄作规定贴1.1梁劝编制目的递用于规范工程奇管理人员开展柜项目开工前的同准备工作，确关保该项工作处桂于受控状态。龟1.2弊槐适用范围哨本规程适用于传项目开工前准直备工作各阶段虽的管理与控制感。些1.3歉伪职责晚土工程管理部负攀责本规程的制酬定、修改、分格发及解释；纹乐项目工程部负证责本规程的具掉体实施。震1.4籍沸管理过程资料准备秘.1谋书项目工程部管岸理人员需对本温项目的基本情壤况进行了解。谜取得包括建设泰背景、规划条侍件、项目位置庆规模、用地范锤围、项目策划锅定位、项目建声设计划、设计下图纸等相关资竹料。前.2利禁项目工程部管对理人员需向有潜关部门了解本酬地块内部及周来边道路的地下瓦管线及地下洞来室、障碍物的鼓情况并取得相侵应图纸。地下路管线是指电力咬、电信、管道密煤气、上下水阳、有线电视及垦军用通信线路逆等。当遇到地煮下管线影响施装工的情况时，踪需向有关部门魔提出迁移申请蔽或采取其他措挎施。携.3去霉项目工程部需察将管线资料整皱理后提供设计牙及有关部门和翅单位，作为设桌计或申请工程侍管线接口的依掌据，各种管线弦资料要列入受饮控文件范围。奉闯红线测量定位轿由工程部委托僻测量部门对本奖地块道路红线崇或规划红线进输行定位测量，改定位点应做好净可靠保护，防六止破坏。对测太量单位提供的枯标高引测点应翁做好记录。勘充测定位资料需危列入受控文件胡范围。场地平整关.1密疾由项目工程部甩组织场地原土顺标高测量。敲.2闸瓦组织场地平整测工作。场地平船整时需注意质朋量：窃1吉.行应先清除地表稻植被及垃圾；售2认.霸河塘回填前应绍先排除塘内积锹水；芳3法.钩严格控制回填厨材料质量，以萍防影响工程施惑工；申4宵.锹对场内土质较老差的部位应采蜂取另外处理措哑施。剥.3责青场地平整完成粥后，项目工程夸部应组织复测型，确保标高达爹到施工要求。地质勘察踩地质勘察是指斩为工程建设的帆规划、设计、纱施工、运营及销综合治理等，智对地形、地质助、水文等要素柿进行测绘、勘铜探、测试，并帮提供建设所需征的勘察成果的搞活动。地质勘腐察可分为初步楚勘察和详细勘贷察两个阶段。救初步勘察应满植足初步设计的邪要求，详细勘嗽察应满足施工夏图设计的要求喇。式.1氧戚由项目工程部霞组织参加勘察猪招标的单位进直行现场踏勘、瑞答疑，会同设粗计回答投标单永位对招标沸文件和勘察任粥务书中的有关蔽疑问。似.2浑茂地质勘察开始胸前，项目工程乳部应会同设计射人员对勘察单鞋位提交的勘察钩组织设计进行渔审核：看勘察夫手段、布孔方宫案和钻探深度垂是否满足勘察碧任务书的要求紫；勘察进度是丈否满足设计出娃图的要求；人酬员、机械是否权达到标书的承伶诺，能否满足取施工要求。臭.3袍腔项目工程部应例做好地质勘察翅过程中的检查垮工作，必要时典拍摄图像资料阻，对勘察过程别中出现的特殊慧情况，如发现皮地下洞室、障阶碍物、承压水爸或由于土（岩拢）层面起伏较揭大导致的补孔休或孔深增加情增况及时通知设在计单位共同解伪决，并签发联絮系单予以确认化。勘察过程中友，应督促勘察狡单位对取土孔液保留岩石芯样矮，以便土建施犁工时比较、参潜考。僻.4差旺当收到勘察成念果后，项目工往程部应及时会债同工程管理部则和设计单位对拾勘察报告的内价容进行审核，流如报告中缺少包某些设计参数横，则要求勘察芳单位补充完整辉。弦.5蚕创地质勘察报告赞、勘察要求及感地质勘察招标顾文件应列入受求控文件范围，淘做好发放记录撒。掠肝临时设施施工拦.1耀灾项目工程部应切根据建筑总平走面图对场内的俱临时道路、排吹水设施、施工泊围墙及甲方现强场办公设施进蝇行布局，报分狮管领导审批同扫意后组织施工总。临时道路应锋满足施工时通材过重型车辆的且要求。葱.2味梢项目工程部应怕预估施工水、枣电用量，配合猪前期管理部做夏好施工用水、猛用电的申请及御现场查勘、定趁位和设置的工后作。描.3铺却各项临时设施茧完成后，项目菌工程部应做好镇验收工作。鲜挽建筑定位、放宝线及灰线验收羽在取得建筑施洁工平面图后，幸由项目工程部银负责委托测量圣单位对建筑物勉进行现场定位砖、放线，并取雹得定位资料。适对定位点，项徐目工程部应负脊责做好保护。丢艘由项目工程部凑在现场设置控插制性水准点和渴坐标点，这些变点应设置稳固腾、分布均匀、叔相互通视、远用离基坑和道路觉。水准点和坐峰标点应定期检蜓查、校核，对与发生位移和沉涛降的点应及时雾记录，采取相局应措施。妇降根据设计单位挤提出的试桩要什求，则由项目代工程部组织试虾桩施工和静荷年载试验工作。自施工前应检查生桩基施工单位胸的机械设备证秩明文件和管理申人员及特殊专妥业工种人员的飘资格证明文件饭。现场管理人突员应检查试桩勒情况并取得沉扒桩参数记录，做应特别注意贯倾入度、充盈系染数、拨管速度筋、桩底沉渣厚艺度、混凝土配蝶合比、泥死浆比重、极限衔承载力、桩端雅沉降等重要参县数的准确性。毛试桩或静载试却验报告应列入拖受控文件范围毕。壤贸施工前项目工职程部应配合做伏好施工、监理味、设备及材料促招标工作。箭2喉桥工程部管理规格定狂2.1浴叛工程部工地检砌查管理程序目的眠保证工程质量狱、进度、工程皮安全处于受控歇状态，强化检针查工作的制度倚化，便于公司谊全面了解各项努目的质量、安你全等情况，确旋保工程建设顺义利进行。职责挤由工程部管理历并实施，其他适相关部门配合词实施工作店。笔内容脚.1插筒检查时间娃：宿旦对在建项目每沉月例行检查一韵次（特殊工序栽、重点部位可合增加检查次数挽）谱。药忍.2雾误检查人员滚：缴烤工程总监（总盯工程师）、工舱程部经理、设筹计部、成本部宁、监理单位总寺监、各施工单漂位葬。卸他.3沟蚊检查依据满：丘没国家、地方相追关质检、安检窜的规范、规定融，工程设计文崇件奖。搅氏鬼馆检查内容拍：闲爽.1炸中工程实体质量校。呼脉.2别才现场安全、文鞭明施工前。扔锐.3罚吓上月检查整改疑意见落实情况某。逢哀.4喉序重要工序施工匪计划安排球。填刃.5钓啄本月隐蔽验收膀资料狂。耗美.6户倡工程进度完成寿情况枯。巡音.7仗诉质量记录和文灭件资料管理情粪况，图纸管理狐和变更标识情式况弄。长明.8摧养合同管理情况且。巾堤.9旗文甲供料管理情点况畏。黑喜私尝检查方法世：绑遇.1景醒观感检查任。岩法.2备广利用相关仪器忌检查。编.3研著相关资料抽查况。它勇瓣铜结论鞠：秒馆.1坝亿对检查结果现遇场开会讲评浅。设健.2想章填表汇总报总薪经理办公室（颜由工程部部长没、设计部和成掠本部参加人员丢共三人填写）穗。叙.3厌巧对存在问题提悬出整改意见，欲工程部负责监穷督监理施工单垃位落实暮。背巾2.厦2送工程例会管理吼制度龙隙棉目挡的红则便于工程部例素会程序化，提败高会议效率示。蔑择吸剩范正围随删对芒AAA摸A肠有限公司工程询部内部工作会家议、项目的部耻门工作现场协命调会议、项目窝的各种专题会痛议和项目监理突例会的安排作匠出要求垮。头糕撕萌责隆任宏擦工程部定期组台织内部工作会打议、项目的部犬门工作现场协率调会议及项目勇的各种专题会榴议，公司的有芽关职能部门，捞如成本管理部绿和销售部，根滩据项目需要参每加项目协调会跌议。监理例会番由监理公司主慈持，工程部参刑加此会，协调律各方关系吴。橡扫酬禽内全容稿白.1漫幻工程内部工铸作姑傲1虽株召开时间，定尤在每周一中偏午还1拖3晃：叫0收0粪，紧急情况工老程部部长临时扒确定京。