运营管理部经理职位说明书

运营管理经理职位说书岗名：营管理部经理所部：营管理部直上：执行总经理职：理

岗编：岗定：直下部/位财务商务组：主管人行政组主管项目品质组：主管区管理：域经理所人数：工级范：

等

级至

等

级

岗分日：20052月本概：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；职与作务职描：立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准，修订日常营运作相关的制度和业务流程

工时百比职一

负责建立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准审核和组织修订会计核算和财务管理的相关制度、业务流和工作规范审核和组织修订商务管理和库房管理的相关制度、业务流和工作规范工任

审核和组织修订人力资源管理的相关制度、业务流程和工规范审核和组织修订行政管理管理的相关制度、业务流程和工规范审核和组织修订项目管理和品质管理的相关制度、业务流和工作规范审核和组织修订区域管理的相关制度、业务流程和工作规职二

职描制公司运营指标和年度作计划参与公司决策，推动并确保营业指标的顺利完成参与制定公司战略规划，参与公司重大决策工

工时百比2014-5-181

任

制定公司运营指标和年度运营工作计划，提交执行总经理批策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行业务发展跟和策略调整组织协调公司各个部门，完成公司的各项运营指标主持月周工作例会，检查、督促和协调各职能部门的工进展职描：责组织行政、文秘和后勤工作

工时百比5%职三

工任

组织行政工作，督办公司决议和决定执行情况，促进内部通畅通组织文秘工作组织后勤工作，为公司各部门提供支持保障组织处理来信来访工作，建立与外部单位的良好关系职描：责组织公司的人力资源管理工作

工时百比职四

工任

拟定人力资源规划，保证公司战略目标的实现组织工作分析工作，拟定公司定岗定编和人员配置方案组织员工招聘工作负责各职能部门主管的聘任或解聘对各职能部门其他人的聘任或解聘进行建议组织员工培训，提高员工技能水平组织员工绩效考核管理工作组织拟定公司的薪酬和福利方案并实施，对其应用效果进评估组织员工劳动关系管理工作职描：责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现

工时百比5%职五

根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值、企业精神和经营理念工任

组织提炼和确定员工行为规范组织企业文化培训，利用适当的形式和活动，进行企业文的传播和推广2014-5-182

职六职七

职描：责组织公司财务工作组织公司的会计核算工作工组织公司的财务管理工作任审批有关费用和支出职描：责组织商务管理工作组织公司采购商务管理工作工组织公司销售商务管理工作任组织公司库房管理工作职描：责组织质量管理、配置管理，监控项目实施工作组织监控项目质量管理工作

工时百比工时百比工时百比5%职八

工任

组织监控项目按计划实施工作，促进项目管理过程不断完组织项目评审和验收工作组织软件配置管理工作职描：责本部门管理工作，建设和发展优秀的运营队伍

工时百比职九

工任

制定运营管理部各职能部门的战略发展和工作计划协调职能部门的工作拟定部门的组织结构，明确岗位职责，提出人员编制建议指导和检查各职能部门的工作进展和成果对各主管进行绩效考核编制部门财务预算，控制费用支出组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力营造积极进取的部门文化，激励和创建优秀团队职十

职描：成上级交办的其他工作

工时百比5%相权：运营策略、运营计划、运营指标的制定权2014-5-183

运营管理制度、业务流程、工作规范的审核权运营组织机构设置的制定权公司财务预算审核权部门财务预算的拟定权、审批权权限内资金的审批权内部结算价格及有关收费标准审批权公司计划范围内的部门经费有支配权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇关：

以上职责，向执行总经理汇报工协关：

内部协作部门：产品规划部，软件开发部，专业服务部，行业拓展部，渠道管理部外部协作单位：方正集团投资管理部、财务部、人力资源部、技术管理部、知识产权部、贸易部等，方正物业、方正奥德、方正科技等方正控股公司工环：

一般工作环境使工设：

笔记本电脑，其他一般办公设备2014-5-184

所记文：

公司各项运营管理制度，财务报表，员工档案，项目档案，供应商档案任资：最学要：

大学本科所教专背：

管理类专业，最好所工经：

5年上工作经验3年以上行经验所胜能：备：

团队合作；人际理解力；工作责任心；主动性；诚信；培养他人；团