爆破器材保管员安全操作规程爆破器材仓库管理方法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档保管员安全操作规程一、爆破器材保管员必须经公安部门培训合格，并取得“爆破作业人员许可证”之“保管员”证方能上岗。上岗时必须持有“保管员”证。二、保管员必须熟悉爆破器材库房管理中的“十防”；爆破器材入库的“四不入”和“四不发”原则。三、保管员必须认真做好爆破器材库的日常安全检查和管理工作。即：每天检查库内火工品是否帐物相符，火工品堆垛是否稳定，摆放是否整齐，产品包装和质量有无损坏、变质和失效现象，检查库内的温度和湿度，库内保持干燥、通风良好，常检查记录。室温不超过35°C，相对湿度控制在45%～70%，防止爆破器材变质，及时开门开窗通风，检查安全消防，防静电设施是否齐全完好，保持库房清洁，随时清扫室内外的易燃物品，若发现库房设施和火工品被盗，及时上报单位领导及公安机关。四、保管员必须严格遵守爆破器材的收发规定。即：1、对新购进的爆破器材，应逐个检查包装情况，并按规定做性能检测。2、应建立爆破器材收发、领取和清退制度，定期核对帐目，做到帐物相符。3、应按出厂日期和有效期的先后顺序发放使用。4、变质和性能不明的爆破器材，不得发放使用。5、爆破器材发放应在单独的发放间（发放硐室）里进行，不应在库房或壁里发放。6、应经常检测库房的温度和湿度，发现硝化甘油类炸药箱渗油，冻结和硝酸铵炸药吸湿结块，应及时处理。五、爆破员要按要求对爆破器材库进行登记记录，即：进出库爆破器材及登记记录，发放人、领用人要签名，帐物相符，日清月结，库房内应有标识牌，及时记录库房内火工品的品种、规格、数量等，危险品堆放整齐，先进先出。六、库房内严禁存放其他物品；严禁炸药与雷管同库存放；严禁把非爆破器材的易燃、易爆物品带入库区；严禁在库区内吸烟和使用明火；严禁在库房内住宿和进行其他活动。进入库区必须关闭对讲机、手机。七、严禁非工作人员进入库房，外来检查人员来库检查工作，必须进行登记后，才能履行检查工作。八、进入库房区不应穿铁钉的鞋和易产生静电的化纤衣服，不应使用能产生火花的工具开启炸药和雷管箱。九、禁止对无爆破证或用手续不全的人发放爆破器材，禁止发放不同厂和不同型号的爆破器材。十、必须按领料单数量如数发放，避免误发，严禁他人代领爆破器材。十一、搬运、装卸爆破器材时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或破损。十二、认真做好交接班记录，严格执行岗位交接班，做到帐物相符，要保存原始帐目。十三、上班时必须按规定正确穿戴劳动防护，严禁酒后上班。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档备件储备定额管理办法（试行）一、目的：为了合理编制备件需求计划，有效控制备件储备量，保障有效供应，减少资金占用，提高备件库存资金利用率，特制定本办法。二、范围：本办法适用于公司范围内的备品备件的储备。三、术语和解释3.1备件采购周期T：备件计划申报至入库所需时间3.2备件交货期t：备件计划合同签订至备件入库所需时间3.2最低备件储备定额Dmin：备件采购周期与备件日平均消耗量的乘积3.5最高备件储备定额D：最低储备定额乘以系数k3.6请购点：最低备件储备定额。四、备件储备定额制定原则：1、零库存、性能承包及各类总包备件。实行无库存管理。按合同及相关零库存、性能承包及各类总包协议执行，备件储备定额（最高储备、最低储备）设置为零，按实际消耗结算。2、生产常耗备件（机电、工矿、仪器仪表以及工艺消耗件等）：最低储备定额Dmin=T×M。最高储备定额Dmax=kDmin备件交货期t≤30天，k=1.430＜t≤90天，k=1.3t＞90天，k=1.2进口件：备件交货期t≤180天，k=2t＞365天，k=1.53、关键事故件备件：各单位按照公司关键事故件评价标准及管理办法审批关键事故件的储备定额。4、涉及贯标、轴承钢认证中27大类备件储备定额(各单位均有备件清单)，按照制定的备件储备定额执行，如有调整，各单位需提交备件储备定额调整申请表，说明需调整理由，经有关部门审核批准后，在ERP进行调整。5、经公司规划发展部立项的零固资产（电机、电焊机等除外），主要是因生产或工作需要，需增加的各类电脑、打印机等，不设立备件储备定额、不做仓储。四、管理职责1、机动部：（1）、负责对采购周期和供货周期的确定。（2）、负责对各单位编制的储备定额的审核。（3）、负责对公司内由各单位编制的通用备件储备定额的综合制定。（4）、负责按储备定额审核备件计划并按期供应备件。（5）、负责对备件储备定额执行情况的检查和考核。2、各生产单位（1）、负责本单位储备定额的制定和报审。（2）、负责本单位储备定额的临时修订、年度修订和报审。（3）、负责严格按储备定额申报备件计划。五、修订临时修订：各单位负责本备件储备定额的执行、跟踪、分析，发现现有备件储备定额已经不适应生产的需求，填写备件储备定额修改申请表，审批后进行临时修订。定时修订：每年一月，需对备件储备定额执行情况进行全面的分析和评估，发现原有备件储备定额已经不适应生产需求，由机动部组织各生产单位根据