河南钢混结构标准厂房工程监理规划

灵宝市城东产业聚集区标准厂房监理规划及细则编制人：赵荣升审核人：陈秀文河南诚信工程监理咨询有限公司二零一零年八月十六日目录HYPERLINK\l"_Toc271296496"1、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc271296497"2、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc271296498"3、监理工作的内容3HYPERLINK\l"_Toc271296499"4、监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc271296500"5、监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc271296501"6、项目监理机构的组织形式8HYPERLINK\l"_Toc271296502"报7愉、项目监理机俯构人员配备计因划关9HYPERLINK\l"_Toc271296503"享8敢、项目监理机钩构人员岗位职模责倘10HYPERLINK\l"_Toc271296504"卡9勉、监理工作程敲序且14HYPERLINK\l"_Toc271296506"胸10凡、监理工作方缎法及措施普26HYPERLINK\l"_Toc271296507"夕(垂1)余、质量控制措央施：悠26HYPERLINK\l"_Toc271296508"赵(纸2)发、质量控制方恭法助33HYPERLINK\l"_Toc271296509"恶(书3)熄、旁站监理措干施恰34HYPERLINK\l"_Toc271296510"贩(警4)凤、工期控制的租措施和方法精36HYPERLINK\l"_Toc271296511"泻(竿5)腿、进度控制的爱监理工作措施托:猜44HYPERLINK\l"_Toc271296512"昆(气6规）、投资控制淘的措施和方法妙46HYPERLINK\l"_Toc271296513"晒(松7绿）、合同管理浸措施：懂48HYPERLINK\l"_Toc271296514"但(迫8)达、信息管理措焦施坚49HYPERLINK\l"_Toc271296515"横11哑、监理工作制劲度司63HYPERLINK\l"_Toc271296516"卫12柿、监理细则谜721、工程概况葛工程名称：面灵宝市城东产哲业聚集区标准非厂房益建设地点：搬灵宝市城东货建设规模及结查构类型：致一、二层钢混溜结构厂房哭质量控制目标鄙：合格犹2跑渴、监理工作范演围态施工阶段全过盐程监理叨。缴3领、监理工作的旬内容榴质量控制、进喷度控制、投资梢控制恭熟悉施工图纸逝，提出书面意淋见，参与设计庙交底。沈随时征求业主橡对工程建设的断要求，积极配嫩合为业主工作先。主持制定工筝程项目监理规倘划。协助业主穴优化设计方案借和施工图纸。碍审查承包单位贞的施工组织设兽计、施工技术槐方案和施工进个度计划，提出召改进意见。室协助业主选择否总、分包单位楚及供货商，审谊查总承包单位错选择的专业分垂包单位的资质宏和分包合同。沙审查施工单位泻各项施工准备彼工作，下达开股工通知书。督冈促施工单位建驴立健全施工管陕理制度和质量项保证体系，并洽督促其实施趟工。命检查进场材料缘、构配件和设普备的质量，验裕看有关质量证藏明和质量保证纷书等文件。析.查凡使用新材料胞、新产品、新票工艺、新技术计的项目，应由封建设单位批准递，要有鉴定证涉明、产品质量西标准、使用说经明和工艺要求陈，监理单位按棒其质量标准进忘行验收。趁检查工程进度辜和施工质量，努并根据工程计描量情况签署工庆程付款凭证。嚷确认工程延期扇的客观事实，苗作出延期批准绞。点调解建设单位跳和承包单位的做合同争议，对辟有关的费用索榆赔进行取证和区确认。答1细0愧）督促整理合箱同文件和技术获资料档案。允1咽1循）组织承包单匀位质量（技术类）负责人进行劲检验批和分项赞工程验收。组石织建设单位、蜡设计、勘察单罩位工程项目负杰责人和承包单秀位技术、质量繁部门负责人进雄行分部工程验辞收。泥参与建设单位浩组织的工程竣穗工验收，审查蜓承包单位提交鄙的竣工资料，恒提出《质量评干估报告》和《邀监理工作总结禁》。框1悲3赏）审查工程决访算。元2.馆碌合同管理赵拟订监理工程欠项目的合同体菠系及管理制度胁，包括施工合侮同的拟定、会贝签、协商、修净改、审批、保下管等制度。萝协助建设单位黄拟订项目的施估工合同条款，资并参与合同的傻商谈。等合同执行情况俊的跟踪管理。尾协助建设单位黎处理与项目有唉关的工程暂停铁与复工、工程筝变更、费用索医赔事宜及合同叼纠纷事宜。3．组织协调旷协调工程项目巡各单位的配合画工作，如建设禾单位与承包单神位、设计单位玉与承包单位、挨各承包单位之达间、总承包单塑位与分包单位之之间的工作协绕调等。僚协调解决有关兆工程质量、进陵度、投资、合懒同管理中各单棕位的工作落实海与协调，解决闻出现的矛盾与闷纠纷。宪协助建设单位杜和承包单位办浙理各种报批手结续。超协助建设单位姻办理质量安全跃监督登记手续命，协助承包单缝位接受质量安躺全监督站的监译督。王协调与政府有割关部门的关系睁，如交通、消示防，以及重大芒质量、安全事作故的处理等。孕4别．安全生产控恩制排恳名监理单位对工晒程施工安全负哄有监督管理的拨责任和义务。涛项目总监理工郑程师是工程安绣全监理的总负项责尘人乱,尾现场监理人员优应在总监理工澡程师的领导下泪认真履行各自指的职责勾。尾蛙监理单位在监慈理安全方面的穗主要职责是：播审查专项安全捆文明施工组织洽设计方案并签慨署意见。详把安全生产作爬为日常监理工斑作的重要内容答，及时纠正承奥包单位在安全投生产中的违规幼行为；看严格执行监理豪工作制度，重摸要施工环节确请保做到旁站和赛二十四小时平火行巡视；护对危及工程安鼻全的施工，按架照监理权限下塌达停工指令；请组织建设主体荐各方的安全检舒查活动，并书航面记录检查结即果和事故隐患泪的整改情况；垫及时向建设行业政主管部门或大安全监督机构退报告拒不整改狡安全隐患的行火为；招对施工方案的它安全性和承包象单位的安全生佛产管理作出评丑价，并列入竣妙工验收资料；态协调建设单位华落实安全技术汤措施费用。肤4盘路、监理工作目浓标质量监控目标何参照业主与施素工单位签订的边合同，使利工程施工质量算符合设计图纸铲和施工质量验帮收规范，达到誉建设单位和承届包单位签定的鉴施工合同约定蛾的工程质量标款准。乖根据本次工程前的具体情况和念业主的要求，红结合我公司多哥年来同类工程圆的监理工作经高验，本工程我氧们将严格要求矿承包商每一道侨工序、每一个坝分项分部工程阿都按照省优标堪准施工，分项勇分部工程合格谅率和优良率达扬到或超过验收增标准，施工过束程中，我们将细采取事前控制栏、过程控制、渠跟踪控制、旁俱站监控等多种液手段和方法，缴督促承包商精剂心组织，细心跑施工，达到省率优质量验收标望准。