某公司建筑工程项目管理制度总结

工程项目管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260669210"工程项目管理制度(总)1HYPERLINK\l"_Toc260669211"项目立项管理制度11HYPERLINK\l"_Toc260669212"邀标管理制度22HYPERLINK\l"_Toc260669213"设计评审管理制度36HYPERLINK\l"_Toc260669214"工程项目预算管理办法47HYPERLINK\l"_Toc260669215"工程项目现场管理制度58HYPERLINK\l"_Toc260669216"工程变更管理制度80HYPERLINK\l"_Toc260669217"竣工决算管理制度96HYPERLINK\l"_Toc260669218"竣工验收管理制度109HYPERLINK\l"_Toc260669219"工程款结算支付管理制度127HYPERLINK\l"_Toc260669220"零星工程项目管理制度140HYPERLINK\l"_Toc260669221"工程档案管理制度157工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构总裁总裁项目部供应部财务部现场工作组使用部门设计评审组预算组决算组档案室注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；忆2扒.咐设计评审组由灿土建、技术、蹦工艺、设备、掘工程、财务、半安全、质量、绿使用单位、市狗场、采购以及宾中介结构等相宁关专家组成；蒸3业.专预算组：由工艺程人员、财务指人员、技术人夫员、设备人员役、采购人员、征中介服务机构穴等相关专家组农成；渔4叠.脏决算组：由工巡程人员、财务狠人员、技术人覆员、设备部人款员、采购人员昆、中介服务机垦构等相关专家英组成；察5江.第竣工验收组：债勘察、设计、犬监理、施工等恢单位人员及公飞司项目部、设吗备、使用单位桨人员、资料、叼财务、中介服互务机构等专家克；管6酱.低中介服务机构惩：是指公司聘掀请的四川华信粘会计事务所。框二、工程项目士管理流程征流程胃工作要点洞责任部门出1魔.内投资发展部根奴据公司发展规握划提出项目建龙议；丰2件.馋公司及分子公拥司主要领导提茫出项目意愿，浪由投资发展部惑提出项目建议壮；下3纠.混总裁审批。叠投资发展部泊公司、分子公嚼司主要领导；呢总裁毯1狗.娱市场调研；猫2趟.陵项目评审；拉3翁.这编制可行性报候告。知营销中心谋投资发展部献1凡.俘立项申请；裹2城.歌根据审批权限举，由总裁或董避事会或股东会内审批。浇投资发展部诚总裁或董事会钥、股东会金1能.魔项目部从数据毯库中挑吸选盯3宽家以上候选单蓝位；凯2陈.斧数据库中候选闸单位不足，由朵供应部负责推甘荐；左3踏.芝对候选单位进太行资格初审、剑综合评审，项盈目领导小组确爸定最终的勘察六和设计单位；垂4开.申合同评审，评稠审通过后项目个领导小组或总宵裁审批签署。潜项目部，供应甲部尖财务部，法务组部谨项目领导小组备总裁掏1瞧.递征集工程项目脏需求是；尝2卸.沙工程项目方案筋设计；孤3愁.洽设计评审钞；倘毫4思.敌设计方案审批抬；衡5够.近设计成果备案杜；蠢逼6歪.鸣设计费用支付律。迟项目部，设计驱方立设计评审组断项目领导小组叫1新.超熟悉工程资料屋；摘2蚁.每市场调研；浅3盲.苗编制预算股；燕虾4净.少预算审批。锤项目部，供应炕部，预算组，软总裁祝项目领导小组私1沃.历每项邀标范围裹从数据库中挑冠选效3万家以上候选单史位；桐2培.枣数据库中候选海单位不足，由渐供应部负责推巡荐；遗3站.您对候选单位进甘行资格初审、御综合评审，项于目领导小组确旺定最终合作单逗位；调4盲.选合同评审，评矮审通过后项目它领导小组或总忽裁审批签署。蒸项目部，供应渴部损财务部，法务爬部姑项目领导小组谜总裁音1壁.精施工单位按照倘施工图、工程盗进度计划施工飞；灰2淘.完现场人员巡检罩，监督、控制脊工程实施情况咽；价3林.炮相关方提出工沫程变更申请时介，监理、现场渠人员、项目部铺、中介服务机灿构审核；倡4脑.项项目部、设计宾、监理、施工洗方会商工程变透更方案，项目灿领导小组或总殿裁审批。屈项目部垄现场人员贩供应部目财务部暮中介服务机构班施工方，监理敲方轿1弄.深工程项目完工咏后，施工单位主自行验收，并需编制竣工报告丈、竣工图来；垦愉打2盗.塌竣工清理；歼3缘.枯筹建决算组，殖决算组编制竣舞工决算书；找4禁.腾竣工决算审计客；卵叫吉5痕.缘竣工决算审批返。洗项目部箩决算组袖项目领导小组抖总裁萄1枕.纲施工单位自行腾验收，验收合来格后，申请竣具工验收；危2蚀.图监理、项目部溜、中介机构审蝇核是否具备验逼收条件；检3水.材竣工验收组进模行竣工验收；评4敞.涛项目部向政府麻有关部门提出湖验收申请，相申关部门进行专烧项验收，验收窗通过后进行验弯收备案，腾并取得相关手高续。悄项目部征竣工验收组辉政府相关部门厕1荣.伏每月结束后，矛项目部组织人蚂员进行阶段性止验收，达到进味度搏95美%梳后，根据通过争审核的进度结肿算情况支付；固2聚.铁工程合同款按牧照合同规定金蔬额支付；删3损.然竣工结算款按沸照扣旁除耽5行%携质保金后未支纸付金额支付。油项目部伏财务部宽项目领导小组误总裁述1辩.讯竣工验收合格扁后，施工单位朴提供工程质量郊保修书；伟2窄.捷竣工结算款支径付后，施工单狐位将工程交付界使用部门；妙3肥.畅项目部办理相揉关权属证明。厌使用部门面项目部黑工程项目管理戴制度驼(旋总地)第一章总则窜1.蛛1垃为了加强公司维工程项目的内盐部控制、规范循工程项目管理跳行为、提高工增程项目质量及莫资金使用效益飘，同时为满足鉴公司经营管理款的需要，结合渐公司的实际情扯况制定本制度扰。居1.须2旬工程项目分为膏：建筑工程、懂安装工程、维帮修工程、技术邻改造工程、零服星工程等。召1.蜡3止本制度适用于缩公司及分子公此司的新建、扩含建、改建、技型术改造、维修为、安装等工程雹项目。逼1.康4喝管理制度的制挎定依据：国家钻和政府有关工都程项目的法律豆法规、合同法煎、内部会计控直制规范拉（工程项目）怜等。玉第二毙章红析相关部门职责张2.摊1东工程项目管理究应遵循如下原逃则：跨（辉1跃）及时、实事脑求是、审批程凤序简单、有效牵；大（持2推）实施监督与驼决策控制相结崭合；露（斩3相）不相容岗位漠相互分离、制裤约；年（撒4鸦）分工明确。叨2.偶2项项目部是工程压项目的主管部炸门，对工程项普目从整体把握梳控制：编（绸1侧）参与项目的栏可行性论证和袖评估；烧（倍2庆）受理零星工雷程项目申请；概（咏3头）选择合作单航位，组织相关梢部门对合作合岩同进行评审；猫（岸4随）工程项目报负建；男（婆5封）组织工程项撕目设计评审；赚（转6升）组织编制预刊算；论（裳7漆）组建工程项显目现场管理机伤构；孔（吼8运）监督工程质野量、进度，审糟核工程变更；况（读9列）组织工程项唇目的决算、验裳收；湖（赏1窝0裕）审核工程结妖算，按照结算蹈情况、合同请毯款；愿（烦1斯1患）工程项目资揪料的收集、整裁理、保管、归浪档；撒（鬼1盒2纷）工程项目数扰据库的建设。脊2.追4赵使用部门是工铜程项目的最终吊使用者，负责子：边（租1岂）提出零星工放程立项申请；冷（烈2裁）对工程项目慌提出要求；胆（收3隐）参与合作单佣位、工程设计滴、合同的评审件；血（傍4其）提出工程变再更；心（址5哈）参与工程验岁收；丘（阵6惭）工程竣工验长收合格后，接宋收工程。赔2.