《工程项目管理》打印版-带答案

工程项目管理客观题复习建设工程项目管理的定义。P8自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2.施工方的项目管理不包括建设项目总承包方的项目管理。3.工程管理的核心任务是(工程增值)。P64.某业主想要投资建立一宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A)A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆起先盈利D．项目通过竣工验收作为工程项目建设的参加方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前打算阶段下列目标中，不属于设计院项目管理目标的是（C）。考点：设计单位项目管理目标A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标编制项目建议书属于建设工程项目全生命周期的（A）。决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计打算阶段的工作D．施工阶段的工作8.项目管理的核心任务是项目的（目标限制）。9.施工总承包管理模式，分包单位应当干脆接受（施工总承包方）的工作指令。10.项目总控的主要任务是（A）。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理支持目标11.依据建设工程项目的阶段划分，项目生命周期中，设计打算阶段的工作是（编制设计任务书）。12.下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（A）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制的是（C）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表14.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）。P67考点：项目策划的特点A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标限制的责任由(C)担当。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位16.采纳施工总承包模式时，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于(B)。A．业主的管理水平B．施工总承包单位的管理水平C．监理单位的管理水平D．政府质量监督部门的管理水平对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（A）的不确定因素。目标实现B．运营方式C．团队建设D．组织协调18.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。P108A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控下列工作中，不属于施工项目目标动态限制程序中的工作是(B)。P94A．目标分解B．目标安排值搜集C．目标安排值与实际值比较D．实行措施纠偏下列项目目标动态限制措施中，属于管理措施的是（A）。P99动态限制纠偏措施A、强化合同管理B、调整职能分工C、优化组织结构D、改进施工工艺关于项目目标动态限制的说法，错误的是（D）。P94A．动态限制首选应将目标分解，制定目标限制的安排值B．当目标的安排值和实际值发生偏差时应进行纠偏C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制D．目标的安排值在任何状况下都应保持不变项目动态限制的打算工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标限制的（C）A．实际值B．调整值C．安排值D．偏差值23.项目投资的安排值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）是投资的安排值。P97图4-3A．合同价B．工程概算C．工程决算D．施工预算24.项目投资的动态限制中，相对于工程合同价，可作为投资安排值的是（A）。P97图4-3A．工程预算B．工程支付款C．工程决算D．项目估算25.依据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络安排如下图所示，依据双代号网络安排的绘图规则，其作图错误是(D)。工作名称ABCDEGH紧前工作——AAA、BCEA.节点编号不对 B.逻辑关系不对C.有多个起点节点 D.有多个终点节点横道图的优缺点优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综困难的相互关系不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路（3）不能反映出工作所具有的机动时间（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程本。27.依法必需进行招标的项目，自招标文件起先发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于(D)天。A、5B、7C、10D、2028.公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为（是否进行资格预审）。29.关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（D）。A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B．业主干脆管理全部的合同，管理风险小C．业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少D．业主干脆限制全部工程的发包，可确定全部工程的承包商的选择30.工程项目的质量终检存在肯定的局限性，因此施工质量限制应重视（过程限制）。31.工程项目策划的目的是为了（B）。P65A．进行项目各方面的科学分析和论证B．项目建设的决策和实施增值C．调查探讨和收集资料D．针对项目决策的某个问题进行论证双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的全部工作（

