年终盘点计划

上传人：画*** IP属地：四川上传时间：2023-04-18 格式：XLS 页数：5 大小：148.50KB 积分：9.6 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年终盘点计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,核准,,,审核,,,编制,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1、盘点日程大纲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,编制时间：,,,,,,,,

项目日程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16

盘点前准备,1）盘点计划作成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2）盘点计划说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3）盘点组织架构确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,4）生产线多余物料退返,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,5）内部物流终止,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,6）外部物流终止（接收、发货）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,7）内部数据处理完毕,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,8）公司监察体制确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

实际盘点,1）现场初盘-动态,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2）现场复盘-静态,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3）盘点清单提交,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

监察,1）公司监察实施、评价,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

检讨、总结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、盘点目的：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

a)通过对实物的盘点，准确把握物料在库状况及物料的财务状况。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)通过定期的盘点，寻找帐物的差异原因，并进行有效的对策，从而维护帐物的精度。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

c)通过定期的盘点，验证日常维护工作的水准，为今后的改进提供思路和方向。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

d)通过对盘点工作的规范，提升仓库各职员在帐物维护方面的能力和意识。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3、盘点对象：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

a)成品（含备仓及欠包材的物料）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)零部件（所有外购零件、自制部件）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

c)原材料（自制需要的原材料）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

d)辅助物料（如油墨、润滑脂、封箱胶带等）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注：不良品、报废品也需要盘点，但冲压车间等的边角料可以不盘。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、盘点区域,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,盘点区域,,,,,,,主要物料,,,,,,,,,,,,,,,,,,区域负责人,,,,,部门负责人,,,,备注,,,

1,五金仓（5号楼第2层）,,,,,,,铜件、弹簧、标准件、电子元件、管子、压铸件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,"不足人员由部门负责人向相关部门借调,必要时也可以借用相关部门的管理者。",,,

2,塑胶仓（4号楼第2层）,,,,,,,塑胶半成品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,油泵仓（2号楼第3层）,,,,,,,半成品、原料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,包材仓（5号楼第3层）,,,,,,,内盒、内袋、外箱,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5,"原材料仓（3、4号楼第1层,5号楼第2层）",,,,,,,管材、铜材、塑胶料等,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6,成品仓（1号楼第1层）,,,,,,,成品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7,油泵车间（2号楼第1、2层）,,,,,,,零件、车间半成品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

8,注塑车间（4号楼第1、2层）,,,,,,,注塑车间原材料、二次料、色粉、色母、未入库零件等,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

9,机加车间（3号楼第1层）,,,,,,,车间管材、未入库的零件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

10,冲压车间（5号楼第1层）,,,,,,,原材料、未入库零件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

11,辅助车间（3号楼第3层）,,,,,,,零件、未入库部件、半成品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

12,总装车间（3号楼第2层）,,,,,,,零部件、半成品、成品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5、盘点组织结构,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

总负责人,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

部门负责人,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

区域负责人,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注释：各区域盘点人员需事先申报，并得到总经理批准。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6、盘点工作简要流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7、盘点精度标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

盘点后对各区域监察，根据物料的价值大小区分物料，设定不同区域盘点合格标准：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

a)A类物料，盘点精度≥99%时，该区域为合格。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)B、C类物料，盘点精度≥97%时，该区域为合格。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注释：A类物料为成品、原材料（铜材、管材、塑胶料等）、总成、半成品、银点、电线；B、C类物料为A类以外的物料。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

8、公司盘点监察,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

a)公司盘点监察由总经办组织，按区域进行监察，并将监察结果记入“扬信德公司盘点监察表”中。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)监察时间：2012年01月15日8:00～17:00（具体时间以各区域时间盘点进度来临时通知）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

c)监察比例：A类物料-30%以上；B、C类物料-15%以上。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

9、监察结果运用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

根据公司监察结果实施对年终盘点表现优秀的人员进行奖励，并对此次盘点不达标的区域的人员实施处罚：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

a)各盘点区域盘点精度达到100%的，对该区域盘点人员奖励200元/人；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)整个区域或部门管辖区域盘点精度达到99%以上的对该区域、部门区域负责人奖励300元/人；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

c）各管理区域达不到精度标准的，需处罚负责人及盘点人员200元/人，低于95%的该区域要重盘；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

d)整个区域或部门管辖区域有30%以上区域不达标的，将处罚部门负责人300元/人。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

e)盘点通过后，需将电脑账与盘点数据进行核对，发现差异需进行原因调查并对策。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注：油泵车间及仓库本次不计入奖惩范畴。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

10、盘点过程中的注意事项,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"a)各部借用的物料在1月14日前要归还实物或办完相关手续,对于未归还的物料按借用手续来盘点。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

b)盘点监察时，各区域负责人要安排相应的人员陪同协助监察。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

c)物料整理时尽可能将相同的物料整理到一起。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

d)物料整理时要将物料分层进行：大的重的物料放在下面，轻的尾数放在上面、外面。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

e)生产车间在盘点前尽可能清空所有产品，万一无法清空的需作《虚拟总成盘点数据表》。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

f)PMC部需准备好开春后各生产区需要的物料，以套料形式盘点。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

g)最后一周PMC需对生产的物料进行确认，欠料的订单不安排生产。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

h)冲压车间物料盘点后可以存放仓库场地（仓库指定地点）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

年终盘点计划

文档简介

温馨提示

最新文档

评论

年终盘点计划

文档简介

温馨提示

最新文档

评论

相关文档