工期监控目标彼参照业主与施鬼工单位签订的者合同工期，分仇析工程特点，废协助施工单位脑制订合理可行悔的总进度计划燃和阶段计划；葵协调设计、施友工和材料设备爱供应单位之间隔的关系，将工雀期控制在约定柱的范围内。投资控制目标对控制在批准的递概算范围内。守通过对工程款狭支付和新增工狼程费用进行控踪制，预防并处萌理好费用索赔反。公正、科学策、及时核算合给格工程实物量框，按合同有关辨条款规定的付呜款方式和付款均比例控制工程眠施工各阶段的设投资费用，努技力把工程总造百价控制在批准半的概算范围内惹。雄安全生产、文缠明施工监理目筹标仁参照施工合同糊规定的安全目嗽标执行。在具爪体实施过程中敞，监督、检查特施工单位建立家安全生产、文养明施工管理体蜻系，健全安全既生产、文明施滋工各项制度，垂有效加强对影率响安全施工各雹因素的控制，炉杜绝重大安全屈事故的发生，垒严格控制轻伤磨和其他事故。皂5船、监理工作依进据租《建筑法》、怨《中华人民共肯和国合同法》尽、中华人民共插和国招标投标涂法、建设工程迁质量管理条理环等法律法规；雹工程建设监理竿规定等部门规肺章，以及地方弱性法规等，也塌包括工程建设躲标准强制性条蠢文、建设工程雀监理规范以及宋有关的工程技章术标准、规范赤、规程等巧。夕建设工程施工深合同。牵设计文件；图寒纸会审记录；顷工程洽谈有关匹记录；设计变音更文件腿。卡6掀、项目监理机妥构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息管理监理工程师合同管理监理工程师质量控制监理工程师信息管理监理工程师合同管理监理工程师质量控制监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师灯监理人员工作桑纪律萌鉴于本工程建裁设监理工作的刚重要性、特殊狐性，为保证本症工程监理工作社遵悲循尤“洲守法、诚信、蛾公正、科缴学蚂”盖的监理准则的全有效实施，本加公司制定了严基格的监理纪律刺，要求监理人境员必须严格遵叛照执行。伶监理工作人走员拌“斗十不迹准尼”梳：届不准向承包单延位透露应保密具的项目信息；奥不准向业主和纲承包单位介绍糟、推荐施工单校位；驴不准向业主和里承包单位介绍裂推荐建筑材料授；昆不准对承包单页位斑“在吃、拿、卡、揉要羊”电，损害监理形电象；平不准接受承包观单位的奖金、乌奖品、礼金、来礼品及各种津适贴；澡不准参加由供肿货方主办的设誓备及建筑材料矛采购活动；己不准参加承包鹊单位组织的旅山游、休假和娱龙乐活动；莲不准循私情、策袒护影响监理搏质量的任何行哑为和个人；古不准私自承揽归监理项目范围饲以外的监理业胆务，搞非让法抚“芽合愈作净”认监理；凝不准私自借用蜡承包单位的汽盆车、摩托车等萌交通工具。锹监理工程师要业接受业主与监战理公司的检查斩和监督，对违嘱反上述规定者际，视情节轻重开分别给予警告斜、解聘处分，薯触犯刑律的应弊依法送交司法谎部门处理。厌监理部严格按辛照合同约定和权业主授权范围呀，坚持监理服钓务的公正性、卡独立性、科学尽性、服务性、委真正做到标准劳化、规范化、铅程序化、制度诊化，不等不靠胀，积极主动开棋展工程管理和特工程监理服务愉。分7耀、项目监理机剩构人员配备计扁划研森口我们认真研究脚了贵方的实际修需求，根据我版公司的经验，际本着对现场监筐理工作有利的疑原则，结合本累项目的规模及臭复杂程度，拟独组建国家注册焰监理工程师赵惨荣升任项目总从监，漫共针8乐人的现场监理孔班子，按工地错进展需要进驻抖现场。撑序剧某号对姓帮尤名役职舌静世棉务筋联系方式你1惰张德运拿公结洒扶司废送柱经浸拉跌理惰2苦贾建学缩项忙虎目懂肯负昨算责径绝人冈3脊赵荣升辆项昌亩怪目押侦辆总造益爽监照4唤张宽绪拐监辽遭理简贷工鱼滴程所载师论5讨赵治民新监平厘理词铺工驼早程沫姻师绸6著申剑锋哗监软吓理扰慌工救模程筑嘱师胸7用张国葬掘泽抹监锹厅陆理搞恭怖员食8诉许计宣斌新监糕造理舅芦员爹9激崔龙星监场届理锣窝员蜓10仓李梦涛虹监崇颠理遵野员滩8脸、项目监理机灰构人员岗位职咸责娘总监理工程师服职责婚确定项目监理腰机构人员的分赵工和岗位职责窗；蚀主持编写项目落监理规划、审斤批项目监理实塘施细则，并负肃责管理项目监虏理机构的日常因工作；吧审查分包单位革的资质，并提总出审查意见；就检查和监督监经理人员的工作珍，根据工程项牧目的进展情况损可进行人员调蒸配，对不称职放的人员应调换蓝其工作；赌主持监理工作街会议，签发项衰目监理机构的碧文件和指令；寻审查承包单位范提交的开工报渠告、施工组织绳设计、技术方核案、进度计划走；纱审核签署承包约单位的申请、位支付证书和竣碑工结算；寄审查和处理工嫩程变更；胖主持或参与工畅程质量事故的哑调查；阴调解建设单位鞠与承包单位的顾合同争议、处但理索赔、审批踩工程延期；先组织编写并签言发监理月报、双监理工作阶段唉报告、专题报洪告和项目监理柔工作总结；尾审核签认分部令工程和单位工溉程的质量检验成评定资料，审欧查承包单位的寨竣工申请，组乱织监理人员对洗待验收的工程之项目进行质量步检查，参与工震程项目的竣工洽验收；案主持整理工程抽项目的监理资挖料。柏2.既凶总监代表岗位污职责蚁貌负责总监理工及程师制定或交包办的监理工作必；联安组织各专业监无理人员认真熟聚悉消化施工图宽及有关设计说齐明、资料，了皆解设计要求，盛明确土建与设壁备、安装等相授关部位工序之围间的关系，根倦据施工组织设浙计制定监理目青标控制的具体捞对策；扇吊负责协调和处靠理监理工作中楚出现的有关技陶术问题均,朽策协调各施工单控位的工作；艺差核准详细的施方工进度计划，杀并检查施工单罢位的执行情况斗，每周向总监炭理工程师汇报侍施工进度完成洲情况；胡及时汇总土建包与设备安装已坦完成的实物工峰程量，督促投孝资控制人员及挖时复核后上报绵总监审核；温负责现场施工店安全的检查与携监督；摊按总监理工程伙师授权，行使惧总监理工程师宵的部分职责和妥权利；值我负责起草每周赏监理情况工作融报表，起草每社月监理报告和援阶段监理总结揉报告；暗带领监理人员兄深入施工现场蹈进行旁站监理杀及质量检查与氧验收。魄专业监理工程妇师职责扬负责编制本专层业的监理实施甩细则；佣负责本专业监微理工作的具体灰实施；街组织、指导、堪检查和监督本犬专业监理员的科工作，当人员电需要调整时，怠向总监理工程渐师提出建议；翁审查承包单位形提交的涉及本厨专业的计划、大方案、申请、罪变更，并向总耳监理工程师提轻出报告；愚负责本专业分温项工程验收及辛工程验收；杨定期向总监理俱工程师提交本丹专业监理工作愉实施报告，对吓重大问题及时揪向总监理工程馆师汇报和请示叮；尿根据本专业监鼻理工作实施情钉况做好监理日芽记；慎负责本专业监楚理资料的搜集养、汇总及整理尖，参与编写监活理月报；被核查进场材料灵、设备、构配懒件、的原始凭沉证、检验报告咳等质量证明文回件及其质量情珍况，根据实际太情况认为有必撕要时对进场材幅料、设备、构萌配件进行平行赤检验，合格时奴予以签认；斤负责本专业的姑工程计量工作你，审核工程计料量的数据和原捉始凭证。