2023年-工程部人员工作总结

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总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的工程部人员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部人员工作总结1

光阴似箭、时间飞逝，转瞬间20xx年上半年在惊慌劳碌中过去。回首旧年，这半年是惊慌的半年，也是充溢的半年，我将总结在这上半年里得到的阅历、吸取教训，付出更大的努力。以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去……

在这上半年里，回想本人在**金桥房地产开发担当公司甲方代表的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到**金桥房地产深厚的企业文化和人文气息，巩固树立“平安、进度、质量〞同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和的主要问题。

1、现场管理制度不完善，施工队伍施工比拟随意。

2、施工现场管理力度不够，高层管理人员意识较差，存在的返工事务较多。

3、工程组织的施工队伍严峻紧缺，高层管理人员不够重视，干干停停较多这也是导致进度缓慢的主要缘由。

4、分包工程经理同样不操劳、担忧排、不到现场。

5、施工现场的生活费分发的较少，工人罢工状况较多。

自我评价

我始终以主动的心态仔细的对待自己的工作，在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节约本钱的地方。在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导交付的各项工作，在实践中积累阅历。工程施工时根据图纸吧设计师的思想、意识形态转变成实物，并做好图纸会审，限制工程施工质量、平安生产、工期进度。在日常管理中实施日常检查和突击检查，

工程部人员工作总结2

时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经验，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川〞的胸襟，感受到了做工程人“不经验风雨，怎能见彩虹〞的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有时机成为工程行业的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常了解，因为理论上的学问与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的详细步骤，以及留意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。

刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在工程经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、到了这里我相识了全部的的领导和各个施工队的人员，我和他们主动的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个工程的的状况，我知道了这些工程的详细施工步骤。

2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应当留意的事项〔比方配筋、浇筑混凝土等留意事项〕，知道了如何保证施工顺当的进行，如何的能够节约材料等等

3、由于平常帮助做些资料，我熟识了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了细致仔细的工作看法。同时我也接触了预算和结算等方面的学问，我会努力争取能够独立处理这些问题。

4、在工地上我不仅学到了土建的学问我还通过现场视察、操作对于室内装饰、水电安装等方面的学问也有了肯定的了解

5、由于原来做过测量，来到这里我能顺当的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。

6、其他方面，来到九寨工地我相识了许多挚友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的学问，虽然有的时候不能得到满足的答案，但是我觉得和他们相处很开心，假设他们有须要我会尽力帮助他们。

7、在工作中我也存在着很多缺乏之处，比方有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细微环节方面处理的也不是很完善，我信任以后我肯定会努力做到更好。

以上是我这3个月来取得的成就和缺乏，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差异，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满足，在平常的空闲时间里我会温习理论文化学问，争取早点考到建立师等相关资格证书，我信任理论加实践肯定会让我走向胜利。我会充分的发挥个人所长，为公司做奉献，感谢！

工程部人员工作总结3

我是xxx置业工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个时机，一个开展空间！

xxxx年是我们公司开发xx国际工程的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中觉察了设计上有很多遗漏、过失和冲突的地方。比方：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在觉察了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的`浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了根底。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。①工程质量、平安限制：按施工标准和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不巩固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查工程部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度供给优质条件，加强现场进度的催促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的限制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，假设有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程本钱限制方面：

①设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计根底上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计标准的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程本钱。③做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理工程部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。

工程部人员工作总结4

玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了充溢希望的20xx年。回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为12年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下面我就把12年度的工作向在座的各位领导及同事们做以下的工作总结：

一、标准管理，建设过硬的后勤保障团队

由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作阅历，因此我组织员工们，进行技能及行为标准培训，培育他们高度的责任感和自信念。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满意感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次特别有意义的消遣活动，通过掰腕子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得胜利。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必需做到克尽职守。

但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能干脆为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人供给一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益〞，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施胜利的修理了上万次

参考解析：此题考核的是燃气管道施工工程根本规定。燃气管道施工工程根本规定包括：

〔1〕燃气管道对接安装引起的误差不得大于30，否那么应设置弯管，次高压燃气管道的弯管应考虑盲板力；

〔2〕当无法满意平安距离时，应将管道设于管道沟或刚性套管的保护设施中，套管两端应用柔性密封材料封堵；

〔3〕保护设施两端应伸出障碍物且与被跨越障碍物间的距离不应小于0.5m。对有伸缩要求的管道，保护套管或地沟不得阻碍管道伸缩且不得损坏绝热层外部的保护壳。

二、工程部的职责

假设将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，觉察问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过细致的分析和仔细探讨，觉察是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门正常营业。

三、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们常常觉察低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查觉察系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节约用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了找总结之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了找总结之0.13。

〔4〕治愈者平均住院天数是诊断、治疗是否刚好、正确、有效的综合反映。分析时应留意分析缩短和延长的缘由。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只须要26.5元，仅此一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假设因此而报废特别惋惜，重新购置那么须要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过仔细细致的探讨确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。

四、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原安排只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却觉察许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假设要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假设由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了仔细的探讨，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部保护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修结束后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。

A对原有路面病害进行处理、刨平或补缝，使其符合设计要求

B路面局部破损处进行挖补处理

C深度15～40mm的车辙可实行填充处理，壅包应进行铣刨处理涂刷粘层油

D宽度大于10mm的裂缝进行灌浆处理

五、上下同心，团结协作，展示应变实力

12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平常一样，接连地走进酒店按部就班，打算起先工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于惊慌的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后立刻向领导进行汇报和请示，为避开酒店的声誉受影响，为表达酒店的人性化效劳，酒店领导经过仔细探讨，确定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满意酒店全部设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过细致地安排和周密的分析，制定了两套应急方案，确定对各部门和一局部的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明白，假设稍有疏忽，有较大的电流运用，就会造成干脆经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严峻后果。所以我们大家肯定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺当进行。但a、b、c三项电流始终处于不平衡状态，尤其是b项，总是特殊接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午终于了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家渐渐放松惊慌心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺当，停电时间将接着顺延。

此时，大家的心情又进入了惊慌状态，因为既将要面临的是晚间用电顶峰的起先。因此我们立刻又召开会议制订了三套应急方案。为了削减酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置安排，在对又一局部设备进行停止运用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才胜利的结束了，起先了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着乏累的身体离开了酒店。这次发电工作前后经验了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经验过的。正是由于各部门的主动协作和我们工程部集体的才智和力气，才使我们圆满地完成了这次发电任务。

六、12年中工作的缺乏之处

12年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在13年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。

七、13年工作安排

我们已拟定了在13年将要安排实施的几个专项工程：

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储藏水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。

绿地排水管道覆土深度应依据雨水井与连接管的坡度、冰冻深度和外部荷载确定，覆土深度不宜小于mm，且在当地冰冻线以下。

5、客房装修期间全部0a房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作安排不是很全面，还须要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与志气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。〞在新的一年里我们肯定会再创佳绩。

于是，吕不韦拿出千金送给子楚，让他广交挚友，他自己那么带着大批无价之宝，去了秦国。到了秦国之后，他首先找到了华阳夫人的姐姐。吕不韦施展口才，说子楚如何贤达，如何聪明，广交天下挚友，富有大志。虽然身处异乡，但每天惦念安国君和华阳夫人，有时思念得都泪流满面。

工程部人员工作总结5

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个工程的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中觉察问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了根底。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比拟得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家