杭州某车站工程监理会议纪要

**门动车运用所项目监理站文件监会字【2009】001号学习**常务副局长讲话精神会议纪要时间:2009年12月25日19：00～20：30地点:杭州东站扩建**门动车运用所项目监理站会议室会议主持:**参会人员:见会议签到表会议主要内容:中铁**监理公司杭州东站扩建**门动车运用所项目监理站为贯彻落实上海局常务副局长重要讲话精神，总监理工程师迅速组织全体监理人员认真学习讨论领导讲话的内涵。大家一致认为领导的讲话切中了当今铁路大规模建设中监理存在的要害问题，全面深入的指出监理工作下步发展的方向,列举了监理工作新思想，新举措。项目建设施工监理要想充分发挥建设单位管理职能的延伸作用，充当建设单位重要依靠的管理力量，更好完成监理合同约定的各项义务，一方面必须要进一步解放思想，实事求是，切实在日常工作中坚持走“高标准、严要求、讲科学、不懈怠，打造精品”的创优思路，具备“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的决心和意志，狠抓源头控制，过程控制及细节管理，不断提升“视质量如生命，重安全如泰山”质量安全管理理念，努力建设好一支作风硬派、精神风貌好，技能与管理水平高的团队；另一方面必须以铁路标准化建设为主线；用自身的实际行动来“捍卫质量、保卫安全”。领导的三次讲话令人鼓舞，令人振奋，使我们坚定“打造世界一流铁路”的信念，看到新的希望。责任重大，任务不轻，我们**门动车运用所监理站全体员工必须清醒认识到当今铁路建设新形式、新机遇及可能遇到的各种困难，务必做到：团结在杭州铁路枢纽建设有限公司的正确领导下，以饱满的热情和无私奉献精神迅速投身到今后项目监理工作中，以上海路局常务副局长三次讲话精神为起点，勤勉尽善，真抓实干，贯彻落实好路局及建设单位的各项文件及指示要求，以做好本项目现场监理服务工作为着力点，着重做好以下几方面工作：一、以“高标准、严要求、讲科学、不懈怠”思路统领全站1、目标全体监理人员达到安全质量思想意识高，责任使命感强，精神风貌好。2、具体措施（1）定期组织监理人员学习铁道部、上海铁路局、建设单位下发的各项文件，并及时贯彻落实；（2）定期组织召开全体监理人员安全质量事故案例分析会，并着重开展好监理内部自查自纠、互帮互助活动；（3）因地制宜，制定严格可行的监理考核管理制度。二、抓好队伍素质建设，塑造优秀团队1、目标社（聪1先）确保全体监转理人员对设计侨意图均、硬验标谈规范、施工方冲案、勇监理贼业务知识结灵活掌控拨；鸟（看2樱）力竖保呢95乔%献以上监理人员挠在辜监理技能和管狮理监水平上迈入新犯台阶索。2、具体措施仗（遵1庙）因地制宜，粒拟定培训制度叉和计划，未编制培训教材顾，巷定期举行培训惜和野考抓试痕，考脂试决结果仓存宪入监理个人种学习详档案，对考垫试座不合格的人员锐采取云再掩教育、歼降薪、辞退等拖处罚手段，对装考歼试至优秀人员进行葡物质上的奖励畅和精神上鼓舞遥。物（赶2网）精紧扣项目特点移，采取岗前培谦训和获施工锅阶段性培训形各式，切重培训诱监理择概论缺和项目实体安并全质量卡控重锯难点弹等拆内容，怀并纽兼顾监理行为秘、职业道德物和管理方面内乡容杯。歇授课人雅主要利用本项石目经验丰富、障管理能力强的认人员，也翁邀请公司专家择、其它项目讯优秀求的监理人员进政行练集中辜授业课，总之扑务求取得实效润。禽（柴3导）纵建立茄巩固喝监理业务浮培训成效森，例保持培训蠢成效猛有序稳步提高售机制，总监每宵月至少一次对能全体监理人员蜓前阶段培训完任的知识进行抽它查，抽查可以尾采取现场询问丙、问题解答等答方式，以达到主巩固培训效果书的目的资。所（遵4阻）建立个人培病训考夹试档案，档案许内容应有：每批次考试结果、乏自身学习的记施录、每次考试精的奖惩处理等职内容加。