监理员职责障在专业监理工对程师的指导下幼开展现场监理泄工作；全检查承包单位解投入工程项目狡的人力，材料喉、主要设备及作其使用、运行厚情况，并做好食检查记录；妖复核或从施工算现场直接获取骂工程计量的有竟关数据并签署逐原始凭证；味按设计图及有瓣关标准，对承林包单位的工艺晨过程或施工工死艺进行检查和术记录，对加工光制作及工序施未工质量检查结将果进行纪录；掉担任旁站工作绘，发现问题及熄时指出并向专症业监理工程师维报告；写做好监理日记牛和有关的监理辛记录。丝见证取样员岗鸟位职责真取样是按有关心技术标准、规呢范的规定，从侄检验（测）对泉象中抽取试验娃样品的过程；腾送样是指取样戴从现场移交给语有检测资格的亮单位承检的全尖过程。取样和宪送样是工程质花量检测的首要崖环节，其真实弄性和代表直接厨影响检测数据渠的公正。扣1棉、常嫌取样时，见证昌人员必须在现式场进行见证。普2盯、垃蛮见证人员必须渔对试样进行监眉护。疯3闭、帖症见证人员必须骨和施工人员一过起将试样送至敌检测单位雅4江、瓣烂有专用送样工遭具的工地，见果证人员必须亲纯自封样。设5惨、见证人员必磁须在检验委托盛单上签字，并航出如示绞“灰见证人员证远书耐”夕。抓6郑、摩涨见证人员对试袖样的代表性和稻真实性负有法宜律责任。职安全员岗位职滨责誓1痛、负责监督施羽工单位月千人花负伤率控制在悼1.2裙‰军以内，杜绝重轨大伤亡事故、榜交通事故、火浅灾事故、中毒鼓事故，确保安辣全生产。播2拾、负责监督施章工单位作业场技所空气中的粉誓尘浓度控制在纤2mg/m仇3绵，粉尘浓度合萌格率要求达到洲85%叹以上，督促有记关人员做好防蹲毒、防寒、防奖暑工作。明3供、嚷灾每周组织安全办大检查，及时伏组织力量整改蒜事故隐患，进侮行伤亡事故、乎火灾事故的调纺查分析，负重哀伤以上的伤亡周事故写出分析消报告，并及时鼓上报各种报表志。贺4熟、贯彻执行各溜项规章制度，冶制止违章和危锻险作业，经常做督促教育职工哄坚持使用各种路劳保用品。懂5讽、盼谈经常深入施工部现场，观察机开械设备、设施炭和作业方面安蓄全情况，并及标时向主管部门崇报告，采取措艰施处理，消除赶事故隐患。助6不、经常进行安飘全生产的宣传死教育，及时总也结推广安全生傍产中的先进经弯验，协助领导接组织开展好各愉项安全生产活匆动，坚持安全糠日学习制度。狐工程信息管理萍员岗位职责炕工程项目建设销前期的信息收番集；收集计划狐任务书及其有亭关资料；设计渡文件及有关资尸料；杨招标投标合同勤文件及其有关锁资料。黎施工中的信息号收集；收集业译主提供的信息估；收集承建商从提供的信息；华建设项目监理等的记录；收集重工地会议信息持；工程竣工阶拨段的信息收集掠。高9朝、监理工作程乖序稠1面、注准备阶段流程屯框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系之2菜、崖施工阶段进度同控制工作流程纲框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意悔分项进度计划锣审批工作流程嗓框图承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意隶座5奏、际工程延期及工工程延误的处理株程序框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理规5繁、质量控制程像序开工前准备(开工报告)开工前准备(开工报告)分部、分项工程施工返工分部、分项工程施工每道工序完工每道工序完工乖吼幕队敞厦搂举营练仰爽炊厚合黑垦格承包人自检墓旧西搭嫁不合爷格叛锤锣惯刚随堪验营悔进狠洗入承包人自检正乌当美碎乎它昨籍冷鞠秤药掠下辜铅道工程报验单附自检资料浸山饿差障冶储涉纺凶棍效启芦工嘉汁序工程报验单附自检资料驻地办按规定抽检，签发工程检验认可书驻地办按规定抽检，签发工程检验认可书分项工程完工后是呜戏笨返工分项工程完工后承包人自检怕娱溜归授不合格承包人自检填报中间交工证书填报中间交工证书驻地办监理工程师检查、验收汇总质检资料进行质量评定、计量酒快堵不合格驻地办监理工程师检查、验收汇总质检资料进行质量评定、计量分部(分项)工程完工后驻地办组织验收，并签发中间交工证书分部(分项)工程完工后驻地办组织验收，并签发中间交工证书总监办签发单位工程交工证书总监办签发单位工程交工证书畅6毁、进度控制程尺序框图承包人提交总体性进度计划承包人提交总体性进度计划驻地办审核同意汇冒旋否驻地办审核同意滩摇黑否总监办同意总监办同意业主审批然抛棍否业主审批可承包人提交年进度计划封外裙星凭常晴赔侄痕信息反馈承包人提交年进度计划稻锣怒勺艺受荷新拥调整做好下一则周期计划否驻地办审核驻地办审核总监办审查总监办审查否业主审批否业主审批可承包人提交月进度计划信息反馈承包人提交月进度计划夜调整做好下一秋周期计划驻地工程师审查批准承包人查找原因纵率降否避敲谋网粪询驶扁研纠偏措趁施我驻地工程师审查批准承包人查找原因驻地办(总监办)进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度融让饮有偏驻地办(总监办)进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度抄报总监办承包人组织施工否抄报总监办承包人组织施工葱假韵属少廊倡姥挪纪升无抄报业主凳休英见丝述苗作塞轰强偏抄报业主趟7广、工程计量程忆序框图承包人自检承包人自检承包人提出中间交验申请裕株塞不惧厉裕皆卧坑掏合格承包人提出中间交验申请合驻地监理工程师组织试验、测量、专业工程师验收格驻地监理工程师组织试验、测量、专业工程师验收签发《中间交工证书》签发《中间交工证书》监理工程师通知承包人计量时间部位监理工程师通知承包人计量时间部位监理工程师同承包人共同计量裤从祸工程监理工程师同承包人共同计量姓切席质量填写中间计量单聋恢辆问题填写中间计量单专业监理工程师核对回句答欺还论闸令盘犬泪驱匀工程专业监理工程师核对剑劝琴嫩尤烛文的械急旗铃春质量驻地办审核驻地办审核总监办审核倒访况疾篇畅浅查福下咳俩沙问题总监办审核业主审批业主审批签发中间支付证书签发中间支付证书锣8赴、变更设计审侄批程序图承包人填报承包人填报工程变更申请单驻地办审核总监办审查设计代表审查筹建处审批签发工程变更令承包人执行驳回不同意驳回同意不同意驳回同意淘插朽狱不同意垃同庸意姿辆求乘罢驳回最菊明睡求唱驳福回毯折毅阅制不同夫意风贱筒迹堤敌寸轧同押意涌燕哑众炭椅低难粱抹攀不努9需、质量事故处有理程序框图事故发生事故发生承包人填报《工程质量事故处理报告单》工程施工测量放样报现场监理驻地办现场查看质量事故严重否上报总监办联合调查事故原因提出处理意见驻地工程师签发《复工指令》承包人恢复施工报告有关各方芹1浆0免、材料监理流赛程图原材料源原材料源承包人自检厂（场）质保书承包人自检后送材料保验单监理检测试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单试验监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理发现材料疑问抽验不合格换换料源不合格不合格合格合格朵10津、泰监理工作方法券及措施六(1性)私、质量控制措冻施：佛质量控制的事列前控制的内容程：照1拍）核查承包单害位的质量保证妈和质量管理体爪系。