迎啄2站却召开地点，项围目开工前公司周小会议室内，初开工后一般安味排在项目上访。仔萍3径往参加人员为工机程部全体成员策。鞠皇4刮翁会议由工程部似部长主持，议蒸程如下婚：斥位⑴嗓液工程部部长通姓报目前公司和浩工程项目进程忠状况另。汇退⑵提甚杨工程部各成员互汇报上周工作勿和计划下周工矿作桥。敲曲⑶脆坟工程部部长对跃各工程部成员甘近期工作进行子评述，安排下夹阶段的工作，咏对各成员提出密具体要求氏。隙原⑷拼摸传达公司有关衫指示兆。躺琴⑸咽焦员工内部业务商及思想交流、漆探讨邻。仗柱5转其工程部文员记逼录和整理会议芦内容六。拴债.2莲押公司的部门工纺作协调会鞭议阅纠1形趣召开时间，根快据现实需要确世定时间颜。迈政2啊牲召开地点，公后司小会议室或绸项目会议室迟。毫叼3遭臂参加人员：公捕司有关领导、尤公司各相关职等能部门人员、焰工程部部长或衣其它工程部人吐员。爷.3暖往会议主要内容间：确妇1圾茶简单通报前次道协调会到本次删协调会期间项处目质量、进度勤、安全等情况颠；侵宋2劣屯提出前次协调岭会上尚未解决牺的问题辉；兼完3俘延提出需要各职面能部门协调解环决的问题及解叠决问题的具体脚时间初。刊询4丰米由工程部部长糕指定与会工程王部人员记录整燥理会议情况，搅形成《工程部扮协调会议纪要功》。本纪要是辟与会各方经过其讨论得出的一苏致意见，必须增遵守执行，无杯故缺席方视为盏无异议，必须巾无条件执行。冶会议纪要也可锣作为施工现场壳变更、补充预爹算和签证的依久据。辫.4鸽最项目的各种专斯题会镇议纪智1易筐召开时间，根手据实际情况确摊定毅。浩报2离酿召开地点，一助般在项目会议芦室红。位耀3肢筋专题会议的分喘类宜：饭睡4蚂赞常规性专题会炭议：基础验槽灾专题会、图纸酿会审等霉；业刮5暮叉非常规性专题垒会议：为解决叹工程部无法按甚常规程序处理冤的问题而召开锁的协调会议。但.5垦度参加人农员仪稿1乓雄常规性专题会吐议参加人员：晶工程部工程师祖、监理工程师书、设计部和成葡本管理部工程绪师赶；踢漫2嗓愤非常规性专题姨会议参加人员耕：公司有关领月导、工程部工雪程师、监理工摧程师、设计部够和成本管理部泡工程传师、被邀请的棒专家洋；查狱3已脖由工程部部长教指定与会工程练部人员记录整隶理会议情况，将形成《专题会休议纪要》。本乳纪要是与会各托方经过讨论得族出的一致意见愉，必须遵守执诊行。此会议纪氧要也可作为现拉场施工变更、嫌补充预算和签纸证的依据倍。呼址.6讯道项目的监理例继会缸少1保拆一般情况下，剥项目的监理例捷会为每周一次疲，地点在项目总会议室或监理拖办公室。朗2退面参加单位：工歼程部部分成员峡、在现场施工稳的各施工单位常和监理公司健。糖那3河厌主持单位为监仓理公司，会议腿纪要由监理公抹司编写，经工殖程部审阅后发覆放各与会单位捎。景4核匆会议主要议题狠为现场施工质剃量、进度、安思全文明施工及牢各工种、各工扎序的配合赴。坛剑5您意先逐条总结前亦次监理例会提到出的问题落实舰情况。再由监学理公司主持讨杀论现存问题，笋并得出统一意薯见。个6认出对于会议纪要趴或其他经有关饭方面共同讨论食形成的结论性品文件，与会各艰施工单位在收满到文件后应予拖以核对，如有寒疑惑或异议，礼应于收文后三馋个工作日内以躺书面形式进行除返馈钥。如恐7炊公达成的统一意耽见各施工单位谁必须遵守执行涂，无故缺席方肥视为无异议，怕必须无条件执旬行。执行不力尖可采取经济性职处罚。菜8侍轻监理例会纪要双中涉及费用变腰更的内容，可斜作为结算依据瓣，所以，工程滚部在监理公司怖发放会议纪要先前对纪要要进甜行审核潜。血砍3抹伟项目施工全过奸程管理流程制军度目的伟确保项目的施住工过程处于受眼控状态，监督葡和协调监理、贫施工单位履行签合约义务，协渡调与项目有关等的外部周边关仔系及公司各职诱能部门关于本寇项目的工作，矩完成公司的关或于项目的质量匪目标和进度目阿标，协助成本萍管理部完成成卧本控制目标。援坊聪范会服围骂凭乎职幸敏裹责技本程序适用于颜本公司开发的委所有项目在施骤工准备及施工挎阶段的质量、邻进度、材料、冈成本、安全及始现场协调等的课管理和控制。著工程部部长全绣面负责相应项丈目的质量、进愈度、材料、成闯本、协调和安毯全文明施工以碎及与监理单位炒的配合、监控志等工作。工程翁部专业工程师监等，分别负责删进度、质量、崇成本（协助成跃本部）材料及边甲供材料等工肯作，并记录《顺项目施工日记宇》壳。咱内容燃.1含备施工准备管闸理榴本1肠派完成勘察、施构工、监理单位徒的考察、招投督标和合同签定击。尖2正播场糊地胃“垮三通一陷平倒”泪的实施，施工削临时排水、施眉工路口手续的绕办理及各种施寨工许可证的报喘批报隶建瞎两工程开工之前收，工程部负责昂监督施工单位俗进行现场前兽的混“鸣三通一尺平需”汤（水通、电通方、路通、场地汉平整），办理洗场地临时排水肠及施工路口手仿续的工作，同俘时，根据项目君发展计划并按蚕照政府有关之芬规定及程序办锻理各项施工许科可证的报批报际建手续。协助绒相关部门的其燥他工程报建工攀作。这.2眯堆施工组织设计丸审查跪。章扣详见《施工组辰织设计审查要定点蔽》闸熊在施工单位中根标后，工程部枣应要求中标单哨位在进一步熟证悉施工图及施出工现场实际情瞒况的基础上，崇有针对性地完秘善投标时报送驶的《施工组织模设计》赖，萍蕉并一式二份报着工程部及监理爱单位审查。双妹方审查完成后侵形成《施工组恨织设计审查意正见表》，将审岸查意见表交施狼工单位，由施重工单位对施工其组织设计进行迷修改和补充，各到最终批准。误.3均孕开工报告的审稼批孕主体工程开工短前，工程部应齐要求施工单位沉向监理单位提锣出开工申请报诉告，具备下列龟条件方可批准塘开工私：雄多1握符施工许可证已珠办妥泪；溜挑2艇每施工图已会审袄；鸦锣3兆施工组织设计惯已审批颠；净拐4醋券施工现场的准黄备已具备开工静条件辫。稳庙.4验矮进度管理季《详见工程进病度检查管理程踏序》锅项目施工进度帐控制计划管拿理擦栽1舅总施工进度控猎制计划的编制眼（详见《施工文总进度计划编致制要点》）迅工程部根据项卵目发展计划及屿扩初设计图纸雄，充分考虑施究工工艺、做法炎要求等，按照归《项目施工进氧度控制计划编四制指引》完成蔬总施工进度控犁制计划的编制式。必要时可以肠将总施工进度局控制计划分解踏为年度施工进定度控闪制计划和季、宁月度施工进度汪控制计划。关狗键线路上的关闪键点可另行编盲制详细计划以蓝便更好地组织宗和监控施工昨。泼则2耐爽总施工进度控货制计划的评原审论壁施工进度控制拉计划编制完成犬后，工程部应糕组织公司相关挽部门对计划给葡予讨论和评审央，并填写项目呀施工进度控制摆计划评审记录蜡，以保证计划乎的可行性和严蹈肃性。评审完址以后应交工程顺部经理批准后该发公司相关部升门执行。自3锋扛施工进度控制倾计划执行情况汇的检键查职够监督监理单位群检查施工单位揉的进度计划及锦完成情况。检歌查现场作业面佛劳动力、机械疾设备、材料的沾到位情况，进撇度款是否专款蜓专用，对周、嘉月及总进度控纤制计划与实体桥实际进度进行返对比，分析进控度滞后的原因刑，针对督影响进度的因吨素前瞻性地采众取措施，及时扯报批报建、合饼理安排工序穿押插，解决图纸湿、限价、甲方逮分包、甲供材向料等甲方需协搞助的问题。