购买部工作心得体会(十五篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——购买部工作心得体会(十五篇)学习中的开心，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

购买部工作心得体会篇一

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充塞着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，往往依稀觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市仍旧坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个20xx年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是低廉一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!〞你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌〞直窜升，年终岁末，终究成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,XX也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打XX小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白明白：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终究职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位道歉，谢罪!

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?〞情境转换，我明显看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。

购买部工作心得体会篇二

不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂购买的干活，总觉得可能是冥冥之中对我少年懒惰的迟来教训。最初听到“购买员〞一词，是在长久的过去。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是防备翼翼地勉力干了一年的购买。

也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，往往依稀觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充塞着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市仍旧坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾无可奈何，整个20xx年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是低廉一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!〞你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌〞直窜升，年终岁末，终究成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,XX也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打XX小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白明白：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终究职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位道歉，谢罪!

便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?〞情境转换，我明显看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横

购买部工作心得体会篇三

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协同下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购买工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

x年度，公司购买部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了购买部工作没有延续性和购买工作的困难，但购买部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下购买任务。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，购买部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

在以上材料、产品和设备的购买过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。

二、购买过程中出现的问题及处理结果和整改方法

x年度购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现购买质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。④同公司质检部进库检验紧凑协同，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交织工作台帐

x年初刚调至购买部工作，感觉部门同事对工作流程把握不明白。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了购买部工作流程图，用以指导购买员的工作，提高购买效率。要求部门员工对所购买物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交织工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交织协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。购买不是简单的买东西，还有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬〞的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬〞的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司俭约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来俭约资金，降低成本。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有快乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司俭约每一分钱〞的观念，积极落实购买工作要点和购买工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

从别的岗位刚调至购买岗位，就接手大宗原料购买工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的购买方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到稳定原有供应商的关系，进一步寻觅更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，购买相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们购买部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定购买计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。20xx年11月8日接受x公司的监视审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20xx年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加卓越的工作表现。

回想一年来的工作，可谓辛酸苦辣，x年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给购买工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给购买工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

购买部工作心得体会篇四

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)购买员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、购买价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于xx年的价格、首次购买的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定确凿的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购买员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买项目再次压价其自己的初次报价。般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买项目再次压价其自己的初次报价。在购买过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。

(三)、供货商的遴选

购买过程中，选择(20xx年手术室护理年终工作总结)什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购买流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和购买成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假使采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现大量不符合实际状况的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、购买依据的取得。

北营物流网下达的购买计划是主要的购买依据，工作的内容就是忠实购买物流中心下达的月计划和追加计划内容。购买备件的品种和数量必需严格的依据计划下达量。

但是由于具体状况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现大量不在下达计划内的购买状况，例如：现场需要计划中购买的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要购买员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的状况，同时需要现场出据购买状况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上状况的出现，可以在购买计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐[整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的状况

(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9

71x。还有公称压力错误的

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假使与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有购买依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标购买必然不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高好多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

(三)调理阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，XX工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为购买依据。有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要购买依据。

(五)对于口径比较大的20xx年购买员工作总结20xx年购买员工作总结。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在购买时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体状况是什么，购买哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，把握工作主动。

购买员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

购买员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

购买员是依据集团的购买制度，进行购买工作的岗位人员。所以购买过程中，要忠实执行购买流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，购买工作不具有应然性和正当性，所以购买决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

不但要求购买员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的购买语言，协同我们的工作。

购买部工作心得体会篇五

自公司成立以来，我一直负责公司的设备购买工作。在这一过程中，我学到了好多东西，也为公司成功地购买到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在购买的路上摸索前进。20__年_月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我购买部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年卓越的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

根据公司安排，我们购买部主要工作：①公司的大型设备的购买;②制酒车间一些工具的购买;③水、电、消防的建设;④一些建筑材料的购买。

仅仅围围着建设百年企业的目标，购买部要购买的，性价比的设备和材料。我部门千方百计寻觅具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价购买。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协同下，20__年共完成购买计划__项，签订合同__份。全年购买额达到__万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预购买基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预购买生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，购买工作基本做到1000元以上的购买，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资购买渠道及供应商信息档案。我们一直强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星购买，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在购买工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3、初步拟定部门管理制度和购买流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

4、岗位责任制的落实，完全扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到购买制度严肃性，在工作中必需严格遵守国家、企业的购买纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、购买工作流程、员工工作。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、重视市场调查。为保证能购买到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的购买项目，我们尽量先考察，后购买，变被动接受为主动出击，因此在购买过程中我们总能够争取到购买的主动权。