扁5册供应部是工程再项目相关材料烦、设备的提供讽者，负责灌（歉1宫）推荐合作单投位，与项目部剖共同筹建、完赵善工程项目数约据库；橡（激2钥）参与合作单重位、合作合同台的评审；苦（职3答）根据项目部蹲的要求，对工类程项目提出需院求；枣（居4马）参与工程项牢目预算前的市诱场调研；掀（唐5图）采购工程项捆目所需的材料蒸、设备等；劳（冻6讯）相关方提出拜物料价格变更打时，供应部调翻查核实，给出影意见；施工单敏位不在负责物窗料供应时，供匹应部按照要求留采购工程物料闹。2.6财务部纲（载1停）参与工程项制目的可研论证则与评估；往（令2剧）合作单位报异价的评审、合丘同评审；棵（财3费）参与工程项喘目的预算、决稿算；初（色4烘）审核工程款植申请，安排付包款计划，支付椒工程款。求2.至7柳档案室负责项槐目部归档资料第的整理、保存现及借阅管理。陵2.夫8配项目领导小组慰确定合作单位爷、签署合作合炭同、审批签署陡设计工程方案搁，审批预算、常决定工程是否浴发生变更、审毕批签署工程吧拔变更方案、变方更预算、审批莲签署竣工决算拉，确定工程验膊收组成员、审洗批工程款申请党。涛2.溉9旗总裁负责项目市立项的审批、研审批签署工程略项目相关合同摩、审批签署工扶程预算、决算朵，审批签署工砍程变更方案，完审核工程款付芦款申请。搬第三企章出蓝工程项目管理方3.后1成工程项目审批党权限择审批人根据工叶程项目管理制权度的规定，在奴授权范围内进杏行审批，不得渗超越审批权限命；脱经办人在职责幸范围内，按照上审批人的批准伙意见办理工程杆项目业务；字项目立项审批梦权限咱总裁审批投资宋额占合并报表额净资届产焰10埋%脏以下的项目投斧资；投资额占宾合并报表净资屡产寸10%-50阻%受间的项目由董震事会批准；投纠资额占合并报倚表净资德产拘50限%搜以上的项目须瑞经股东大会审严批通过。合同审批权限单位：万元终合同勾类型幸审批权限席施工梨合同碗设计登合同喂监理歼合同准审图念合同训安检贿合同摆测量折合同茶零星乓工程佳总裁鼓≥款10好≥代2局≥扁3饿≥杂1痒≥治0.展5殿≥鸦0.元5糟≥走5绸项目领导小组鬼＜界10熔＜傍2赤＜编3衫＜治1镰＜尘0仪.5械＜都0.5毒＜缘5预算审批权限铅（甩1灵）工程预算金界额超病过臣1币0齿万元的由总裁引审批；玻（欢2筝）工程预算金杂额只在坦1矮0冤万元以下的由踩项目领导小组讯审批。晶工程变更的审皂批权限骗（谁1豆）工程项目是耳否需要变更，毯由项目领导小缘组决定；渗（滤2领）工程项目设阻计变更的根据段设计合同审批经权限进行审批派；子（育3神）工程材料价幻格变动的工程敬变更，价格增冲长超乏过导10欺%勤的由总裁审批街；低毕于拌10设%念的价格变动项询目领导小组审赏批；穿（进4控）引发额外工厅程的工程变更洞，按照新设工坟程执行。雁（扇5前）工程变更预夸算金额超喜过杆5%销的重要变更由加总裁审批；变宾动金额低堪于脆5薯%意的项目领导小歌组审批。遣竣工决算审批臭权限访（央1蚂）决算金额中在赢1厨0遥万元以上的由队总裁审批；低归于秩1灭0漏万元的由项目挣领导小组审批识；异（为2怨）决算超预国算即10背%遣以上的决算由桃总裁审批，其予余由项目领导鄙小组审批。兔工程款支付审容批权限店（租1锦）工程项目合浑同款及合同约旅定的预付款的油支付由项目领集导小组审批；鲜（有2渗）工程进度款真、竣工结算款两的支付由总裁码审批；午（假3浆）零星工程爹超葬过裕5申万元的款项支游付由总裁审批愉。熊3.龙2煌项目立项志投资发展部根性据公司发展规淹划提出项目建狗议，或公司及棉分子公司主要帝领导提出项目抵意愿，由投资拖发展部提出项确目建议；央投资发展部向刷总裁汇报项目让相关情况，并吩提交项目建议吨书，总裁决定浩项目是否实施低；谊投资发展部联犬系市场、工程赶、设备、技术亩工艺、物料、展管理、财务、迎人力资源及中面介服务机构等脏专家组成评审增组，投资发展茶部及项目评审玩组制定市场调宋研计划，对拟蝴立项项目进行剪市场调研；售项目评审组会丈议、电话等形字式，对实施项茫目的政策、资释源、投资、工左艺设备、环保宏、安全、人力乎资源及经济指较标等方面进行振评审，决定项狮目是否可行、朝必要；幕投资发展部及菜评审组根据市窝场调研及评审怎意见，编制可续行性研究报告钳，对项目进叶行糕①昼市场研究分析红，剥②套技术分析游，闯③恐财务经济分析啄等；铃投资发展部提且出立项申请，垮总裁审批投资弃额占合并报表六净资旱产减10纳%主以下的项目投叙资，投资额占需合并报表净资么产压10%-50亡%浸间的项目由董绣事会批准，投尘资额占合并报响表净资姥产肺50旨%皮以上的项目须加经股东大会审邮批通过。针另外，零星工汇程的立项由使毯用部门提出，谨所在公司负责盛人决定是否实萌施，项目部负蚁责后续工作的制开展。捡3.批3晌选择合作单位津项目部从数据丙库中挑涌选漆3伍家以上候选单什位令，朱.枝数据库中候选港单位不足时，卡由供应部负责丧推荐；叠供应部、项目锋部对挑选出来食的候选单位进少行调查，从资锐质、诚信度、挨历史业绩、品疾牌形象、社会晓口碑、技术能颈力、施工质量茶等方面对候选剑单位进行初审捡，淘汰不合适以的单位；胳候选单位根据谱工程项目的情评况，报送工程飘价格、工期、尖质量保证等方弃面资料，项目盯部组织供应、靠财务、工程、失技术、中介服郊务机构从工程虹价格、支付要艺求、资质、工后期、施工管理奋、技术、安全蛛、工程保证金浇等方面进行综绩合评审，选出除合适的合作单雾位，项目领导歼小组确定一家椒合适的合作单概位。超另外，如果是准经常与公司合躺作，且以往工流程质量、进度奋等有保证，本易次报价合理的净，可直接确定地为合作单位。姐3.扎4赶合作合同的签妖署帖合作单位确定赠后，有项目部骂与合作方共同泻草拟合作合同符，如有标准合望同的，应对双宣方协商确定的煌事项以专项条贫款形式约定，忧如民工保证金喉、工程款支付纹方法、质保金快等。杨合同签署前，颜项目部应组织急供应部、财务架部、使用部门触、中介服务机迷构对合同进行板评审，根据评捧审意见对合同狠进行完善。振合同经双方确穴认后，根据合麦同审批权限由狱项目领导小组遍或总裁审批签悔署。劈工程合同应及荡时归档，原件标存入档案室，献项目部、现场挨人员留存复印伪件。符现场人员及项蔽目部实时对合红同的执行情况祸进行跟踪和检火查，发现异常隐及时向公司主镰管领导报告，挎采取有效措施烤，避免或降低跌合同损失。避3.受5遭设计方案评审退设计单位确定轨后，项目部通哲过电话、会议颠等方式组织工辉程、使用部门庆、供应部、财敬务部、技术部稼等工程项目相浴关部门从工期计、技术、质量研、成本、面积狠、方位、功能之、工艺、外观怜等各个方面提旱出要求，全面层反映公司对工闷程项目的要求劣。婚项目部对工程鬼需求进行整理百、归类、汇总洽，设计单位根煤据公司的要求比、可行性研究犁报告及国家、饲地方的相关的帝规定，设计工木程方案。政设计评审组结挖构、布局、工板艺、技术、功酬能、质量、环弟保、安全、经躺济性、衔接性把等方面对设计朽方案进行评审锻，提出评审意凳见，设计单位拖根据评审意见绸修改、完善。虽工程项目设计警方案通过评审添后，项目领导胜小组审批签署谱。住3.晋6扯工程项目预算炊工程预算是以别施工图设计为参基础编制的，辱是公司进行招想投标选择施工解单位和设备、全控制建设项目欺工程造价、进胳行竣工决算的椒重要依据；闪工程项目设计帽施工图经批准崖后，工程项目探人员、财务人粪员、技术人员霉、设备人员、浙采购人员、中见介服务机构等圈相关专家组成盗预算组，预算盛人员应先熟悉谋可行性研究报急告、设计施工序图等工程文件距；院预算组制定市拍场调研计划，衬对工程项目展毛开市场调查，颠包括工程材料毁、人工、能源获、机器、政策格等方面；洗工程预算编制席后，项目部组余织相关人员对互工程预算进行散集中讨论，根祖据各方的意见有，对工程预算篮进行修改、完来善。膜根据工程预算后的审批权限，脏项目领导小组歪或总裁审批工止程预算。口3.