仓库绩效考核管理办法库管员月度考核评分与奖罚规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库绩效考核管理办法1.目的为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于仓库员工。3.考核组织3.1人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。4.考核方式和考核周期4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。4.2库管员绩效考核（100分）考核内容指标考核要求分值计算方法账物卡准确率单位价值在0.2元以下的95%；单位价值在0.5元（含）以下的98%；单位价值在0.5元以上的100%1、 账务卡是否一致2、 盘点必须在当月结束前完成501、 账物卡不一致-10分，造成生产延误或发货延迟的-20分2、 保管不善，造成物资遗失-20分3、 盘点未按时完成-20分先进先出管理100%按照采购和生产日期，遵循先进先出原则10每出现一次-2分5S管理100%按照仓库5S管理规定执行10每出现一项不合格-1分收发料管理100%按照仓库管理规定执行20每出现一项不合格-2分责任心100%按照仓库管理制度执行10每出现一项不合格-1分4.3等级划分等级优秀良好一般差很差分值90分以上70分-89分60分—69分50分—59分50分以下4.4说明（1）考核由人力资源执行。（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。5激励奖罚个人固定工资的10%作为浮动工资优秀---发放全额浮动工资良好---发放50%浮动工资一般---只拿固定工资差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退6办法执行6.1本办法由人力资源部负责解释。6.2公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。6.3本制度自发文之日起执行。绩效考核申诉表申诉人部门职务考核时间考核结果申诉时间申诉争议描述：申诉人：日期：申诉理由：签名：日期：领导意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：申诉处理结果：签名：日期：申诉人确认：签名：日期：编制：审核：批准：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 仓库人员绩效考核管理方案文档类型仓库人员绩效考核管理方案文档版本VER1.0编制日期2013.6.24编制部门财务部编制：冯通化审核：批准：生效日期：发放编号：一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员的工作考核。三、定义绩效考核:是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。四、职责4.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。4.2仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资5.1.1绩效考核工资考核工资为个人工资的45%六、内容和要求6.1考核时间6.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。6.1.2月度考核在每月15号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。6.1.3年度考核依公司要求时间提交考核结果。。6.2考核指标6.2.1考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。6.2.2定性指标考核内容工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发6.2.3定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率6.2.3.1账物卡准确率6.2.3.1.1准确率以期末仓库盘点账准确率和生产部、财务部每周抽查原片仓、辅料仓的准确率的数据来源计算。6.2.3.1.2抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次*100%6.2.3.1.3总准确率=(抽盘准确率+原材料仓抽查准确率+辅料仓抽查准确率)/3*100%6.2.3.1.4考核部门：管理部、财务部6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次、稽核小组每周提报一次抽查数据。6.2.3.1.7数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.3.2先进先出执行率6.2.3.2.1指一个单位周期内所有原材料、辅料按先进先出原则执行的状况。6.2.3.2.2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%6.2.3.2.3考核部门：财务部6.2.3.2.4记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.2.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.3.3.0备料及时率6.2.3.3.1指一个单位周期内给生产部备料的及时率6.2.3.3.2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%6.2.3.3.3考核部门：生产部、财务部6.2.3.3.4记录：《原辅料出入库单》、《生产任务单》6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.3.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.4考核指标体系6.2.4.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。6.2.4.2考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。6.2.4.3仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.4财务主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.5生管部负责人依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考核表对仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.6经理依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考核表对其仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.7仓库管理月度绩效考核如下：6.2.4.7仓库管理月度绩效仓库管理月度绩效考核表岗位：仓库员被考核人：考核时期：年月编号：版次/修订次：A/0序号考核项目配分考核标准内容分值主管初评财务复评1工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上级的指示遇事及时、正确地向上级报告2基础能力精通职务内容，具备处理事务能力掌握个人工作重点善于计划工作的步骤、积极做准备工作严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作3业务水平工作没有差错，且速度快处理事物能力卓越，正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作4协调性与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的同事协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能5账物卡准确率准确率≥95%准确率90%~94%准确率85%~89%准确率80%~84%准确率60%~79%6先进先出执行率执行率≥95%执行率90%~94%执行率85%~89%执行率80%~84%执行率60%~7