责2递）审查分包单涛位的资格，签娃发《分包单位很资格报审表》冶。搂3块）查验承包单堂位的测量放线惨，签认承包单鼻位的《施工测旁量放线报验单百》。他4无）检查材料的聋质保资料；签派认工程中使用钥材料的报验。盯5虑）签认工程中布使用建筑构配项件、设备报验娘。嚼6恰）检查进场的仪主要施工设备身是否符合施工晋组织设计的要勇求。等7独）审查主要分间部（分项）工率程施工方案。鞠8偶）施工前应报春出创优计划和扎通病防治措施介。细质量控制的事另前控制的原则耻：蚕1啊）以施工及验抵收规范、工程序质量验评标准守等为依据，督怒促承包单位全迷面实现工程项园目合同约定的粮质量目标。培2喂）对工程项目锯施工全过程实霜施质量控制，议以质量预控为王重点。背3宇）对工程项目粉的人、机、料顿、法、环等因块素进行全面的肿质量控制监督世承包单位的质躁量保证体系落伴实到位。象质量控制的事治前控制的方法许:缴事前控制工作备首先要注意对亏承包商所做的笛施工准备工作虏进行全面的检齐查和控制；另千一方面应组织栗好有关工作的饼质量保证，还升要设置工序活燃动的质量控制处点，进行预控厚。类1名）核查承包单袋位的机构、人细员配备、职责歉与分工的落实博情况。危2或）督促各级专园职质量检查人馒员的配备。想3许）检查承包单蔑位质量管理制衔度是否健全。丑4户）审查分包单听位的资格及业愤绩情况。蒙5娃）审查检验承葬包单位测量验凯放线成果。暗6剂）审查确认承轿包单位的材料壁报验及新材料核、新产品的确须认文件。炕7验）审核签认建瓣筑构配件、设垦备报验并检查茄进场主要施工臭设备。咳8哈）审定承包单袍位开工前报送证的《施工组织是设计》及主要址分部（分项）宽工程的施工方枯案。扫9体）参与设计交僚底与图纸会审圾。疑事前控制的组朵织措脖施拘:殖1辰）针对本工程脱重要性的特点舱，我公司将组小成由专家组成息的高层次的顾计问组，对工程机重大技术问题获进行研究和指盗导。公司领导疏和顾问组不定组期经常对工程璃进行巡视、检线查，听取业主笑对监理工作的疾意见，对现场涌工作给予指导识。披2恭）现场的监理竟组织健全，职节责分工清楚，评各项规章制度戚健全。督促、堪帮助施工单位格制定切实可行冈的创优计划和冰通病根治措施沾。匙事前控制的技恳术措龟施鹊:填1旬）坚持样板引呼路。每一工序拍均要先确定一赛个样板块（段酱），由施工单圈位的普通的施粮工班组施工；颤样板经甲方、拐监理方检验同染意后，总结出像最低的质量标浇准、施工方法张和操作规程，母组织所有施工蒸人员进行观摩限、学习，并充浓分掌握后，再犁进行大面积施商工。监理公司刮按样板工程的严标准进行监督误、检查和验收蹄。这个样板，书不仅成品是施易工的样板，而腿且施工工具、午操作程序都是萍样板。价2乌）中标后即进缓行编制指导监祥理工作的监理鞋规划；对监理蒙工作进行科学傲的目标规划，多根据施工图纸季的发放进度及痕时编写切实可慰行的专业监理敲细则；在监理尚细则明确个工柿序的质量控制纳点及控制尝施蜂。做到规范化疮监理。跌3蛇）在工程施工叔前，总监理工竟程师必须审查薯批准施工单位遇申报施工组织冻设计（施工方俱案），不符合扶要求；不得进零行施工。兽4衬）参加图纸会蠢审，做好设计幸交底记录。幕5魂）钢材、水泥的必须采用市建侧委推荐使用的称产品。楼6苍）承包人必须凶在专项开工之要前的规定时间售；将原材料试银验和控制指标价试验的结果报振监理批准认可吸，作为开工应鲜具备的条件之石一，在试验结旧果被认可之前沫不得开工。岁事前控制的经荡济措葱施窗:讯做好预控，严捐格控制由于质缝量问题引起的盘工程费用增加挽和索赔事件的姻发生。康事前控制的合旅同和信息措百施粉:序1喷）审查分包单史位的资质及相兼应的质量保证臂体系，未经监堡理审查或审查埋认为不具备承骨担分包工程资戏格的单位；一绍律不得承接本霉工程施工。疲2伍）所有材料应厚有厂家或经销赶商的随货单据容、推荐许可证腥、合格证、应子盖有供应单位估的公章，以便衰于监督管理和略保证材料来源省的可靠性。喘施工阶段质量御控制的事中控砍制的内容沈：游1剑）对施工现场遇有目的地进行姓巡视检查和旁慰站，做到在施港工初期即把质醋量问题消灭在朽萌芽状态。输2悔）核查工程预梳检，对合格工那程准予进行下歇一道工序。对泽不合格工程下星发《监理通知赠》；要求施工庭单位整改；合疗格后准予进行远下一道工序。被3率）验收隐蔽工吓程。施工单位环在自检合格的挽基础上上报监衣理工程师请求艳验收，合格工擦程准予进行隐均蔽、对不合格勇工程下发《监递理通知》，要失求施工单位整零改，合格后准只予进行隐蔽。膝4辱）分项工程验休收。施工单位池在自检合格的榜基础上报监理促工程师验收，辩对合格分项工陕程进行签认并暖确定质量等级熟。对不合格分罚项工程下发《垂监理通知》；边要求施工单位傲整改，返工后毛按质量评定标基准进行再评定煮和签认。拦5材）分部工程验挑收。根据分项惊工程质量评定饭结果进行分部张工程的质量等仁级汇总评定，瘦对基础和主体竟分还需核查施较工技术资料；脑并进行现场质缩量验收。葵施工阶段质量存控制的事中控数制的原则但:恶1爬）严格要求承滋包单位执行有盒关材料试验制眯度和设备检验驱制度。恳2案）坚持不合格爆的建筑材料、刑构配件和设备贫不准在工程上宏使用。委3租）坚持本工序础质量不合格或河未进行验收不景予签认，下一陆道工序不得施丑工。愉施工阶段质量裹控制的事中控当制的方法弯：偿1粥）对施工现场洁有目的的进行秘巡回检查和旁离站。及时地发帐现和纠正施工赚中存在的问题败；对工程的重宣点部位和关键商控制点进行旁烧站监理。扶2丧）对承包单位罗申报的预检工核程进行核查，谎对不合格的分经项工程书面通咬知承包单位整铅改。倡3姜）在承包单位烤进行自检合格庸的隐蔽工程进装行现场检测、烤核查，发现不按合格的工程立折即书面通知承狼包单位进行整欣改，合格后报滴监理工程师复值查。命4品）验收承包单厌位自检合格的乖分项工程；发赤现不合格的工割程立即书面通鸟知承包单位进轧行整改，合格碰后报监理工程质师复查确定质脊量等级。千5厅）承包单位在惰分部工程完成醒后，监理工程环师应在签认的检分项工程评定画结果进行分部馋工程的质量等厌级汇总评定。端事中控制的组色织措施：薄1曲）建立并坚持婆砼浇筑令制，润砼浇筑必须由固钢筋、模板、值水、电各施工杆班组长签字，电质检员签字，劫对实验配合比上、实际配合比糊、浇筑中应做殿砼试块的组数妹明确规定出来系；经监理各专酷业检验签字后拘，由总监理工宁程师或总监理龟工程师代表签溪署开浇令，方玩能浇筑砼。倦2满）每月召开质摆量例会，会议茄由项目总监理宿工程师主持，蛾要求各单位及锅质量负责人参围加；重点解决勇本月质量问题列，并提出下月旧质量要求。拾事中控制的技亭术措施：巾1捐）坚持重要分凳项工程旁站监似理，由总监理挤工程师排班，灵落实到人木；厕2冲4摊小时跟班旁站级。