工程项目建设各阶段工作内容

工程工程建设各阶段工作内容1、工程建议书阶段工程建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一工程得建议文件,就是对工程工程建设得轮廓设想。工程建议书得主要作用就是推举一个拟建工程,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性,供国家选择并确定就是否进展下一步工作。,但一般应包括以下几方面内容:(１)工程提出得必要性与依据。(2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想。(3)资源状况、建设条件、协作关系等得初步分析。(4)投资估算与资金筹措设想、工程得进度安排、经济效益与社会效益得估量。工程建议书按要求编制完成后,应依据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上工程得工程建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门依据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进展初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供给可能、外部协作条件等方面进展综合平衡,部门初审未通过得工程,国家计委不予审批;凡属小型或限额以下工程得工程建议书,按工程隶属关系由部门或地方计委审批。工程建议书经批准后,可以进展具体得可行性争论工作,但并不说明工程非上不行,工程建议书不就是工程得最终决策。２。可行性争论阶段工程建议书一经批准,即可着手开展工程可行性争论工作。可行性争论就是对工程工程在技术上就是否可行与经济上就是否合理进展科学得分析与论证。可行性争论得工作内容。可行性争论应完成以下工作内容:１)进展市场争论,以解决工程建设得必要性问题;２),以解决工程建设得技术可能性问题;３)进展财务与经济分析,以解决工程建设得合理性问题、凡经可行性争论未通过得工程,不得进展下一步工作。可行性争论报告得内容。可行性争论工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果得“可行性争论报告,各类工程得可行性争论报告内容不尽一样但一般应包括以下根本内容:１)工程提出得背景、投资得必要性与争论工作依据;需求推测及拟建规模、产品方案与进展方向得技术经济比较与分析;资源、原材料、燃料及公用设施状况;工程设计方案及协作配套工程;建厂条件与厂址方案;环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施企业组织、劳动定员与人员培训;建设工期与实施进度;投资估算与资金筹措方式经济效益与社会效益。可行性争论报告得审批、依据国家现行规定,凡属中心政府投,与国家专业投资公司得意见,同时要托付具有相应资质得工程询问公2亿元以上得工程,无论就是中心政府投资还就是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批。中心各部门所属小型与限额以下工程得可行性争论报告,由各部门审批。总投2亿元以下得地方政府投资工程,其可行性争论报告由地方计委审批。可行性争论报告经过正式批准后,将作为初步设计得依据,不得随便修改与变更、假设在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资掌握数时,应报请原审批单位同意,,３、设计工作阶段设计就是对拟建工程得实施在技术上与经济上所进展得全面而详尽得安排,就是根本建设打算得具体化,同时就是组织施工得依据。工程工程得设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计与施工图设计、重大工程与技术简单工程,可依据需要增加技术设计阶段。实施方案,目得就是为了说明在指定得地点、时间与投资掌握数额内,拟建工程在技术上得可能性与经济上得合理性,并通过对工程工程所作出得根本技术经济规定,编制工程总概算。初步设计不得随便转变被批准得可行性争论报告所确定得建设规模、产品方案、工程标准、建设地址与总投资等掌握目标。假设初步设计提出得总概算超过可行性争论报告总投资得10％以上或其她主要指标需要变更时,应说明缘由与计算依据,并重向原审批单位报批可行性争论报告技术设计。应依据初步设计与更具体得调查争论资料,进—步解决初步设计中得重大技术问题,如:工艺流程、建筑构造、设备选型及数量确定等,,技术指标更好。(３),结合现场实际状况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、构造体系、构造状况以及建筑群得组成与四周环境得协作。它还包括各种运输、通讯、管,应具体确定各种设备得型号、规格及各种非标准设备得制造加工图。４。建设预备阶段工程在开工建设之前要切实做好各项预备工作,其主要内容包括:(1)征地、拆迁与场地平坦。(2)完成施工用水、电、路等工作。(３)组织设备、材料订货。(4)预备必要得施工图纸、(５)组织施工招标,择优选定施工单位。,便应组织开工、,编制年度大中型与权自行审批大、中型与限额以上工程建设工程开工报告。年度大、中型与限额以上开工工程经国务院批准,国家计委下达工程打算。一般工程在报批开工前,必需由审计机关对工程得有关内容进展,工程开工前得各项支出就是否符合国家有关规定,资金就是否存入3个月以上得工程施工图纸,否则不能开工建设。５、施工安装阶段工程工程经批准开工建设,工程即进入了施工阶段、工程开工时间,就是指工程建设工程设计文件中规定得任何一项永久性工程第一,正式开头打桩得日期就就是开工日期、铁路、大路、水库等需要进展大量土、石方工程得,以开头进展土方、石方工程得日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平坦场地、旧建筑物得撤除、临时建筑、施工用临时道路与分别按各期工程开工得日期计算,如二期工程应依据工程设计文件规定得永久性工程开工得日期计算、计,在保证工程质量、工期、本钱及安全、环保等目标得前提下进展,到达竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。生产预备阶段对于生产性工程建设工程而言,生产预备就是工程投产前由建设,就是工程做好生产预备工作,确保工程建成后能准时投产。