短7忙工程项目实施驻根据工程预算脆选择施工单位耗，根据工程需挺要决定是否需忘要监理单位；未施工单位按照嘴合作合同及设需计施工图进行句施工；猜工程项目现场肿管理由项目部瞧总体负批责柏,眯具体实施由现冶场工作组进行劲；海现场人员应按识照施工合同的拔规定和施工验贪收规范对施工大过程进行检查熄监督，做到按字设计图纸施工顽，按图纸要求董申报采购工程条材料；稳加强现场施工蛋的巡查力度，默对工时、质量弹、进度、成本熟、安全进行检业查，对施工中饰出现的技术问烫题应及时与设熔计部门联系，危妥善处置并做串好记录；藏在确保工程质彩量和安全的同崇时，应加强施捉工进度的管理扯，严格按施工罩进度计划组织锅施工；轰施工材料管理集要有序，按规呈格品种分类摆泥放整齐，防止流混杂，施工中挂各种物资、材里料、机具、工趴具等应按相关艇规定严格执行轧，办好出入登豪记；机在施工中做好喘工程相关方及剧各专业间的相拾互配合，并做列好计划的统筹纷兼顾，保证工次程目标的如期持实现；把每月结束时，倒工程项目人员贤应对工程进行源阶段性验收，皆包括工程质量黑、进度、外观胸、功能、成本及等方面，确保查工程按照既定种计划执行，并爹为工程进度款腰的支付提供依涝据。抗3.肿8育工程物资采购应、供应溉工程物资的供壁应需在施工合士同中明确约定促，包括包工包膀料、包工不包搂料、或承包部湿分物料。帮施工单位不包谊料的项目，由透供应部负责采耻购，供应部按洲照项目提供的泻工程物料的标因准进行采购；帜施工单位负责档物料供应的，附供应部应做好甩采购物料价格平的确认落实，框物料价格作为援工程预决算和穿审计的依据；敌因工程物料价榨格变动，施工舞单位不愿继续葵承担物料供应伐的，供应部负托责采购。供应奸部核实以往施愈工单位采购的贸工程物料价格汤，项目部与财浆务部负责计算笔工程材料价款耐。烛现场人员负责脑施工现场工程愚物料管理监督源。昨工程竣工后，公现场人员协助奋公司相关人员悲做好剩余工程缝物料的清理。跌3.宅9匀工程变更环在工程项目实纯施过程中，因览现实的条件发疼生变化，工程电在材料、工艺阻、功能、构造约、尺寸、技术旅指标、工程数隙量及施工方法程等方面做出的厘改变；迫工程项目变更泛的类型分为设蔬计变更、工程撤物料价格变动省、增加额外工筋程及其他一些酬工程；忙公司工程项目陕建设应严格按醋图施工，原则滥上不得发生变羞更；如确实需猴要变更，应先谋核实，经批准萌后方可进行变跌更；昏当工程变更事垫项发生时，监艳理方、项目部臂等相关方核实责工程变更事实励，项目领导小饺组审批。趴工程项目需发瞎生变更的，项蚂目部、施工方肾、设计方等协归商工程变更方勿案；湾工程项目设计趁方案需变更的绑，原设计单位夏根据新的工作贞条件，重新设况计，并公司评裙审、审批；疾工程物料价格反变动，施工单俗位不愿继续承针担该物料的供外应，供应部负续责采购，项目府部、财务部负谦责以往供应物型料的结算；捞工程变更引发矛额外工程的，落由原施工单位萄承担或项目部增另外选择施工后单位施工。担3.1舌0郑工程竣工决算事项目部联系组为建竣工决算组掀，竣工决算由畏决算组编制，登其内容包括工拆程项目从筹建届开始到工程竣智工交付使用为桌止的全部建设雹费用，决算报建告主要包括竣孤工工程概况，诞竣工财务决算惊报表；泼3奋．趟10.纵2触在编制工程竣娇工决算前，现裕场人员、项目恳部及决算组对惊工程项目所有破财产和物资进州行清理；蜓竣工决算由公镜司内部设计人卫员对竣工决算泻进行审核，审顷查决算依据是智否完备，相关狂文件资料是否繁齐全，决算编蛾制是否正确等迎，对竣工决算忠提出意见，决争算组根据内部确审计意见，调法整、完善竣工摔预算；辽竣工决算需外影部审计的，应载聘请具有相关消资质外部设计膏机构进行审计能，并出具审计震报告。忙3.1食1钳竣工验收捐工程全部完工僻，施工单位应困先自行验收，丰确认达到验收许标踩准亿,叶施工单位向工冒程部申请工程挎验妹收鸭,绕具备竣工条件满的才能进行工制程竣工验收；喂提交验收的工相程项目，施工散资料必须完整证。施工资料包爬括竣工图、设赤计变更通知书恩、工程记录、化关键工序的施梳工技术措施、廊配方配料记录闭、质检报告、愉材料合格证及测检验分析报告椅以及其它具备梯的施工记录和晒资料。取项目部根据工歇程的要求，按乖合同及施工验粥收规范，联系肥组织公司相关拣专家及施工单质位、设计单位翻、监理单位代繁表对工程进行弃工程质量检查遗和竣工验收；羽竣工验收人员饿工程项目逐项上验收，检验工冤程量、施工质龙量、原材料质苦量及是否符合何施工图的技术薪要求，验证施旦工方提交的竣额工资料文件的姐表述是否符合膏规程和施工图缺的要求等，确叉认工程能否通山过竣工验收；予竣工验收过程抚中发现问题的嚼，要求施工单迹位限期整改；粘通过竣工验收饲后，根据需要迁提交规划、环院保、质监等政阻府相关部门进产行专项验收；序工程经验收确导认后，使用部薯门接收工程项伯目。膛3.1血2漫工程项目评估纯、总结呼工程项目竣工激验收后，现场秩人员及项目部悉对工程项目从尝立项、设计、阶施工、竣工验销收、决算等全址过程进行评价泥、总结，从已裂完成工程项目展中总结经验教驼训，达到改善桑工程项目的管脖理水平等目的搏；会工程项目竣工讽交付使用一年贡后，项目部会赖同使用部门等药相关部门对工木程质量、功能营、外观等进行鸡评估，工程项衰目符合公司要狐求的，支付工喝程项目质保金争。第四章附则樱4.1萝愁本制度由项目灌部负责解释。央4.2类叠本制度由项目先部制定、修改眯，自总裁批准撇之日起生效实饱施。附件：耳1谅.掏项目立项管理味制度俭；毅2涝.隶邀标管理制度幸；童3免.鹊设计评审管理际制度酿；咽4乡.造工程项目预算疗管理办法；男5孕.茂工程项目现场泽管理制度健；蚁6扮.筑工程变更管理免制度；找7末.符竣工决算管理递制度荡；阔8墙.筝竣工验收管理归制度；服9微.正工程款结算支诱付管理制度次；务10迷.脱零星工会管理涌办法；代11切.扶工程档案管理概制度。种项目立项管理杆制度次一、项目立项挣管理组织架构董事会/董事会/股东大会总裁投资发展部项目评审组项目部孙注甲：砍1木.躲以虚线框标识填的部门为公司三非常设机构画2槽.粗项目评仪审组由项目工倚程、土建、设廉备、工艺、物蚂料、管理、财企务、安全、贡审计以及中介功服务机构等专帮家组成。榜二、职责及审奏批权限一览表余序号恢内容怎项目部华投资绑发展部泪项目亿评审组太总裁蚕董事会痛股东悼大会道1耀项目建议书民√熔2绢成立项目评审哄组范√及√晶控制时间讲2窑日塞2肝日亡3闭市场调研嫂√央√战√肝控制时间吓7使日英4网项目评审意见安√困√者5升项目评审会议东√呢√倍√枪6其项目可行性报挂告总√坝√爱√峰7牲项目立项单妥√顿8许项目内部立项骑审批祸8.1的一般项目审批吗（哥100含0东万以下的项目剩）绕√稳控制时间识2绕日标8.2颗投资估算在属1000-4侮600罢万的立项基√则√疾8.3窑投资估算宗在多4涛600秀万以上的立项蜜√货√跑√架9顾项目的实施准吴备妇√海注：根据股份搞公司章程规定旺：公司董事会胃决定单笔金额翅在最近经审计摧的合并报表净糟资冈产树50赠%赏以下的对外投识资方案、资产绞出资或购买方膨案及年度累积孔在总资次产优30荣%椒以下的对外投验资、资产处置脊或购买。奇三、项目立项棋流程能流程敌工作要点题责任部门腹1康.糖投资发展部根发据公司发展规码划提出项目建耻议；锹2歇．公司及分子师公司主要领导董提出项目意愿梳，由投资发展喉部提出项目建盛议；矛3赌.教投资发展部对棵项目进行初步敏规划；京4莫．零星工程项宫目的立项参照很零星工程管理蝶流程。抵投资发展部坏公司、分子公拨司主要领导属1健.呼投资发展部提苹交项目建议书抹，并向总裁汇番报项目相关情齿况；累2锄.皇总裁审批项目嗽建议，决定项浙目是否实施。衫总裁敌1疼.虽投资发展部联缓系市场、工程怠、设备、技术渗工艺、绒物料、管理、搂财务、人力资电源及中介服务荒机构等专家组扒成评审组写2偶.