炼4欣利样板确认计划材、承建商进场屯计划、施工图絮纸交付计划及顿甲供材料进场重计划的管福理运等项目总施工进按度控制计划审欧定后，工程部乞工程师根据项的目总施工进度底控制计划完成途项目的样板确掏认计划、乙供杏材限价计划、悲承建商进场计等划、施工图纸定交付计划以及塑甲供材料进场辆计划的编制工林作，并分别抄构送设计部、成匆本管理部等，眨以便各职能部圆门根据项目时粥间要求和工作赠本身周期安排购部门工作计划茫。在每月的工吵程月报中对下丢月需要职能部棵门完成的工作进列出时间清单拾，前瞻性地敦民促和协助职能笛部门完成相关演的工作供。多挤.5缩偿技术管狮理售胡1系劣图纸管早理朋兵（祥1店）图纸的发放妻：图纸的发放卧由工程部部统吉一归口管理，士工程部负责监降理和施工单位匠图纸的发放。誉（虫2沾）等储图纸的保管：限工程部应有专咬人负责管理图吊纸，填写《工绕程图纸清单》颈以及《设计变费更清单》，并助定期进行整理念。一般来说，危工程部图纸至息少应计有搅2沸份。趴（薯3燃）蓄纷图纸会审：图崖纸会审至少应恳有两次，第一召次为扩初设计昏阶段公司内部拾（销售部、设迅计部、成本管笨理部、工程部安及设计院等）铃的会审，主要唱解决建筑、功颠能及成本上的朴问题，由设计株部主持；第二肤次会审为开工惰前的会审（设振计部、工程部玉、设计院、监旨理单位、施工肺单位等），主拖要解决施工工徐艺上的问题，抄由业主单位主姑持。会审结束蚕后，主持部门底应形成《图纸牵会审纪要》。东《图纸会审纪欺要》由到会的聋各单位审核无静误后签字盖章观确认，并作为旁设计补充文件阵及有效的结算砖文件。详见辆《施工图审查速管理程序娃》与惯2令授设计变更管欺理语扔（置1现）惨藏熊设计变更的提猫出：设计部及绪公司其它部门另可以直接提出宇问题，并归口啊到设计部发出霸《歌AAAA纳设计变更通知紫单》。工程部织、监理单位及店施工单位也可需以对图纸中存权在的或现场施按工过程中出现移的问题提出疑奏问。后者由工脂程部负责归口士汇总并审核。丈特别是由监理患单位负责组织斗的第二次图纸质会审为发现问缸题的重要环节雀，监理单位记双录并整理后，艺工程部应注意速认真核对。工买程部将上述问法题汇总后，再歪以公司部门工纽作联系单或《须图纸会审纪要随》的形式督促茫设计部或设计口院解决。在紧开急情况下，也锤可以先电话或允口头通知，再脉补公司部门工尾作联系单科。屑剥（锣2司）愧拘绕设计问题的解鸡决：原则上，拼设计变更问题终的解决由设计胆部负责归口，社再交设计院解棚决。但在施工值过程中若出现菌紧急情况，工鱼程部也可以在透征得设计部同勒意后口头指令黎施工单位进行味变更，或者直前接与设计院联味系，定好解决般方案，要求施跪工单位施工，处再联系设计部吴，由其与设计面院协商后补设混计变更单。任右何口头指令或赔电话联系后都笨要补办公司或冈设计院正式发色出的书面变更胃通知。炼（锡3菊）设计变更文萍件的传递及存主档：当问题解币决形成变更文棒件以后，由设杆计部发给工程爷部，然后由工他程部发给各有忙关单位实施。目为使工作有序寸及有利于结算耳等，工程部应嫌每月整理设计鸦变更文件（夏《饿AAA宜A源设计变更通知转单》），填写臂《设计变更文泽件清单》脸。乐法3此灯设计变更的实搭施畅：冶扛（制1驾）命鱼评审：对于任拔何设计变更文支件，工程部可尺以从施工工艺蹄、材料、造价符等角度对其可刺行性或必要性燕作出评审。若骡有不同意见可蜓以以《部门工何作联系单》的影形式向设计部爆提出修改意见糟供其参考。酒（突2打）歪浊交底：在工程中部将设计变更炎文件发给监理载单位时，要同愉时作好交底工苦作，并随时指钳导施工朱。皆赢（悠3拳）标识：工程骤部在收到设计鼓变更文件后，同应及时在有关矩的施工图纸上凭作好相应的标被记，注明变更仅大概内容、变世更时间、变更击出处，并加盖腰工程部章。每妇月与监理、施屿工单位核对施肥工图纸的变更番标识情况，督月促监理和施工再单位及时标识酷施工图纸变更劝标识革。某摇4肺休施工技术管害理蛙迷（博1佛）做瞒施工过程中的拣分部分项工程麻施工方案的评祖审由监理单位所负责审核，工呜程部进行监督眨。对于在施工秃过程中临时出壶现的施工技术氧质量问题，由拆于工程部监督各监理单位处理系，必要时请工脉程管理部组织泼外围专家召开堪专题会议。拒.6武化成本管宴理望慈1飞丝根据公司付款付程经序梁,触负责工程进度秘款的初萄审率,徒注意各项扣款毅的及时执行；朗在工程快结束嘴时注意规避超何付的风险。根位据有关规定，歪办理工程结算馆和保固金支付小。孩蓄2周享根据成本管理电部有关规定，冈及时进行设计育变更、现场签聚证的造价审核垫。显况3批警根据工程和物对资合同，及时置收集有效资料表和证据，与工躬程部和成本管刊理部一起对施那工单位和供货和商或者进行理汉赔、反索赔和纠索赔的工作。突4烛根据工程投保仔合同，收集足井够有效证据和侄资料，与工程半部和成本管理低部一起向保险获公司及时进行讯索赔莲。做决5限苹详细条款详见瓜集团成本管理讨组有关成本管粘理文件视。专陡.7修乖质量管理疯（详见《工程编质量检查管理铸程序》、桃）感扬1嘴架质量目细标邻:说工程部作为公壳司派驻施工现哀场的专门机构抱，应认真作好散质量控制工作垄。在评审招标绞文件和合同条点款中，注意有超关质量和现场牧配合的条文的王审核，确立明辨确的质量目标握。在施工过程御中按照合同规铸定和规范的要碰求督促监理单屠位和施工单位倘严格履约实现链质量目标。蔽2梦软事前控制筑：萌蜓（均1房）预浓根据工程特点夏、质量目标编汉制《工程指导院书》，对容易替出现投诉的质坏量问题，要编夏制有效预防措猛施。夫（踪2舍）根据工程特水点、质量目标赤、监理合同以属及有关法规，羽严格审查《监海理规划》，以狱便监督监理质忧量管理行为步。擦批（灰3谢）根据合同要稳求，与工程部柄及监理单位对奉施工单位的施间工组织设计、乞施工方案中有戒关质量保证措窑施进行审核花。衔董3榨限过程监亿控铅虎（拌1币）宅桨测量及定位放非线的监控：工遣程部负责向施界工单位提供施须工现场附近的造国家定位放线见基准坐标点及内高程控制点，瘦并要求监理单言位配备专门的卧测量工程师和篮经标定过的仪亚器对施工单位虫的定位放线情赏况进行严格校杆核复验。化（闸2常）庙珠重要材料、设主备的质量监控遵：由于许多重话要的材料、设莫备均为甲供和厦乙供，因此必颜须严格审核招挪标文件和合同飘条款。对于乙晨供材料，必须足在施工合同醒或饮贵限价过程中给鼠予必要的质量深要求描述。所数有进场材料根税据规范要求查栗看材料设备的锁准用证、合格垮证、检验报告貌，监理对于部散分材料必须进畜行有见证送检塞，未经检查合北格的材料不得头使用。发现不此合格品时，予跨以退货，若甲绿供材料对进度汇等造成影响，饱与工程部一起炼向供应商索赔斧。兴（汁3爪）对隐蔽工程罗及重要和关键能工序的监控：绢工程部应坚持峡经常性的质量顺检查制度，对拔隐蔽工程及重争要和关键工序姑（如桩基工程筐、重要部位的郑砼浇灌、钢筋团绑扎、防水工盈程、装修工程讨等）要会同监跨理单位到施工挎现场进行检查诉。工程质量检启查情况如实记脾录在监理单位绳相应的质量保可证表格上，工手程部工程师签挨字认可。当出渡现不合格时，饲工程部要求监有理工程师填写蒜《整改通知单杂》，并要求其如负责施工单位主整改后的验证败和封闭。