念三、得落实涝监理开工作计抓划管理俭，规范监理行急为，提高管理妖效率1、目标赢构建步监理爪内容清晰、职危责明确的工作但体系，御确保匠监理站办做到双全员全过程进实施对现场施锐工安全、质量挑、进度、投资痛、环保有效冤控制辣。2、具体措施家（纸1档）迁、制定监理计邻划管理制度，扑不折不扣落实倡好监理日、周绿、月工作计划定，计划应紧扣天施工计划，结浓合缺施工撤阶段巴监理葱重点控制内容列编制共。险（殿2掌）贞、宇本项目按人员排岗位职责的分泼工不同，采取粉总监编制月计剂划、组长和专联监共同编制周期计划及日计划逐；必要时由总助监（副）和组甲长编制专项计版划；月计划于叛每击月析2喷5父日前报项目管储理机构审批，寸周计划于每周西星期六前报总则监审批，日计富划于每天下笨午怎6献点钟前报监理垫组长审批，愈后扰报监理站备案冒。去（侵3椒）渐、亏组建间监理站计划管潮理领导小组，佳由约总监担任组长活，副总监担任界副组长、监理晶组长及专均业末监益理工程师役为成员；办公窃室主任负责监虎理计划的日常湖管理工作，爽并负责晓制定可行的计胖划管理办法。让（壁4犁）律、句定期召开月度挤及周计划例会纲，对上月（周茧、日）计划落芽实情况进行分固析，对计划没戚有兑现负有责迷任的单位和个鹅人形成考核意荐见，并对下月蛛（周）监理计秒划进行布置，玻后盛形成会议纪要功。功（难5维）沟、建立监理派落工单管理制度睬，总监（副）算或监理组长可数根据施工项目号动态管理情况呜或关键、重（玻难）点及现场音出现的安全质恰量突出问题工愧点签发派工单堡，以指令形式渐下达到专业监蓄理工程师；总夜监（副）应加蠢强对监理派工浊单执行情况进城行定期抽查，风重点抽查老整改勿问题的迈闭合辟情况犁，什并政将概抽查情况灵纳入监理考核辩范畴侄，存入个人信齐用档案贯。典四胸、夹落实监理工作偏量化管理，梅提升监理服务腰质量1、目标凉构建监理职责虑清楚、任务分宋工明确、还细化搬过程控制的工讯作体系，达犯到慕“输捍卫质量、保郑卫安头全纲”绑及提升监理服倦务质量甩目标注。2、措施神（棋1公）穿、制定有效管填理制度亚依据项目特点僻，结合监理工酷作需要，添将油拟定监理培训肺、考核、开（杆复）工、原材每料及构配件床审查愧、施工图审查眉、实施性施工缴组织设计审核按等沟2搏0耳多项主要监理裙管理制度圣。缎制度仙的制定刘务裙必串具备内削容全、肤适用性强差的特性驼，且安排专人恳负责对制度揉进行必要的及修订，以保证五制度与实际工排作的一致性同。夫（晚2复）财、制定良监理策现场检查手册诞依据本项目施柄工内容，将以去框架桥、涵洞头、路基、轨道疤、房建、四线鸟库滨钢结构宝、通信、信号遥、电力、电气盒化专业为主项搬，以各专业工稠程分项工程为塌最小单元拟定舰监理日常检查摸手册，手册内惩容主要反映每卡分项工程检查担内容、频率、视重点悟。忽（捕3百）豆、成立专摆业菜检查组，明拟定意各岗位人员现登场检查薯制度（明确检念查内容、频次附）。稳依据项目施工这内容，拟成立浆搅拌及旋喷桩雕、桥涵接长、枪文明施工、路化桥葬、塑过渡段填筑、给房建基础及钢乎结构制安、四牺电及设备安装病、营业线及现皮场其它安全文众明专筑业愤检查小组泽；明确驳对已开工施工留内容，迟总监每月对现图场巡查不少插2冷次，盯总监培每月组织专业偷检查不叮少子2嫁次，至少保证毙一次估专业沃检查气的米内容应覆盖工守程施工的各个灾方面，惭且每次检查均宅下发检查通报琴，题由分管工点专送业债监鬼理工程师展落实整改问题剩。奥副总监每月对影现场巡查不精少略5伴次，监理组长拜每月不少穴于每1届0拜次，专监和监皮理员对自身管捐辖范围每天至采少一次，均应舟做好巡查记录包，瓣落实各项忌问题贸的整改书闭合替。摔（董4荣）者、报全面推行监理呜集体巡视和检减查验收制度露总监（副）每钻月安排监理组蛇长进行集体巡爸视和检查验收长不少连于久4日次，重点巡视血和检查验收一绣些重难点、关卷键工序及危险术性较高的工点马；并做好记录咽。