史总裁确认评审悲组成员治投资发展部魔总裁举1闻.消项目评审组制辉定市场调研计横划；音2衫.败明确参与调研罚部门及人员的嗓责任；令3嗓.忘项目部、投资喇发展部、评审条组进行市场调友研；营4增.违整理调研资料聋。包投资发展部屠项目评审组邻1绩.伶召开评审会议铜；户2义.孩对项目的必要蜘性、可行性进否行评审，包括望政策、资源、誉投资、工艺设言备、环保、安宣全、人力资源隐及经济指标等氏方面；孕3凯.理记录会议，签进署《项目评审煎意见表》。坟项目评审组汽1齐.牛项目通过评审仙；源2您.伐项目评审组、勉投资发展部根贫据市场调研情救况及评审意见掩，编制可行性矩报告；普3肠.绿项目评审组对狗可行性报告进叶行评审、修改访、完善。脸项目评审组猾投资发展部冈1究.倘可行性报告评贞审修改；手2赖.凑投资发展部提暖出立项申请；其3含.亏项目评审组签黑署立项意见。霜投资发展部结1缴.恶投资发展部提扭交立项申请，健并汇报项目情洲况；真2悦.焦总裁审批投资婶额占合并报表怜净资光产液10眨%归以下的项目投宋资；投资额占症合并报表净资瑞产滴10%-50有%袜间的项目由董端事会批准；投昂资额占合并报扎表净资疮产恭50变%解以上的项目须谦经股东大会审占批通过。胜总裁腾董事会兔股东大会递1肚.没项目立项申请妄经公司内部审合批机关批准后柿，投资发展部悄筹建工程项目蔽部；侄2疑.侦工程项目部负缎责项目建设在亮政府相关职能犁部门的立项和把报建工作，及吩项目建设的具燃体实施管理。恳项目部蝇项目立项管理羽制度第一章总则裁1.1盟均为有目的、有井计划、有组织判的开展工程项碰目活动，引导贯项目立项程序世规范化、制度拥化、科学化，窃提高项目立项剃资金的效益；引同时明确项目腾立项过程中相钢关职责、权限永，保证项目立哭项的顺利实施踪，结合公司的鸟实际，特制定请本制度。螺1.2冒岂本制度适用于产公司下属分子胸公司的新建、墓改建、扩建、叉安装、技术改尽造、重大的维刷修项目。塘公司所有工程位项目一律先立莫项、后建设。佩1.3兰甲本制度所指的便立项是指公司洒内部立项，不晋包含在政府部茎门的立项。馒第二榨章粱鹅立项管理的相荡关职责拨2.1旱畜公司项目立项象实行提议、审落批制度，即：捐由投资发展部缠或公司及分子绍公司主要领导湾提出项目建议古，经项目调研牺后，由总裁审舌批立项。避免裕盲目的立项、被增加无谓的成秒本。燥2.2掘希投资发展部作蚁为项目的主要群提出单位，根亡据公司发展规靠划提出项目建录议，负责：躺（钓1仗）组织销售、库市场、技术、帝经营、管理、躺财务、土建、建设备、工艺、属审计以及中介磁服务机构等相红关部门及专家委组成项目评审谨组，对项目进卸行评审；歌（赖2躁）对项目进行丧调研；幅（续3鞋）参与可行性普报的编制，组液织项目立项。朗2.挂3嚼项目部是工程喇项目立项的配科合单位，配合题投资发展部及期项目评审组进富行市场调研，搏编写可行性报铸告等。钟2.4唇榴项目评审组主碰要负责项目必来要性、可行性吧、经济性的评尚审，并参与编绣制可行性报告链。道2.5丹舱总裁、董事会淡及股东大会，蹈投资发展部提弟出项目评审组络成员由总裁确限认遍，姜.全总裁审批投资鼻额占合并报表腾净资当产凯10庭%包以下的项目投探资；投资额占严合并报表净资盖产挂10%-50痕%赢间的项目由董帆事会批准；投躺资额占合并报田表净资图产跳50姻%甚以上的项目须兵经股东大会审造批通过。味第三扁章岁歪项目的立项程来序岂3.1祥甚投资发展部负打责公司整体发却展的规划，根眼据公司发展需亿要，提出项目益建浇议（《项目建睛议书》见附件泻），并向总裁膛汇报，由总裁君签批；环另外，公司及朽各分子公司主铃要领导也可根痕据需要，提出拴项目建议，由骄投资发展部初盛步调查，填写援《项目建议书追》（见附件）得。鹿3.2育坟投资发展部根淘据项目基本情师况，组织销售归、市场、供应况、技术、经营防、管理、财务塞、土建、设备滴、工程、工艺叛、审计以及中折介服务机构等匆专家组成项目叶评审组。慌3.3段妈投资发展部、达项目部、项目将评审组对组织音人员对拟立项庙项目进行市场马调研。渗3.4筐距项目评审组以粱评审会议的形觉式，对实施项巴目的可行性、垦必要性、经济塞性等进行分析顿，并协调达成押一致意见。姜3.5季雁项目评审通过厅后，由投资发喉展部主导，项可目部、项目评扣审组协助，共武同编制项目可斯行性报告，必其要时可聘请第涝三方机构编写爷可行性报告。是3.扮6蜘可行性报告完自成后，投资发描展部填写《项水目立项单》（兰附可行性报告泉），提交总裁河审批。围3.7泄惭根据项目立项风审批权限（嚷见茂“供项目立项审批依权限一览害表屡”昏），项目立项射经总审批后，躬需要董事会或董股东大会批准里，提交董事会奥或股东大会审魄批。杯第四拾章育叮立项管理鸦4.1略名项目建议夫投资发展部根挣据公司发展需单要，及时提出宇项目建议，总量裁审批。菊公司及各分子嚼公司负责人根叫据需要，也可湿提出项目，指助定投资发展部言调研，由投资顾发展部填写《棚项目建议书》旋（见附件），蒸总裁审批。寻总裁在收到《魔项目建议书》泽后，应牧在蝶2掉日内作出回复俭。速项目建议书应效包括至少包括蛙以下内容：禽（慧1坟）项目背景经（缴2葛）项目简介民（窑3灰）项目的必要揉性阁（由4贯）项目的目标脑（旺5茧）市场需求及注预测等内容。白4.橡2朝《项目建议书晌》经总裁签批点后，投资发展社部应立即拟定锈项目相关的部往门及人员组成绵项目评审组，滚并提交项目评昏审组人员名单吵交总裁确认。拖总裁应榨在锐2得日内给予回复旋。疗项目评审组成估员应包括项目义、工程、销售纱、市场、技术得、经营、管理矩、财务、土建迈、设备、工艺御、审计以及中低介服务机构等浮相关专家，确陕保对项目进行备全面的评审。尽4.拔3真项目建议经批酷准后，项目部拌、投资发展部霞及项目评审组侦应及时组织人练员进行市场调填研，从项目的岔市场、政策、流同类项目、竞爸争对手等方面纯入手。调研方傅式不限于播从隐Intern丸e躬t梦上搜查相关资污料，从出版物纵中提取信息，型与同类项目建畜设方访谈，向职公司内部发调相查问卷；与同波行、专家交谈搅等；调研的时振间应控制在一页周内，并做好着调研记录。逢4.4三嫌项目评审主要冠通过会议方式爸进行，但不局锐限于会议的形离式，应对项目稼的可行性、必来要性、政策优叮势、项目选址浮、工艺设备、鸡资源支持、安仔全环保、投资当评估、投资估尺算、财务分析阁等方面进行评否审，形成《项里目评审意见表专》（见附件）臭，并给项目一西个综合评价，求判断项目是否夕可行。写4.恨5叼项目评审通过确后，由投资发导展部主导，项眯目部及项目评鼠审组三方共同勺编制《可行性唉报告》。夕《可行性报告沉》的编写按照揉《可行性研究奸报告编写指南永》的规定执行探，遵循实事求扎是的原则，应而包括项目背景到、项目概况、阶市场预测、建僵设规模、场址统选择、技术方还案、设备方案吧和工程方案、穷辅助工程、环累境影响评价、饺组织机构与人糟力资源配置、于项目实施进度绞计划、投资估醉算及资金筹措灵、财务评价、吴风险分析等内幸容。霞《可行性报告峰》编制后，投醒资发展部、项盗目部、项目评币审组应对报告举进行综合评审死、修改、完善租，形成书面的总《可行性报告恩》。疲另外，根据项净目的情况，必沟要时可聘请第椒三方机构编写泽《可行性报告激》。滋4.零6惩项目立项暴投资发展部填险制《项目立项缝单》（见附件艰），《项目立放项单》应简单绿明了，至少包予括项目名称，味立项内容，项基目起止日期，仓项目负责人，片本项目背景概变述，项目造价惧预估算，立项称目的等内容。赠《项目评审意摄见表》和《可周行性报告》应中做为《项目立到项单》的附件泛。爱《项目立项单絮》与《可行性顽报告》形成该厨项目的立项文澡件，提交总裁挨批准，总裁应浆在库2柔日内做出批复袍。灯4.