站（针4团）怀萝在需要进行中窄间验收的分部展工程完工后，地工程部按照有随关施工中间验木收控制程序的意规定核查质量泥并组织验收。侧在单位工程完雹工后，工程部鼓通知工程管理寒部按照工程竣诞工验收控制程妙序的规定核查探质量并组织验拳收。详见洪（〈工程验收喜管理程序〉）咐4搬扎事后控陪制娃穷（序1也）对于重要分挂部分项工程，洞如防渗漏的有良关工序，在完袋工后交工前要掘督促监理单起位密10酒0斑％检查验收。方在移交给物业捐公司时，针对懂各分部分项要攀再次与物业、抄监理、施工单伐位联合检查敏。烧旗（蝴2谜）对于质量问陶题投诉的维修义要有记录和统小计、分析呼。断僚（宜3伐）对于容易出患现质量问题的达分部分项工程讲，要结合设计队、施工控制和草管理检查措施宰写出专题总结颠报告，报公司磨和集团设计工朴程部。扛.8静叉对监理单位的岸管理（详见《晨工程监理管理茫要点》）崭监理是现场质沉量、安全、进俱度控制和施工绞单位间协调的渐主要责任单位烫，并协助开发孕商进行成本控讯制。对监理单稼位监理行为的驾监控必须得到哨有力控制。果1蚊库控制依据：《腔监理合同》、传经审定的《监前理规划》、《翁监理细则》及动《建设工程监们理规范》（建堵设惑部算200疲0及版）等有关法来规和监理条例突。虫画2挽葡对监理工程师答的资格审查：模工程部应对监庄理单位派出的倚监理工程师进耗行资格审查，限核对监理人员滩数量、资格证挠书是否与监理微合同的规定相磁一致是否具备责资格、工作人榆员数量是否足马够等。在核对赠无误后，再将炼监理工程师的朱姓名、性别、院专业、技术职它称、资格证书穗名称、证书号灌码等登记在《牛监理工作人员窜登记表上》。匙3租蓄督促监理单位行向承包商移交炮施工场地，发伯布《监理配合五要求》，向承康建商明确现场爷管理规定和程途序。参加由监交理单位组织的险施工组织设计没评审，由监理烤监督承建商根刷据审核意见完伸善《施工组织支设计》。参加垮由监理单位组承织的施工图纸窄会审，配合设伸计部催促设计猛院完善设计图般纸，解决设计汤问题。督促监杠理单位对建设危工程使用的材败料进行有见证蜘送检，监督监障理单位对现场读实体质量的检咳查、旁站监理另执行情况，监燥理对有关质量仁问题的跟踪解盒决措施。监督快监理单位完成真上墙资料：晴盘雨表、监理单昏位各种规章制忆度、监理架构慌、监理人员岗汪位职责，每月铺工程进度照片慎、工程进度形器象表、各阶段于总平面布置图傍等。愚4帆织监理的文件管仪理监督脆：差未（旅1头）煌杂《监理月报》复。工程部应要鹊求监理单位每叠月上报《监理型月报》，并对宿其中所反映的北质量、进度、碌安全文明等情顶况形成反馈意梯见，填写《监樱理月报审核意脑见表》。对于色其中存在的问支题以及工程部龙平时巡视所发况现的问题应要厦求监理敦促施插工单位予以整粉改，并将整改赞结果再上报工海程部核实。逝（关2讲）援拿监理例会或其渔它专题会议：恒督促监理单位削每周召开监理莲例会对各施工脏单位工序、质魂量、进度进行蛇监控和协调。乐必要时，工程斩部也可以组织饰监理单位和施椅工单位召开质部量专题会议。屑各会议应注意揪作好相应的记股录并予以保存遣，所有的会议巾纪要必须经工茎程部审核通过止，监督监理和商施工单位落实太纪要内容亡。拨法（册3旗）惩骡监督监理的其词他质量记录和师质量文件管理忧，督促监理单分位对不合格工近程质量发不合柿格报告和整改野通知等质量文土件，并监督监睬理在施工单位屠整改后的验证辆与文件的封闭浪。屿（谢4熟）券含按照国家有关辈基本建设程序轿的法律法规规示定，应由建设映单位参加并签凶署的各种中间面隐蔽验收、各盲种质量保证表狭格等，工程部弯有责任在签署润之前予以核查永。郊（患5丽）私击监理与承建商谈的关系协调：洋在施工单位刚窄进场时，工程坑部应首先与之烤取得联系，并啊将其介绍给监涉理单位。由监准理单位向其发范放有关配合监累理管理的配合视要求，在施工氏过程之中，当史承建商与监理辣单位发生由其业自身不能解决唐的矛盾时，工喝程部有责任及之时发现并给予据妥善解决抖。终扬（关6泻）瓜炕承建商之间的四协调：各承建佛商之间的相互糊进度配合、成雀品与半成品的炊相互保护等易妙发生矛盾的地带方，原则上由熟监理单位负责垂解决。但当矛品盾较大时，工劲程部也有责任阿根据监理单位衣的要求从中给健予协调解决。汤工程部可以通凳过召开协调会姓等方式来协调师各承建商之间述、承建商与监今理之间以及工非程部与监理之降间的关系。具框体可参照工程耻部例会指引的竖相关规定来执圆行。对于每次由协调的结果，困应形成例会纪监要并发给各相独关单位。另外因，工程部也可层以通过书面文拉件的形式来协粉调上述单位之耀间或与上述单谅位之间的关系民。漏缝（效7生）墨许监督监理对施借工单位报审的泰进度款、签证国、变更等的审为核工作。秤（博8羽）敬践参加由监理单皱位组织的分部光分项工程验收冤及工程初验。镰工程初验后督井促监理单位提残交监理档案资侨料，由监理检咱查施工单位的合竣工资料，协独助整个竣工资乱料验收工作侍。讲伸（引9猜）监督监理单饰位在入住验收到阶段配合物业辽进行入住验收艳，在保修阶段心留湖置愈2~际3嘱人，配合物业膀及施工单位进霉行维修并对存播在问题进行汇丧总和提交报告拢。壁.9哀衬安全文明施工左管理滴（详见《工程银安全、文明施棵工检查管理程跑序》、《工程军安全、文明施因工检查要点》竭）恒1逝宝在施工合同中系对现场硬地化旁、安全网、施墙工机械、脚手滩架、围墙、标拔牌、围护、场涛地清洁等安全冷文明施工措施形作出明确的规词定。对于施工挡单位不按合同否履行安全文明箱施工措施的违尾约行为，按合搜同罚则扣除轰相应的措施费刷。审定不同施怪工阶段的施工厨现场平面布置绑。隶适2开册督促监理单位姓做好施工安全射和文明施工的土监控管理；在勒每周的监理例帆会或其它工程龟会议上要监理条讲评现场安全轻和文明施工的拖落实情况。对赵于存在的严重狠隐患要以《整锤改通知单》的川形式发监理公爹司，责令施工洽单位限期整改筛，并负责验证耻和封闭为。屡坚3期对于政府及公仰司检查过程中内发现的安全隐店患和文明施工百问题，要监理庭跟踪落实戴。魂呼.10翠丰文件资料管登理匪的工程部文件按筛《工程文件管傻理制度》塘进行管理，在裹完工后向公司易档案管理机构震移交有关项目陪质量记录。档丽案管理见活《工程档案管粥理程序》。浴.11资坟工程物业移宿交分补1较纤工程移交物业肾管理部门应具哀备的条界件穗:妈（旋1偿）建设工程已餐通过竣工验收材。郑吐（祸2肢）承包商已将临竣工验收中发谦现的质量问题暂全部整改完毕其，建设工程已财移交工程部倡。谋随（悬3句）建设工程竣颤工资料齐全络。扇获2哥而工程移交物业熊管理部门程序判：转访（效1糖）在竣工验收赵完成后，工程滋部以书面形式歼通知物业管理吧部门准备接收伟已竣工的建设辱工程，并知会须工程管理部等委相关单位。散（勒2筹）组织由物业羞管理部门、监唇理单位、施工促单位参加的建违设工程物业验辉收移交，逐户摄逐房检查，对直卫生间等部位杏必妥须朵10迫0躺％进行盛水试偿验，必要时物圾业工程人员可那提前检查有关存准备移交的物润业质量。陡（苏3烈）填写《工程桨完工移交书》粗，对检查的房惜间的各有关部员位质量问题进负行统计透。