2、围绕控制成本、购买性价比的产品等方面开展工作。我们围绕“控制成本、购买性价比的产品〞的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，重视沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了购买审核环节，采取先由购买部长在购买员对购买物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对购买物资信息的管理。逐步加强对购买设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所购买的设备进行信息整理，为后续购买提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。我部门人员多都刚参与工作的学生，购买业务水平还很低，经验很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责终究，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在的问题和建议

1、购买规范化程度还需进一步提高。购买工作遇到大量问题，主要是购买的流程制度不完善，多数购买都是由老总直接指派购买，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，加强了购买压力。购买设备涉及款项较大，购买人员经验缺乏，购买把关压力大。希望得到领导的多多指示，还需进一步规范购买程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高。质量与价格永远是购买工作的主题。购买人员的技术能力与业务水平直接影响到购买工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责终究。由于缺乏购买经验，在购买技能上有待进一步提高，以后将极积学习购买知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的购买队伍。为公司生产线服务做好先行官。

3、供应商的建立和工程建设计划的实施。一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响购买计划的进行。

四、20__年工作思路

明年我们将依照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效〞的指导思想，抓规范、重效益，确保全年购买任务顺利完成，在更规范合理的购买前提下，进一步降低购买成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化购买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。

2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、购买员根据购买申请单提前询价。明年，我公司生产车间4、5栋建设完成，并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要好多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

购买部工作心得体会篇六

20__年，购买部与财务部分开后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，战胜了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购买任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格〞为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购买经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、购买及时，确保经营管理正常有序。购买部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购买工作，保障经营需要〞为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分开后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、购买高档原材料2次，共完成购买任务400余次，购买各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买50余次。

2、货比三家，确保购买物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购买上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元购买物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本。一是协同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种。

二、存在的不足：

20__年，购买部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常购买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

购买部工作心得体会篇七

20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，购买部先从最初的购买工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购买部，再转变为后来的成控部购买组，直至现在的胜伟园林购买部形成。购买部的从无到有，可以说经历了“一波三折〞。这是一个不断摸索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前购买部共有4人，包括购买经理、购买主管、购买员和司机(兼购买员)各一名。虽然购买部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，购买部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协同下，比较圆满地完成了部门建设和各项购买任务，以下是购买部对__年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。购买部在及时学习公司下发的各类文件，积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了购买部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。购买部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。

我们还在诸如购买流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报购买申请(或计划)―成控部询价(购买部协同)―购买部负责材料购买进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对购买流程的建议，这对我们来说也是一次十分难得的修正机遇。通过实践证明，现行的购买流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。

我们也有在购买过程中犯错误的时候，譬如因武断地同客户签订了货到付款的苗木购买合同而导致公司十分被动的状况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，提防防备，杜绝了此类问题的再次发生。

此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，加强了个人素质。

2、__年购买任务完成状况与分析购买任务完成状况与分析__年，由购买部负责全部或部分购买任务的项目主要有白浪XX辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。购买部根据项目部的购买申请(或计划)完成的购买任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年购买结果看，购买部对购买任务的完成相对及时，延误施工进度的状况出现较少。分析__年度的购买内容还能得出，购买部的主要购买项目为苗木购买，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量的时间段，由此可以预见购买部明年春季购买任务的艰辛，如何保质保量的做好明春苗木购买进场工作对购买部来说将是一个十分大的挑战。

3、供应商管理供应商管理经过购买部全体员工的努力，__年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或屡屡合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较确凿地反映供应商的基本状况。

购买部工作心得体会篇八

在20__年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，购买部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低购买成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们购买部在购买支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20__年购买部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目购买任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的购买物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作总结汇报如下：

一、主要工作成绩

(一)购买部分

1、严格依照公司询价、核价、购买管理制度，严格控制购买成本，保质保量完成项目购买任务，全年完成购买项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点购买的大项目有：健桥证券北京营业部ups、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券XX集中交易所需设备;项目以及华龙证券设备供应等购买任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备购买，在20__年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备购买，项目品种十分丰富和繁杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的购买工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的购买，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽购买渠道，征询购买信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。购买的工作和市场业务工作关联十分紧凑，在20__年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了购买渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目购买上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰辛，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20__年，我直接负责华龙证券的日常设备购买和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备购买项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

(二)协助公司完成的其它工作

在20__年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

购买部工作心得体会篇九

20__年，购买部与财务部分开后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，战胜了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购买任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格〞为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购买经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、购买及时，确保经营管理正常有序。购买部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购买工作，保障经营需要〞为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分开后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、购买高档原材料2次，共完成购买任务400余次，购买各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买50余次。

2、货比三家，确保购买物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购买上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元购买物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本。一是协同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种。

二、存在的不足：

20__年，购买部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常购买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、下一步努力方向：

