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百度寸库-计每个人平笑地提升自我百度寸库-计每个人平笑地提升自我#目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。c.园林绿化部主管、班组长组织安排、监督、检查不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1〜2分;严峻违规扣减对应项目3〜10分;并同时按本款a)项的方式分析造成不合格的主要因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。d.不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发觉一项,视程度在“相关规程”栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻失职扣减3〜4分;引发不良后果的,视情形扣减5〜10分);并同时按本款a)项的方式分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。4.3.3园林绿化部园艺师、技术员绩效考评扣分细则。 a.严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的职位职责、操作要领、程序作业、组织工作及技术培训,每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1〜2分;严峻违规扣减对应项目3〜4分;引发不良后果的,视情形扣减对应项目5〜10分,同时应判断发生违规的主观因素,属培训未到位达标造成的,在检查表“培训栏目”内同时连带扣分;属自身工作技术、素质低造成的,在检查表“责任心”栏目内同时扣分;犹如时数项违规,应在违规的所有栏目内同时连带扣分,直至对应项目分值扣完为止(一般每次发觉扣减1〜2分;严峻的扣减3〜20分)。b.园林绿化部园艺师、技术员当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务管理标准作业规程》要求的,每次检查每发觉一贯一般违规扣减1〜2分;严峻违规扣减3〜4分;引发不良后果的,视情形扣减5〜10分,并同时按本款a)项的方式分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。c. 园林绿化部园艺师、技术员技术指导、工作组织不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1〜2分;严峻违规扣减对应项目3〜20分;并同时按本款a)项的方式分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。d. 不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发觉一项违规,视程度在“相关规程”栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1〜2分;严峻失职扣减3〜4分;引发不良后果的,视情形扣减5〜10分);并同时按本款a)项的方式分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减1〜2分;严峻的扣减3〜10分)。4.3.4一般违规、一般程度、一般情形是指偶发性的,因粗心大意引发的,或因记录签名不清、不合要求或有必然的客观因素(需经确认),造成的程度轻微不合格。严峻违规、严峻程度是指明知故犯引发的不合格;造成不良后果是指引发连锁反映,造成实际损害、恶劣影响或引发其他工作质量受到连带影响的结果。4.3.5“其他”栏目视为本公司相关作业规程所未包括,或超本规程4.3款所列出的原因造成的不合格所设置,若是未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满分10分。4.3.6若是出现同一个绿化工兼任多个工作职位,或出现园艺师。技术员同时兼任班组长的情形,则应在相应项目中同时考评及同时扣分,直至扣完为止。4.3.7检查、考评时,如出现《行政奖罚标准作业规程》中所列明的应受奖励事件,则应视情节在正常考评完毕后在总分中追加1〜20分(但总分不该超过100分),另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人进行奖励。4.3.8奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准作业规程》所列出的必需加以惩处的情形,则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外,另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人追加惩罚。4.4绩效考评扣分细则的解释权在公司品质部。5 5 5 5记录记录记录记录5.1《园林绿化部绿化工工作日检、周检、月检、抽检考评表》。5.2《园林绿化部主管、班组长工作周检、月检、抽检考评表》。5.3 《园林绿化部园艺师、技术员工作周检、月检、抽检考评表》。6666相关支持文件相关支持文件相关支持文件相关支持文件 6.1 《绩效考评管理标准作业规程》。6.2园林绿化部所有标准

作业规程。6.3公司所有相关标准作业规程。6.4《行政奖罚标准作业规程》。6.5《员工工资、福利管理标准作业规程》园林绿化部绿化工工作抽检考评表抽检考评表抽检考评表抽检考评表园林狼化剖绿化工工作H检、周桧、月检、抽检考评表年H:i也:岗忖名A位用训防最(10^)段守部川1庆傕业规程期量(30分1等化机只使用辩护保养1效率《可分)做夯质量<Ifl大、相关明程门。分)其他(10制总分检查备注6J8E,■hQ」']陛;;

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