横向领导力培训

横向领导力——并不是只有主管才会带人成事“现在是1页\一共有27页\编辑于星期四目录2/43介绍做更好的领导者真正的领导者，不需要职位做对5步，团队就是你的现在是2页\一共有27页\编辑于星期四介绍什么是横向领导力？现在是3页\一共有27页\编辑于星期四关于本书4/43哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯维激赏推荐!大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰。有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释"横向领导力"原理，提高团队成员工作积极性。现在是4页\一共有27页\编辑于星期四关于本书4/43与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。只有"一把手"才能领导，这是职场最大的误区和陷阱!现在是5页\一共有27页\编辑于星期四关于本书4/43第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见？或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。现在是6页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法第一部分真正的领导者，不需要职位

5/43现在是7页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43经常碰到两个问题：1、合作不佳2、没有人能让局面有所好转现在是8页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43无法改善的原因：1、个人技能有限你从事某个项目时焦头烂额,却无从下手?重要的是,人们经常会反复犯类似的错误。艾伦家有一个朋家酒吧工作。有一次,他在模仿一位有名的流行歌星时,把胳膊举到空中,结果击穿了石膏做的低矮的天花板。几天以后,还是在这家酒吧，1名顾客间他怎么受的伤,结果他在解释时又模仿了流行歌星，再次用举头击穿了天花板!他第一次犯错误后就应该长点记应该再犯同的错误。我们的表现常常说明,我们缺乏良好的工作习惯。现在是9页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43无法改善的原因：2、对合作缺乏清晰的认识3、不知道如何影响他人行为现在是10页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43案例：当你指导别人如何工作时,人们有可能认为你的言外之意是“你是有问题的,让我来解决你的问题。”他们认为如果一件事需要改进，那么它一定是有问题的;如果一件事存在问题,一定是某个人的责认。因此,“也许我们可以做得更好”会被理解成“情况一团槽,都是你的问题”。当你指导别人改善合作方式时,很容易引起别人产生这种情即使你说话时心怀善意,别人也会认为你在批评他。现在是11页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43如何做（三大策略）：1、提出问题，征求他人意见2、提出你的想法：鼓励别人还依你的想法3、示范行动现在是12页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43“四象限”法：数据问题是什么？分析可能的原因是什么？方向应采取哪些策略？下一步之后采取哪些具体步骤？现在是13页\一共有27页\编辑于星期四合作很难？你还没找到方法4/43“四象限”法：现在是14页\一共有27页\编辑于星期四做对5步，团队就是你的现在是15页\一共有27页\编辑于星期四目标管理$思考整理计划修正激励管理五大步骤16/43反馈艺术现在是16页\一共有27页\编辑于星期四

个人目标付诸行动具体、可实现目标管理

17/43现在是17页\一共有27页\编辑于星期四

个人目标付诸行动具体、可实现思考整理

17/43现在是18页\一共有27页\编辑于星期四计划修正19/43我需要动力!得到什么收益?现在是19页\一共有27页\编辑于星期四激励管理：让团队成员保持专注

20/43现在是20页\一共有27页\编辑于星期四反馈艺术21/43论坛现在是21页\一共有27页\编辑于星期四反馈艺术21/43现在是22页\一共有27页\编辑于星期四做更好的领导者21/431、平等的心态参与工作2、多参与，多沟通，多建议3、提供帮助4、懂分享，善倾听现在是23页\一共有27页\编辑于星期四做更好的领导者21/43现在是24页\一共有27页\编辑于星期四管理者四种角色21/43每个员工都是独具个性的个体，他们在价值观、见解、态度、信仰、文化，以及专业技能、工作习惯、奋斗目标、志向和梦想等方面都是不尽相同的。鉴于这些情况，要想将他们带成一支高效能的战斗团队，需要管理者扮演好以下四种角色：第一、领导。作为员工的上级，应扮演好领导角色，为他们分配工作，提出明确的目标，在必要的时候果断地下达指令。总之，管理者要做一个能带领员工的人，当然还要给以他们必要的支持。第二、知心人。总是展示领导威严的管理者往往只有‘威”,而没有“信”，也是难以带好队伍的。有些时候，管理者有必要帮助员工排优解难，了解员工所思所想，帮助员工走出心理乃至生话困境。只有这样，才能增强员工的凝聚力，保证大家愿意跟你走。第三、导演。即要根据工作的具体需要，通过一些表扬、玩笑或批评的方式，让每一个员工扮演好自己的角色，做好自己的分内之事．第四，教练。现在是25页\一共有27页\编辑于星期四