总监和公司槐总工经常抽查冷旁站实施情况闭；要求对旁站称发现的问题处票理的方法、处面理的结果做出估纪录；若发现晓该旁站时脱岗耳的，公司对该宝监理人员一次捡处以罚野款斥5层0奖元。三次脱岗蹲则撤离本工程链，并欢迎业主糊人员配合对监刊理人员进行监匙督。候2弄）严格工序管动理，每一工序师完成必须经施绞工方自检，报版验，经监理核置验方可进行下絮道工序。特殊杠情况；质量确宴有保证，由于姻特定原因报验浙资料不齐，经全监理工程师同彼意可先进行下森道工序；施工拜单位应承担质欧量责任。隙3连）严格管理、流热情帮助。当刺工程遇到困难符，监理工程师步积极想办法、准出主意，保证没工程进展。梯事中控制的经落济措息施像:脊对工程的工序世活动实施跟踪捞的动态控制，厌严格控制由于岁工程质量问题而造成的投资增古加。乏事中控制的合词同和信息措置施傍:咳1幸）工程监理对己下列产品或项月目必须执行见施证检验，并建孔立检验台帐：羽砌筑砂浆的强透度；蛾钢结构工程中就的钢材及其焊仔（连）接接头嫌；水泥；丈建筑工程中的牢给、排水管材茄及管件、绝缘劲电工套管；穿土方工程中的游压实系数。坚2猜）经常请市质银检部门对监理份工作及工程质熟量进行检查指欺导，沟通信息太促进监理管理冷工作不断完善测。昏施工阶段质量咬控制的事后控厉制的内容颤:私1助）当工程达到唉交验条件时，盟项目监理部组肃织各专业监理删工程师对各专岭业工程的质量蔽情况、使用功疲能进行全面检穷查，对发现影那响竣工验收的决问题，签发《栗监理通知》要鞭求承包单位进剪行整改。俯2助）对需要进行紧功能试验的项陆目（包括无负傻荷试车），监勇理工程师督促灶承包单位及时乡进行试验；监也理工程师认真欧审阅试验报告饭单，并对重要喉项目东临现场末监督；必要时言请建设单位及蛛设计单位派代谣表参加。另3常）项目总监理刷工程师组织竣权工预验收。滩4钳）竣工验收完巾成后，由项目众总监理工程师胸和建设单位代阵表共同签署《银竣工移交证书犯》并由监理单肉位、建设单位偶盖章后，送承催包单位一份。简质量问题和质柄量事故处磁理呢:柜1法）监理工程师病对施工中的质煤量问题除去在捕日常巡视、重蹄点旁站、分项夜、分部工程检发验过程中解决捷外，可针对质乞量问题的严重偿程度分别处理赴。季2乓）施工中发现粱的质量事故；巷承包单位应按牢有关规定上报涂处理；总监理吉工程师书面报现告监理单位。料3圆）监理工程师虎对质量问题和齐质量事故的处烘理结果进行复地查。爸施工阶段质量怜控制的事后控久制的原则冲:甜1嫂）在施工过程额中严格实施复异核性检验。添2扣）严格进行对粱成品保护的质喉量检查。回3蔽）及时进行分菌部、分项工程逗验收。禁施工阶段质量鸡控制的事后控咸制的方法乱:均1点）当工程达到卡交验条件时；涌项目监理部应举组织各专业监暑理工程师对各续专业工程的质另量情况、使用维功能进行全面树检查，对发现荒影响竣工验收青的问题签发《具监理通知》要氏求承包单位进玩行整改。蛇2创）对需要进行寇功能试验的项押目，监理工程唤师应督促承包卸单位及时试验毒；对重要项目赴东临现场监督饼，必要时请业竹主及设计单位德代表参加。烫3亚）项目总监理直工程师参与竣混工验收的初验爪，并组织核查偿质量保证资料饱及会同业主、默设计单位、承相包单位共同对轻工程进行检查玩。霉4维）针对施工中麦的质量问题的商严重程度确定裹质量事故级别冬，分别处理。刑5袍）对质量问题面和质量事故的岩处理结果进行千复查。断(2壤)槽、质量控制方是法补预防：分项工曲程施工方案未混经批准、开工当条件不具备不恩得批准开工；猛施工过程中实崭施工艺和方法例与方案有实质睛性不符，必须习及时制止。劲旁站：对于重仔点项目和关键灰环节，返工造范成的损失较大秧或难以事后通释过检测确定其券质量状况的应惑进行旁站监理胸。纸验收：对工程浙实施以检验批脱验收为基础的克分项工程验收野制度桃。计浩试验与检测：辩按照规定的项盆目、频率和方爆法进行试验和那检测，为工程仇质量验收和评啄定提供基础依鱼据。污测量：按照规踢定的项目、频火率和部位，对废工程定位进行躬抽查，为工程供质量验收和评负定提供基础依盛据。茅指令：对承包摸单位违反合同宣文件的一般施钻工行为或质量全后果，及时发在出监理指令给摘予纠偏、整改夏或制止。办暂停工程：对粉承包单位严重站违反合同文件玩的施工行为或伟恶劣的质量后察果，及时发出旅暂停施工指令径，防止后果进戴一步恶化。惭暂停计量支付锈：承包单位违托反合同文件和层监理程序，造醉成恶劣或不定常后果，监理工型程师应暂缓相拒关项目的支付话。孕控制分包：按净照合同文件规饥定严格控制分财包项目的审批梅。通过承包单饺位对分包商进箱行严格的监督项和管理，严禁托以包代管。累坚持程序：承搬包单位的一切缘质量行为都必眼须按照合同和哪监理工程师规较定的程序进行拔。气(3概)笋、旁站监理措坛施测需要旁站监理肢的工程关键部俩位（过程）：遍基坑支护：包辨括基坑开挖、绞降水及支护等脚全部工序；性基础工视程墓鸣：包括基础砼久垫层浇注、基秧础模板安装、疼钢筋绑扎、基炭础砼浇注等工迹序；防现浇钢筋砼工隐程：包括梁板富柱等重要结构兔部位测量放线培、钢筋绑扎、览模板安装及砼侄浇注等工序；档防水工程：包帜括基层处理、笨防水层施工、恐防水检测全过匀程均予进行旁势站监理档管道试压过程泽：对管道气密符性检查或打压醉试验均应进更行嫁2商4帐小时旁站监理提对管道与设备何连接后的联合教试运行进行全剪过程旁站监理攀服务。贵旁站监理过程暮：柜全过程旁站，赵并按规范要求细认真填写旁站隔记录，并由旁圾站监理人员和桃项目经理签字悬认可；汤工程的材料，率现场随机取样如时，监理人员哑必须旁站监督裹，并监督送实清验室；矩每天填写监理精日志和个人监蚁理日记，把旁佛站监理过程中蹈发现的问题及通解决办法及结远果做好记录；夹总监理工程师食以及监理部人掉员贿2逐4寄小时居住工地膀进行监理，直满到工程结束；属过程中，发现私异常情况时，辨迅速采取对策燕，并立即报告迹总监。至总监或监理工遮程师定期或不雾定期对旁站监荡理人员进行检鸦查及监督，发俱现问题及时纠盘正和处理。惠建设单位有权谋对项目监理部蠢进行检查及监悦督。饼旁站监督检查捕措施弦每道重要工序烦施工前，监理辣人员首先做好茧事前控制，认颜真检查施工机骄具，原材料等票各项准备工作既。阳在施工过程中熄，监理人员现惧场对各个施工坚环节进行监督洒检查、平行检渣测、抽签，及散时纠正不正当莲的施工方法。凳事后由监理人复员对施工工序箱进行认真检查声、验收。误总监或监理工底程师定期或不洗定期对旁站监形理人员进行检唇查及监督，发耍现问题及时纠意正和处理。争建设单位有权滤对项目监理部湖进行检查及监最督。仪旁站监理人员专的主要职责糊:氧企业现场质检父人员到岗、特疮殊工种人员持除证上岗以及施耽工机械、建筑毯材料准备情况有；忆监督关键部位驻、关键工序的虏施工执行施工礼方案以及工程只建设强制性标倍准情况；建筑途材料、建筑购宋配件、设备和掌商品混凝土的期质量检验报告歪等，并可在现纪场监督施工企闯业进行检验或翁委托具有资格蜻的第三方进行高复验；监理记谣录和监理日记劣，保存旁站监详理原始资料。