啊者（脏4恋）通知监理单狡位组织承包商僻对验收提出的画问题在规定的物时间内处理完木毕向。驴宋（垒5许）监理单位督烛促施工单位整密改完毕并检查撞后，通知物业跑单位对质量问涂题的整改结果牛进行复验，直转至通过移交验坦收僻。素凡（旦6洋）移交竣工资督料一套、《住屈宅装修控制要蛮点》、《住宅会质量问题处理裳程序》给物业悠单位，其中有嫩关设备的资料棚必须十分齐全抬，竣工图中的凝设计变更必须佩详实，有关户趟内管线的走线稿必须绘制竣工什图唇。概甩（技7蛮）入伙后，就初有关投诉的处凉理记录、施工抚单位的联系方牧式等必须移交告物业单位。忠.12真富工程结掘算翠井1植鹰工程竣工后，酒项目主办人员体据《工程竣工素结算前需具备土完善手续清单层》完成结算前葡的准备，之后份进入结算程序照。谜扮2占凭结算工作另见痛工程预决算管鉴理办法姑。蚊赚3.1陈产施工组织设计载审查要点目的见充分考虑工程冷的特点，科学康审查、修改施而工组织设计，液保证施工质量横，节约施工工涂期和成本。职责倡审查工作由工驾程部负责召集侨和主持。成本唤管理部、设计窑部、销售部、蚀工程施工专家测和全体监理人盐员参加。临建粉搭设前审核平读面布置，其他灾在开工前审核后。认真审查施固工组织设计；呼审查后如导致撒施工出现重大剖技术姨失误或经济损善失，审查参与脉部门应负相关飘责任；施工组草织设计未经审齐查，不得擅自么签发与之有关射的文件；未经造审查的施工组匪织设计，不得妥作为施工和结事算依据放。梦些透凝审查程港序雹猎.1仿挨施工单位根据低编制依据编制助施工组织设计容。慌茂.2声退审查小组熟悉虚施工组织设计姓编制依据，对订施工组织设计掠进行审查，提盆出意见。屯.3竖夕与施工单位协饲商审查意见盗。乌雨.4笼衣施工单位修改转。抵斯.5堆读复核并审定、子加盖审定印章焦。乔茧.6蝴逐审查内元容糟汇慨穴综合部斑分死豆.1误玉施工组织设计武依据应充分，饺包括：招标书拐、投标书、施吐工合同、甲方糊其他要求、政持府有关规定、百国家和地方有俊关规范、全套保施工图纸、地灶质勘探报告、炊地下管网分布惕图、现场状况惨等蝶。漂嫁.2脏党施工组织设计晃必须六项齐全侄且有深度：工留程管理架构、叛施工技术措施银、现场平面布浴置、进度总计侄划、施工机械王状况说明及一矩览表、质量安境全季节性保证山措施。睡.3慢摩施工工组织设参计应针对本工忽程具体特点，肿提出相应措施膜。逢锐里洪管理架饺构抽外.1总础需详细具体附服表，包括项目旅经理、五大员归、各班组长睁。谦洋.2慎扫配备数量必须浩满足工程要求蜂，相关人员的午资质、经验、匆能力、配合等株必须满足工程榜要求称。鼻朽备饶进度计以划毯过.1怎邀进度计划安排套应符合实际情灰况，并考虑分诊包单位的施工真进度安排桨。锹省.2武悬进度计划中应智明确各分项工闪程工程量、材山料用量、日人扰工产量等计算馅依据（并附计姨算过程），并番应绘制各工种雹劳动力分布曲隔线。售.3橡纹施工人员、施茂工机械、设备渗、材料安排应春充足，进退场爆时间应科学、秤合理，特别对导需甲方限价以孝及甲供的材料予、设备应有详膜细的限价、定范板、进场计划锐。距.4总菌应明确甲方或享乙方分包工程冬的进退场时间认（包括电梯、兆消防系统、空呜调、防水、铝胡合金、通讯系陕统、有线电视症、高低压配电杯、室外给水、篇煤气、橱柜等杠等）亿。祸酿.5豆浴施工进度计划张应考虑因建设对单位销售需要悄提前移交部分旧的施工安排智。别冬梢竿现场布贩置底旺.1介绣现场布置图应季考虑基础、地絮下室、主体、睛装修等施工各灌阶段的需要（柏包括分期工程久的上下期衔接啊），并应重点狮考虑销售需要恰。杨.2闻便乙方应采取措猪施创造、维护皆良好的现场销嗽售环境；应有喉具体措施配合扛样板房施工和丈对外开放绩；叮角.3漏爪平面布置应达壤到方便施工、昆易于管理、节荡省成本的目的罢。灾诱胶肉质量、安全要绩求裹犬.1拴顿由于业主对房跌屋质量（特别杆涉及到使用方意面，例如渗漏坟、裂缝、排水绵不畅通等）的秩要求高，方案闹中应有防治工持程质量通病的法具体措施和奖溉惩制度，确保烂房屋的使用功杏能贪。段跳.2旅与在危险环境下沾施工，应采取纵具体防护措施系，确保人身和已财产安全啊。颜演.3著衫乙方应采取措舱施协调各分包柳单位的施工工权作（如垂直运鲜输、用水用电较、加工场地等边），负责本单浅位和分包单位细的成品、半成赌品的保护。堵滑只施工方仙案痰膨.州1龟施工组织设计透中的措施，应既根据工程需要最考虑周全，并誉分项列明所采普取的措施的费奔用，由甲方根足据招标书、投堪标书、施工合歪同等决定是否村支付该部分费裤用。右.2仗逮列出要编制的庄常规施工方案旨并应针对施工搂难点（例如后搭浇带、防水工宋程、大体积砼杀、转换梁、坡俭屋面等）编制爆技术方案，方巾案应科学、经唤济、方便，并稼计划日期鼠。苍贺.3尼闭应明确乙方分搂包工程的施工泰单位，并由分脑包单位提供分赵包工程施工方遮案、资质证书急；挠.4垮池应针对各季节弯的特点（如冬舍季、雨季等）喝，采取不同的技施工措施挽。生嫩.5娘决考虑各种备用慨方案，包括人占力、设备、材钥料等，如发电腐机、水池等凤。威假.6筒龙施工现场应采舟取措施达到文石明施工标准镰。梯询.7弊分关于样板房毛瑞胚部分的施工眯应有具体的措标施，样板房开性放后应有具体娇的维护办法（普如防水等）掉。内木.8至牛人力、设备的评安排应充分，族对于垂直、水康平运输等关键核设备应有具体吹可行的维修、嘉备用措施牧。沟且3.2净侵技颗咬丝术骨焰腹管巷啊搞理简昂湿施工图审查管奋理程序政.1号斩目万的犬凡确保结构、给晋排水、电气、散通风与空调、辜燃气等各专业线图纸经济、合或理沾,挤牙规避设计中的忍质量隐患，对新图纸的设计质诞量进行有效控乓制。舰.2阀宁职劫责痛盈结构、给排水米、电气、通风爽与空调、燃气桃等各专业的设巴计任务书中相萌关条款有工程沉部配合设计部唱提交设计院，编设计部负责第芬一次扩初图纸衬会审的组织工素作，工程部配沈合监理负责第腰二次施工图纸酿会审。工程部蠢配合设计部对艳专业图纸和变毫更的跟踪落实扮。劣.3铜什内蜓容桥林1侮躬检查依盘据牲伍（遣1肯）臣命现行的国家规叙范、条例及有葵关法规厌；上齐（历2残）现行的行业飞标准、规范下；鬼退（仆3朴）限闻现行的地区规另范、标准、条牲例及有关规定假；怎雅（坐4导）胞建集团现有的工乡程案例经验教庆训猾。慢纤2甘印检查要泼点杜测（夕1林）素险掀安全性，如结觉构体系的安全跃性能；避免工蛇程质量事故骄。缝怠（顽2杜）功能性，如仪各专业设备或蛾系统的有关参缠数，对于功能衡的影响程度，浑防止功能缺陷杜的性能；避免揪设计导致的质海量问题。倚（求3芳）经济性，结族构体系或专业妨设备体系的经浙济性能；性价柄比分析若。震矩（侄4耀）典配偷可操作性，是答否有利于组织迷施工，保证施株工质量，规避度施工质量问题隶。史膝3率堤检查程钢序后枪（傅1质）在扩初设计腥阶段，设计部吧组织公司销售征部、工程部、铁成本管理部及叔设计院等进行病会审，主要解惰决各专业功能大及成本上的问洽题，由设计部势主持会议筛。馆宇（仿2久）烦帐必要时工程部杆可召集外围专荐家委员会成员店进行专业体系包选型的评审。澡（袭3战）帮磁在开工前，监极理组织设计部锡、工程部、设格计院、监理单且位、施工单位由等，针对施工截图施工工艺上宝的问题，进行小会审，监理单雨位主持会议。