革7艳列入政府经济钟发展计划中的违项目，应经过你董事会或股东能大会审批，批演准后由投资发苗展部向政府有宋关部门申请立公项。柳4.驾8帅项目立项经批争准后，由项目都部负责组织项醒目的下一步工激作。吩4.岭9演文件资料的收段集管理热项目立项过程轨中形成的文件齿资料由项目部灰负责收集管理走。收集的资料殖应包括滩项目建议书、扒市场调研资料砌、项目立项单绩、可行性研究尝报告、项目评户审意爷见新”懂等；校对收集到的立掏项资料，制定暂专人分类整理单，按照项目列然出资料清单；诵并对立项过程毕中的重要文件木交档案室归档库，并做好归档透记录。特殊情况：伴1璃.术为简化流程《抬项目建议书》除和《项目评审俗人员确认表》柿可同时交总裁悬审批。美2菌.杨如遇到项目比宽较紧急且总裁疏外出等特殊情轨况，投资发展傅部可电话向总娃裁汇报项目建暖议，妨XX悠总裁后直接组都织人员进行市奖场调研，待总膝裁回公司后补迟签《项目建议越书》。项目立尝项流程为贱：头“蚕市场调孟研牌跌→省交项目评筝审侵见→志愤编制可行性报趋告底说→贷填写《项目立元项单巷》紫→倡博审挂批抵”跑。第五章附则酿5.1饲摇本制度由项目抬部负责解释。民5.2晌屿本制度有项目族部拟定、修改籍，并报总裁批居准，自批准之响日起生效实施悼。附件：理1器.激项目建议书队；帆木吸间茅2随.侄工作联系函挥；圈3句.牢项目评审人员礼确认表丽；姿劈岭4坑.恳项目评审意见德表威；灶5衔.捞项目立项单崇。项目建议书编号：话项目名称示:查建议梢人（部门）菊:挂日虾屿期职年鼠纷州月作喝载日朽项目背景：出项目简介：雪项目必要性：顺项目目标畏：递投资发展部意醋见：拾签字截：汪像肺素爱年屯困普月纵辫荷日眨总裁意见五签字述：慢晶鱼省偶年渐萝驳月她抛聋日南备娱族注胁市场调研表编号：偷工程路项目名称怪所在地割参与人员眼调查贪范围脂调查滨目的拼调查人税调查日期：贡年挺闸溪月版学寸日艰调查解说明似调查内容记录俭：锋调查形结果豪备注糊项目评审意见嗓表编号：记项目名称将评审党日期驻年铜普否月上撇腥日泻参会人员论会议主题友部门恋评审意见蹲签字注备捆溉注转注：耍评审意见从市宫场、建设规模远、场址选择、狡使用功能、技统术、设备、工销艺、环境影响巴、组织机构与衣人力资源配置陕、投资估算及迅资金筹措、财纠务评价、风险承分析等内容入葱手。项目立项单编号：里项目名称：笼项目瘦建议人：卫建议订日期：多年强靠程月塑恨煎日世申请部门：怀狠申请日期：挠年蹦着雾月写猎咳日多项目起止时间捐：耕年随鼻户月帮至档性戒年怎赛晨月饭项目背景：攻项目内容：恶项目成本费用为估算：齿立项目的俯：导投资发展部意门见：应经办人：福年误描卧月当浓藏日潮项目评审组意躲见：滑经办人：浅年业肾宣月呼黑诚日苹总裁审批：咬丘诵理碰炼回喇行讲良旷磨年肥吵送月能希医日食洞吵裂差芬绝注：屋总裁审批投资观额占合并报表斥净资免产剪10妹%笛以下的项目投息资；投资额占父合并报表净资冻产乔10%-50下%败间的项目由董胳事会批准；投提资额占合并报浆表净资戏产筐50逼%相以上的项目须笨经股东大会审锤批通过。邀标管理制度或一、管理组织斥架构项目领导小组项目领导小组项目部总裁供应部财务部使用部门中介机构待注：以虚线框雀标识的部门为难公司外聘服务模机构，非公司绩部门；洪二、职责乡、审批抄权限一览表针序号叫项目弄项目部恩供应部聪财务部口项目茶领导小组震总裁犁1伙挑选承包单位番√醒√扣控制时间固2风日轰2迈承包单位调查克√初√已控制时间再2糊日懂3核资格初审沫√晚控制时间馋1捎日笔4董报价辞√在5琴承包单位评审敢√帖√幅√捡控制时间雕2堪日死6何确定承包单位陆√逝7迎起草合同奴√贯8谷合同评审双√帮√胜√困控制时间鞋2屈日择9执合同审批签署节（普通）母√臭10时合同审批签署阶（重要）帮√异三、弹邀标潮管理流程爹流程杰工作要点漆责任部门裁1勇.基投资发展部提图出立项申请，违零星工程参照著零星工程项目序的管理办法；隆2.伍立项申请按照岗审批权限批准侨。诸投资发展部勉1封.燕项目部根据立哄项情况，确定械工程项目范围盈；掏2连.接项目部按照每奏一工程范围从米数据库中挑树选烂3让家以上候选单昏位；摩3皱.雀数据库中候选章单位不足，由盏供应部负责推题荐；侧4慎.报其他途径：政承府推荐、公司蹲相关人员推荐疼。罩项目部竟供应部鼻供应部、项目铸部对挑选出来苍的候选单位进吗行调查，包括弦资质、诚信度盏、历史业绩、沾品牌形象、社盐会口碑、技术雅能力、施工质肌量等，并提出暖初步意见。医供应部杆项目部储1鄙.某对通过初审的堵候选单位，项期目部发出邀请很，并将工程项番目相关情况抄泪送候选单位；酿2爽.扬候选单位按照相工程项目情况亮，对工程项目智报价。盛项目部独1匠.洲项目部将收集渔、整理各个候月选单位资料；享2沈.涌项目部制定评侍审计划；庙3期.膏项目部组织组枕织供应、财务销、工程、技术伯、中介服务机陷构对通过初审疗的候选单位进酬行综合评审；未4酿.巾评审范围包括箩工程价格、支壳付要求、资质草、弊工期、施工管旨理、技术、安杜全、工程保证庸金等方面。浮项目部茎供应部挣使用部门蛇财务部、烛技术部欲中介服务机构嘉1司.测项目部根据评惊审情况，对候蒙选单位按照由脖高到低顺序进辉行排列，并指谷明各个候选单咳位的优势与不包足；掉2核.览项目领导小组广根据评审情况秤，确定一家合欺适的合作单位郑。猫项目领导小组启1机.前项目部与合作探单位起草合同膝；话2允.浆项目部组织供套应部、财务部荣、使用部门、待中介服务机构运对合同进行评玩审；诸3搞.野合同经修改、洲完善，通过评扎审后，完善合捏同内容。谊项目部，供应缴部哗财务部，使用跨部门资中介服务机构回1释.室合同经双方确稍认；甘2毙.殿项目领导小组庙审批签署；僵3混.符总裁审批、签酒署。阴项目领导小组薄或总裁邀标管理制度严第一应章拴滑总秤沉则夫1.1蹄原为了进一步规顶范建设工程项婆目的挑选承包设单位的行为，迁选定最佳的承雪包单位，加强赞公司工程项目既的管理，增强值工程的计划性赌，提高工程质我量，降低工程弃成本，保障公污司权益。根据叔《中华人民共正和国招标投标绑法》及相关法垮规政策，结合挤公司的实际，您特制定本制度帖。规1.2米蜂公司及下属分颤子公司需新建津、改建、扩建状、技术改造、按维修等项目，物均适用于本制止度。稼1.3抖奖本制度涉及的拦工程范围是指缓工程项目的承戏包单位，包括溜勘察单位、设烤计单位、施工和单位、监理单州位、审图单位巷、安全检测单索位、测量单位叼等。基1.4考生结合公司实际话，并基于招标存成本的考虑，便公司的工程项棋目上的承包单诞位的选取不采暮用招标的形式抓。镰第二帅章接卧管理机构的职乱责返2.1哑祖承包单位的选灾取实行胖由茂“雅选鸟取匹—悠评演审册—纱确昆定烂”辛的管理模式。烤2.趣2福项目部是选取协合作单位的主祸导部门，负责患（苗1珠）挑选合作单蒜位，握（刷2栏）调查所挑选貌单位的资质（秧能承担的项目宣范围）、诚信景度、历史业绩居、品牌形象、烧社会口碑、技穿术能力、施工耳质量等方面进途行调查，并形向成记录，鞭（拐3签）根据调查记俘录，对所选单夫位进行资格初地审，淘汰不合弄格的单位，薯（坦4裳）向通过初审静的单位发出邀振请，要求其提授供报价、工期粥、资质等合作尽需要的资料，滤（德5芦）组织并参与越拟合作单位的混评审，俭（屠6墓）与合作单位洗起草合作合同回，并联络相关右部门对合同进喝行评审、修改柳、完善。重2.3酷兽供应部是工程控项目相关调研庭的主力部门，今负责定（谋1淡）增加工程项纽目数据库中的暑备选单位，部（召2神）推荐工程项顺目合作单位，革（站3术）对通过资格妙初审单位进行净资质、诚信度胃、历史业绩、责品牌形象、社据会口碑、技术资能力、施工质式量等方面的调茅查，搭（恰4烧）对拟合作单涝位的报价进行匀评审，能（吧5识）对合作合同舌中关于物料、般价格方面的条贫款进行评审、寨修改、完善。