机械化施工组织设计课件

第四章

机械化施工组织设计§4—1概述一

机械化施工组织在资源组织中的地位：1机械化施工有利于降低工程成本。2机械化施工大大缩短工程工期。34机械化施工可优化社会资源，节约社会劳动。5机械化施工使公路工程设计空间更为拓展，施工更新。二机械化施工组织设计的任务1、把握各种机械的性能和用途。2、确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工机具的最佳配合。3、布置不同机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计。4、安排机械施工数量及调配计划。5、确定关键工程个机械施工组织设计。6、合理安排机械化施工的进度计划。7机械的润滑保养和施工进度协调统一。三机械化施工组织的影响因素1机械完好率。2气候影响。3施工方案与机械搭配。4机械配套技术5机械操作员配合。6耐用台班总数量与使用寿命。一机械施工组织设计的内容（一）

机械化施工总体计划内容：1、

确定施工计划总工期。2、

重点工程的机械施工方案和方法。3、

机械化施工的步骤和操作规程，相关的机械管理人员。4、

机械最佳配合、各季度计划台班数量。5、

机械施工平面设置与机械占地部设。6、

确定机械施工的总体进度计划。（二）机械化施工的分部分项工程计划内容1、分部分项工程日筋斗计划图表。2、工程项目机械配合施工的安排计划（施工方法及机械种类）3、机械施工技术、安全保证措施。4、机械检修、保养计划和措施。5、机械的临时占地布置和现场平面组织措施。一、机械化施工进度图表（一）

横道图（垂直图）制作：1、确定各机械施工工序的主导机械种类、功率。2、绘制一般工程施工进度横道图，完全按第三章作过的方法制作，但仅限于有机械施工的工序。3、将横道线上的数字用机械台

的数字代替。4、绘制机械台班分布图，并将分布图统计为详细计划表。5、合理确定配套机械的种类、功率。（二）

管理曲线方法：1做好横道图计划复制件，并将机械施工工序的机械作业量计算出来，按累计方法计算累计时间段的累计量（可按机械成本总费用比例与机械数量比例两方法累计）。2在横道图上用累计百分比的方法标注纵坐标刻度，以时间单位为横坐标刻度。3、按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接形成“S型”曲线。4、当做出进度计划的曲线以后，随着实际日进度的完成，统计机械作业量并将累计量在图纸上标点，并用曲线逐点连接各点，看是否形成S型，并与计划S型曲线比较。5、时刻关注实际进度点与计划点的差异，作出书面报告及时汇报。（二）

维修：1、

机械发生故障的频率（是否应尽快维修）。2、

机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工。3、

机械修理故障所需费用是否值得。

（三）

质量：1、

带故障的机械对工程质量是否有影响。2、

故障机械的修理费用与影响质量效果的比重。（五）

保养：1、

每日保养；2、

每周保养；3、

每月保养；4、

润滑管理：①

润滑必须在适当的时期进行。②

润滑必须在适当的部位进行。③

润滑必须用适当的润滑油。④

润滑油用量要适中。五经济车辆数的确定1一般方法：①

铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高值时的理论铲斗容积比（汽车容量与挖掘机斗容量之比），是随运距的增加而提高，一般运距为1KM---2.5KM时铲斗容积比为4—7；运距为3KM---5KM时为7—10。②

汽车的利用程度：装满汽车车箱所需铲装的次数：以3-5为宜。Q/N≥n≤V/V1。③

与一台挖掘机、装载机配套的自卸汽车的车辆数：N=T/t。T=t1+t2+t3+t4求出的车辆数为大于此数的整数。

2

优化方法—排队论法N=L/aL：挖掘机没小时装车数。a：每小时汽车到达的次数。5机械使用费用尽量减少，施工成本降低。6

更容易操作、方便维修、提高可靠性。7

可以实现自动化或节省劳动力。8

安全性好，对环境不会造成污染和破坏。9

安装调试简便，转场运输方便。

（二）机械配套必须满足的简便条件1各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准。2在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量。3机械必须具有良好的性能。4机械必须具有良好的可靠性。（三）机械配套的基本原则1选好既定工程的主导机械，其它机械必须围绕主导机械配套。2尽量减少配套机械的数量。3各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配。4采用合理的施工组织方案。5同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。二

选型配套