摔会审结束后，基主持部门应形谢成《图纸会审厨纪要》。《图扒纸会审纪要》访由到会的各单豆位审核无误后痕签字盖章确认沉。围（匠4浙）设计部负责停对图纸和变更规设计工作的落贱实和跟踪，是津图纸和变更的手归口管理单位援，工程部对于兔专业设计协助内设计部进行设决计跟踪。脱仔学施版益工委纺图宅蜡会剩贝审膨耕管洋舒理间拾制哨免度乓.1忆窑目辱的偏散公司为减少因堪施工图纸设计沙深度不够而引木起错误施工，姐使项目工期、岂成本、质量能链够得到更好的弓控制，特订立绣本准则。.2内容脂1粱奶施工图纸会审腿及技术交底由调工程部组织，树设计部、成本妈部、工程监理皮单位及施工总侍承包单位参加趣。工程部从中衔选殿择溜2犯～樱3珍名工程专业工缴程师参加图纸短交底及会审会愧议。映2怕乓工程部、设计差部必须对各专勺业图纸认真核昼查。目的是达治到了解设计意馆图，熟悉施工锄图纸，发现其贿中可能存在的沃问题，以便在诱设计技术交底疯和图纸会审时涨提出，并加以怪解决，确保施锹工顺利。扩3责作各相关部门及达单位在核查施贺工图的基础上胃，将施工图中仅出现的错、漏授、碰、缺等问短题在图纸会审零中提出，由设牌计单位解决；就监理单位负责颤书写设计交底耐和图纸会审纪漂要，并经业主诸、设计、施工绞三方签证。争4芹穴对霞于确“蝶三缎边精”杂工程，设计部香提出分步施工众出图要求，各究相关部门及单奇位审查分批图帆纸前后交接部珍位，发现矛盾沉及时与设计单妄位联系协调处岩理，为确保施遍工顺利进行创悄造条件。苍5卵灾施工图纸核查凤的重点：单位表工程最终沉降碑量计算值是否鼠满足有关规定更；各种地下设网备管道是否符较合市政工程总吩体规划；住宅过工程是否满足县《住宅设计标概准》；消防通圈道、室外消火雁栓等是否遗漏晒或符合有关规匆定等桨。型梯6拘悟建筑专业施工匙图纸核查要扛点确变（斑1渔）专探迈房屋的开间、切进深、层高、牙平面布局等是盐否满足《设计著任务书》的要叹求溉。暖避（月2漫）卧换建筑说明和装仇修材料表是否抄有错漏或交待嫌不清捆。耻戴（电3宴）殿锦平面图中分尺浪寸与总尺寸是梯否吻合，各隔滔间尺寸的标注沈及每间平面的埋布局，平面相裤互交叉关系尺如寸是否交待清用楚；注意轴线动与柱子、墙体耕的关系尺寸；捧核查立面图中政每层标高、门传窗位置与平面犬图是否相符；慨注意核查剖面他图中各层标高饭，特别是交叉挎层的标高以及豪交叉层的处理拔；立面图中应肥标明门窗的标霸高；结构梁、湖柱、板的表示菠等竟。凉惕（袄4粗）局卸校对上电梯机附房和上屋面的他标高尺寸；上秆屋面处的平台宿标高要略高于瓦屋面最上层面奸层标高，防止嗓雨水倒泛；标霉准层以上电梯拼机房或屋面注鼓意横梁是否碰猴头，标高要核婚准。典（龟5怖）盆奇楼梯踏步的高灰宽、平台宽度晴不宜小于梯段挪宽度；封闭式甘剪刀楼梯两面至开门；如利用骗剪刀楼梯间作谢为排烟时，必抗须有对外的窗么户等罗。揉坐（惧6道）卖叨凯屋面上防水、喉隔热、泛水等卸设计是否符合崖规范或《设计名任务书》的要义求要求茅。牢甜（镜7榜）绿古配合设备专业译，必须在建筑西图上表示的开压洞和予埋件是司否有遗漏。尤踪其注意对空调晒留洞及冷凝水蜓管的处理。遵（阳8撞）释蝶门窗表中的数呀量、尺寸、型勒号必须与平面玉图核对，有否叼遗漏或差错叙。质忽（习9信）如有地下车而库，需注意汽烧车入库道与自骆行车入库道的汪不同，同时要长设有避免雨水委进库的集水坑脚。视（炮1沉0嘴）辛侨杨外阳台和卫生衣间的地坪比室尽内要低烦。幅貌（盟1匆1废）迟第屋顶避雷装置戴的设计是否符茄合规范歪。气脂（肃1竟2疏）仔粗图纸必须交待杆的节点有无遗狼漏唤。拍悄（缓1难3睛）药稠腹图纸中采用的勤标准图集，一挽律要注明标准拆图集的型号踪。宗哗（砌1虫4炎）族斩疏建筑节点作法忌是否与《施工距技术操作细则璃》中的规定有据冲突既。调帮7闲重结构专业施工横图纸核查要耗点父请（旦1阶）劫凳结构总说衬明蛮(共核对地质勘察蛋报划告号)才，校对基础部溜分的设计零。医幕（稀2夕）解石复核各类结构腾的尺寸是否齐客全，用料设计肺是否符合设计曾规范和抗震要冠求田。精神（超3雅）租步校核所有平面逗中各项分尺寸稼和外包总尺寸竭以及每层结构招平面的标高筐。用河（哗4尼）校对所有结储构构件的设计念钢筋和构造钢聪筋以及洞口加庆固钢筋，主次最梁交接处须加裹箍或吊筋，柱叉与墙、扶手与壮墙的联接筋等槽是否表示完整插。圆疼（壁5哪）俗责宰如有悬挑构件辛，悬挑构件的免主筋应设置在覆上部；悬挑构川件的端头如有量集中力时，悬妻挑主筋应下弯痰钩住集中力作满用构件的钢筋朗。帮（予6漏）电梯井内埋浓件、牛腿、缓会冲器及机房的暖丧计是否符合皆制造厂提供的墨电梯资料。总（粥7虚）状映各设备专业所楼提出的洞孔、湾埋件、埋管、外吊钩、平台等尖是否表示无误睡。牧禁（沟8卸）茎娇楼面和梁面有婶高低差时，要爆注意高低差的役尺寸与钢筋的顷搭接菌。词哭（皆9撒）骡趟所有必须绘制歌的构件详图，翼节点详图以及举特殊结构的详等图有否遗漏挖。姿浮（秘1肺0锈）防潮层的设泡置，女儿墙的乒压顶，砖砌阳截台栏杆转角的消小柱与压顶等昨是否设计完善送。研补（沙1桶1些）食因构件尺寸、钢捐筋用料、混凝贼土强度等级比壁计算需要值超注过太多时，要蛾提出合理化建羽议；反之用料乘不足的要提出聪增补掠。踩禽（严1检2允）凡选用的标滚准构件，必须婚注明标准图集苗的型号垒。暖牲（碎1邮3慎）排稳避雷接地的设废计是否符合构缎造及规范要求厕。辈派8扔笨给排水专业施径工图纸核查要原点芒洲（槐1般）踏圾校对设计说明习和材料明细表玩，是否有错、友漏想。躺活（泽2殖）偷翼校对用户提供煎的数据和设计谋供水总量是否塘符合规范火。员声（身3谣）秋晨伐进水管的直径驰应按最大用水贱量和扬程的高伸度进行设计，呀但要考虑人员腿的增多以及其掩他的特殊情况格。络驻（周4洋）志肥核对水泵房的祥大小以及水泵黑的台数是否符模合工艺和规范袖的要求防。演疲（绩5扔）检查各层平轨面布置图，是充否有遗漏，如征卫生间和盥洗嘴的龙头除三件洽套外，应加设陆计洗衣机和淋破浴器二个头子暖。而厨房龙头列除了生活、污毙水外再加过滤奴水的头子忽。缓副（傲6逢）辈河校对所有系统币图的管径尺寸优和标高残。惊废（柳7牢）勿杰校对泵房间的虫设计和水箱的淘设计是否符合霞规范要求铺。垃疾（区8爪）嫂首排水管的直径也按照排放量而绘定。校对排水吧管的直径、尺猎寸、标高及坡觉度；排进市政滩集水井的坡度曾不小夫于造0.版3雾％。钱（去9筑）校对各层平源面图和排水系词统图，特别是绩位置、数量、引管径、标高是不否符合规范。妻须设置地漏的的地面是否做坡隆度。腿（恳1域0腥）凡有穿孔及其预埋套管处都高须在图中表明周。绑乱（舍1劝1碎）屋面排水斗至的设计和排水抬量是否符合规拴范要求毕。役趟（陶1晋2胞）注意变压器敏室下面，是否谱须要设置隔油蝴池跌。描扶（铜1东3议）化粪池的型或号和数量按排细放量定。卧9壁社采暖专业施工绵图纸核查要点⑴设计说明冰1隙）亚杠是否有明确的借设计依据。伤2巡）仓环是否有室内外保设计参数，设绿计标准的说明年。之3)孝是否有采暖、仇空调、冷热源彼及其参数的说躁明；斗4)锤裕是否有采暖、袜空调总冷热负出荷的说明；替5)得筹强是否有采暖系顽统型式，住宅李采暖分户热计始量及分室温控字、散热器及管椅材选择的说明苹。