域(4套)摆、工期控制的朋措施和方法俱在具体操作方芒面，我们将在借以下方面精心屿组织，严格要胆求，确保整个碑工程的进度处晌于受控状态：凯派出具有实际博经验的强有力秤的监理队伍，捐坚决实梁行拆“冒四控、两管、茅一协革调挡”陶。虚在监理工作中氏坚尝持盲“预守法、诚信、爸公正、科扩学委”翅的监理原则。绵认真做好施工团监理的前期准究备工作，分析裕监理合同和建齿筑安装工程施闪工合同，编制裙工程项目监理帅规划和监理实顽施细则。认真思进行施工准备学阶段的监理，喜参与设计交底吴，审定施工组厘织设计，查验善施工测量放线敢的结果，第一悦次工地会议，砍施工监理交底式，核查开工条劫件。佛工程部定期对元工地进行巡检沃，对工程建设番的情况进行查朝验，解决出现咏的问题。讯公司专家技术字组、总工程师抢巡视本工程，勇以解决遇到的抖技术难题。姨认真贯彻执行饲《河南省工程降建设监理规程匪》的相关规定继。蒙认真执行我公料司编制的监理耽实施方法，贯悲彻我公司的质凝保体系文件。阳铸按照本投标文很件旁站监理。开针对本工程的总特点，我们的狱项目监理部将践采取如下措施忧：扎在审核进度计障划时以合同为钳依据，以实现牲合同规定的分高阶段进度计划庄，确保合同总译进度内全面完挖成施工要求的卧所有任务。即泛工程进度计划拉以月保季、季写保年，年计划湾保证总体进度屯的实现。信犁进度计划的审丹查要对资源的例数量、性能、垦规格及人员，荐以及符合要求消的资源的投入蠢时间，进行详喘细核算，保证妖完成进度计划莫的需要。伟合理的施工方喉案是工程质量秀达到合同目标播的基础，审核叫进度计划时，这要对各分项、贤分部工程，特土别是主要分项国工程的施工方池案和施工工艺染的合理性和可梦行性进行认真谋审核。施工方劫案及施工工艺嚼必须符合有关舱技术规范和规赞定，符合施工摊现场实际情况滩的需求。产本工程具有点陷多面广的特点尝。进度计划审峡核的中心必须肤根据工程内容然、特点，全面饱综合协调各施棉工班组的工程害进度计划，突哑出保证关键线帅路工程，便于蓬工程管理和对跑已完工程的有缸效保护，使各解项工程、各工声种和各施工单品位施工作业协暴调、有序的进升行，避免相互四影响和干扰。陆块参加审核的人愧员数量和专业佳，应结合工程聚特点，做到技望术和业务面覆注盖整个工程。粮捎总进度计划一究旦确定，就要待严格按照本工盏程的总进度计偷划来控制进度挪。数我们将炼以牺“捉严格管理、积总极控制、监帮予结合、认真负笋责粮”姐的精神，实行胞具有预测性、痒灵活性和协调寇性的管理，并的根据项目建设鞋的实际情况建威立完整的进度爹控制方法。非基于上述措施梁在工程监理过健程中的实施，桐我们一定能够昨实现预定的进蚊度控制目标。桐进度控制的监共理工作内容纲进度控制管理词的总任务就是谣为使工程建设懒实际进度符合陵项目总进度计蜜划要求，审核售不同阶段、工训种的实施进度毒计划要求，审凯核不同阶段、趁工种实施进度遥计划在执行过失程中加以控制妄，对突破进度捡计划的提出调究整，纠正措施旦，以保证工程仆项目按期竣工配。审核过程中于，应遵循如下部原则：鲁工程进度控制需的依据是建设营工程施工合同消所约定的工程驳进度目标；槽在确保工程质患量和安全的前区提下，控制进颜度；购采取动态控制枝方法，对工程状进度进行调整因控制。惨进度控制的工康作原则软进度控制管理直的总任务就是条为使工程建设粪实际进度符合盆项目总进度计塔划要求，审核蔬不同阶段、工部种的实施进度敢计划要求，审秋核不同阶段、柱工种实施进度血计划在执行过谦程中加以控制推，对突破进度挎计划的提出调错整，纠正措施片，以保证工程恩项目按期竣工轮。审核过程中鸦，应遵循如下当原则：夹⑴眨误工程进度控制招的依据是建设利工程施工合同考所约定的工程塑进度目标；慰⑵侧左在确保工程质友量和安全的前看提下，控制进兽度；线⑶私坚采取动态控制饿方法，对工程纪进度进行调整景控制。工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常逮审批总进度控骗制计划具总承包单位在嫩工程开工前应改按施工合同的泊规定，及建设重单位要求，以系及总监理工程斥师的指示编制欧施工总进度控困制计划，填写单《施工进度控卷制计划申报表白》呈报监理部叙审批。分包单揪位也应在工程爸开工前编制施干工进度控制计扑划，由总承包删单位认可后呈眨报监理部审批图。谦总监理工程师捆负责审批承包返单位根据建设在工程施工合同渐的要求，按时疏编制的施工进厨度控制计划。动全面分析其合肿理性和可行性夸。忠对承包单位提死交的《施工进泄度控制计划申卵报表》，签署搬认可意见及注腹意事项，不同制意的指出问题分所在，要求承径包单位修改后厘重新申报。俯施工总进度控竿制计划一经总太监理工程师认振可，即成为施夫工合同的附件绿，承包单位必膛须严格执行。宣对施工总进度蒙控制计划的任既何修改必须呈匪报总监理工程醒师进行认可，澡但并本能免除美承包单位的责您任。肾审批月度施工辩计划录施工进度控制观计划实行分级辩管理，承包单妈位必须按总进天度控制计划的寨要求编制月度困施工作业计划瘦，呈报监理部律审查认可，分吩包单位通过总每包单位进行协坑调报送监理部钞。张1套)筹月度施工进度诊计划的周期为抛上吊月泄2敌6高日至当档月自2士5坟日。袄2瓦)痒承包单位每原月坝2记6锡日前应填写《米施工进度控制确计划报审表》侵附主要资源进截场安排计划及婆下一月度的施除工作业计划，虏以及当月计划新完成情况，呈番报监理部审批稍。执3观)悄总监理工程师侄及时组织监理舞工程师对承包希单位呈报的施纪工作业计划进都行审查，分析川当月计划进度蒸完成情况，在垫《施工进度控浅制计划报审表丰》中签署认可窃意见，或指示窃承包单位进度杰补充重新申报锣。斩烟2恳.从审查每周作业限计划终每周作业计划需按周协调例会宏的时间周期编村制。喘监理部由总监坐理工程师组织婶监理工程师编钉制工作计划，寸承包单应每周蕉协调例会前一通天向监理部呈边报本周施工作陷业计划完成情马况及下周施工询作业计划，监哑理部通过周例判会予以协调、焦落实。亡每周作业计划茶一般是计划进胆度实施的基本伯单元，监理部亲根据工程进展诉的需要，可以构决定召开每天率进度协调会议菊，以确保周作缝业计划的顺利缸进行。努工程进度计划点的动态管理买监理工程师负司责本专业施工徒进度的跟踪检凶查，总监理工烦程师负责收集袭进度的检查情照况进行分析与繁评价。塘监理部在每周拾协调会前对月炉度施工进度计季划检查对比一赞次，每周末对逐总监控计划检仪查对比一次，滚分析计划的完糠成情况，通过挠协调会议和月融进度审批，落吉实控制措施。沾对工程总进度夫计划的检查，葛采用实际进度勇前锋线的方法境进行跟踪；月徒度施工作业及暴周作业计划则复采用实际进度蝴进行跟踪对比琴检查，记录工怠程进度计划的途实施情况。麦3昆.吩当发现工程实喝际进度严重偏亚离计划时，总知监理工程师采眉取的对策：毒组织监理工程悼师进行原因分吼析、研究措施歉或提出建议并乖签发《监理通紧知》指示承包乒单位采取必要夸的措施。秩召开各方协调赶会议，研究相乏应的措施，保列证合同约定目弟标的实现，并膊形成会议记录驰。阴必须延长进度三时，对承包单斥位申报的《工先程延期申请表清》签署审批意出见并对总监控练计划作必要的掩调整。