20__年部门将以上工作中存在的问题整改为重点，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品购买保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

购买部工作心得体会篇十

来公司已经一个月了，我的购买工作也在忙繁繁忙中度过了，对于公司的基本规章制度及购买的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好购买工作就像买一件如意得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。第一个月我主要购买一些零散的小配件，我以十分的热心投入到工作中，我们的老员工都很热心，只要我有需要，他们都会给予热心的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己

制造压力，一定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经验：

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问明白，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉把握购买工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前一定要查看历史记录，请教周边同事，对于所要购买的东西要了解明白其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s，假使认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。

5、购买工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更卓越、更顺利的进行，一定要有认真的态度，恳切的为人。

工作还有好多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机遇，我将尽职尽责做好本职工作，全心协同大家的工作，我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。

购买部工作心得体会篇十一

进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承受责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、协同共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：

1、希望公司权责明显。购买部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切协同，任一个环节的脱节都将影响购买部预期工作的顺利进行，当然其中包含着购买人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，购买人员需要承受起责任想方法解决和尽量避免而不要相互推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给购买人员承受。

2、关于面料管理的建义购买员购买的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让购买部犯愁，没有仓库的协同，购买部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种状况数量不确凿，一种状况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息确凿无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要购买部、仓库和裁床的协同。购买部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下图。那么购买部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲求。

3、希望公司以勉励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。

公司以勉励为主、批评为辅就直接表达在公司是否以奖励为主、教训为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身购买部要承受的压力就较大，假使在这样的状况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予勉励和辅助改正错误，而不是责怪和追究责任后给予严肃教训，是我们的责任我们一定会承受，不应当强加于我们。适当的教训也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最终希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，假使有不当的地方，还望公司给予改正。

购买部工作心得体会篇十二

自公司成立以来，我一直负责公司的设备购买工作。在这一过程中，我学到了好多东西，也为公司成功地购买到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在购买的路上摸索前进。20__年_月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我购买部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年卓越的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

根据公司安排，我们购买部主要工作：①公司的大型设备的购买;②制酒车间一些工具的购买;③水、电、消防的建设;④一些建筑材料的购买。

仅仅围围着建设百年企业的目标，购买部要购买的，性价比的设备和材料。我部门千方百计寻觅具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价购买。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协同下，20__年共完成购买计划__项，签订合同__份。全年购买额达到__万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预购买基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预购买生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，购买工作基本做到1000元以上的购买，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资购买渠道及供应商信息档案。我们一直强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星购买，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在购买工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3、初步拟定部门管理制度和购买流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

4、岗位责任制的落实，完全扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到购买制度严肃性，在工作中必需严格遵守国家、企业的购买纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、购买工作流程、员工工作。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、重视市场调查。为保证能购买到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的购买项目，我们尽量先考察，后购买，变被动接受为主动出击，因此在购买过程中我们总能够争取到购买的主动权。

2、围绕控制成本、购买性价比的产品等方面开展工作。我们围绕“控制成本、购买性价比的产品〞的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，重视沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了购买审核环节，采取先由购买部长在购买员对购买物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对购买物资信息的管理。逐步加强对购买设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所购买的设备进行信息整理，为后续购买提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。我部门人员多都刚参与工作的学生，购买业务水平还很低，经验很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责终究，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在的问题和建议

1、购买规范化程度还需进一步提高。购买工作遇到大量问题，主要是购买的流程制度不完善，多数购买都是由老总直接指派购买，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，加强了购买压力。购买设备涉及款项较大，购买人员经验缺乏，购买把关压力大。希望得到领导的多多指示，还需进一步规范购买程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高。质量与价格永远是购买工作的主题。购买人员的技术能力与业务水平直接影响到购买工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责终究。由于缺乏购买经验，在购买技能上有待进一步提高，以后将极积学习购买知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的购买队伍。为公司生产线服务做好先行官。

3、供应商的建立和工程建设计划的实施。一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响购买计划的进行。

四、20__年工作思路

明年我们将依照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效〞的指导思想，抓规范、重效益，确保全年购买任务顺利完成，在更规范合理的购买前提下，进一步降低购买成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化购买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。

2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、购买员根据购买申请单提前询价。明年，我公司生产车间4、5栋建设完成，并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要好多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的聪慧和力量，团结一致，战胜困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

购买部工作心得体会篇十三

x年的工作即将告一段落。回想年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作状况(我就4月份前任公司购买部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理状况)作总结：

一、x年1—5月份任公司购买部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：

1、购买部日常管理和购买计划。

2、督促本人员经常与供应商联络所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司俭约6万多元。

4、与生产人员沟通，原材料的需求状况，控制库存，使资金最的。

5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。

二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，