氧2.4芝歉使用部门应积君极参与合同评恐审，力求将使唐用需要反应在食合同中；财务润部门参与合作垮单位及合作合天同的评审，对萄工程报价、工拼程款支付要求阀等方面的合理乞性提出自己的签意见；法务部稀在合同评审中状对合同在法律绝方面进行评审碍、修改，最祝大程度上确保共公司的利益。执2.5粮辟项目领导小组着和总裁按照相锦关权限审批合缺作单位，签署问合作合同。滤第三终章牌您管理流程孙3.1破津工程项目立项秧经批准后，项疼目部根据《项败目立项单》及脉《可行性报告挎》，确定工程填项目的范围、叔建设内容及所番需承包单位的喜资质。努3.2快兰寻找承包单位使项目部根据工鲁程范围及资质擦要求，从工程漫项目数据库中撕挑选承包单位简，每一项承包暂单位应挑选锅3肥家以上的承包翠单位；如数据河库中单位数量撇不足，由供应冬部推荐。诊3.3端功对挑选出来的好承包单位，供浮应部与项目部妙对其进行调查倘，根据调查情财况进资格初审赏，每一承包范门围筛选距出怀3绵个以上合适的榜承包单位。暗3.4奉找对于项目部联遇络通过初选的眠单位，要求承某包单位提供报落价、工期、资怖质、管理、技破术相关方面的丙资料，共公司将考察。驳3.闯5签项目部组织供吵应部、财务部魂、中介服务机盘构等部门对各镰个承包单位提培供的报价、工柄期等资料，结模合供应部、项泄目部的调查情熔况，对各个通糕过初选的单位斥进行全面评审反。岛3.6勉胡根据相关部门照的评审意见，驰项目领导小组利结合项目情况最，综合评价，基推荐一家合适午的单位。扛3.7握佩公司总裁根据约评审意见及项姜目领导小组的贤推荐，确定合筒作单位。袜3.8捡翠合作单位确定爸后，合作单位混与项目部、法粘务拟定合作合滥同；并由项目掉部召集供应部条、财务部、使雪用单位、法务慰、中介服务机湿构等对合同进篮行评审、修改屋。泼3.9临克评审通过后，距由总裁签署合腔同。露第四训章蝴工选取承包单位摧的管理吼4.1兔六公司所有工程执项目一律先立晚项，立项经批株准后，方可邀础请承包单位。研4.2亭粮邀请承包单位小前，项目部应替根据《项目立牺项单》及《可扯行性报告》，勾确定工程范围角、所需承包单改位的资质、建恩设内容、地点均、规模等基本纵情况。榆4.膝3章工程范围是指补勘察单位、设益计单位、施工翼单位、监理单氧位、审图单位旗、安全检测单贸位、测量单位秒等。烘选取施工单位蓄时，应先经过已（润1眉）设计单位设凯计出工程方案醒或施工图，并船经公司批准；左（香2软）预算组根据隙工程方案编制结预算，并经公捞司批准。通过台上征述湿2雾步后方套可进行施工单母位的邀请。挠4.礼4群挑选承包单位抛承包单位的来沫源包括：患（罚1昌）工程项目数垄据库，哀（甩2沾）采购部、中有介服务机构、匆公司领导、政烟府机构推荐，归（胞3料）网上搜索。跟疗确定工程项目覆基本情况后，项项目部根据工围程项目的规模僵及要求的资质雄从公司数据库详中，筛选出五慰家以上的承包杀单位；如果数月据库中的数量按不足，项目部阵联系供应部，秋由供应部推荐滋。拉如果公司领导护、项目部、中刚介服务机构有勺合适的单位，镇可向项目部推抹荐；挎如果该项目有限政府推荐的承削包单位，应优皆先考虑政府推层荐。春同为确保工程项流目的时间，挑钢选承包单位应知控制脚在衡2针日内完成。茧4.5钓产资格初审净项目部及供应尤部对挑选出来唐的各个承包单堡位进行调查，宗包括资质（能梢承担的项目范摸围）、诚信度掘、历史业绩、忧品牌形象、社生会口碑、技术绣能力、施工质删量等方面进行孔调查，并形成查记录。梢项目部及供应翻部根据调查记暮录，对挑选出缺来的承包单位王进行资格初审脚（填写《资格支初审表》见附浑件），筛选粮出闭3绑家以上合适的昨承包单位。处项目部与供应盈部，应将资格穷初审程序控制础在星3届日内完成。枪4.6毒扎对通过资格初麻审的承包单位倡，由项目部与辜其联系，将公勺司项目的情况辰介绍给承包单祖位，必要时允嗓许承包单位来飘公司实地查看泉，使承包单位碎对公司工程项狡目全面了解。掏项目部应要求固各通过资格初带审的单位限期玻内提包工程价彩格、工期、资或质、管理、技羞术、以往业绩室等相关资料，膛由项目部对各句个承包单位提么交的资料及前额期调查情况进救行归类整理。拒4.7碗饲承包单位评审桃（沈1让）各通过初审吨的单位提交相迷关资料后，项悟目部及时联络症供应部、财务描部、中介服务美机构等部门召煤开评审会议；伙评审前，项目权部应该各单位悠的资料提前发蓄送给参与评审卷部门相关人员佣手中。捞（劣2屡）供应部从承献包单位资质、疤工程报价方面皇评审；财务部未主要从工程价至格及工程款支肌付要求等方面南评审；中介机弓构主要从报价择、工期、管理重、技术方面进厘行评审，项目南部从资质、工籍期、管理、技浸术能力等方面虹评审。房评审部门从各卸自负责评审内左容进行评审，活按照从高到低进排列各个单位偷，并对个单位向做简单的评审茂意见，指出其典优点与不足。天（墨3身）各参与评审属人员应按时参布加评审会议，趋根据《评审标惊准》（见附件怖）积极发表自庙己的意见，最尤终形成《综合锦评审表》（见碎附件）。各参吸会人员应持公倘平、公正、负瓜责的态度对每幼一评审单位发稠表意见，签字披确认。于（业4器）项目部作为爸评审会议召开面组织，应负责挥协调好各部门婚，引导各部门诞从重点把握评嘱审，保证尽快惭选出合适的单理位，并制定专受人做好会议记筛录；评审应控葬制件在元2渣日内完成。馆4.8甚港项目领导小组疼参照各部门的衰评审意见，综榨合评选出一家阀单位为最终的旧合作单位板。厌挖4.9讲督确定合作单位怪后，项目部联鹿系合作单位，节双方共同起草眉合作合同，合秀同签署前，项耍目部应召集使连用部门、供应狱部、财务部、吩法务、中介机枯构共同对合同者进行评审、修私改、完善（《破合同评审表》傍见附件）。榜4.10信锡对于评审、完魄善后的合同，铜由项目部合作石单位沟通，传黄达公司的意思惹，双方无异议车后，由项目领豪导小组或总裁真根据权限审批执、签署合同。特殊情况：阶4.1陆1外工程项目有政辆府相关部门推乓荐的承包单位楚的，允许承包浩单位直接报价败，报价在公司趣接受范围内的闻，可直接选定周承包单位。双第五荐章番脉罚尖瞒则庸5卡.1势及凡参与承包单季位确认工作的炼部门，均应遵特守公平、公正并、负责的原则滩，对在确定承仆包单位过程中辅弄虚作假，勾迹结承包单位，吩损害公司利益将的，一经发现忙，给予行政处脚分，并根据公海司损失情况，诸予以经济处罚哨。躲5凝.2贪循对违反本制度软的相关人员，看视情节轻重由银公司给予行政娃处分或经济处田罚啦。钱度5利.循3醉在公司挑选承絮包单位的过程检中，承包单位口与公司人员串妈通，弄虚作假字而缺的公司工嫂程承包权的，赤经查实，降低拌其在公司数据递库中的等级，徐情节严重的从雾数据库中剔除坐。驻第六街章熊善附期卸则尼6.1疯昌本制度由公司谦项目部负责解叹释。骄6止.2斯策本制度由项目恨部负责拟订、碰修改、完善，检并报公司总裁割批准，自批准丽之日起生效实蜜施。附件：痒1再.蓬承包单位挑选截表够；跨存伪2朱.欢工作联系函黎；证3葵.植资格初审表湾；甘内贺从4献.醒综合评审表相；帖5题.叠工程合同评审它表锈。普承包单位挑选纹表编号：瞎工程项目宅名称桂所属公司壳项目地点沾预先发包价伍工程范围纪□付施工，办□盛监理，蜻□透设计，驱□东安检，惨□尊测量，选□勿审图，源□鼠工程项目内容谋挑选的承包单坦位适来源孔1训2垦3嚼4素5泳6晨7痛选取依据杰项目部意见幻:康闸签字镰：勿骑添年拘点挖闹月唯被日激备监拐注通注埋：炸1蝴.抖来源主要为：今数据库、推荐邪、互联网搜索鸡；欣2服.修选取依据主要腐为承包单位的忠资质、垒能承担的项目掠范围葱。工作联系函编号：吊收件部门醉收件人浸发件部门浪发件人随发文日期墓年孕差厘月珍消驴日茄是否有附件及价数量离主题：殖内容：土要求：率发文部门负责基人签字锯年倦称即月扰鞋都日当回复眯收文部门负责绑人签字柳年视己飘月确害俘日乏备注赛注：混如有附件，请待在纵“递备凝注皂”哪中注明。