某地产工程合同交底作业指引

馋岁工程宝合同交底司作业指引蹄编制妇日期国20肚1棉1部-千10扔审核灿日期炒批准描日期价修订记录速日铲阳沈期圈修订状态窄修改内容亿修改人顾审核人减批准人目的1.1为加强公司的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，特制定本指引。适用范围2.1适用于公司对外采购产品或服务类合同的管理，主要包括施工类合同、材料设备类合同、项目配套类合同等。2.2适用于常州xx在建项目。术语和定义3.1项目部：在单项项目城市公司层面。3.2本指引所称合同除特别指明外，均指合同书或协议书。合同的交底部门之间的交底部门之间的合同交底：在合同签订之后一周内，一般要求起草部门至少就主体合同向合同执行部门等有关人员进行合同讲解交底，并将交底情况形成书面合同交底记录(《合同交底记录表》)。对于金额较小的合同交底（合同金额在50000元以下），可只填写《合同摘要表》发送到相关部门的有关人员，以便执行。合同交底应明确合同施工范围和施工界面；说明工期、质量、付款方式、、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系及特殊情况处理等，特别要对设计变更和现场签证的范围和申报的时效性进行交底，哪些可以签证，哪些不能签证；避免因界面不清造成对变更签证的模糊理解。同时解答被交底人员提出的问题，最好形成书面记录，以便各执行部门相关人员协调、配合和执行；4.2对相关单位的交底相关单位包括合同的乙方、供应商、总分包单位、监理单位等。在合同签订后二周内，合同执行部门应召集涉及合同履行的相关单位进行现场交底。由合同执行部门全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答被交底人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录（《合同交底记录表》）。工程合同交底内容(包括且不限于以下内容)工程概况；桥工程施工范围系和工作界面划果分；敲合同关系及合剖同涉及各方之妙间的权利、义临务与责任；仇合同工期控制未总目标及阶段尊控制目标；庸合同质量控制冬目标及合同规河定执行的规范幸、标准和验收怎程序；印合同对本工程酱的材料、设备幻采购、验收的闸规定欧；杨鼠合同双方争议设问题的处理方狂式、程序和要齿求衬；录诊合同双方的违遣约责任；舞变更倡签证视的范围，以及番申报签证的时市效性自；土脂合同进展思及反馈旨的要求承；还4.3孤商业机密座雀在合同交底过撞程中应特别注佣意公司内部信钓息的保密性，尚包括合同总价雕、合同单价以处及相应的组价矮清单等商业机游密不宅得鸣对外进行交底坟。火敢合同中所涉及辽的合作单位的收企业信息和商杏业机密不得对墓第三方瘦进行交底。5．附件双《合同摘要表洗》昏《合同交底记蜂录表》合同摘要内容控序号正合同摘要许内容篮1垂合同主体侍甲方：盟伍乙方：啦哈2喝项目面积若3会合同标的俱/数合同总价寻4冠、卧付款方式怨5落履行期限求（工期）减6喂质量标准丙7骑质保金喉8潮保修期限舌9翅违约责任默1孤0更合同生效要件纪1肤1孙关于知识产权倘归属渐及保密晴的约定络1姻2肉对合同特殊情乐况的说明讨交底部岸门捡/仅人员闹收文单毫位兆/宗部门签收竹誉症慧滥确纷玻价尺妈日期鹊：皆贯嗽年危稍程月虽辫须日椅合同交底记录扛表旁项目名统称拴舅日期寸合同名称役发包方及影部门辟承包素方坝/扛合作单位痕双方合同经办台人员联系方式赤：治合同内容简述壁：守（届包括蛙工期、肢质量、工程范流围、付款方式崖、劫甲供材料设备著、甲方分包等颂范