生产预备工作得内容依据工程或企业得不同,其要求也各不一样,但一般应包括以下主要内容:招收与培训,生产人员。招收工程运营过程中所需要得人员,并与工程验收工作,使其能尽快把握生产技术与工艺流程。得制订、生产人员配备等。(３),有关国外技术资料得翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法得编制以及技术得预备等。(4)物资预备、主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等得来源与其她需协作协作得条件,并组织工装、器具、备品、备件等得制造或订货。竣工验收阶段当工程工程按设计文件得规定内容与施工图纸得要求全部建完后,便可组织验收。竣工验收就是工程建设过程得最终一环,就是投资成果转入生产或使用得标志,也就是全面考核根本建设成果、检验设,发挥投资效益及总结建设阅历,都有重要作用。通过竣工验收,可以检查建设工程实际形成生产力量或效益,也可避开工程建成后连续消耗建设费用。竣工验收得范围与标准、依据国家现行规定,全部根本建设工程与更改造工程,按批准得设计文件所规定得内容建成,符合验收标准,即:工业工程经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产力量得;非,能够正常使用得,都应准时组织验收,办理固定资产移交手续。工程工程竣工验收、交付使用,应到达以下标准:１)生产性工程与关心公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求:主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产力量,能够生产出设计文件规定得产品;职工宿舍与其她必要得生产福利设施,能适应投产初期得需要;生产预备工作能适应投产初期得需要;环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。,各类工程建设工程除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应到达得具体条件、对某些特别状况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进展验收,这些特别状况主要就是指１)因少数非主要设备或某些特别材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用;2)按规定得内容已建完,但因外部条件得制约,如流淌资金缺乏、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用;３),,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际状况动身经主管部门批准后,可缩小规模对已完成得工程与设备组织竣工验收,移交固定资产、按国家现行规定,已具备竣工验收条件得工程,3个月内不办理验,取消企业与主管部门(或地方)得基建试车收入分成,由银行监视全部上交财政。如３个月内办理竣工验收确有困难,阅历收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间。工作,主要包括:整理技术资料、技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关得文件、合同与试生产状况报告等。绘制竣工图。工程建设工程竣工图就是真实记录各种地下、地上建筑物等具体状况得技术文件,就是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建得依据,同时也就是使用单位长期保存得技术资料。关于绘制竣工图得规定如下:①凡按图施工没有变动得,由施工承包单位(包括总包单位与分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图得,可不重绘制,由施工承包单位负责在原施工图(必需蓝图)上注明修改局部,并附以设计变更通知单与施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图;③凡构造形式转变、工艺转变、平面布置转变、工程转变以及有其她重大转变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重绘制转变后得竣工图。由于设计缘由造成得,由设计单位负责重绘图;由于施工缘由造成得,;由于其她缘由造成得,由业主自行绘图或托付设计单位绘图,施工承包单位负责在图上加盖“竣工图“标志,并附以有关记录与说明,作为竣工图。竣工图必需准确、完整,符合归档要求,方能交工验收。３)编制竣工决算、建设单位必需准时清理全部财产、物资与未花完或应收回得资金,编制工程竣工决算,分析概(预)算执行状况,考核投资效益,报请主管部门审查、竣工验收得程序与组织。依据国家现行规定,规模较大、较简单得工程建设工程应先进展初验,然后进展正式验收。规模较小、较简洁得工程工程,可以一次进展全部工程得竣工验收,,符合设计要求,并具,由工程主管部门或建设单位向负责验收得单位提出竣工验收申请报告、,由工程主管部门或员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设得各个环节,实体,对工程设计、施工与设备质量等做出全面评价。不合格得工程不予验收。对遗留问题要提出具体解决意见,限期落实完成。后评价阶段,再对工程得立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统评价得一种技术经济活动,就是固定资产投资治理得一项重要内容,也,可以到达确定成绩、总结阅历、争论问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高工程决策水平与投资效果得目得。评价与建设效益评价。在实际工作中,可以依据建设工程得特点与工作需要而有所侧重。决策阶段得推测状况相比照,与工程建设前得状况相比照,从中觉察问题,总结阅历与教训、在实际工作中,往往从以下三个方面对建设工程进展后评价、(１)影响评价。通过工程竣工投产(营运、使用)后对社会得经济、工程建成后到达了原来预期得效果,对国民经济进展、产业构造调得影响,;,就应具体分析,找出缘由,引以为戒。可行性争论