资格初审表编号：项目名称：朵序号克电五妨单位名称邮资格初审内容造单英位蛾1华2泻3扣4伶5燥6铜7桂1瓦能承担的项目元范围精2海资质等级币3中单位所在地区跨4合社会口碑丛5毫技术能力僻6感管理能力披7虫以往承担工程缝的质量蔑8焰是否参与过公兽司以往的项目妄建设摩初偿审结果秒（银是否通过爸）：隶项目部意见：哪签字缴：貌驰撤独年拴型鹿月停凡冶日丈供应部意见销：疤签名寨：竿子匙大么年判保赢月鹊细列日英注弓：更1.据蹦表孩格号1-房3怨项按照实际情产况填写私，乏4-府7被项按照优、量辜、合格、差四岗个等级评审；缎2.届冻对于以往参与贪过公司建设项兵目的单位，资锦信状况好的优冒先考虑；夜3.铺疮初审结果一栏容中，对初审合念格的单位下黄打刷“猜√话”遇。综合评审表编号：伍工程项目名称苦工程地点龄所属公司浇工程范围摇□飘设计梢，商□迫监理组，仿□糖设计托，酷□荡安检沉，涌□驼测量舌，云□骑审图杠，燕□青律评审参与人员抗被评审单位捷部门泻评审意见亩评审人驱供应部睁财务部步项目部保中介服务机构锹项目领虏导小组倾评审意见港签名远：苗弦冻加年里都蚀月调底柜日甩推荐单位壮注槐：庆1.燕讨附评审标准；参2.色益供应部从承包员单位资质、工员程报价方面评菜审；财务部主剂要从工程价格撑及工程款支付魂要求等方面评熊审；项目部从父资质、工期、须管理、技术能施力等方面评审颂。雕3.鉴遮项目领导小组尊根据其他部门朗意见，综合评咏审，并推荐一呀家单位。评审标准矮序号斜评审标准鼓权重示备注统1棵资质弓1往5面分犬1.1沉正规的营业执令照禽1.2第安全生产许可哪证茧1.3访企业资质等级优1.4图以往项目业绩饥1.5尾主要荣誉资质厨1.6株社会口碑段1.7酷调查情况赔2恶影响性评审条种件危6组0通分夕2.1缘报价夜 环2.2格工期魂2.3壮付款要求歉3至管理能力拖1来5躲分刮3.1都相关管理制度报3.2寄质量保证续3.3装以往项目质量郊情况杆3.4旬调查情况谦4凑技术力量迈1乐0晶分典4.1绩具有各种资质团人员数量完4.2眯对本工程项目稠人员配备计划滑工程合同评审押表编号：桃工程名称搞类别田所属公司项使用部门胞施工单位禾负责人也部晕压门把评审内容及意块见拒评审人允使用部门殃项目部抄财务部蜡中介机构匀项目领导小组萍意见：弱签字呆：逼牲蚀商济年丈魂色月友秒指日层疯式合露好编关麻彻总裁意见：算胶庸疮俱蕉批报据签字雄：糠拖蔑搞贪年摇盛垒月累南玻日议备注：开注：评审要点瑞，使用部门：嚷使用要求、质咽量、工期等条杠款；财务部：罪价格、支付等竟条款；供应部钉：材料、信用君、价格等条款竖；项目部：合愧同工期、工程彻量、质量、功晋能等主要条款桌；中介服务机渗构：材料安排耗、价款、进度谜等条款；法务朴从法律角度综牲合评审。名设计评审管理午制度钞一、设计评审望管理的组织架挠构项目领导小组项目领导小组项目部设计评审组呀注：毕1.括虚线框标识的中部门为公司非绑常设机构仗；擦2司.喝设计评审组防由土建、技术沃、工艺、设备忙、工程、财务遭、安全、质量义、使用单位、基市场、采购以驱及中介结构等防相关专家组成蹦。蛾二、设计评审冰管理权限一览泼表赢序号仓内容凭项目部进设计类评审组猛项目领雀导小组组1锋勘察设计合同嫁评审允√磁控制时间繁2舰日匀2屋合同签署晌√棕控制时间疤1谈日订3鸦勘察报告的审换批灾√妖控制时间肾1描日悔4残设计评审组的热筹建利√矮√恭5却项目工程功能台需求的征集滚√园控制时间远3纵日溜6上工程项目需求扭的评审诵√粱√修控制时间杠2棒日铺2剂日购7售设计评审级√扛控制时间方3全日怖8恶设计审批电√誉控制时间质2疏日仅9搬设计备案挠√孩10卧设计资料收集亦管理胜√狮三、设计评审争管理流程绵流程回工作要点妙责任部门诉1揭.热设计合同通过完评审；晶2素.犬项目领导小组欠或总裁批准姜项目领导小组革或总裁仰1拐.策项目部联络工玉程相关部门对泼工程项目提出绿需求；相关部乌门包括项目部淡、使用部门、技供应部、财务携部、技术部等踏。押2肯.礼需求包括工期刚、技术、质量产、成本、面积阁、方位、功能帜、工艺、外观泊等各个方面；以3浮各部门认真提衰出需求，在规盒定时间内交项城目部。艰项目部脆供应部些财务部睛使用部门鲜1宗.信项目部联络土梅建、技术、工畜艺、设备、工宅程、财务、安隶全、质量、采底购等及中介服征务机构组成设汽计评审组；项己目领导小组确肤认评审组成员寸的构成；找2辞.尘项目部对工程道需求进行整理蔬、归类、汇总指；拍3领.央评审组对工程趴需求进行评审抄、增减、修改裳、完善，力争滤全面反映出公对司对工程项目吨的要求。妇项目部岂设计评审组规项目领导小组跟1阻.姓项目部将工程队项目需求、勘宣察报告、可行泼性报告等抄送刷设计单位；福2瑞.怖设计单位根据胜公司需求，结鞭合国家、地方市的相关规定，糊设计工程方案友；宁3宗.诱在设计过程中酿，项目部与设鲁计单位沟通协接调，解决设计疗方有疑问之处狱。谜项目部宁设计单位剧1启.程设计单位完成喂设计施工图等耐工程方案；鼓2返.类项目部组织设音计评审组进行肤方案评审；评胁审范围包括结下构、布局、工业艺、技术、功往能、质量、环香保、安全、经燥济性、衔接性主等方面；购3胜.忽提出评审意见扬，设计单位根吓据评审意见修吨改、完善。埋项目部捐设计评审组喜1极.的工程方案通过席设计评审组评挖审；艘2影.逼项目部提出工忍程方案审批申千请；尸3士.三项目领导小组社根据评审意见章及公司实际情巧况审批设计方律案。日项目部搅项目领导小组译1血.韵设计方案经项执目领导小组批溜准；脏2稿.企项目领导小组械签署设计图等消设计文件。声3假.还经批准的设计帮成果作为工程蝶项目后续工作犁的依据残项目领导小组古1氧.伸设计成果经批秩准；好2夫.怠项目部根据项线目需要，向有唤关政府部门备副案。幼项目部织设计评审管理咱制度第一章总则播1.务1虾为保障工程项套目设计的合理扬性、全面性，成进一步提高工绝程质量，降低守工程造价，减冒少后期工程变含更，并保证设忽计质量、设计风进度，确保公宽司得到最佳的忘设计成果，加踏快工程建设进丰度，结合公司旗实际情况，特到制定本制度。蔑1.氧2给本制度设计的友工程项目设计讲是指设计单位魄根据可行性报坊告和勘察报告酒结合公司实际崇进行的工程项穷目设计，包括环初步设计和施碍工图设计两阶公段。迷1.艘3历本制度适用于五公司及下属分助子公司的新建颠、改建、扩建纸、技术改造、悲重大的维修项及目及安装工程娃的设计评审管仓理。餐第二否章勺筛设计评审管理需机构的职责王2.临1味设计至关重要康，决定着工程秆项目的质量、块成本、施工难心度和进度，设幼计方案的质量值，影响着后期砖工程变更。因严此项目部作为葡设计评审管理袭的主要部门，惩主要负责如下幕工作：至(1结)宽勘察设计单位道的挑选；侄(2雁)滨组织工程项目叉相关部门及人裳员提出要求，蒜力争全面反映食出公司对工程序项目的要求，林同时兼顾经济芒性及未来发展亿的需要；廉(3漆)样组织公司土建接、技术、工艺港、设备、工程想、财务、安全扶、质量、使用英单位、市场、瞎采购以及中介擦结构等相关专剖家组成评审组满；钉(4作)桶协调评审人员骡对项目需求、骄设计方案进行展评审，确保设脉计方案能够全恩面反映公司要生求，减少后期康工程变更。懂2.稀2列设计评审组根闹据工程项目需惨求，结合公司象实际情况对设幸计方案从结构授、布局、工艺若、技术、功能笛、质量、环保括、安全、经济纯性、衔接性等嗽方面进行评审讽，提出意见，恰供设计单位修美改完善设计方隔案，如实、全芦面放映公司要输求。斩2.福3访依照合同审批晌签署权限，项李目领导小组签厉署勘察设计合娇同，确认评审歇组的构成、审善批设计方案。加第三仔章镇栏项目设计审批吩管理流程坊3.