B

）。考点：P199双代号时标网络安排关键线路的定义

A．最早起先等于最早完成B．最迟起先等于最早起先C．最迟起先等于最迟完成D．持续时间相等33.在工程网络安排中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为3天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作M的总时差为（B）。A、6天B、9天C、12天D、15天施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石导致工期拖延，这类风险应由（A）担当。A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师35.项目工程总承包的招标多数采纳（B）描述的方式。考点：P130项目功能招标A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值对风险量小，造成损失小的风险事务，监理机构可以实行（D）的实施决策。A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险自留项目决策阶段策划的主要任务是（B）。或【实施阶段策划的主要任务是？】A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容下列哪些工作可以作为项目（）。考点：了解项目的定义设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ABCE）。P11A.设计前打算阶段B.施工阶段C.动用前打算阶段D.决策阶段E.保修阶段关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ADE）。A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C．组织结构图中，用直线连接矩形框D．组织结构图中，矩形框表示工作部门E．项目结构图和组织结构图都是组织工具下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ADE）。A．矩阵组织适用于大型组织系统B．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C．线性组织结构中可以跨部门下达指令D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E．大型线性组织系统中的指令路径太长项目目标动态限制过程中，属于事前限制（主动限制）内容的有（AC）。A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定期进行目标安排值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素实行预防措施D．发觉目标偏离时实行纠偏措施E．分析目标偏离产生的缘由和影响43.下列关于项目目标动态限制的表述正确的有（ACD）。A.项目目标动态限制是项目管理最基本的方法论B.主动限制是动态限制的重要环节C.为避开项目目标偏离的发生，应重视事前的主动限制D.项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解，确定安排值E.当安排值与实际值发生偏差时必需调整项目目标下列项目目标动态限制的纠偏措施，属于技术措施的有（AC）A．改进施工方法B．调整项目管理工作流程组织C．选择高效的施工机具D．调整进度限制的方法和手段E．调整项目管理任务分工与施工总承包模式比较，平行承发包模式的优点有（ABD）A．业主的合同管理工作量大大减小B．业主的组织和协调工作量大大减小C．业主的投资限制难度大D．建设周期可能比较长，不利于进度限制E．合同交互界面比较多，应特别重视各合同之间界面的定义施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ACE）A．合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标B．业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大削减C．全部分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D．多数状况下，由业主方干脆与分包人签约，削减了业主方的风险E．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价投资的安排值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ABC）可作为投资的安排值A．工程概算B．工程预算C．工程合同价D．工程决算E．工程结算价项目结构分解并没有统一的模式，应遵循的原则包括（ACE）。P51A．考虑项目的合同结构B．考虑项目的性质C．考虑有利于项目的目标限制D．考虑有利于项目的后评价E．考虑项目管理的组织结构利用价值工程方法，提高价值的方法有（ABDE）。P163A．通过采纳新方案，既提高产品功能，又降低成本B．通过设计优化，在成本不变的前提下，提高产品功能C．施工单位通过严格履行施工合同，提高其社会信誉D．在保证建设工程质量和功能的前提下，通过合理的组织管理措施降低成本E．适量增加成本，大幅度提高项目功能和适用性保修期限的说法正确的（CDE）。房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为5年B．供热系统为1个采暖期、供冷系统为2个供冷期C．给排水管道、设备安装为2年D．装修工程为2年E．屋面防水工程的防渗漏，为5年工程项目管理计算题复习1、请依据下表中各工作之间的逻辑关系。工作ABCDEF紧前工作--AABB、CD、E时间253485（1）请依据表中的各工作的逻辑关系结合所学的学问，绘制双代号网络图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，计算各工作的时间参数，并在答题纸相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。（3）若已知安排工期为25天，求D工作的六个时间参数并指出关键线路。2、某工程网络安排如下图所示(单位：天）（1）用图上计算法计算该网络安排的时间参数。写出关键线路。指出若②-④工作推迟3天，则工期如何改变，说出缘由。指出若①-③工作推迟3天，则工期如何改变，紧后工作最早起先时间有何改变，说出缘由。请依据下表中各工作之间的逻辑关系，回答下列问题。工作ABCDEFGH紧前--ABBBC、DC、EF、G时间13162421（1）请依据表中的各工作的逻辑关系结合所学的学问，绘制双代号网络图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在答题纸相应区域分别列出各个工作的6个时间参数，并指出关键线路。（3）已知安排工期为18天，求C工作的总时差。4、请依据下表中各工作之间的逻辑关系。工作ABCDEFGH紧前工作--AABB、CCD、EE、F时间22365343（1）请依据表中的各工作的逻辑关系结合所学的学问，绘制双代号时标网络安排图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在（1）的基础上计算各工作的总时差。（3）写出关键线路。5、如图回答问题：计算各工作时间参数。绘制双代号时标网络安排。6、依据表中各工作逻辑关系绘制双代号网络图已知安排工期为27天，求工作D的六个时间参数7、如图所示：计算各工作时间参数指出关键线路若工作E推迟6天，试分析其对总工期和紧后工作最早起先时间的影响8、请依据下表中各工作之间的逻辑关系。工作ABCDEFGHIJ紧前工作--AAAB、CCC、DEGF、H、I时间3338544224（1）请依据表中的各工作的逻辑关系结合所学的学问，绘制双代号网络图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。（3）写出关键线路。（4）若G工作推迟1天，对总工期影响如何？9、某网络安排的逻辑关系如下，回答问题。工作ABCDEFGH紧前工作----AA、BACC、DC、D、E时间24255453（1）小明同学依据各项工作的逻辑关系绘制如下的双代号网络图，请指出图中的错误之处，并绘制正确的双代号网络安排图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。若安排工期变为18天，求工作H的六个时间参数。10、某网络安排的逻辑关系如下，回答问题。工作ABCDEFGH紧前工作--AAABB、C、DDE、F、G时间32142321绘制双代号网络安排图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。若要求工期压缩1天，应当压缩哪些工作的工期？11、某网络安排的逻辑关系如下，回答问题。工作ABCDEFG紧前工作----ABACC、D、E时间2243557绘制双代号网络安排图。（2）已知起点节点的最早起先时间为0，且终点节点安排工期等于计算工期，在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，