犬4聋)纯除非建设单位阵同意对工程建尸设进度进行延领期，否则，监赏理部将督促承艘包单位采取一派切可行的措施封，包括调整工少序与施工作业槽安排来实现总奔进度监控计划益的实现。阔事前控制的方守法（预控）：胞⑴勒副督促承包单位接根据工程施工演合同的约定，惰按时编制施工默总进度计划、唐季度进度计划狂、月进度计划擦，并按时填写衬《施工进度计亮划报审表》，淡报项目监理部啦审批。内⑵闷呈监理工程师应海根据工程的条暮件（工程的规佣模、质量标准肆、工艺复杂程老度、施工的现骄场条件、施工夺队伍的条件等时），全面分析誉承包单位编制纷的施工总进度扮计划的合理性瞧、可行性。审扎查进度网络计飘划的关键线路靠。审查保证进匠度的技术措施发和组织措施及羽其可行性。旨⑶号筛对季度及年度抓进度计划，应汁分析承包单位希主要工程材料缎及设备供应等俘方面的配套安阵排。有重要的镜修改意见应要眯求承包单位重侨新申报。进度走计划由总监理桐工程师签署意挽见批准实施并泊报送业主。北事中控制的方粗法恼1最.盼在计划实施工法程中，监理工标程师对承包单切位实际进度进专行跟踪监督，热并对实施情况圾做出记录。根度据检查结果对铜工程进度进行登评价和分析。色发现偏离应签秘发《监理通知奏》要求承包单钩位及时采取措裤施，实现计划自进度安排。镜2.忆税及时进行工程王计量，为向承凡包单位支付进拖度款提供依据热。建立反映工混程进度的监理险日记。业3恐.多工程进度检查失，审核承包单揭位每月提交的纲工程进度报表卖，其审核要点切为：餐计划进度与实垦际进度的差异赴；朗形象进度，实垂物工程量与工泊作量完成情况篇的一致性；摸有关进度、计池量方面签证；胃工程进度的动倦态管理；筐组织协调会，傲其职能为：习上次协调会决液议执行结果的戚检查；健总体管理上的客问题；皇现场有关重大壤事宜；皆向建设单位报港告有关工程进属度情况。结事后控制的方舰法：壶⑴释锻月（季）末对艘工程实际进度征进行检查，如栋与计划进度有骗差异时，总监钩理工程师应组味织监理工程师形进行原因分析秆，研究措施，傲并签发《监理好通知》。杯⑵闸优召开各方协调存会议，研究采聚取的措施，保质证合同约定目早标的实现。造⑶极卡制定进度突破齐后的补救措施轻计划，相应的却施工进度计划宋、材料设备供监应计划、资金枝供应计划等，伙并取得新的协连调与平衡。辩⑷启除必须延长进度形时，应填报《炊进度延期申请软表》，报监理甲部审批。绍(5忠)爱、进度控制的在监理工作措施贷:1.技术措施搁⑴骂见监理在和业上抽充分研究后确怀定的总进度控扒制计划，发给陵各施工单位，崭各施工单位、速供货商按控制倘计划的要求编界制实施进度网糊络计划；监理收认真审核各计番划的协调性和庸合理性。哄⑵谦旺制定由业主供吐应材料设备的舍需用量及供应恳时间参数，编井制有关材料、过设备部分的采遭供计划。猛⑶锤蛇事中检查控制坐；每月进行进案度检查，动态竹控制和调整。俱并建立反映工馋程进度的监理漂日志、月报、名进度曲线。可⑷创由工程进度的动队态管理：实际亡进度与计划进滴度发生差异时阁，应分析产生卸的原因；并提绘出调整的措施臂和方案，并相何应调整施工、乎设计、材料设散备供应和资金晌计划。觉⑸敞欲组织好现场协磨调会。周协调舍会也相当于周沉计划检查会，凝重点解决各施踪工单位内部不民能解决的问题垂。有问题必须双抓住不放，务施必解决。恶⑹喝勺对控制目标进贺行风险分析，额并制定防范措掌施。锡本工程的风险忍分析及对策如项下：碌序号翁风险因素殖风险分析述防范措施狗1偷停水停电裁停水、停电的铁影响使现场作蓄水池寒，并配备水泵碌；狂现场配备应急茧发电设备蓄2闹暴雨幸对基础工程影铁响大土施工方做好防速范措施，注意刮天气预报，合染理安排施工啄3昨主要材料、设熔备的选购踪材等主要材料顶的采购进场如我不及时，将影计响进度，若为头甲方或甲定材泛料还将造成索陵赔均要求施工方编诵制满足进度计挠划的主要材料谅和设备采购计守划，监理提醒幻业主提供的材喇料和设备按计欧划进场佣4汽设计变更脉设计变更可能亏造成停工等待皮设计方案的现搬象恩认真进行图纸织会审，把图纸爬的错、漏、碰挠、缺等情况消育灭在施工之前笋。如确需变更摆，要及早进行颠，并认真审核巩5星冬季施工笔室外气温连续汉五天低袍于奉5萄度即进入冬季伤施工厅合理安排进度矮，非冬季施工神可加班赶进度亮。做好各种防孩冻措施睛2鲁、组织措施耀:祸⑴趁白建立健全监理怕组织机构，专道人协调控制工定程进度，完善射职责分工及有酱关制度，落实司进度控制的责比任。赴⑵慎寇将进度目标分伟解。根据总进初度目标编制年斥、季、月进度匆目标。超⑶荐鸦确定进度协调刮工作制度；每跌周召开一次进投度协调会。军⑷赖羞对影响进度目思标实现的干扰批和风险因素进膜行分析、预测潜，采取预防措疤施。经济措施因⑴熟祥编制进度目标另计划，确定进隙度控制点，对旦按时或提前完俩成者给予奖励还；拖期完工者类给予处罚。气⑵揉辆合理支付赶工纹措施费。宴⑶碑浑给业主编制详粪细的资金使用阅计划，使业主笨及早筹措资金厚，保证资金供睬应。合同措施:值⑴钩润协助业主签订例一个好的合同矿，合同中涉及桂进度的条款，炉字斟句酌；不药出现不利于业防主的条款。堡⑵辟占做好工程施工蛛记录；积累素搬材，为正确处捏理可能发生的耗进度索赔提供慎依据。参与处按理进度索赔事精宜。烧⑶猪预工作积极主动越，为业主当好尺参谋；减少由涛于业主原因导乱致的进度延误期。犁⑷律顺收集有关进度他的信息，通过棍计划进度和实披际进度的动态洁比较，定期向灌建设单位及有训关单位提供比烟较报告，为正赶确的决策提供批依据很。迫(洒6界）、投资控制丸的措施和方法睬投资事前控制针的方法退⑴泄们依据工程图纸售、概预算、合舞同的工程量找匪出工程费用最榴易突破的部分缺和环节，明确尾投资控制的重畏点。乏⑵迎回审核承包单位悉编制的工程项透目各阶段及各嫁年、季、月度疼资金使用计划郊。距⑶术呆有前瞻性、预瓦见性，制定防福范对策，减少或向业主的索赔汪。券投资事中控制荷的方法斩⑴针铺经常检查工程怨计量和工程款掩支付的情况，式对实际发生值敬与计划控制值绿进行分析、比半较。缠⑵肥欲严格执行工程土计量和工程款君支付的程序和塑时限要求。楚⑶燥腥对签证工程要础及时，严格检南查，建议经监肿理和业主双方葱签字方为有效地。倚⑷阁繁戒所有付款、工恒程价款增加均户实行现场监理挡工程师核签工潜程量，造价工暮程师核签单位仪及价款，总监炭进行审核的三欢级责任制。告⑸的咏通过《监理通闪知》、《备忘场录》等与建设敏单位、承包单线位沟通信息，翁提出工程投资择控制的建议。络⑹介邀严格工程计量燥工程计量是工帐程投资控制的掏重要环节，也残是工程款支付静的重要依据，耀工程计量的控醋制内容为：惰熟悉合同及招党投标文件、答唇疑纪要、会审衰纪要，工程量挽清单及其说明滨，明确工程范召围及计量方法狠；究明确计量内容税和依据；抬监理工程师对剥承包单位的申软报进行核实（修必要时与承包莫单位协商），煮所计量的工程戏量经总监理工弓程师同意，由代监理工程师签固认。剃对某些特定的垮分项、分部工芽程的计量方法钻由项目监理部秩、建设单位和炮承包单位协商卸约定。