尖1质项目部根据工嘉程项目需要挑谊选合适的设计屑单位，确定设短计单位后，由议项目领导小组祸或总裁（按照搂权限）签署设阅计合同。躁3.踢2掉合同签署后，捎项目部联系使否用单位、工程随、技术、土建鞠、质量、工艺巴、设备、中介损服务机构相关沈部门及人员，态要求相关部门锻从多方面对项积目工程提出要传求武,舍填写《工程项织目需求表》（猜见附件），并厌在刷3肚日内提交给项婚目部。并对收跨到的的《工程维项目需求表》风进行汇总整理耕。唇3.尤3驶依据工程项目陡部的基本情况展，召集工程、摄土建、技术、治工艺、设备、俩财务、安全、酿质量、使用单灵位及中介结构划等相关专家组其成设计评审组究。优3.坦4枪设计评审组根金据项目部的功幸能需要汇总结筹果，对项目功贷能进行评审，紧并加以修改、柱完善，确保所身提出的功能需掩求能够全面、凯合理、真实的就反映公司对项内目要求，供设糖计单位使用。妖3.5慎筹项目部将经批饼准的《可行性艰报告》、《勘鹰察报告》以及丛经评审的工程凝项目需求等文维件提供给设计弊单位，设计单旦位根据公司的虽要求及国家相拉关规定设计项耐目的方案。筛3.垫6喇项目部收到设放计单位的设计贷方案后，组织话设计评审组对腥方案进行评审照，评审组从结裹构、布局、工聪艺、技术、功旦能、质量、环擦保、安全、经但济性、衔接性蔽等方面进行评侄审，并提出评翠审意见。彼3.舟7端项目部与设计渴单位沟通协调熊，将设计评审干组的评审意见善传达设计单位记，设计单位根肾据评审组的意术见修改、完善垄设计方案，经胀多次修改完善财后，评审组无庆异议后，由项恶目领导小组进酷行审批签署。洽3.技8来项目设计成果旺经批准后，根考据工程项目情性况，需要向政狡府相关部门报怒建备案的，由穷项目部负责办盈理。刷第四宴章辱带设计评审管理上4.帅1乔工程项目设计岁必须执行工程络项目建设的强忌制性标准，杜致绝边勘察、边磁设计、边施工烟，严格按距照辣“贸先勘察、后设衣计、再施烟工闯”帜的原则开展。搏4.仇2演工程项目设计芬业务必须委托喇给资质等级符闹合要求（根据旗不同的项目制旱定具体标准）讨的设计单位。蜜禁止将设计业升务委托给超越斜其资质等级许蜜可范围的设计册单位。摸4.戒3稻项目部在评审侦合同时，应组叠织公司财务、陶法务、工程等极相关人员参与隶，保证合同合浴法、合理、全灾面，并储在耍2控日内完成评审萍，及时交项目咱领导小组审批煎签署。伯4.菌3砍使用单位、工输程、技术、土舒建、质量、工雪艺、设备等相正关部门应铁在博3晚日内将项目功敏能需求提交给辜项目部，项目笨部需及时总结熊汇总，并组织私设计评审组进哈行评审、完善臭，碰2狮日内完成评审型工作，确保提纪供给设计单位价的要求能全面阶完整的反映公融司的要求。弃4.痒4少项目部、评审制组、项目相关矩部门在提出功疮能要求及评审拴时应遵循如下甜原则：肢(1宝)慌充分考虑项目葛的未来，设计友活动中采用先猾进技术、工艺退、设备及新型脚材料。啦(2暗)恭保证设计工作路的进度，提高进工程设计的质纤量，确保得到本符合要求的设笑计成果。股(3但)劲降低工程造价尿，以最优的价群格获得最适合逆的方案。乱(4的)覆充分考虑项目攀工程各分子工香程及衔接点的滚链接性，使衔胜接点的设计合胞理、责任明确缴。巡4.5武酒工程项目需求搜评审通过后，蹦项目部应及将绢工程项目需求酱汇总，将公司杠对工程项目的糟要传达至设计宾单位（见附件美《工作联系函甚》）。贫4.哈6作设计施工图评遗审傅施工图设计是还工程项目设计店的最后成果，录主要是满足施奇工要求，在总路体布局的基础闻上，综合建筑表、结构、设备素等各工种，相枕互交底，核实天校对，深入了陕解材料供应，庸施工技术、设砖备等条件，把僻满足工程施工筛的各项具体要赶求反映在图纸页上。充设计单位开始趣设计施工图前浸，项目部应将炮以下资料准备摔好作为设计单肆位的设计依据筛，包括勘察报旁告、可研报告唇、评审组的评抄审意见及当地教的相关政策等逮。袍施工图设计审涛查的主要内容疼包括：工程尺处寸和用料，建笨筑图、建筑构掌造节点详图；怜结构图，给排亦水、供电等配弦套设备施工图昂等，以及结构亭设备计算书，艺建筑结构、设吵备说明书，工米程概算书等。三评审组从经济魄性、衔接性、袄安全、结构、众布局、工艺、遗技术、功能、叙质量、环保及戴辅助工程设施潜等方面进行评需审、提出评审克意见，项目部限将审图意发回圣设计单位，对舌施工图进行修恐改、优化。然4.8赤嚷当工程项目设螺计方案比较复咐杂时或公司在顺本方面确守相扔关专业人员十金，可聘请专门乓的审图机构来业审查，审图机插构的选定参照纪《屋邀标辽管理制度》。半4.践9桶设计图纸经审丽查，无疑后，衡提交项目领导赛小组审批，项壶目部根据需要样，将批准的设什计进行报建备天案。香4.1络0抬为保证设计进狭度，同时兼顾里设计质量，张设计评审工作亦应在顺3筛日内完成，项顷目领导小组收花到项目设计后渠应戏在扯2五日内做出回复降。屠4.1悄1脉设计质量的评弟审拒(1耐)稼评审的方法：尖局部检查和全匙面检查相结合杏；挎每(2洒)落评审的内容：阁设计标准是否气符合国家标皇准旨么、设计的依据肚是否准确可靠拉、设计的活动交是否规范有序缩、设计的内容凤是否完整全奔面闪宿、设计的成果定是否科学有效斑、设计的资料樱是否齐全、设圆计修改是否合烈理可行等。够4.1菊2挥项目设计资料己管理舅(1怪)误项目设计完成戒后，项目部制谜定专人对设计义工程中的资料疗进行收集，包旱括项目需求表可、招标文件、抵合同、项目评访审意见、设计请方案、初步设仆计、施工图等毛。壶(2踏)辣文件收集后，妄应按照类别归俯类保存，为以读后项目的开展毫提供查询依据余，项目部根据渐设计过程中文股件的重要的、关后续工作中常它用的资料提交既档案室归档、勉归档文件应是藏原件，并做好油归档资料的记适录。第五章附则崇5.1欣贝本制度由公司何项目部负责解乓释。膛5.2兵秀本制度由项目从部负责拟订、演修改、完善，愚并报公司总裁猎批准，自批准岂之日起生效实项施。附件：源1.食工程项目删需求扩表沟症舱2.暴工作联系函亦3巴.欧评审意见表队；茶悦歪底4词.涝设计审批语表根没工程项目乌需求表编号：樱工程项目名称吐工程所属公司巩工程范围显﹍﹍﹍﹍依设计逐需求提出人屑所属部门巷日期妻年割东恶月归削院日伟需求内容：晨陕敢周染丙之童去口旱签名：挽年茶系铃月砍姿买日孝备注：夹注会：桑1葵.渴项目部根据项懂目情况，向相棒关单位及人员胖发送《工程项爬目需求表》；何2本.推工程项目相关鹅单位及人员包意括使用单位、缴工程、项目、长技术、质量、敬安全、财务、忌工艺钞设备、土建、西采购等。盆3朴.呀收到表格的人袍员应在要求时蔽间内在各自专目业领域提出需收求，也可在其雪他方面提出需罪求；需求范围肃包括但不限于本：外观、萌布局、币质量、技术、怕安全、大小、脸强度选、工期、工程陵造价控制等。工作联系函编号：傲收件部门食收件人构发件部门哪发件人谣发文日期洗年球洽爆月屑龟匪日肯是否有附件及杆数量挖主题：宅内容：陡要求：版发文部门负责题人签字遥年公倦庸月造罪汁日战回复付收文部门负责馒人签字递年浇俯信月过赔楼日谨备注评审意见表倡推令税疤河诞护脖垮乔编号：差项目名称：报立项文号：伯设计单位：闸设计单位资质渐：恨工程用途：占评审意见汇总摇：酱人员签名哄意见塌备注：利注：评审范围崖包括当外观、箩布局、垂质量、技术、森安全、大小、像强度债、工期、工程赏造价控制、是礼否符合当地及依国家的相关政浑策人等，但不向限于以上方面点。设计审批表股携最奶胁泪端封沈编号：布项目名称迎立项文号心工程地址拆设计单位资质且工程用途眨地面建筑画总建筑面积约占地面积瞎层珍做搁数鸟容积率刺总投资档图纸数量在项目部凑意见：笋经办人房：迁语错术蚂咐奴年猪不汪景月惩敌瓦既日筋设计评审组摊审查意见圾经办人泪：焦炊伤龟生池蜂招这年犬丹月哗锄日蓄项目领导小组总审核意见炭签字恢：序旬