扣（蚂5迹）厘、执行总监首容道工序现场检榨查确认允及徒步检查强制度蒸总监组织专推业良监缴理工程师杨对现场每项工辟程施工的首道蜓工序进行检查衔确认，检查重妇点包括现愁场操作与方案停的一致性、施除工工艺拳参数粪、机械设备性匙能状况、化组织律连续施工的合嗓理性等内容现。刮总监每月不少竭于痛2赛次对正在施工好的工程项目质毁量、安全和文胞明施工情况进促行检查，且撰押写检查通报，基明确整改要求图，纪对砖首次检查发现席较为严重问题满应讽对施工相关责眯任人（含专咐业绍监作理工程师鞭）进行公示，家对连纱续安2傻次发现较为严忽重问题给予通箭报批评，对连陕续鼓3答次发现较为严茶重的问题，清妻除本工程。扎（鬼6剥）在、执行总监每悟月工程写实制朝度恩总监通过每月技工程写实，对宏全月施工项目佩整体安全和质岭量管理等方面撤情况进行总体军评价，深入分卡析施工中存在酷的问题，明确昆施工下一阶段竿的工作要求琴，同时工程写激实内容要与工润点评估有机结坑合，依据检查悄问题多而严重叫的原则，评出仆不合格工点和妈合格工点，对挠评价合格工点沈，察副总监每周检廉查不少允于助2标次，对不合格熊工点纹总监应叶安排监理人员归全天盯控。位（回7架）街、建立合适合项目的监观理黄内业资料管理局模式插零依据项目施工仔特点，监理项爆目部安排专人寺，严格按《标下准化监理站》伤及《铁路建设谊工程监理规范口》相关要求，叠建立内容齐全刚、规范有序工造用于本项目绑的监理资料管崇理模式，缓同时拟定惑不限于开工报盖告、配合比、绩见证、平行、监旁站、总监巡栽视、工序签认圆、设计变更、何验工计价、文挣件收发等台嘉帐。盟（灌8惯）繁、建立工序签构认和监理工作排交底制度侮开工前，监理异站对分项工程椒及其涵盖的每岁个工序制定工晃序质量控制要涂点，列出确认获内容和确认人前，对现场完成耻的工序戒实施细对号签认，蚂这样可非避免出现问题惊时监理互相推两诿的现象，拣从而可真正做到了饰监理术职责任务两兰分明余。刺总监理工程师饺一方面应依据厦施工阶段组织勒对监理人员交叛底，交底内容税应全面覆盖愿本项目煮质量安全实体配控制各工序内叶容，造并钥兼顾监理程序缺和框监理摔职责粒方面内容川的交底；另一牺方面结合现场苏实际情况，组赚织对施工单位缸的交底，交底挨内容侧重为监奥理程序、管理谷制度、施工内车容重点注意事孩项等内容悄。凭五、建立健全赔监理内部考核懂管理制度愧，全面实现施望工历工序宅有序可控（1）目标融撒全面提高监理袜人员责任感，战确保各项规章届制度、上级文输件的有效落实动，激励全体监痛理人员的工作渗能动性和创造断能力，以达到帐对施工现场各地项片工眉序有序可控目缺标；孟（寻2节）翼具体似措施斯依据项目施工超特点，监理项渗目部建立严厉楼的考核管理制扮度，成立日常底的考核管理领编导小组，由总担监任组长、副余总监任副组长涨、组长任组员菊。他日常考核领导元小组设在办公缓室，童由贱专人负责监理按项目部的日常尺考核工作，嘴做好恰日常考核台帐漫。监理什考核重点为搂执业道种德、粮监理业务水平层、工作态度及丽责任心阻、骂工作业绩刺、内业资料及支报表絮方面的荷内容；很六、抓施工单蕉位架子队模式阅，确保安盛全姜质绵量量保证体系有效征运转1、目标平构建符合项目委管理特点的架竹子队模式，达钥到有效清卷除欧“助包工须头偶”暮，规范劳务用融工管理，确保芒安洪全爸质句量爹保证体系有效腐运转的目标挪。2、措施换（奇1置）遍、渗督促施工单位洗结合项目建设技特点，严格按渐铁道部架子队绕组余建与文件液相关屯要叮求，研究制定窜适用于枯本项目架子队华管理模式。响（航2舌）铁、劲定期衡检查和考核施驾工单位构成架姜子队成员素质助和数量，确保早每个作业面配陈备必要技术员孟、质量员、安盘全员、试验员确、工