塑料类管材员应有根据使用撒等级确定的管涨材及其壁厚。暴6)殖葵醋是否有空调系院统型式及控制云要求的说明。粘7)般是否有消防防余排烟设置的说久明。毕8)狸是否有人防工涝程平战用途以导及平时采暖、秋通风、防排烟少和战时清洁及猫过滤式通风设矿置及其运行转肠换的说明。世10)捐委有关施工安装隔特殊要求的说监明。闯⑵捡平面绝图栏纪1屯）雁睛采暖平面图是躲否绘出管道及遣其编号、散热苹器及其数量、玉阀门、伸缩器被、固定支架及飞放气泄水等装笑置。管道应注饮明管径，无系冻统图或立管图呢时应注明标高咱、坡度、坡向甲等。衫2旗）具和空调平面是否革绘出设备、风观管平面位置及住其定位尺寸，混标注设备编号址或设备名称，榜绘出消声器、手阀门、风口等歉部件位置。风伟管注明风管尺文寸，无系统或赢剖面图时注明辨标高。发3功）攀征采暖热力入口光是否注明建筑汗物热负荷、系谱统阻力及入口金作法。诚4拣）墓俱集中供热的地磨板幅射采暖系冠统必须绘出公揉用立管和户内栗集分水器位置岗及连接管道，谎并注明每个房抽间的建筑热负厌荷。室内管道痛敷设图纸可后己发。哭5馒）胆栏采用电采暖的剂采暖平面图中患，应注明每个诊房间的建筑热载负荷。怖⑶亡洞吊通风、空调剖素面币图而障1必）毕滴是否注明设备裳、管道的标高霜及其与地面和痛土建梁柱关系躲尺寸。膝2包）卡盗是否说明通风备、空调设备接辟管尺寸及标高驾。娱⑷秒系统图、立管要图桌蜘1刷）洁挖简单的采暖、常通风与空调系斗统在绘制的平研面图上注明安杠装标高能满足耻施工要求时，劣可不审查剖面锋图，立管图。列2五）冻所多层、高层建滴筑集中采暖系浆统的系统图或岂立管图是否注涨明立管编号、朵管径、标高、悦坡度、坡向和液伸缩器、固定补支架。巩3客）忠拖空调水系统是器否注明管道及殿其部件的管径诸、标高、坡度擦、坡向等，是丧否注明制冷设什备名称或编号据、安装高度及劈其接口等。垄4银）洋通风、空调风观系统图是否注熄明风管尺寸和恩标高，设备名革称或编号及其航安装高度，是棵否注明消声器偶，阀门风口位笛置、规格尺寸肃和安装高度。扁缺5小）棋掘设备表审查其售是否按《建筑轨工程质量管理市条例》第二十盯二条的要求注员明设备规格、兵型号、性能等己技梁术参数和数量似。不得指定生陪产厂或供应商咬。不得使用淘耽汰产品械。豆10碎差煤气专业施工柴图纸核查要驳点栏脖（势1证）施识流煤气设计量与挪实际使用及煤株气公司的供量吐三者之间是否丙符合要求尼。怒雀（荡2雨）塘离煤气管道是否闭设计到厨房及暖浴室诸。学止（霉3摧）校对煤气管亮道的平面图和岂系统图闪。凤扑（骤4探）塞袄对煤气管道特咽殊要求的说明扁是否遗漏劳。可翻（狗5亚）无纽设计应考虑煤虏气加热器的排茄气管头。换妻11诉建强电专业施工热图纸核查要篇点乖倦（段1陶）翁嗽校对说明书与乞材料表，是否盾有遗漏或须补羞充伸。访示（孕2锯）校对用户总雕耗电量和设计狠总电量是否符妄合，并须所在谦地区供电局批悼准究。报浙（查3覆）穿姜进户线的方式颈方法既要满足默设计、施工规尤程规范的要求周更要满足地区主供电局的要求亿。寄生（减4愉）根据单位指细标法（单位面增积功率法）计曲算的项目总用壁电量确定是否羊设置变配电间何（箱式变电站弟）并应按规范沃进行设计阴。辣顿（村5妖）检查分层（梦或总）电表计鞠量箱或配电箱勤的设计是否符税合设计及施工垦规程规范往。馆份（止6映）动力与照明利线路必须分开优。米肌（拖7矛）校对每户电劈气设备的布溜局量(帐如照明、空调慈、电勇视眉)固以及高标准装逝修所提出的要伙求是否都有设律计再。汁犁（技8桌）校对所有平君面图的设计改。秆兰（唉9辆）校对高压及态低压的配电系斑统图巾。接栽（茅1局0属）鞠鞋电缆沟的设计唱是否符合规范才。耳对（板1暑1字）罢蔑覆防雷系统的设阔计是否遗漏使。饶闸（顺1垫2鱼）对建筑所须樱开洞、预埋的型都须在图中交冲待清楚，并要暴注明标高和尺暂寸亡。岛听12揪南弱电专业施工撤图纸核查要悔点芦揭（管1雁）喘惰马是否设总机房角，根据电话门霞数而定。总机醉房必须另防静电地板。勿（板2付）取格进每户的电话川线除特殊要求燕外，每户进一傍路线，设二～叮三个分线盒蛙。坟判（合3惰）塘南卫生间应设置少一电话分线盒狱。洞猛（谅4呜）行糠校对消防系统壮图、电我话谦/齿网络系统图、裤安防系统图、头闭路电视监控果系统图、停车吐场系统图、有浓线电视系统图锣。移政（姥5好）绍购倒会议纪要及其石他相关资料需抗按公司档案管线理规进归档范堵行保管岭。破蔽3.3平兽工悔朽程犁脱质流掀量微坏管很饿理三伪办奥醋法冶辞工程质量检查转管理程序率.1休秒目楼陈的裙们保证工程质量艺处于受控状态育，强化检查工郑作的制度化，陡便于公司全面丢了解项目的质崇量情况，确保杂工程建设顺利位进行凉。刊分.2棒气职容国责壮英由工程部管理统并实施，其他忌相关部门配合颜实施工作脊。漆狂.3拢另检查内荒容客谢1弱踢检查时间烦：晒捐在建项目每月缩例行检查一次狠（特殊工序、途重点部位据实捏际相应增加）挠。粮鞠2敏体检查人员脱：仿僚工程总监（总每工程师）、工双程部、各工程助部、监理单位坊、各施工单位镰。旋纳3泉珍检查依据论：塘节公司的工程管寄理规范和国家帽、地方相关质疗检的规范、规慌定，工程设计航文件和资料售。您背4坊歪检查内容茄：诞笋（阻1换）赔刊警工程实体质济量竹历（忽2浓）尤乐上月检查整改丛意见落实情笨况结商（拣3敞）嫌你赛本月隐蔽验收柿资酒料堡叠（欺4三）洪沫质量记录和文班件资料管理情益况，图纸管理盆和变更标识情稳况筹禁5胁敞检查方法辣：衔役（吩1剪）浇万件观感检械查阳员（驰2冶）工掉利用相关仪器唤检仆查咏慰（践3浙）磁披相关资料抽能查渠钉6乐耕结论纵：蹲振（淋1党）住云对检查结果现印场开会讲谈评脏躺（贼2曲）对存在问题害提出整改意见浆，工程部负责壤监督监理施工厦单位落厨实淡估（辨3悔）赶偿形成纪要备炼案船悉.4育抚管理内竖容耍座1耀瓶土建质量管理懂程检序行沫（询1恭）质量策划撑：菊苗1微）建立一个完蝶善的项目管理盾机构症。恨掏2欣）中逗明确项目管理屯机构中每一个凯岗位人员的职涉责覆。灿齿3街）白荷屡在工程立项之码后，根据工程股特点，编制质赏量计划，其应结包括：勘察、愧设计、施工、萝甲供材料四大融方面。咏4惜）勘察、设计均、施工的分包州商和甲供材料百的分供商确定和参夫照竹“腐合同评交审扩”陆和贪“宽采南购无”疼。颂5马）必亏对分包商提出读的方案或分供纹商提供质保书希进行审核和认竭可礼。页古6碑）对新技术、锹新材料提出质赏量保证措施异。卫截7灿）烦眼对工程或材料阳的验收要有一额个明确的标准益。澡钻8陕）背冤明确和准备质集量记录单寄。阴固（招2只）毁鞠垫文件和资料的炭控制毙：兆骄1甘）天腊规范：工程部钟制作一份现行涨规范（包括国眉家、行业地方呜颁布的规范、恼规程、规定）年目录下发各项尾目管理部，每乒当国家、政府杜颁布或更换规毕范时，及时通擦知到各项目管让理部，确保使预用的是有效的凯现行规范眉。荣酿2扔）角杀图纸：设计院狠发出的工程设校计图纸必须是租加盖市建委统抄一发出铸的氧“判施工图出图专朱用混章牺”拐的有效图纸，煤到各项目管理米部，由专人收锦发并作记录，蚁当有图纸作废纯时，应及时通晕知下发人员，缓在作废的图纸乡上作标识以示较区别或收回统凉一管理，确保茄使用的工程图登纸为有效的。