踏对一些不可预塌见的工程量，夏监理工程师会洽同承包单位、薄建设单位如实僻进行计量。姑⑺待夕加强工程款的籍支付呼根据承包单位友填写的《工程催预付款报审表塑》，由项目总兄监理工程师审昼核签发《工程彻预付款支付证总书》，并按合共同的约定，及晶时抵扣工程预凤付款。到监理工程师依启据合同按月审皇核工程款（包缴括工程工期款泉、设计变更及舞洽商款索赔款尸等），并由总纠监理工程师签沸发《工程款支诚付证书》，报产建设单位。办投资事后控制导的方法：剑⑴雀状及时审核承包碎单位提交的工席程结算书；网⑵谷字公正的处理承女包单位提出的而索赔。喘⑶客姥及时完成竣工挣结算辩投资控制的监志理工作内容姻⑴椒伞督促建设单位泥编制年、季、画月资金使用计圈划，并协助其炸执行；顺⑵牙慨严格控制设计哑变更，工程洽圾商；扑⑶晃匙核实工程量，有计算工作量，才签署工程付款历凭证；丸⑷宿狐经常进行己支受付工程款与投删资完成情况的育比较、分析与酱研究；耗⑸摩佛审查工程结算聚，提出竣工验爷收报告等。况投资控制的监圾理工作原则是:纹⑴搏腥应严格执行建惑筑工程施工合个同中所确定的桐合同价、单价融和约定的工程寸款支付方法。题⑵淹马应坚持在报验近资料不全、与价合同文件的约亲定不符、未经半质量签认合格谁或有违约时不芳予审核和计量朱的规定。拖⑶虫啄工程量与工作鲁量的计算应符碧合有关的计算贵规则。知⑷撇伏处理由于设计快变更、合同补龄充和违约索赔三引起的费用增净减，应坚持公速正、合理。失⑸长冰对有争议的工筋程量计量和工械程款，应采取费协商的方法确牙定，协商无效木时，由总监理抛工程师做出决缠定。烧⑹川选对工程量及工烟程款的审核应斜在建设工程施竹工合同所约定动的时限内进行坝(瓣7造）、合同管理护措施旷：瓣制定合同管理开制度，加强合缴同保管，加强腰合同执行情况股的分析和跟踪隶管理；协助建住设单位处理与就项目有关的索词赔事宜及合同胡纠纷事宜。局(8导)迟、信息管理措坦施监鞭索监理部设专岗章负责信息管理雹工作，确定信尿息人员的岗位邪职责，确保统欠计及时、准确竖。该岗位的主李要职责应包括夺：父建立文件管理抖办法，负责部蹦门文件的收办叠、发送及日常漏保管：使制定信息标识尿办法并贯彻执熔行：猜负责信息收集搭、整理及统计菠分析工作：沟按姑建设单位免的要求组织整沟理竣工文件等约。安5胡.届监理部建立文愤件阅办制度、地签发审批制度正、日常保管借心阅制度检6尝.旬制定信息流程欺图和信息流通学系统，辅助计暖算机管理。绳7满.骂统一信息管理哪格式，各层次袖设立信息管理滋人员，及时搜崭集信息资料，偿供各级领导决妻策之用。作。习施工阶段质量巴控制工作流程邀框图分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收尤2泊、洲材料控制工作俊流程膀框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是垄6绢、羡审查施工组织斑设计（方案）肚的监理工作程锋序框图承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行焦注：施组方案正有重大调整时仙，施工单位应社重新编制施工鱼组织设计（方撞案）并按程序雁报审。躬7秆、女分包单位资格乏审查程序框图承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工牵8流、飘隐蔽工程检查科验收程序框图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认氏9染、推工序验收程序工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表讲1初2晚、瞎单位工程竣工葱预验收程序框替图单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收宵13鱼、缸工程质量缺陷传、质量隐患处岗理程序框图需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位躬1搭1翼、监理工作制骄度捷1杰.庙设计图纸会审莲及设计交底制亭度刺总监理工程师敌在设计交底前问应组织监理人雄员熟悉设计文厌件，并对图纸著中存在的问题揭向设计单位提魔出书面意见和筐建议。项目监攀理人员应参加世建设单位组织秆的设计技术交绣底会，总监理录工程师应对设浴计交底会议纪双要要进行签认活。爹2援．施工组织设念计审核制度鼓工程项目开工竖前，总监理工刃程师应组织专允业监理工程师蹲审查承包单位沫报送的施工组瓦织设计（方案领）报审表，并东经总监理工程后师审核、签认喷后报建设单位呈。常3残．工程开工、剩复工申请审批矿制度倦合同内容和工怎程项目变更中态的项目，开工体前必须提交开考工申请报告，管经总监理工程尤师批准和建设测单位确认后才扬能开工。舰因出现质量或尽安全隐患停工争整改，复工前及必须提交复工桐申请报告，经她总监理工程师姓批准后才能开颠工。塑4盖．工程材料、挎半成品质量检圈验制度辣进场材料应按轧监理规范有关膛规定，监督见阅证施工单位按桶规定取样和送耻检。欠施工单位必须波事前将工程材红料、半成品、贼工程设备的有谎关资料如名称药、厂家、规格能、型号、价格荐、数量以及出戴厂合格证、检叙验报告、样本粥等向监理工程味师报审。监理毯工程师经考察贴对比，对价格品合理、产品质势量符合国家标拥准的报建设单欧位审定，对选榴定材料的样本炼办理签证，进晴行封板。躺材料进场后，除承包单位应首拦先进行自检。今监理人员必须箭认真审阅每一肺批进场材料和愤设备的出厂证说明、合格证、锅试验报告，填脱写材料、设备季监理验收签证逢。经监理核查劳无误后才允许饭在工程中使用谣。穴5拿．旁站监理制野度凳巩抗严格执行建设怀部《房屋工程栋施工旁站监理寿管理办法（试落行）》（建窜市制[2002]送8半9蛾号），项霉移控目监理部应制针定旁站监理方槽案，在总监理稠工程师指导下读，由现场监理绳人员负责具体毛实施。餐6漏．隐蔽工程分陪项（部）工程虑质量验收制度样隐蔽工程在进挂行下道工序施蔽工前，承包单孤位应进行自检带并将自检资料奏报监理工程师界，由监理工程美师验收签认。纯分部工程和重幸要的分项工程信、重点部位应芝会同建设单位惧、设计单位、甜承包单位共同满进行验收。未悄经验收或验收栏不合格不得进愁行下道工序施燕工。恰监理工程师在筝检查工作中发侦现的工程质量胞缺陷，应及时狗记入监理日记遗，指明质量问渗题发生的部位数，问题的情况鉴及整改意见，京限期改正。对哥较严重的问题参或已形成隐患这的问题，应发网出〝监理通知摘〞。施工单位叉应按要求及时唱做出整改，整哭改完成后通知赵监理工程师签斧认。如发现工好程质量问题已轰构成工程事故韵时，应按程序承办理。咐7昌．施工技术复奏核制度徒归饺项目监理部对失承包单位在施优工中采用的各长项技术进行复沉核，以保证所豆用技术的合街理显从转贡性和可靠性。馅承包单位在应下用特种技术和社新技术、新工攻艺前，必须提业交该项技术的授工艺智旦匀措施，论证其帅可靠性以及对凶工期、成本、发质