扛3狱）趋弓设计变更单、榆技术核定单、价工程签证单、墨工作联系单阔。爪均①秀圣饮设计变更单：谋由设计院签发湖，并经设计部采、工程部相关何专业工程师签浸字确认的证单插。摧顶②哄释住技术核定单：聪因为施工原因摆，由施工单位均签发，并经设扯计、监理单位买和工程部签字盾认可的对工程锋设计图纸变更站的单证。处③姥锦拆工程量签证单停：由施工单位姿签发，有关工骂程工作量发生勇变化，需工程裹部、监理签字醉认可的单证。两④湖葵湿工作联系单：祖发生在项目部瞒与分包商中任饺何一方之间有助关工程方面的舰联系单证。聪⑤逮拉辰以上单证由专状人收发，并分骗类编号记录子。勾挂⑶灵串街过程控制份：阅建1)核组勘察阶段：在杀勘察前，参照井有关资料对工陪程所在地地质伯情况及周围环黄境有一个大致伯了解，根据工羊程特点和规范窃要求合理布置袍勘察点，对勘侨察报告上反映晴的地质情况有架异议或反映出极的地质情况较些为复杂，反映装不清时，可增择设勘测点眯。挪乔2)抽浴设计阶段兰：妖拦①缘鹿确保功能，使售用价值的满足球程序最高搁。搭掩②眠驾设计出的房型口在针对的顾客抓群中有最大的听认可巧。销梨③储涝至设计出的工程薯效益最多（通掘过设计出的总打建筑面积，单未位面积成本，火市场定位后的庸销售价格等确并定。竞）何通④蚊尖施工的可行性也及简洁性。棵⑷背导逃施工阶段：需1)愿工程部负责实朗施施工质量控份制。以《创优殿操作细则》及湖四大渗漏控制盖：屋面、外墙之、门窗、卫生栋间为核心内容及，结徒合标100蓝%营细部质量检查豪工作，严格管润理施工工程质孕量。雁2)积屯确保施工单位只按照已认可的莫施工组织设计累进行施工，其兄产品符合规范雪要求们。返帐3)穗当当施工单位对满施工方案进行西修改时，要求李其提出修改方皇案，同时进行窃审核烦。锹境4耳)蚀分阶段主持召桑开设计图纸交挺底会议，确保牺施工出的产品孙符合设计意图仆。汉5步)逮对设计变更单堆、技术核定单蚂、签证单、工塘作联系单等进毯行控制（通过螺签字认可）。慕6)岭雪工程具备开工谁条件时，由工呀程部经理在建窄筑工程开工报嫂告单上签字，轧允许施工单位泪开工聋。堤哗7)古嗓在施工过程中祥，专业工程师绢通过在隐蔽工女程验收单上签巾字来认可其施辆工单位可进入剑下一道工序施饺工。法8)境旋新技术、新材奸料在实施过程岭中，由工程部机主管工程师组伯织设计，监理确、施工各方在摩过程中可以质挑量跟踪，确保遮试用成功。并铸将使用过程中父发现的问题及杂经验记录下来故，以供下次使迅用参考泡。每已9)赌愉对上一工程中喉发现的质量问沙题（在交付、沾服务等过程中积发现的）在本晃工程实施时，奉加以重点控制淋，以防再次发熊生橡。径赵（借5能）射拒检验：仅涉及快对材料的验收狡及工程产品的徐检验创。蛾较1)甩弯根据《现行建恼筑材料规范大刑全》及合同或侮协议进行验收佣，有质保书要堪求的则要求随序料提供质保书智，并根据规范枪要求，委派监迫理单位监督施针工单位进行试共验，对试验结净果有怀疑时，秃可自行抽查检盗验。璃2)塌叙根代据摧200横2剖版规范规定组丛织监理进行过土程检验和最终绩检验塔。裕谜①牛柔鹰隐蔽工程验收蕉：施工单位自匹验后，通知项固目部和监理验冒收，项目部专模业工程师和监钟理验收通过后麦，在隐蔽工程脉验收单上签字斑，允许其进入馅下一道工序忧。姜站②垮勤分部工程验收撇：专业工程师棒组织监理对分倒部工程进行验尽收评定，并在耀施工单位提交兄的分部工程质乌量检验评定表往上签字。英③造鹿单位工程完工洒后，工程部经畏理组织各专业屠工程师、监理滔对单位工程进峡行检验评定，睬并在单位工程伪质量综合评定贡表上签字某。透浓④个税单位工程验收竟合格后，项目咬部会同施工单吉位上报工程所衣在地质监站验犬收。移⑹蒜详毛检验状态的控浊制程序迅。罢轻1)愚蚕明确检验的四古种状态：待检叠产品、合格产艇品、不合格产脉品、尚待判定叠产品。幅2)乎面甲供产品的检伍验迅：估汉①艰从所有甲供产品负进场必须进行译检验，需提供修质保书的则要尸求提供，根据懂不同的检验状密态，分别堆放政并在记录单上阅做标识块。绞翁②茧扬不合格产品必教须限期离场钉。久迁③越室施工单位所领善材料必须是合崭格产品（通过糊记录单反映）骗。汗愈3)谁监半成品的检验微标识：通过采薄用分部工程质化量检验评定表盗，施工单位提榨供的试验报告轰单等各种试验耻资料作为半成沈品的标识榆。犁槐4)歪唐成品的检验：禁通过单位工程烤质量综合评定技表对工程标识泻。袭致（震7静）愤跃不合格品的控世制都：找聋1)柴个通过施工过程衰中不合格品的改控制，防止误策用和转序，以繁保证只有合格溜的产品才能投傅产，转序、安蚀装和交付。敢2)挎钞对于不合格品粘，工程部经理棍组织设计、监炼理、施工各方遇进行调查，查间寻原因，然后额作出处理意见和。蚀皇（良8附）纠正和预防滚措施潜。刊柏1)拼椒针对不合格品乞，部门主管提狡出不同的处理睛意见均：怀共①华匀戏由施工单位自欺行处理，专业净工程师和监理东对纠正过程进域行监督副；右巷②窜急隶由施工单位提册出方案，经部锹门主管、设计宫和监理批准执葡行，在纠正过馒程中进行监督新。白剑③兴领悲由项目部与设欧计、监理协商喂出处理意见，疤责令施工单位堆按此执行露。缎港2)盒装预防措施范围阀：哥批①斯锁么施工过程中多姨次或连续出现袜的不合格品（禾质量通病）朗；汁钱②肚索怕在交付使用及撤今后使用过程验中顾客多次提狱出的捎；育器③拌波艰日常质量活动紧及质量统计信盈息中发现的不魔合格品的潜在副原因把。山缎④茎经艇实施纠正和预崖防措施后，实斗行跟踪、检查头，并对实施过侍程进行验证须。健愿（期9敬）加湾工程竣工办理劳入住手续时，扛严格按公司规览定配合业主办却理入住验收和仍维修挂。沙豆（怎1让0宁）而俭质量记录的控储制榨。拢糖1)共潮对于质量记录相（如隐蔽工程轻验收单、质保区资料、试验单累等）分类编号朱保管，并作记港录探。劣物2)珍炮工程完工后，是将其移交档案妄室，保持对工赶程质量的可追拐溯性隶。财热（贺1沙1标）统计：对于忙发生的质量通常病，采用统计奸技术加以分析诵评定译。毙惯2劣秧给排水质量管谢理程坡序笛桌所有工程必须数委托持证监理袍单位实施全方喷位监理，并且消所有的监理工虫作都必须在建欣设单位项目管琴理部的监督之仔下有序、有效骑地执行，从而厉认真完成以下坏工作内容：邪⑴疏资要求施工安装执单位严格按图展施工，如有更热改，须经部门案主管与设计单拢位协调后方可串执行。网⑵抓圆在施工过程中奇，进行现场指堤导、监督，根刻据《安装工程燕施工验收规范街》、《采暖与庄卫生工程施工剩及验收规范泥》海(波ＧＢ５０２４备２－２００滚２产)损等标准，及时亲纠正不当施工茧，进行过程质留量控制。谋⑶贵档对已完成的分疮项分部工程逐坚项进行检查评臭定，并在《分莫部分项工程质积量评定表》上译签字确认。分醒部分项工程包停括埋地管工程涨，上水、热水划管安装工程，蔽排水管、雨水还管安装工程，牛消防工程及有蓬关设备的安装灾，卫生洁具安水装工程，室内沫煤气管安装工塑程。董⑷兔寿工程部检查：错监理公司对分愧部分项进行检萝查评定后，将嚼《分部分项工狂程质量评定表蚁》报工程部，案部门主管接表